行业服务体系战略定位080课件

机械科学研究院（集团）

终期汇报2004年8月机械科学研究院（集团）

终期汇报2004年8月项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：管理控制体系（流程和制度）改制7：员工持股方案改制8：二级公司改制方案最终报告会启动会中期讨论会或报告最终报告会阶段一集中访谈

内外分析战略规划改制模式股权结构激励方案阶段二组织结构保障体系

持股方案安置方案

激励方案非正式沟通计划进度实际进度和调整进度改写、培训和修订项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中主要工作成果清单序号文件名称1集团战略定位分析报告2科研开发体系战略报告3集团产业发展战略报告4行业服务体系战略定位报告5集团组织发展战略－集团改制方案6集团各二级公司业务分析报告7行业服务体系战略报告8集团总部组织优化报告9战略规划流程与制度报告10财务规划流程与制度报告11集团财务、投资、审计流程与制度报告12集团人力资源流程与制度报告1310个管理制度14集团长期激励方案15一院改制方案16沈铸所改制方案第一阶段第二阶段序号制度名称1集团母子公司管理制度2战略规划管理制度3财务规划管理制度4外派财务监事管理制度5日常财务工作管理制度6审计工作制度7投资管理制度8外派董事管理制度9外派监事管理制度10外派董事/监事考核管理制度主要工作成果清单序号文件名称1集团战略定位分析报告2科研开发机械科学研究院（集团）

行业服务体系战略定位2004年8月机械科学研究院（集团）

行业服务体系战略定位2004年8月目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析机械院各二级单位均具有较高的行业地位

行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈地

位

高地

位

较

低机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源行业组织行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心43家标委会13家国家/行业级检测中心检测中心认证中心2家质量管理体系认证及产品认证24家学会组织10家协会组织承办面向行业内的杂志17种负责各类网站的维护56个7家生产力促进中心资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源行并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组织建立了一批宝贵的企业网络资源序号协会名称会员情况1中国机械工业标准化技术协会--2中国机械工业安全卫生协会--3中国机电一体化技术应用协会注册会员700家4中国热处理行业协会注册会员500家5中国模具工业协会会员单位1500家6中国焊接协会焊接行业910家7中国表面工程协会单位会员1363家地方会员47个个人会员80个8中国计量协会机械计量分会机械行业120多家会员9中国包装技术协会机械工业包装技术分会运输包装200多家会员单位10中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会设计质量会员单位20家资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组织建立了一批宝各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层次的服务行业组织形式为政府

服务技术咨询/服务信息服务检测认证交流

研讨培训广告会展其他服务标委会◆◆◆◆◆检测中心◆◆◆认证中心◆◆◆◆行业学会◆◆◆◆◆◆行业协会◆◆◆◆◆◆◆杂志◆◆生产力促进中心◆◆◆◆◆◆◆◆网络◆◆◆◆各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提供着各种不同层自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会主要的职责是为政府服务受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的制订、审查和咨询等技术服务工作负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准认定工作

在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册管理业务标委会政府服务/职能跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准化工作的方针、政策和技术措施的建议国家标准和行业标准的规划和年度计划建议国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等负责组织制订本专业标准体系行业内企业服务职能自动化所为例自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会主要的职责是成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分会是中国机械工程学会所属工业自动化专业学会学会政府服务/职能行业内企业服务职能为政府部门编制本专业的行业科技发展规划组织本专业的国际和国内学术交流活动编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册等采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、信息服务等技术咨询服务自动化所为例成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分会是中国机中国机电一体化技术应用协会协会政府服务/职能行业内企业服务职能为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映企业意见，提出建议协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯彻实施参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作编译出版机电一体化技术书刊研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量工作组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市场创造条件组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质自动化所为例中国机电一体化技术应用协会协会政府服务/职能行业内企业服但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的效率外，多数行业组织仍是各自为阵行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务行业组织提供服务各自为阵力量分散但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的效率外，多数行同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成的“政府作风”，大大影响了各二级所为行业内企业服务的效能和效率行业组织政府资金行业

监管行业内企业“行政”管理行业管理的“二政府”同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成的“政府作同时，在计划经济和市场经济两种不同体制下建立起来的各种不同类别的行业组织，在行为方式、收入来源的方面亦存在很大的差异资金来源对政府的依赖程度高低高市场化程度生产力促进中心标委会学会协会认证中心杂志检测中心相对政府化相对市场化同时，在计划经济和市场经济两种不同体制下建立起来的各种不同类小结行业组织目前

存在的问题各自为阵，力量分散政府作风，效能较低小结行业组织目前

存在的问题各自为阵，力量分散政府作风，效能目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析行业服务是一个宽泛的概念，除了先前所说的以技术为主的行业服务以外，还包括以下八大类行业服务广义的

行业服务政策类技术类管理类法律类金融类信息类综合类其他类为政府制定行业法规、政策、标准、战略等提供依据技术检测，技术服务，技术咨询，技术培训等战略咨询，管理咨询，质量管理认证等提供知识产权法、反倾销法等法律咨询和服务财务、融资咨询及服务市场、人才、技术信息的提供及服务研讨、培训及国际交流等服务其他行业相关服务行业服务是一个宽泛的概念，除了先前所说的以技术为主的行业服务目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析1.政策类——标准

2.技术类——技术服务与咨询3.管理类——认证4.未来行业服务的发展趋势三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析作为机械院这样转制后的科研院所，其所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小资料来源：2003年全国科技成果统计概况4313810237166作为机械院这样转制后的科研院所，其所承担的各类标准在全部标准目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析1.政策类——标准2.技术类——技术服务与咨询3.管理类——认证4.未来行业服务的发展趋势三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析技术服务和咨询是“四技”合同中的两类技术合同技术开发合同技术转让合同技术咨询合同技术服务合同委托开发合同合作开发合同专利申请权转让合同专利转让合同专利实施许可合同技术秘密转让合同技术中介合同技术培训合同技术服务和咨询是“四技”合同中的两类技术合同技术开发合同技术技术合同的四类存在着比较明显的区别当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材料、新品种及其系统的研究开发所订立的合同当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同技术合同技术开发合同技术转让合同技术咨询合同技术服务合同一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同技术合同的四类存在着比较明显的区别当事人之间就新技术、新产品全国技术交易市场自1988年以来呈快速上升趋势资料来源：2003年全国技术市场年度报告全国技术交易市场自1988年以来呈快速上升趋势资料来源：20市场中，各主体的交易额均呈上升趋势，但2001年后，工业企业超过科研机构成为了最大的卖家资料来源：2003年全国技术市场年度报告市场中，各主体的交易额均呈上升趋势，但2001年后，工业企业从比例上看，科研机构在技术合同交易总额中所占的比例呈逐年下降趋势资料来源：2003年全国技术市场年度报告从比例上看，科研机构在技术合同交易总额中所占的比例呈逐年下降从技术交易的类型上看，各类技术交易的变化率存在一定的差异，而其中以技术开发近几年来的增长最为迅速资料来源：2003年全国技术市场年度报告从技术交易的类型上看，各类技术交易的变化率存在一定的差异，而其中技术咨询多年来处于7.5%的稳定比例，而技术服务自1999年出现下降后，于2002年开始出现缓慢上升资料来源：2003年全国技术市场年度报告其中技术咨询多年来处于7.5%的稳定比例，而技术服务自199配合我国99年后国内规模以上工业企业数量变化，我们发现技术咨询与服务之间存在一定的相关关系数据来源：2002年中国统计年鉴配合我国99年后国内规模以上工业企业数量变化，我们发现技术咨从企业的规模上看，小企业占绝大多数，而这些正是技术服务/咨询的主要服务对象数据来源：2002年中国统计年鉴从企业的规模上看，小企业占绝大多数，而这些正是技术服务/咨询1999年后，中央部门属科研院所从事技术服务/咨询的收入下降最为明显，但2002年后开始有所回升资料来源：中华人民共和国科学技术部科研机构统计数据

1999年后，中央部门属科研院所从事技术服务/咨询的收入下降从比例上看，基本形成了中央属，部门属，地方属“三分天下”的格局资料来源：中华人民共和国科学技术部科研机构统计数据

从比例上看，基本形成了中央属，部门属，地方属“三分天下”的格进一步看，科研院所针对制造业技术服务与咨询的总量自1999年后，也呈现出较大的下降资料来源：中华人民共和国科学技术部科研机构统计数据

进一步看，科研院所针对制造业技术服务与咨询的总量自1999年小结面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显小结面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析1.政策类——标准

2.技术类——技术服务与咨询3.管理类——认证4.未来行业服务的发展趋势三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析目前我们的认证主要是认证服务企业认证产品认证ISO9000ISO14000OHSAS18000汽车产品机械产品目前我们的认证主要是认证服务企业认证产品认证ISO9000I将质量（ISO9000)、环境（ISO14000）和卫生安全（OHSAS18000）同时运用于企业管理中，是21世界企业管理的趋势企业质量

管理体系环境

管理体系安全卫生

管理体系将质量（ISO9000)、环境（ISO14000）和卫生安全ISO9000ISO9000全球通过ISO9000认证企业总数一直在增长，但总体趋势放缓数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）全球通过ISO9000认证企业总数一直在增长，但总体趋势放缓其中中国通过ISO9000认证企业总数一直在增长，总体趋势有些放缓，但比全球增长率高出很多数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）*1994年12月至1995年3月其中中国通过ISO9000认证企业总数一直在增长，总体趋势有同时中国通过ISO9000认证企业数量在全球总数中的比例越来越大数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）同时中国通过ISO9000认证企业数量在全球总数中的比例越来机械装备行业内企业在全球ISO9000认证企业总数量中排名靠前，列第4名数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）机械装备行业内企业在全球ISO9000认证企业总数量中排名靠ISO14000ISO14000全球通过ISO14000认证企业总数一直在增长，但总体趋势放缓单位：张数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）全球通过ISO14000认证企业总数一直在增长，但总体趋势放其中中国通过ISO14000认证企业总数一直在增长，且增长率较全球快出许多数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）其中中国通过ISO14000认证企业总数一直在增长，且增长率同时中国通过ISO14000认证企业数量在全球总数中的比例越来越大数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）同时中国通过ISO14000认证企业数量在全球总数中的比例越机械装备行业内企业在全球ISO14000认证企业总数量中排名靠前，列第4位数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期）机械装备行业内企业在全球ISO14000认证企业总数量中排名市场容量/分布市场容量/分布截至2002年，我国已有近11万余家企业进行了认证，但总比例仍然只有2%，市场仍有很大空间数据来源：ISO9000&ISO14000认证调查（第12期），中国企业总数来自于第二次全国基本单位普查共有510.7万个法人单位的企业截至2002年，我国已有近11万余家企业进行了认证，但总比例从区域上看，发放证书的分布情况如下质量管理体系认证分布情况认证数量2000张以下认证数量2000—4000张认证数量4000—6000张认证数量6000—8000张认证数量8000张以上东北老工业基地从区域上看，发放证书的分布情况如下质量管理体系认证分布情况认其中，机械及设备行业的企业共认证了1.3万余家，占全部认证企业的10.5%数据来源：2004年中国认证机构国家认可委员会认证机构认可月报我国已通过认证的企业占行业分布其中，机械及设备行业的企业共认证了1.3万余家，占全部认证企按照保守的数据，我国制造业企业通过认证的数量尚不足全部企业的一成数据来源：中国企业总数来自于第二次全国基本单位普查共有14.5935万个制造类企业按照保守的数据，我国制造业企业通过认证的数量尚不足全部企业的市场准入市场准入截至6月30日，国家认可的认证机构共98家，其中67家——近七成的认证机构设在北京数据来源：CNAB2004年6月-月报认证数据截至6月30日，国家认可的认证机构共98家，其中67家——近但随着国家对认证机构管理的逐步规范和法制化，预计未来几年内认证市场的竞争程度能够得到控制要求高设立认证机构，应当符合下列条件

◆有固定的场所和必要的设施

◆有符合认证认可要求的管理制度

◆注册资本不得少于人民币300万元

◆有10名以上相应领域的专职认证人员管理严2004年2月3日国家认证认可监督管理委员会2004年第2号公告中明确指出：为进一步规范认证市场……经国家认监委研究决定自即日起，暂停受理认证机构及认证培训、咨询机构设立分支机构的申请不对外《中华人民共和国认证认可条例》中第五十八条中明确规定“经批准设立的境外认证机构代表机构在中华人民共和国境内从事认证活动的，责令改正，处１０万元以上５０万元以下的罚款，有违法所得的，没收违法所得；情节严重的，撤销批准文件，并予公布”进入壁垒但随着国家对认证机构管理的逐步规范和法制化，预计未来几年内认小结中国未来的认证市场将会保持继续的高增长小结中国未来的认证市场将会保持继续的高增长目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析1.政策类——标准

2.技术类——技术服务与咨询3.管理类——认证4.未来行业服务的发展趋势三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析未来行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务行业服务

组织政策类技术类管理类法律类金融类信息类综合类其他类行业内

企业供应者服务类别需求者未来行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企同时，根据所服务企业的规模及发展阶段“量体裁衣”的提供各种“服务组合”初始期成长期成熟期销售收入时间技术类服务金融类服务信息类服务管理类服务法律类服务政策类服务综合类服务技术类服务管理类服务同时，根据所服务企业的规模及发展阶段“量体裁衣”的提供各种“目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析同时，对于不同类型的行业组织，在中短期内可以根据其不同的市场化程度采取分类发展的模式，但总体而言应逐渐从政府导向型转变为企业服务导向型资金来源对政府的依赖程度高低高市场化程度生产力促进中心标委会学会协会认证中心杂志检测中心职能逐渐转换市场化运作同时，对于不同类型的行业组织，在中短期内可以根据其不同的市场同时，未来集团的行业服务体系首先应该摒弃当前各自为阵的运做模式行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务行业组织提供服务摒弃各自为阵

的服务模式同时，未来集团的行业服务体系首先应该摒弃当前各自为阵的运做模打造统一的行业服务平台行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务行业组织提供服务统一行业

服务平台打造统一的行业服务平台行业协会行业学会标委会杂志中长期中，应根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行不同的发展模式设计认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务非盈利性

业务盈利性

业务强调公正性强调盈利性树权威讲效益中长期中，应根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行不同的发中长期则应根据集团未来发展的方向，在赢利性业务中有选择的选取部分业务采取产业化运作，为集团未来的发展做出应有的贡献资料来源：机械院内部访谈中长期则应根据集团未来发展的方向，在赢利性业务中有选择的选取形成以技术服务/咨询为核心的盈利性行业服务体系技术

服务/咨询培训会展广告信息服务其他服务核心层业务紧密层业务松散层业务形成以技术服务/咨询为核心的盈利性行业服务体系技术

服务/咨同时，从整体上看，未来集团的行业服务体系应发挥如下三大平台功能国家

创新体系产业

发展体系行业服务

平台科研

开发体系科研体系的技术交流平台产业体系的营销宣传平台政府资源的获取平台同时，从整体上看，未来集团的行业服务体系应发挥如下三大平台功特别需要指出的是，行业服务应通过提供、推广标准化技术，避免与集团自身产业的发展发生冲突同业

竞争对手集团产业产业

发展体系同业

竞争对手行业服务

体系行业生态圈技术开发类行业服务构成竞争中介

机构特别需要指出的是，行业服务应通过提供、推广标准化技术，避免与行业服务体系战略定位总结机械院行业机械院科研产品开发应用研究应用研究/长期性产品开发技术服务、咨询当前中短期中长期行业产业科研机械院产业、科研和行业战略演进图短期性产品开发短期性产品开发机械院产业技术服务、咨询行业协会、学会认证、检测行业协会、学会认证、检测市场性

盈利性非盈利性

公正性应用研究/长期性产品开发应用研究

长期性

产品开发散乱低效界定业务分类发展一个平台

两种运作行业服务体系战略定位总结机械院行业机械院科研产品开发应用研究结合未来行业服务发展的趋势及机械院/集团现有的行业资源，提出行业服务体系的总体目标归并增效一个平台两种运作阶段目标成为中国制造业中小企业成长的助推器总体目标价值当前目标中长期目标时间安排2004年2005年2006年2007年2009年中短期目标2008年界定业务分类发展结合未来行业服务发展的趋势及机械院/集团现有的行业资源，提出目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析根据上面的分析，行业服务模式的选择应该遵照如下几个原则综合性兼容性衍生性该行业组织能够在内涵或者外延中包含我们已有的行业服务业务该行业组织能够在同时兼容盈利性的行业服务和非盈利性（也就是具有一定公益性）的行业服务随着行业服务本身向着纵深方向发展，新的行业服务类型（如针对中小企业的金融服务）亦能够纳该行业服务体系专业性体现所处专业领域的专业特色和技术能力根据上面的分析，行业服务模式的选择应该遵照如下几个原则综合性经过初步的筛选，在已有的行业服务资源中，研究所、行业协会和生产力促进中心落入了我们视野行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心研究所初步选择√√√经过初步的筛选，在已有的行业服务资源中，研究所、行业协会和生目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计1.行业服务运作模式研究

2.机械院行业服务运作模式选择与设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析子目录研究所模式协会模式生产力促进中心模式子目录研究所模式英国焊接研究所——TWI概况使命在材料、工程及焊-连技术领域，针对全球会员的需要为他们及其相关组织提供一流的服务性质会员制实体，以“担保有限责任公司”的形式成立，产权上由其会员所拥有，属于非营利性组织股东最少为7人，终止时，股东责任限于其承诺认购的公司资产，最低为1欧元，但不超过预先规定的数额。优点：公司是独立法律实体，有限责任，成员不需募集资金成立/人员1946年，现共有400多技术及辅助人员组织定位一个专业组织一个认证实体一个培训机构一个研发中心一个学习型社区地理位置坐落在英国剑桥大学附近TWI英国焊接研究所——TWI概况使命在材料、工程及焊-连技术TWI组织架构理事会研究委员会专业委员会金融综合委员会焊接质量委员会执行委员会测试屋Pi公司（PlantIntegrity）TWI科技剑桥-基辅连接科技TWI培训及认证（东南亚）TWI认证有限责任公司TWI科技中心（约克郡）TWI科技中心（威尔士）TWI集团下属公司TWITWI有限责任公司TWI六大研究小组无损探测研究组结构完整性研究组激光及成片工业研究组冶金防腐弧焊研究组电子束/摩擦焊接工艺研究组先进材料及工艺研究组玛丽公司TWI组织架构理事会研究委员会专业委员会金融综合委员会焊接理事会成员由TWI的企业会员和专业会员中选举产生数量理事长1名主席1名成员28名成员成员……人员来源/组成英国谢菲尔德大学教授，副校长瑞典伊莎（ESABAB）公司董事国际焊接学会主席会员企业10余家（如Caterpillar、波音、空中客车、劳斯莱斯等）独立顾问7名研究机构（如英国防务科学与技术实验室

）政府组织（如英国交通部）中介组织（如欧洲罗得环保认证机构-Lloyd‘sRegister

）组织架构资料来源：英国焊接研究所官方网站资料理事会成员由TWI的企业会员和专业会员中选举产生数量理事长研究委员会负责讨论和决定“核心研究计划”中的研究内容并监督其研究进程

数量主席1名分会主席4名成员28+1名成员成员……人员来源/组成英国谢菲尔德大学理工学院教授设计与工程分会塑料/粘合剂/陶瓷/电子分会金属焊接分会接缝制造分会主要由企业会员组成少数政府组织及大学成员（如英国国防部、伯明翰大学）理事会主席为“当然成员”(ex-officio)组织架构资料来源：英国焊接研究所官方网站资料研究委员会负责讨论和决定“核心研究计划”中的研究内容并监督其专业委员会主要由TWI注册的个人专业会员组成数量1名主席24+4名成员成员成员……人员来源/组成英国谢菲尔德大学理工学院教授当选成员全部来自于TWI注册的个人专业会员个人会员共有8级，多为第三级会员另外，理事会会长，研究委员会总会长，会员/教育/注册委员会主席，及上届专业委员会主席为“当然成员”组织架构资料来源：英国焊接研究所官方网站资料专业委员会主要由TWI注册的个人专业会员组成数量1名主席金融综合委员会（Finance&GeneralPurposesCommittee）数量1名主席6名成员成员成员……人员来源/组成来源于TWI其他组织的精英成员，包括理事会理事长组织架构资料来源：英国焊接研究所官方网站资料金融综合委员会（Finance&GeneralPurp执行委员会——EcecutiveBoard现有六名成员，分管TWI不同工作CEO-执行主管金融及服务总监职业事务及认证总监商务拓展总监研发与技术总监非执行董事其中，商务拓展总监由执行主管任命资料来源：英国焊接研究所官方网站资料执行委员会——EcecutiveBoard现有六名成员，分通过矩阵的形式向外界（主要是企业界）提供如下核心的服务TWI核心业务会员服务协议研发服务咨询及项目支持服务培训及认证服务技术转让服务发明及授权服务知识产权服务资料来源：英国焊接研究所官方网站资料为三种会员提供服务：企业会员、专业会员和协会会员为企业会员提供的研发服务，包括四种类型：核心研究项目，单个企业研究项目，多个企业研究项目和合作研究项目相当于我国的技术咨询和服务，费用的从企业会员的会费中按20%预先提取焊接领域的技术培训，认证的对象包括焊接行业的从业人员和涉及焊接技术的企业（包括ISO认证）成熟技术的转让发明专利的授权及转让知识产权相关服务通过矩阵的形式向外界（主要是企业界）提供如下核心的服务TWI六个研究小组介绍无损探测研究组结构完整性研究组激光及成片工业研究组冶金防腐弧焊研究组电子束/摩擦焊接

工艺研究组先进材料及工艺研究组与焊接相关的陶瓷材料、聚合体材料研究和微科技研究基于激光的焊接工艺研究高频率/能量激光束设备研究，摩擦焊接工艺研究，及大型焊接机器人等的研究特殊冶金领域焊接技术及金属疲劳度的研究，及新型弧焊工艺的研究无损探伤工艺、仪器、设备的研究，包括大型飞行器的无损探伤机器人研究进行与结构性评价，有限元分析及瑕疵探测相关的研究企业会员资料来源：英国焊接研究所官方网站资料六个研究小组介绍无损探测研究组结构完整性研究组激光及成片工业矩阵式的组织设计，将六大研究领域与十个行业拓展部门联系起来，构成TWI行业服务的主体模式航空建筑/工程电子/传

感/医疗道路交通石化/

天然气能源无损探测结构完整性激光及成片工业冶金防腐弧焊电子束/摩擦焊接工艺先进材料及工艺六大行业拓展部门六大领域25人，负责各自行业的商务拓展和市场营销233人，负责各自领域的科研开发矩阵式的组织设计，将六大研究领域与十个行业拓展部门联系起来，TWI下属公司的概况（1）TWI科技剑桥-基辅连接科技TWI科技中心（约克郡）TWI科技中心（威尔士）TWI科技由TWI（主要以土地作为投入）与MEPC合作投资，主要负责管理TWI在Granta科技园的利益，该园区不仅向进驻的机构提供高质量的试验设施（目前主要是在生物科技领域），还向其提供从安禁、育托，到餐饮、会议、住宿等的全套服务，同时，进驻者还可以使用TWI已有的设备和设施，是英国为数不多的几家完全私有科技园区中的一家中心成立于2002年末，主要向该区域内的企业以会员制的形式提供是先进制造领域的研发服务，同时也向该区域的中小企业提供培训、认证等相关技术服务支持功能同上，主要服务于威尔士地区与乌克兰焊接所的合作企业公司名称公司简介Granta科技园规划图资料来源：英国焊接研究所官方网站资料TWI下属公司的概况（1）TWI科技剑桥-基辅连接科技TWITWI下属公司的概况（2）测试屋（公司）Pi公司TWI培训及认证（东南亚）TWI认证有限责任公司玛丽公司TWI于1993年将其业务中认证业务分离出来建立了独立的“TWI认证有限责任公司”，其主要业务是管理CSWIP个人认证计划1993年在马来西亚首都吉隆坡建立的TWI培训及认证公司，主要针对希望获得CIDB/CSWIP国际焊接员认证的焊接行业从业人员服务测试屋成立于1990年，是独立的商业测试实验室，面向企业界提供机械及冶金方面的测试服务，是TWI核心业务的必要补充1997成立的TWI全资子公司，提供Teletest远程无损探伤设备负责科技园区餐饮、会议、展览等后勤服务的提供公司名称公司简介资料来源：英国焊接研究所官方网站资料TWI下属公司的概况（2）测试屋（公司）Pi公司TWI培训及从TWI会员获取的收入（特别是协议研发）是TWI收入的主要来源项目数量（个）收入

（万英镑）占总收入

比例项目数会员数企业会员协议研发收入171071%核心研究项目(CRPs)4018002008%单个客户研究项目(SCPs)42284035%多个客户研究项目(GSPs)251406%合作研究项目5453022%个人会员收入及其他会员类收入442%专业会员收入2300231%焊接协会会员200060.3%

专利授权收入904%小计77%其他服务收入（包括认证、培训等）53023%总收入2400100%2003年TWI收入来源构成资料来源：TWI官方网站，新华信测算研究（由于数据较少，收入一栏多只能精确到十万英镑级）从TWI会员获取的收入（特别是协议研发）是TWI收入的主要来企业会员在缴纳会费后可以享受到的TWI服务包括如下三大部分企业会员

服务技术服务信息服务综合服务在线技术服务核心研究项目呈报电话、传真、电邮等各种形式，直接与领域内专家沟通项目各阶段研究成果呈报TWI专业图书馆Weldasearch项目各阶段研究成果呈报全球最大的焊接领域文献数据库标准信息焊接领域最新的国际标准信息WhoKnow目录TWI专家及其提供的详细科技服务全攻略技术咨询技术咨询及实验室使用企业座谈定期的TWI专家与会员企业之间的开放式研讨会TWI参观经预约可到TWI总部参观，与专家就深入的技术问题进行探讨资料来源：英国焊接研究所官方网站资料企业会员在缴纳会费后可以享受到的TWI服务包括如下三大部分企如会员需要进一步的协议研发服务，则可从以下四种协议研发服务中的后三种中进行选择核心研发项目单客户研发项目多客户研发项目联合开发项目经费来自会员缴纳的会费，研究课题由研究委员会批准决定经费由提出课题的单个企业会员支付，研究成果归其所有，TWI将对其严格保密课题和经费均由数家企业会员提出和提供，多是针对某一特定领域而进行的竞争前技术研究由英国/欧盟政府支持，需要由TWI与产业界联合开发的研究项目协议研发

服务占TWI总收入的71%资料来源：英国焊接研究所官方网站资料如会员需要进一步的协议研发服务，则可从以下四种协议研发服务中截至2003年底，TWI共有企业会员3000余家，分布在全球50余个国家，其中英国的企业会员仅占45%单位：家数据来源：TWI官方网站仅为部分，共1353家2003年TWI企业会员所在行业分布情况表截至2003年底，TWI共有企业会员3000余家，分布在全球个人会员包括两类，一类是专业会员，一类是协会会员个人会员专业会员协会会员焊接领域的专业人员对焊接领域关心的成员，包括高校的学生等资料来源：英国焊接研究所官方网站资料个人会员包括两类，一类是专业会员，一类是协会会员个人会员专业TWI的专业会员按照级别从低到高分七类等级等级名称具体说明1FellowRecognisesmatureprofessionalengineersatCEnglevelwhohaveachievedsignificantcareerprogressiontoapositionofimportantresponsibilityrelatedtowelding/joiningandhavemadeanotablecontributiontothetechnology.2SeniorMemberRecognisesatCEnglevelthosehavinggainedasubstantialwelding/joiningknowledge,understandingandexperiencedemonstrablebyarecognisedwelding/joiningqualification,publishedworkordocumentaryevidence.3MemberCharteredEngineerlevelorequivalenthavingwelding/joiningresponsibilitiesbutnotnecessarilybeingwelding/joiningexpertstobecomeassociatedwiththeInstituteattheprofessionallevel.4IncorporatedMemberRecognisesthosequalifiedatIncorporatedEngineerlevel,orequivalent,whohavegainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.5TechnicianEngTechlevelorequivalentbutwhohavealsogainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.CSWIPRegisteredSeniorWeldingInspectorsautomaticallyqualifyforTechWeldIandmayalsobeeligibleforEngTech.6SeniorAssociateRecognisessignificantweldingrelatedcareerprogressionintheabsenceofformalprofessionalqualificationsandprovesamarkofachievementformatureweldingpersonnel.7GraduateRecognisescandidateswhohaveobtainedtheirengineeringqualificationwhilstdevelopingtheircareertomeetthefullrequirementsformembershipandregistration.资料来源：英国焊接研究所官方网站资料TWI的专业会员按照级别从低到高分七类等级等级名称具体说明1TWI将专业会员分为七个等级注：首先需要交纳55英镑的申请费，经过专家测试通过后再依据上述标准按级别缴纳会费级别入门费年费共计Fellows£83£126£209SeniorMembers£79£116£195Members£74£111£185IncorporatedMembers£59£90£149Technicians£29£71£100SeniorAssociates£34£97£131Graduate-£25£252004年4月至2005年3月专业会员各级别的会费标准资料来源：英国焊接研究所官方网站资料TWI将专业会员分为七个等级注：首先需要交纳55英镑的申请费TWI焊接协会-Welding&JoiningSociety(WJS)个人会员就只有一种级别会员类别缴纳会费直接加入WJS£58TWI企业会员的员工加入£47专业成员免WJS会员费学生第一年免费，以后每四年£60，平均下来每年£152004年4月至2005年3月协会会员会费标准资料来源：英国焊接研究所官方网站资料TWI焊接协会-Welding&JoiningSoci广泛开展国际合作国际

焊接学会英国国家

金属技术中心法国

焊接研究所乌克兰巴顿

焊接研究所美国爱迪生

焊接研究所TWI合作机构欧洲

焊接协会英国

焊接研究所合作

交流资料来源：英国焊接研究所官方网站资料广泛开展国际合作国际

焊接学会英国国家

金属技术中心法国

焊启示“研究所”模式，从局部的角度出发，是我们进行行业服务的一种可选模式，而如果从整体而言，也是研究院/所在剪断国家事业经费支持的脐带后一种可选的发展模式，但通过如上对英国焊接研究所的研究和分析，我们不难发现，作为“研究所”的运作模式，应该在客观和主观上具备如下四个条件：1、法律/税收条件——担保有限责任制，从法律上保证会员拥有研究所的产权，但却不用认缴股本金，同时国家对这种形式的组织给予税收方面的优惠2、资金条件——有充足的会员为研究所的日常及研究工作提供资金支持3、中立条件——只做研究，不做产业4、主观条件——非营利性组织的商业化运作启示“研究所”模式，从局部的角度出发，是我们进行行业子目录研究所模式协会模式生产力促进中心模式子目录研究所模式我国行业协会的性质和地位企业自己组织的社会团体行业企业应该包括国有企业、集体企业、私有企业、外资企业，即境内全行业企业的组织，是企业法人或法人代表参加的组织严格地说，行业协会是企业业主的组织，是全行业各种所有制企业的业主协会行业协会首先是代表企业业主的利益和全行业企业业主利益的组织自律性的非营利性非政府组织行业协会是社会团体，社会团体原本就是民间组织，经过依法登记的、独立的社团法人，是合法的、独立民间组织，不是政府组织，是非政府组织我国的行业协会官办的多，原因是，我们是在计划经济体制向市场经济体制过渡过程中组织的行业协会，所以大多是在政府主导下组织起来的企业与政府、市场之间的中介组织在企业和政府之间起桥梁的纽带作用，这是社会中介作用在企业与市场之间的中介作用，包括组织招商贸易与对外贸易，投资与吸引投资等方面，这是市场中介作用我国行业协会的性质和地位企业自己组织的社会团体行业企业应该包我国协会一般包括如下职能业务

职能信息咨询行业自律政府事务多向协调市场信息技术信息政治情报管理咨询调查研究出版刊物传播知识研讨会培训班国际交流行业监督行业约束行业管理传递企业意见参加行业立法协调政企关系协调B-C关系协调B-B关系我国协会一般包括如下职能业务

职能信息咨询行业自律政府事务多我国行业协会的经费主要来源于如下六个部分会员会费培训班展览会学术讲座政府赞助企业赞助部分行业协会会费是按会员规模大小、在协会中的地位及享受服务项目的不同而确定的有的协会是按会员销售或营业额的一定比例收取的收入来源我国行业协会的经费主要来源于如下六个部分会员会费培训班展启示行业协会是非政府性质的企业联合自治组织，以代表行业内企业的共同利益为行业服务的核心纵观全球行业协会发展的现状和趋势来看，我国行业协会最终将由现在的“半官、半民”性质转变为“全民”形式行业协会重要的两大职能是政府沟通和企业自律启示行业协会是非政府性质的企业联合自治组织，以代表行业内企业子目录研究所模式协会模式生产力促进中心模式子目录研究所模式香港生产力促进局简介使命性质成立/人员成立于1967年，促进局及其下属公司共雇佣了700余名顾问组织定位发展策略透过向香港的企业提供横跨价值链的综合支援来提升卓越生产力，从而更有效地运用资源，提高产品和服务的附加值，以及加强国际竞争力属半官方的非赢利机构，以增值为目标的策略，并以产品及技术生产力、商业及服务业生产力，以及资讯及媒体生产力为重点集科、工、贸为一体的支援机构以综合性的基础设施，为提升香港制造及服务业的生产力香港工商企业与政府之间的桥梁香港生产力促进局简介使命性质成立/人员成立于1967香港生产力促进局的组织架构理事会委员管理执行层制造科技部材料科技部工业标准部纺织制衣部环境及产品创新部CEPA业务发展及产品知识产权部信息策略部生产力培训学院卓越管理及人力发展部企业发展及物流部品质及业务流程部企业咨讯自动化资讯科技业发展部生产科技产品发展企业管理设计创新（香港）

有限公司制衣工艺示范中心

有限公司生产力大楼管理

有限公司附属企业技术技术服务管理服务香港生产力促进局的组织架构理事会委员管理执行层制造科技部材料理事会成员组成数量1名主席22名成员成员成员……人员来源/组成理事会中选出资方劳方学术界专业团体关系生产力事务的政府部门组织架构理事会成员组成数量1名主席22名成员成员成员……人管理执行层成员组成数量1名总裁3名副总裁副总裁副总裁分工统筹管理分管三块工作生产技术产品发展企业管理组织架构管理执行层成员组成数量1名总裁3名副总裁副总裁副总裁分香港生产力促进局的四大重点业务领域-1生产科技应用服务及技术转移产品开发、快速原型科技及快速模具专用计算机辅助设计及制造系统开发精密铸造、压铸及工程电镀技术开发及转移专利及商标涉外服务知识产权配对交易、科技创新与企业跨境发展合作的相关服务四大重点

业务领域制造技术信息技术环境保护技术管理顾问咨询服务香港生产力促进局的四大重点业务领域-1生产科技应用服务及技术香港生产力促进局的四大重点业务领域-2企业资源规划设计及系统集成服务工业信息化评核及生产信息化新媒体创意产业应用移动及无线科技应用信息科技项目外判合作及业务配对四大重点

业务领域制造技术信息技术环境保护技术管理顾问咨询服务香港生产力促进局的四大重点业务领域-2四大重点

业务领域制造香港生产力促进局的四大重点业务领域-3污染控制环境保护技术转移及开发国际环境管理体系ISO14001认证四大重点

业务领域制造技术信息技术环境保护技术管理顾问咨询服务香港生产力促进局的四大重点业务领域-3污染控制四大重点

业务香港生产力促进局的四大重点业务领域-4企业管理提升之诊断、管治及绩效跃进国际化质量及综合管理体系现代化企业各级人才能力提升培训世界级管理模式世界级卓越绩效管理模式企业绩效管理、平衡计分卡知识管理、典范借鉴企业智囊网络中小企业一站式业务智囊服务内地与香港商业及专业联系四大重点

业务领域制造技术信息技术环境保护技术管理顾问咨询服务香港生产力促进局的四大重点业务领域-4企业管理提升之诊断、管香港生产力促进中心20022003

收入政府资助158,516,852151,365,000服务收入388,442,777390,756,696其它收入8,201,0965,661,219555,160,725547,782,915支出职员薪俸-269,343,694-260,390,584其它支出-279,763,353-298,221,095

收入扣除支出6,053,678-10,828,764资料来源：香港生产力促进局2003年年报注：香港生产力促进局免征所得税香港生产力促进中心20022003收入政府资助15香港生产力促进局2003年收入为5.48亿，其中约七成来自于服务收入，三成来自于政府资助资料来源：香港生产力促进局2003年年报香港生产力促进局2003年收入为5.48亿，其中约七成来自于从服务收入的具体构成上看，顾问服务是香港生产力促进局的主要服务收入香港生产力促进局2002/3年服务收入构成情况图单位：百万港币资料来源：香港生产力促进局2003年年报注：顾问服务大致包括技术服务、技术咨询和管理咨询从服务收入的具体构成上看，顾问服务是香港生产力促进局的主要服启示顾问服务是行业服务中的重要支柱香港生产力促进局从成立之初到现在，逐渐从几乎完全由政府支持发展到七成以上的收入通过自身向企业界提供服务而获取，在一定程度上反映了行业服务，特别是面向中小企业的行业服务的发展特性——在没有突破临界规模之前，行业服务难以维继，而当这一临界值被突破后，则可渐入佳境启示顾问服务是行业服务中的重要支柱香港生产力促进中局每年大约为4000家左右的企业提供服务序号协会名称会员情况1中国机械工业标准化技术协会--2中国机械工业安全卫生协会--3中国机电一体化技术应用协会注册会员700家4中国热处理行业协会注册会员500家5中国模具工业协会会员单位1500家6中国焊接协会焊接行业910家7中国表面工程协会单位会员1363家地方会员47个个人会员80个8中国计量协会机械计量分会机械行业120多家会员9中国包装技术协会机械工业包装技术分会运输包装200多家会员单位10中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会设计质量会员单位20家机械院各行业的会员数量情况表香港生产力促进中局每年大约为4000家左右的企业提供服务序号目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计1.行业服务运作模式研究2.机械院行业服务运作模式选择与设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析三种行业组织比较行业组织优点缺点研究所长期的发展积累了一定的服务品牌事业性单位，可免征部分所得税需要以研发实力为支撑，运行成本高国家政策模糊，充满不确定性走回头路，与产业发展相矛盾协会公益性组织，容易得到企业承认会员会费免征所得税属挂靠组织，成长壮大后的收益权没有办法保障公益性组织，将会给某些业务未来的发展造成限制生产力促进中心国家支持符合为中小企业服务的特点全资子公司，能够保证收益权能够兼顾公益性业务和盈利性业务的共同发展能够协同集团整体的发展战略对于某些成立时间较晚的生产力促进中心而言，服务品牌尚待积累需要上缴所得税三种行业组织比较行业组织优点缺点研究所长期的发展积累国家通过各种途径，尤其是科技部对生产力促进中心的发展提供了支持国家级生产力促进中心管理办法……

第十四条根据《中华人民共和国中小企业促进法》，政府有关部门应在规划、用地、财政等方面为生产力促进中心提供政策支持。第十五条科学技术部将全国生产力促进中心工作纳入国家科技计划产业化环境建设，每年安排相应的财政拨款。各级地方科技行政管理部门要将生产力促进中心工作纳入当地的科技发展计划，为生产力促进中心的建设和发展提供必要的财政支持。……

研究所协会生产力促进中心国家/政府支持税收支持税收支持财政支持国家通过各种途径，尤其是科技部对生产力促进中心的发展提供了支相关部门也对生产力促进中心的发展抱以了很高的期望……将来我们的中心有三个层次，第一是一般中心，第二是示范中心、第三是重点中心。对于重点中心我们的初步想法是参照国家工程技术研究中心的强度给以资助，我们下决心在“十五”期间能够建设若干个国内一流、在国际上也能与香港生产力促进局或者台湾的中国生产力中心相抗衡的有实力的中心。科技部高新司司长李健在中国生产力促进中心协会第二届理事会上的讲话类别投资总额政府投资社会投资银行贷款利用外资自筹资金其他计划投资20.557.841.332.561.067.330.43实际完成投资19.647.111.003.310.547.420.262003年中国工程技术研究中心投入情况表资料来源：2003年中国工程技术研究中心年度运行情况相关部门也对生产力促进中心的发展抱以了很高的期望类别投资总国家重点示范生产力促进中心的申请要求……

第二十一条

在示范中心中，开展国家重点生产力促进中心(以下简称“重点

中心”)创建活动。重点中心应具备以下条件：

(一)两年以上示范中心运营经历；

(二)服务业绩在全国生产力促进中心中名列前茅，并在全国有较大的影响；

(三)能为企业提供全方位、综合性服务，并具备参与国际竞争的专业人才队

伍和服务设施；

(四)完善的组织、人才和服务网络。……《国家级生产力促进中心管理办法》国家重点示范生产力促进中心的申请要求……平台的打造建议以生产力促进中心为统管，以行业协会已有会员为依托，借网站、杂志的宣传作用向行业内企业进行辐射并提供各种行业服务业务生产力促进中心杂志检测中心认证中心行业学会标委会网络行业协会已有会员宣传工具平台的打造建议以生产力促进中心为统管，以行业协会已有会员为依目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤目录一、行业服务体系现状与存在问题分析打造行业服务平台的各阶段核心问题与主要工作归并增效界定业务分类发展一个平台

两种运作所一级行业服务的清理和归并按照业务的盈利性与非盈利性及其面对客户的不同对业务进行分类构建集团整体的行业服务平台，并将技术服务/咨询分离，以产业化模式运作政府资源的获取平台科研体系的技术交流平台产业体系的营销宣传平台主要问题阶段目标近期中短期中长期平台建设打造行业服务平台的各阶段核心问题与主要工作归并增效界定业务一行业服务与其他三者之间的关系网络化营销政府资源的争取国家

创新体系产业

发展体系行业服务

平台科研

开发体系科研体系的技术交流平台产业体系的营销宣传平台政府资源的获取平台行业服务与其他三者之间的关系国家

创新体系产业

发展体系行业第一阶段的主要工作是进行各所行业资源的整合归并增效一个平台两种运作阶段目标界定业务分类发展该阶段的两个主要工作：建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制清理所内行业服务资源第一阶段的主要工作是进行各所行业资源的整合归并增效一个平台建立行业服务联席办公会，同时引入第三方成员主任常务主任行业协会行业学会标委会杂志网络生产力促进中心检测中心认证中心建议：分管行业的副所长，协调所内行业与行业之外，如产业之间的关系建议：生产力促进中心负责人，协调行业内各组织之间的关系外部成员政府官员客户等建立行业服务联席办公会，同时引入第三方成员主任常务主任行建议从利益入手，引入各二级组织一把手的“联合收益挂钩机制”利益

挂钩机制整体亏损：尚需要

二级所补贴摆脱亏损：不需要

二级所补贴建议采用“成本承包制”，统一计算去年各行业服务组织的总补贴数量，以次签订成本承包合同，当年少补部分，以奖金形式分发给联席办公会成员联席办公会成员的年度奖金与行业服务的整体绩效挂钩建议从利益入手，引入各二级组织一把手的“联合收益挂钩机制”利各所按业务对所内行业服务资源进行清理认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务有/无服务内容服务方式服务时间服务组织收入情况示例各所按业务对所内行业服务资源进行清理认证检测政府服务第二阶段：界定业务分类发展阶段建议归并增效一个平台两种运作阶段

目标界定业务分类发展该阶段的三个主要工作：根据行业服务业务客户的不同对所内行业服务中的不同的业务进行界定针对不同的行业服务类型，进行不同的运作模式与集团整体行业服务资源挂钩，增添具有市场潜力的行业服务业务同时构建好两个平台：政府资源的获取平台、科研体系的技术交流平台第二阶段：界定业务分类发展阶段建议归并增效一个平台两种运作中长期中，应根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行不同的发展模式设计认证检测政府服务/职能交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务非盈利性

业务盈利性

业务强调公正性强调盈利性树权威讲效益中长期中，应根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行不同的发对于盈利性业务，应下挂在生产力促进中心下面以事业部的形式，成熟一个分离一个，逐渐用事业部核算代替组织核算，适当时对某些业务进行独立注册生产力促进中心广告培训技术服务/咨询信息服务会展对于盈利性业务，应下挂在生产力促进中心下面以事业部的形式，成对于非盈利性业务，应服务于盈利性业务，并在按其服务对象的不同进行划分后，将服务对象为企业的业务与盈利性业务按照市场需要进行“捆绑营销”政府企业个人非盈利性

资源认证检测政府服务/职能交流/研讨其他服务服务对象为盈利性业务服务，如果不能为企业带来潜在收益时，则可以考虑放弃为盈利性业务服务与盈利性业务进行统一宣传，捆绑营销发展方式业务对于非盈利性业务，应服务于盈利性业务，并在按其服务对象的不同对于清理后发现所级尚没有能力开展，但集团已经具有的行业服务业务，应根据市场需要从集团以适当的方式引入示例以质量认证

业务为例集中培训建立分部

开展业务利益分享各二级所生产力促进中心进行内部选聘认证业务员派到院总部中机生产力促进中心进行培训在各二级所生产力促进中心建立质量体系认证业务部为企业提供质量体系认证咨询将具有需求的客户移交到中机生产力促进中心中机对客户实施质量认证体系培训和认证按照分部业务员提供客户的数量，给予提成对于清理后发现所级尚没有能力开展，但集团已经具有的行业服务业利用生产力促进中心为平台获取政府资源行业协会行业学会标委会杂志社网络检测中心认证中心认证检测广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务生产力促进中心联席会业务收入从生产力促进中心入账利用生产力促进中心为平台获取政府资源行业协会行业学会标委利用技术服务/咨询及交流研讨业务，构建研发人员与企业，与国内/国际学术界的交流平台行业服务研发人员国内/国际学者企业界国内/国际学术交流研讨会议技术服务/咨询*特别是利用国际交流的机会推进集团“进口替代”的战略*利用技术服务/咨询树立研究人员在企业界的声望，同时提升科研人员面向市场的意识利用技术服务/咨询及交流研讨业务，构建研发人员与企业，与国内第三阶段：一个平台两种运作发展阶段建议归并增效一个平台两种运作阶段目标界定业务分类发展该阶段的三个主要工作：进一步构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系同时在技术服务/咨询发展成熟后，对其采取产业化的运作模式，打通“一体化业务”产业链构建产业体系的营销宣传平台第三阶段：一个平台两种运作发展阶段建议归并增效一个平台两种将经过业务疏理后的各二级所生产力促进中心挂靠到总部中机生产力促进中心，构建行业服务大平台中机生产力促进中心京内所-生产力促进中心哈焊所-生产力促进中心郑州所-生产力促进中心沈铸所-生产力促进中心武汉所-生产力促进中心学科领域认证检测交流/研讨广告培训技术服务/咨询信息服务会展其他服务业务领域将经过业务疏理后的各二级所生产力促进中心挂靠到总部中机生产力同时，在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作资料来源：机械院内部访谈同时，在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作资料配合集团业务“一体化”战略，打通整个产业链可行性研究项目规划

设计工程施工材料/

设备采购设备安装调试服务技术服务

/咨询工程总承包将技术服务/咨询纳入到产业化体系中进行发展，使之成为产业化体系的有益补充，达成集团“一体化业务”的战略目的条件运作方式技术服务/咨询在绝对量和相对量上达到一定的水平（如：技术服务/咨询业务每年的收入达到2000万元，在整个行业服务收入中占到50%）可将其独立注册，并以适当的方式进行股权多元化改造配合集团业务“一体化”战略，打通整个产业链可行性研究项目规划同时，通过技术服务/咨询，打造集团其他产业的营销平台组织保障人员保障利益保障从产业中抽调部分精英，建立专家顾问组织，为技术服务/咨询提供人力资源专家顾问组织的组成来源广泛，不仅从自身产业，亦包括相关政府部门、高校和企业界对于通过技术服务/咨询签订的合同，应该以一定的方式给予利益上的反馈，激发技术服务/咨询人员内容措施建立专家顾问团有效建立/利用行业专家库出台相关分配制度活动保障以特殊活动为载体，宣传自身产业以培训、讲座、论坛等的形式同时，通过技术服务/咨询，打造集团其他产业的营销平台组织保障---谢谢！------谢谢！---机械科学研究院（集团）