analytics the speed advantage point of view china chinese version分析速度优势报告

IBV保护知识资本–IBM资(IBV)允许全体IBM 公开 IBV的研究成果，以推动信息的共享和重复利用，增加知识量，并最终提高我们的利润。更广泛的获取资料的能力为我们提出了更高的个人责任。我们的知识资本是宝贵的专有信息，而通常，我们并未认识到这一点，使其未充分发挥价值。完整版的IBV演示材料旨在提供大量的内容，可用于进行创收业务的开发和项目的交付。因此，我们的文档：可在销售过程中向客户展可在交付项目的过程中与客户一同使可根据要求将硬拷贝或软拷贝留给客户（可能采用不可编辑的形式），保留内容 性 不能系统地“分发”–不要将整个IBV研究成果简单地移交给客户不得与其它咨询公司共享（包括McKinsey、Mercer、Deloitte等）–即使这些公司与为IBMIBM合若有关于本文使用的任何疑问，请联系 2关于本次研 者的业务领

管理 运营/供应链/

者的地理分7%n=

展示展示说在整个文档中，以下这些色系被用于显示特定群体

中东/3执 4执 大数据企业的业务产生了积极的影响，但与全球领跑企业相比，在 5序言：速度的优2014年出现的四个重大变 226序言：速度的优变化1：大多数中国企业在第一年实现了分析投资回投资回报

4－6个4－6个 7－12个 13－17个 18－24个长24个大中华全球被访0-3个正面的分析投资回现了正面的分析投资回7序言：速度的优企业使用数据和分析的目财务目

提高赢取客户的能运营目

使用数据和分析改进客户体8序言：速度的优变化2中国企业使用数据和分析的目

n=

9序言：速度的优变化3：将数字化能力集成到业务流程中而实现企序言：速度的优变化4大数据对价值的驱动力从数量和多样化转变为速度2012年的差异化因

大数据的

2014年的差异化因可扩展的基础架

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敏捷且灵活的基础架可信的数 可信资料来源：“分析：大数据在现实世界的使用。企业如何以创新方式从不确定的数据中获取价值。”IBM 序言：速度的优过去12图图序言：速度的优未来12-18图图序言：速度的优速度驱动的分群矩阵的技的技术能广泛技术能速度驱动的分群矩广泛性序言：速度的优

速度驱动的群体描

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分析对业务表现产生了积极影响

序言：速度的优 群体成员的主要特地理分 1/3来自欧

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地理分地理分1/3来自亚太地1/3来自欧 行业结机构和技术公组织规½有1000多名员行业结1/4为电信公1/5为医疗和生命科学公1/6为银行和金融公1/6为保险公组织规4/5有1000多名员

1/10来 行业结1/3为零售和消费品公1/5为IT和技术公1/5为专业服务公组织规

1/3来 洲和拉丁美行业结 组织规3/5有1000多名员第1章：获 大数据的阶

的领跑教教 探 试 实各各类别企业大数据所处的阶的大中华区企

大中华参与大中华参与实试观望领跑 慢跑教教序言：速度的优行分获在这些分析过程中表现优秀的企业比(4)(5)第1章：获第1快速获取和管理数据的主要能力特12123第1章：获在数据架构中已有的组主要在数据架构中已有的组整合数据仓整合数据仓共享的运营数共享的运营数数据获取数据获取大大数据平备注：图表仅显示 在其架构中以独立或集成组件形式实施了组件的受访者比第1 第1MemorialHermann通过改变数据 需HermannHealthSystems的医生需要快速、 “部署高性能闪存将我们的分RobertMurphy

解决方该机构部署了极高性能的闪存系统，用于快速接入，并且支持医疗数据的实时收 MemorialHermannHealth资料来源：MemorialHermannHealthSystem提供了卓越的医疗服务，IBM©IBM第1章：获

保乐力 通过数据仓库升级快速获取数客户效将数据加载时间提高生成报告的时间快（过去只能在下午完成

业 /客户痛点 (PernodRicardGroup)是全球第二大烈酒和葡萄酒 在亚洲地区，宝乐力加花了大量的精力管理和优化现有的在亚洲125X缓慢的企业级数据库ETL在亚洲1000+BI解决方案该解决方案极大的提高了宝乐力加亚 的流程。公司的高管每天一早就实件分析能第实件分析能数据架构中的实时数据架构中的实时能处理能处理能实件分析能力是指在有需要领跑慢跑领跑慢跑参与观望大中华第1章：获

InfinitiRedBullRacing通过使用模拟和实时分析而在一需InfinitiRedBullRacing面对价格昂贵且未充分利用的IT基础架构、“如果未使用[这些]平台计算工具， AlPeaslandInfinitiRedBullRacing

解决方 收工作流效率提高20-30%，资料来源

，IT基础架构调研。“InfinitiRedBullRacing成

。”IBM系统与科技部案例研究；IBM-InfinitiRedBull /watch?v=zq7SEJa_Cfg;CUBE小组讨论。IBMPulse blog/2014/02/25/the-race-is-on-formula-1-gets-simulations-modeling- ysis-第1章：获全

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打造对数据和分析的可靠性和准确性的

析这些数据的的能力是协作的

第1章：获……还不每每每一天之每小每分实时更全球被访大中华现有数据更新频大中大中华全球被访完全可工作需要的数第1章：获

需m的 发现，随着数据量和业务性变得越来越难以管理。IT着足够快地响应新业务项目的。Kimm

解决方企业将数据整合到单个分析应用中，从而以更简单、更快、更容易的方式对数据进行高级分析。收在某些情况下将数据查询性能加快600将开发时间从几个月缩短到几天或几星期，加快了新型分析服务的上市时间将创建常规报告的时间从32小时缩短到10分钟缩短了资料来源 m:“更快应对业务需求”。IBM案例研究。©IBM第1章：获

台北荣民总医院采用即 客户效提供实时与历史数减轻行政负

业务/客户痛点后告知，让数据库管理无法及时处理，也常因为没有收集相关数据，而无数据可分析的窘状。有时就算是找到有问题的解决方案更先进的数据管理工具可以提供实时与历史数据，并可以设 ，让管 管理工具还可以提供一系列的报表，方便管理分析长时间的效第1章：获（全球推出支持让数据为可以快速灵活 相关信与普遍观实现企 的一致第1章：获

理，元数据等第2章：分第2加快数据分析的关键能力特112233第2章：分反馈，并在和群体反馈，并在和群体 数金融、经济和人口统计征数

客户互动数社调研机构竞争对地理空

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客户生成的文流传感器和制动险，例如竞争者和第2章：分

FirstInsurance更快地应对需 体寻求建议和帮助，SecurityFirst“当客户使 、LinkedIn或电子邮 WernerSecurityFirst

解决方交和电子邮件请求集成到单个界面中。系收 资料来源：“SecurityFirstInsurance： 内容”。IBM案例研究。©IBM第2章：分领跑者和慢跑者在企业内使 的分析方在在企业中运用的分析方 领跑慢跑领跑慢跑参与观望大中华

需由于医疗信息每五年翻一番，WellPoint司发现，公司可以利用IBMWatson™有突破性的能力增强医疗决策的速分析海量科学和临床研究与SamNussbaum博士

解决方 收 第第2章：分 第2章：分 关关键分析技能差蓝色蓝色系：分析技数据分 业务分数据整数据准数据迁数紫紫色系：软件技可视 工具/软件技 分析+业务知对分析技能的需求远高于软件和分析+业务知每个群体的前三项技能差距包括数据分析，业务分析和能够将分析和业务知识结合在一起的人才随着分析在企业 更广泛的应用，一个对提速至关重要的能力，也就是对人才的需求也会增加。这类人才既能解读数据，又能将如何利用数据洞察带来更好的业务结果。 中国企业的分析技能差距主要集中在分析与业务知识相结合，业务分析和数据整合这三个方第2章：分

TeikokuDatabank增强 SatoshiKitajima先资 Teikoku

需TeikokuDatabank公司拥有数百万家公司的数解决方公司部署了大数据登录平台，并使用人才收现在，TeikokuDatabank可以在30分钟内处理.第2章：分

客户效利用数据分析技术，按照全

业 /客户痛点路局数据杂乱无章，实时性较差路局管理层经营决策只靠经验判断，没有充分的数据分析如何用先进的IT技 整合分析为路局管理层经营决策提解决方案管理。改平台集合了铁路运营的多方面数据，运用数据仓铁路市场异动，研究经营活动与资源配置，辅助铁路局管理团队科学决策、均衡运营，保障能力和经济效益的持续、稳定增第2章：分

采用以“近实时”洞察推动优客户效

业 /客户痛点银行的业务发展因而需要完善的支持方能实现。对于洛阳银行这了顺利实现下一阶段的发展目标，洛阳银行需要让自身的决策系—此前受困于纷繁芜杂的数据乱阵中——升级为可持续发挥竞解决方案通过对不同业务部门数据的“近实时”整合，银行的信息得到了节。本解决方案帮助管理层对诸如风险管控等问题做出快速准确的判断决策，同时帮助市场定位最有利润价值的客户，并为之提供最起来，推动业务增长，提升能力。第2章：分（全球 利用社 和客 内容挖掘其行为模式、趋向和情全面采用利 性分析提高员工能应对技能第2章：分

第3章：行第3根据数据洞察快速行动的主要能力特整合数字和流 ，提高端到端的速度，以推动业务成第3章：行分 可分为两 分数字化交 流程再 –以及如何创造共同

和精准度，实 3December第3章：行领跑者注重创建端到端 聚聚焦分仅流仅数 数字和仅流

社社意见分析采用实时预优化分析机器中嵌测设备故障，并降 成“下一步最佳行动法采用和分析采用预测分 速度驱动的分 举持续持续、衡量、管理和优化第3章：行支支持流提供信推动流流程自动与流程分分析与业务流程整合的程分 支 提供信 推 自动

集成第3章：行

丹麦家具经销商ActonaCo.A/S通过近实时分析提高质量，“我们的收入增加3倍如果仅使LarsZielkeITActonaCompany

需解决方收第3章：行受访者总体平均低于平均 高于平均可视化数据挖动态可视可视化探索分座舱仪表的主动提

第3章：行

RexelUK利用商业智能实现为其B2B客户提供以客户为中心的需为了推动未来的增长和获利，B2B经销商RexelUK SimonShort，商业智能主管

解决方收 第3章：