深化设计师岗位职责及表单说明培训课件

深化设计师工作流程与表单深化设计院谢益栋企管中心&工管中心深化设计师企管中心&工管中心目录(一)深化设计依据与目的（简介）（二）深化设计能力说明（简介）（三）深化设计通用流程介绍（重点）目录

深化设计依据与目的●随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品质的不断提高，以及业主对设计周期与施工周期压缩等客观条件的影响，这势必对深化设计整体素质提出了更高的要求。●装饰装修施工现场深化的依据施工蓝图法规、施工规范以及甲方、设计师的要求材料的特性和产品的自身构造以及施工工艺标准完成面线、水平控制线和标高控制线（三线）●装饰装修深化设计的目的（1）通过对施工招标图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法、工序安排及材料型号等进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，以达到设计师和业主的装饰效果。

（2）通过深化设计对施工招标图中未能表达详尽的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未能详尽的施工内容进行补漏拾遗，为竣工结算提供依据。（3）通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确装饰与土建、幕墙等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合创造有利条件。深化设计依据与目的10深化设计师在工管公司的领导下，深化设计师负责对项目图纸深化设计、过程签证调整、竣工图汇总编制等工作；确保工程正常推进，并对深化设计质量负责。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有编制深化设计图纸、把控过程中技术变更的能力。在项目经理领导下，全面负责施工图纸的完善、优化工作，并负责深化设计院与项目部的对接工作。能力说明在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司施工工艺标准化文件，并在施工过程中严格执行，具备过程控制纠偏能力。具备与项目各参建方协调沟通的工作能力，能够妥善处理各方关系，确保工作的顺利展开。10深化设计师熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（

项目基础类型●酒店●办公●餐饮●会所●住宅●场馆（不同类型项目具有独特性，具体项目需在通用流程的基础上结合项目特点具体分析）项目基础类型一、施工准备阶段1、前期准备2、进场准备3、项目深化设计前期策划二、施工阶段1、施工前期2、施工中期3、施工后期三、竣工收尾阶段1、竣工图策划2、-竣工图绘制3、竣工图审核通用流程一、施工准备阶段二、施工阶段三、竣工收尾阶段通用流程1、前期准备：（四了解）基础图纸情况。（很详细、局部不完整、扩初标准）合同状况。（固定总价？按实结算？费率）投标状况。(是否亏损，是否有单价故意调低，不平衡报价等)主要经营方向。（提升公司品牌、扩大客户群范围、公司利益最大化等）填写新开工项目登记表作用：是对项目信息的一个完整登记，让我们更清楚的了解项目的性质和体量，为深化人员的配置及准确的制定项目进度计划做准备。一、施工准备阶段一、施工准备阶段深化设计师岗位职责及表单说明培训课件2、进场准备●拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图纸的CAD电子版。填写表格图纸签收单作用：方便过程中资料查找；通过对签收日期的查看，能够知道影响工期的资料的下发时间，为项目部工期索赔做伏笔。●审核下发蓝图内容包括以下几点：（一）查看平面图、立面图、剖面图的尺寸、标注是否统一（二）是否有未交代、或者交代不明确的施工区域（三）基层做法是否满足施工要求（四）不同材料收口是否合理（五）面层材料的使用是否符合材料特性。●

项目部专题会。与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。与预算员沟通，熟悉主材价格盈利情况。与施工员沟通，确定基层做法。（各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。）（基层优化方案与合同的签订形式有关，注意做加法还是减法）填写表格图纸会审记录单作用：为今后方案的解决提供依据，为竣工结算提供依据。2、进场准备深化设计师岗位职责及表单说明培训课件3.项目深化设计前期策划：（一）项目简介（二）业主方管理架构（三）项目部管理架构（四）深化设计进度计划（五）问题汇总及解决方案（六）文件分类存档。项目深化进度计划表作用：有助于深化过程中深化工作的顺利进行，并能够通过横道图的方式对过程中遇见的状况进行有序调配。3.项目深化设计前期策划：二、施工阶段◆施工前期（4点）1.确定业主方及设计方来往文件对接人。2.配合施工员复核现场尺寸。（开间、轴距、标高）（若现场与图纸出入较大，以工作联系单的形式通知业主或者设计师，及时调整方案，以免出现不必要的返工）3.配合放线。●新建隔墙放线。（深化好的隔墙图在满足构造要求的前提下做到利润最大化，并需业主签字确认，做到后期阶段有据可循）●完成面放线。（做到同种材料基层尺寸做法统一）●综合天花放线。（吊顶造型、灯具、喷淋、烟感、喇叭、风口、检修孔等，在满足规范前提下，做到统一、整体、美观）4.完成第一稿深化图纸：●隔墙尺寸定位图●完成面定位图●综合天花图●机电平面定位图●基层做法

二、施工阶段◆施工前期（4点）◆施工中期1.设计变更。填写

设计变更记录单（作用：有利于成本经营及管控）●设计方及业主方效果考虑发起设计变更。2、技术变更。填写

技术核定单（这个一般有资料员起草，深化人员配合补图）

●施工过程中修改的施工工艺、处理质量问题，还有就是一开始图纸会审时没有发现，在施工过程中出现的问题。技术核定单主要是给设计院及甲方确认的书面报告。3.绘制加工图。●原则（1）严格按照前期深化进度计划执行，对于加工工艺复杂、周期较长的材料，需要预留充足的时间。（2）对于专业性较强的材料深化，需要提前找好厂家，并做好图纸交底工作。（3）施工员提供尺寸后，画好初步的排版图，要再次与施工员到现场复合尺寸，确认无误后双方签字，并报项目经理审核出图。(保留一份签字后的排版图)（4）排版前要清楚的了解每个角落每个收口的工艺，有助于画排版图时考虑的更周全。

◆施工中期

●注意事项：（一）注意下单深化图纸要做到模数、模块化,并充分考虑石材的出材率。（二）注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理。（三）注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。（四）注意材料的交接和收口处理。（五）每批排版图都要下几块备用板，备用板要下尺寸最大规格的板材。（六）

对于有幅宽限制的材料，在不影响美观、工艺的情况下，将损耗尽量降到最小。（七）同一工地必须使用统一加工图例线型，以免石材厂搞混而产生不必要的损失。◆施工后期1.整理汇总所有材料的排版图。2.整理汇总设计变更、技术变更资料。

●注意事项：深化设计师岗位职责及表单说明培训课件三、竣工收尾阶段1、.竣工图策划（时间和经营策略）竣工图计划表通过竣工图策划会议，制定的竣工图策划能够使我们更方便和正确的绘制竣工图，能更清晰的了解绘制的时间节点。2、-竣工图绘制

注意事项：●所有房间不能有图纸缺失，设备用房等简装房间如无立面需要有详细的材料做法表说明。●尺寸需现场测量后反应到图纸上。（如项目部或预算员对现场尺寸有经营调整，列出调整

原则，统一调整）●顶面天花高度与现场一致，灯具、检修口、风口数量与现场核对。●立面图如有转折需在图上表示清楚转折尺寸及材料说明。●立面图需体现强弱电开关面板及插座数量。●地面铺装图需将标高、材料表示清楚。（波打线、过门石、收边压条的材料及做法）三、竣工收尾阶段深化设计师岗位职责及表单说明培训课件3、-竣工图审核●内部组织互审竣工图。（尺寸、材料、索引）●项目部专题审图会议，投影仪过竣工图交底，如有调整做出会议纪要。设计师按文字逐条调整。●项目部及预算员在经营方面对竣工图有调整，以文字形式体现并交与设计师，设计师按文字逐条调整。竣工图意见会签单通过竣工图意见会签单我们能够更清楚竣工图还存在的一些问题，方便了我们对竣工图的完善，更好的迎合公司的经营理念，为项目创造价值。

●图纸全部调整完毕，设计师把深化资料归档到深化院，并做好项目自我总结。(遇到困难、解决方案、不足之处、经验总结)通过总结，我们能知道工程项目的长短板和难易点，为今后的工作总结出一条更有效率的路子。深化设计师岗位职责及表单说明培训课件深化设计师岗位职责及表单说明培训课件THANKS企管中心&工管中心THANKS企管中心&工管中心深化设计师工作流程与表单深化设计院谢益栋企管中心&工管中心深化设计师企管中心&工管中心目录(一)深化设计依据与目的（简介）（二）深化设计能力说明（简介）（三）深化设计通用流程介绍（重点）目录

深化设计依据与目的●随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品质的不断提高，以及业主对设计周期与施工周期压缩等客观条件的影响，这势必对深化设计整体素质提出了更高的要求。●装饰装修施工现场深化的依据施工蓝图法规、施工规范以及甲方、设计师的要求材料的特性和产品的自身构造以及施工工艺标准完成面线、水平控制线和标高控制线（三线）●装饰装修深化设计的目的（1）通过对施工招标图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法、工序安排及材料型号等进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，以达到设计师和业主的装饰效果。

（2）通过深化设计对施工招标图中未能表达详尽的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未能详尽的施工内容进行补漏拾遗，为竣工结算提供依据。（3）通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确装饰与土建、幕墙等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合创造有利条件。深化设计依据与目的10深化设计师在工管公司的领导下，深化设计师负责对项目图纸深化设计、过程签证调整、竣工图汇总编制等工作；确保工程正常推进，并对深化设计质量负责。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有编制深化设计图纸、把控过程中技术变更的能力。在项目经理领导下，全面负责施工图纸的完善、优化工作，并负责深化设计院与项目部的对接工作。能力说明在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司施工工艺标准化文件，并在施工过程中严格执行，具备过程控制纠偏能力。具备与项目各参建方协调沟通的工作能力，能够妥善处理各方关系，确保工作的顺利展开。10深化设计师熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（

项目基础类型●酒店●办公●餐饮●会所●住宅●场馆（不同类型项目具有独特性，具体项目需在通用流程的基础上结合项目特点具体分析）项目基础类型一、施工准备阶段1、前期准备2、进场准备3、项目深化设计前期策划二、施工阶段1、施工前期2、施工中期3、施工后期三、竣工收尾阶段1、竣工图策划2、-竣工图绘制3、竣工图审核通用流程一、施工准备阶段二、施工阶段三、竣工收尾阶段通用流程1、前期准备：（四了解）基础图纸情况。（很详细、局部不完整、扩初标准）合同状况。（固定总价？按实结算？费率）投标状况。(是否亏损，是否有单价故意调低，不平衡报价等)主要经营方向。（提升公司品牌、扩大客户群范围、公司利益最大化等）填写新开工项目登记表作用：是对项目信息的一个完整登记，让我们更清楚的了解项目的性质和体量，为深化人员的配置及准确的制定项目进度计划做准备。一、施工准备阶段一、施工准备阶段深化设计师岗位职责及表单说明培训课件2、进场准备●拿到业主方下发装饰蓝图，建筑结构图，机电设备图及所有图纸的CAD电子版。填写表格图纸签收单作用：方便过程中资料查找；通过对签收日期的查看，能够知道影响工期的资料的下发时间，为项目部工期索赔做伏笔。●审核下发蓝图内容包括以下几点：（一）查看平面图、立面图、剖面图的尺寸、标注是否统一（二）是否有未交代、或者交代不明确的施工区域（三）基层做法是否满足施工要求（四）不同材料收口是否合理（五）面层材料的使用是否符合材料特性。●

项目部专题会。与项目经理沟通，明确项目部的经营方向。与预算员沟通，熟悉主材价格盈利情况。与施工员沟通，确定基层做法。（各种面层基层做法，隔墙做法，吊顶做法，做为以后图纸绘制的主要依据。）（基层优化方案与合同的签订形式有关，注意做加法还是减法）填写表格图纸会审记录单作用：为今后方案的解决提供依据，为竣工结算提供依据。2、进场准备深化设计师岗位职责及表单说明培训课件3.项目深化设计前期策划：（一）项目简介（二）业主方管理架构（三）项目部管理架构（四）深化设计进度计划（五）问题汇总及解决方案（六）文件分类存档。项目深化进度计划表作用：有助于深化过程中深化工作的顺利进行，并能够通过横道图的方式对过程中遇见的状况进行有序调配。3.项目深化设计前期策划：二、施工阶段◆施工前期（4点）1.确定业主方及设计方来往文件对接人。2.配合施工员复核现场尺寸。（开间、轴距、标高）（若现场与图纸出入较大，以工作联系单的形式通知业主或者设计师，及时调整方案，以免出现不必要的返工）3.配合放线。●新建隔墙放线。（深化好的隔墙图在满足构造要求的前提下做到利润最大化，并需业主签字确认，做到后期阶段有据可循）●完成面放线。（做到同种材料基层尺寸做法统一）●综合天花放线。（吊顶造型、灯具、喷淋、烟感、喇叭、风口、检修孔等，在满足规范前提下，做到统一、整体、美观）4.完成第一稿深化图纸：●隔墙尺寸定位图●完成面定位图●综合天花图●机电平面定位图●基层做法

二、施工阶段◆施工前期（4点）◆施工中期1.设计变更。填写

设计变更记录单（作用：有利于成本经营及管控）●设计方及业主方效果考虑发起设计变更。2、技术变更。填写

技术核定单（这个一般有资料员起草，深化人员配合补图）

●施工过程中修改的施工工艺、处理质量问题，还有就是一开始图纸会审时没有发现，在施工过程中出现的问题。技术核定单主要是给设计院及甲方确认的书面报告。3.绘制加工图。●原则（1）严格按照前期深化进度计划执行，对于加工工艺复杂、周期较长的材料，需要预留充足的时间。（2）对于专业性较强的材料深化，需要提前找好厂家，并做好图纸交底工作。（3）施工员提供尺寸后，画好初步的排版图，要再次与施工员到现场复合尺寸，确认无误后双方签字，并报项目经理审核出图。(保留一份签字后的排版图)（4）排版前要清楚的了解每个角落每个收口的工艺，有助于画排版图时考虑的更周全。

◆施工中期

●注意事项：（一）注意下单深化图纸要做到模数、模块化,并充分考虑石材的出材率。（二）注意有纹理的面层材料，纹理的走向及拼接时对纹理。（三）注意石材及木饰面的表面处理方式，需在深化图上标注清楚。（四）注意材料的交接和收口处理。（五）每批排版图都要下几块备用板，备用板要下尺寸最大规格的板材。（六）

对于有幅宽限制的材料，在不影响美观、工艺的情况下，将损耗尽量降到最小。（七）同一工地必须使用统一加工图例线型，以免石材厂搞混而产生不必要的损失。◆施工后期1.整理汇总所有材料的排版图。2.整理汇总设计变更、技术变更资料。

●注意事项：深化设计师岗位职责及表单说明培训课件三、竣工收尾阶段1