如何合理地确定建筑工程的投标报价

如何合理地确定建筑工程的投标报价随着我国社会主义市场经济的不断发展和施工招投标制度的不断完善，参与工程项目的投标是施工企业获得工程任务的主要渠道。工程量清单计价是目前招投标的基本模式。招标单位承担量的风险，投标单位承担价的风险，如何做到科学合理的编制工程投标报价，增加投标中标率及中标后的盈利，是施工企业必须掌握的策略和技巧。1编制投标报价的准备工作施工企业应根据本市、本地区建筑工程造价管理编制部门的消耗量标准，并结合企业自身的经济、技术实力和企业的具体情况编制企业定额，确定本单位在分部分项工程中所消耗的人工、材料、机械、管理费用，并确定自己的利润，确定详细的编制投标报价的方针、策略，以制定出实际可行的编制计划。2认真研究招标文件招标文件是招标单位实行工程项目招标的法律性文件，是施工企业编制投标文件的主要依据。通过仔细研究招标文件和设计图纸，全面了解招标文件的各项要求，对于投标企业确定工程的投标报价有重要意义。2．1理解招标范围对于总价合同项目，由于其工程量清单和单价中标后固定不变，除工程变更外不得调整。因此，参加投标的企业必须理解投标范围，避免少报和漏报子目现象，清楚总包项目与分包项目的划分；室内与室外的划分；建筑与装饰的划分；预留与预埋的划分等。2．2分析和掌握工程特点投标企业应该分析项目的工程特点，了解工程的重点、难点，提出有针对性的、解决问题的方法及措施，提高中标率。如：技术性的难题，专业性的技术方案，特殊性的工艺施工程序，新材料的应用等。2．3仔细了解现场情况在编制投标文件前，施工企业应同业主、设计单位一起去施工现场进行实地考察，并详细了解如：现场的作业条件，地质、地貌、地形等自然条件情况，生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路的情况，临时水、电的布置等这些将会影响投标报价的因素。2．4详细了解的市场环境主要是了解材料、人工、机械市场的供求关系，价格水平和供求的能力；政府主管部门的管理状况；竞争对手的有关情况。3编制施工组织设计是投标文件的重要组成部分施工组织设计必须符合招标文件的有关规定，投标企业应根据工程特点，结合企业自身的技术力量，施工理论、机械设备和管理水平等实际情况，编制一个经济合理，满足施工技术要求，体现技术优势的、可行的施工组织设计。编制一个既有利于中标又能获利而且有社会效益的报价，是投标报价的核心，而这个核心必须建立在科学先进、可行、合理的施工组织设计的基础上。只有在确定施工组织设计和施工方案后，才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动数量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置，工期质量标准及保障措施等一切与报价相关的因素。如施工机械的采用，特别是大型的吊装垂直运输机械，在满足技术、质量、进度、安全的同时，应进行经济分析优化方案。4项目施工成本的确定项目的施工成本=材料费+人工费+机械费+措施费于企业管理费。施工成本：是指完成合同目标而消耗各种资源支出的总和，确定项目的施工成本是投标报价的重要工作，是决定中标与否的关键。材料费：材料费约占总成本的60％～70％，是确定施52,总成本的主要内容，是投标竞争的关键费用。材料单价在依据市场价格定价的同时，应发挥企业资金及集团采购的优势，采购质优、价廉的材料。在编制过程中，主要应注意与能源有关的材料价格上涨引起的风险，如：某月份钢材、电缆、电线的价格上涨了很多，原来报价已出现亏本的状态。风险因素要靠信息积累及分析，材料消耗量依据企业定额确定。人工费：确定人工费主要确定人工单价和人工消耗量。人工单价，按政府市场指导价确定，同时考虑自己施工队伍的综合情况，不同工种确定不同单价，人工消耗量依据企业劳动定额确定。机械使用费：主要施工机械按施工组织设计确定的机械类型、规格数量及使用时间来确定成本，小型机械及机具的使用费按市场价格和定额确定。对于是使用自有机械，还是租赁机械应进行经济分析，采用最合理的方案。措施费：即为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，主要内容包括临时设施费和混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费等模板、支架、脚手架费应按施工组织和企业定额确定费用。临时设施费：指施工项目进行建筑安装工程施工所需的生产生活临时建筑物，构筑物和其它临时设施，应依据施工组织设计临时设施的布置要求，分项计算包括办分室及设备，施工人员生活设施，监理和业主办公和设备(招标文件要求由招标单位承担)；施工临时用水、用电设施；临时卫生设施；临时施工道路、围墙；临时三类用房等所需的费用，临时设施又分为周转使用和一次性临时设施，周转使用的临时设施费应按比例分摊到项目中。企业管理费：应根据企业年度管理费收支及企业的发展要求，同时考虑项目的投标策略综合确定。5投标报价的确定最终报价的确定是中标的关键，也是企业的决策过程，中标与否有时会影响一个企业的发展。因此，最终报价的确定要考虑以下内容：1)分析评标办法，按评分方法要求，充分体现本公司的优势，以获得最佳得分。2)分析招标单位对竞争对手的认识，了解招标单位的心理，做到有的放矢。3)分析竞争对手的优劣势，本企业的特长及不足做到知已知彼。4)合理确定管理费和利润。根据工程项目的特点及公司的战略要求，确定管理费和利润，如：项目中标对企业发展的重要意义，就应确定中标为首要目标，尽量低的确定管理费和利润，中标后加强管理，强化施工索赔。总之要想合理的确定工程项目的投标报价，方式、方法并非一成不变，只有不断的提高自身的业务素质，积累HYPERLINK