飞检总结及三季度迎检策划课件

长嘉汇G34/02地块E组团项目2019年第二季度飞检总结及第三季度的迎检策划湖南省第六工程有限公司2019年6月28日长嘉汇G34/02地块E组团项目1目录上季度飞检评佔情况及短板分析本季度飞检评估的迎检面梳理三、总体部署四、项目质量控制五、安全文明施工六、迎检路线七、迎检策略八、现场人员分配及管理九、后语目录2各分项综合情况飞检评估情况及短板分析单组实测合格率91.93%0安全文明合格率83.73%质量风险合格率8261%综合得分87.38%各分项综合情况3飞检评估情况及短实测检查情况板分析检查内容检查点数不合格点合格率备注界面尺寸20100%平整度1187.78%垂直度9889%顶板水平度87.50%板厚15100%混凝土观感115503380%混凝土观感11580%飞检评估情况及短4、飞检评估情况及短板分析二季度飞检小*1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差,主要在墙梁交接位置处容易爆点,另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好,后期要保持*2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位,对雨后飞检将出现的风险点预估不足;3、安全文明类,加强细节类的管理,坚信每一个点都有可能扣分,同时对评判标准要求得更高*4、飞检考核表的计算规则不清晰,导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值、飞检评估情况及短板5、第三季度飞检评估的迎检面梳理迎检面梳理(预计时间:9月20日):*1、主体结构:2#楼作业层为第17层;5#楼作业层为第10层2、砌体工程:4#楼完成15层,3楼完成8层;3、质量风险:在二季度的基础上增加砌体工程检查项;4、安全文明:在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。、第三季度飞检评估的6、第三季度飞检评估的迎检目标*迎检目标1、实测实量:95分×50%475分2、质量风险:85分×40%=34分3、安全文明:86分×10%=86分*4:上述综合:901分、第三季度飞检评估的7、总体部署*1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长相关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工作,责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。*2、加强迎检方案可行性、有效性的审查,每一项施工迎检方案根据迎检标准,提前编制,报经理室讨论审核通过方能执行,对于施工过程中的技术难点、重点,技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的技术方案,技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做怎么控制,关键点何在,难点何在,做到百分百了然于胸,做好对施工员、施工班组的交底,跟踪落实实施。、总体部署8、总体部署*3、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技能水平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核,使每个施工人员弄懂招商标准的要求,清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求,明白自已过程控制中的规定动作,加强过程控制,避免施工过程中问题的集中凸显。*4、项目部毎月配合监理公司进行一次模拟检查,严格按照飞检的模式,对项目进行检查、分析,项目部每月组织次对招商飞检标准的学习及考试。*5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施工,现场布置、材料堆放、围合等,体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。、总体部署9日、项目质量控制混凝土结构工程管理重点、难点:进行模板专项设计,找岀模板工程中特殊部位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制1)、平整、垂直度(180点)统一2#、5#楼的要求,召开施工班组长交底会,和施工班组进行充分的沟通,墙体模板的平整、垂直度按100%控制砼浇注过程中加强模板的巡检,特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测,对存在缺陷的地方及时进行修补,对砼接茬部位及时进行打磨处理。日、项目质量控制10飞检总结及三季度迎检策划课件11飞检总结及三季度迎检策划课件12飞检总结及三季度迎检策划课件13飞检总结及三季度迎检策划课件14飞检总结及三季度迎检策划课件15飞检总结及三季度迎检策划课件16飞检总结及三季度迎检策划课件17飞检总结及三季度迎检策划课件18飞检总结及三季度迎检策划课件19飞检总结及三季度迎检策划课件20飞检总结及三季度迎检策划课件21飞检总结及三季度迎检策划课件22飞检总结及三季度迎检策划课件23飞检总结及三季度迎检策划课件24飞检总结及三季度迎检策划课件25飞检总结及三季度迎检策划课件26长嘉汇G34/02地块E组团项目2019年第二季度飞检总结及第三季度的迎检策划湖南省第六工程有限公司2019年6月28日长嘉汇G34/02地块E组团项目27目录上季度飞检评佔情况及短板分析本季度飞检评估的迎检面梳理三、总体部署四、项目质量控制五、安全文明施工六、迎检路线七、迎检策略八、现场人员分配及管理九、后语目录28各分项综合情况飞检评估情况及短板分析单组实测合格率91.93%0安全文明合格率83.73%质量风险合格率8261%综合得分87.38%各分项综合情况29飞检评估情况及短实测检查情况板分析检查内容检查点数不合格点合格率备注界面尺寸20100%平整度1187.78%垂直度9889%顶板水平度87.50%板厚15100%混凝土观感115503380%混凝土观感11580%飞检评估情况及短30、飞检评估情况及短板分析二季度飞检小*1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差,主要在墙梁交接位置处容易爆点,另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好,后期要保持*2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位,对雨后飞检将出现的风险点预估不足;3、安全文明类,加强细节类的管理,坚信每一个点都有可能扣分,同时对评判标准要求得更高*4、飞检考核表的计算规则不清晰,导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值、飞检评估情况及短板31、第三季度飞检评估的迎检面梳理迎检面梳理(预计时间:9月20日):*1、主体结构:2#楼作业层为第17层;5#楼作业层为第10层2、砌体工程:4#楼完成15层,3楼完成8层;3、质量风险:在二季度的基础上增加砌体工程检查项;4、安全文明:在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。、第三季度飞检评估的32、第三季度飞检评估的迎检目标*迎检目标1、实测实量:95分×50%475分2、质量风险:85分×40%=34分3、安全文明:86分×10%=86分*4:上述综合:901分、第三季度飞检评估的33、总体部署*1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长相关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工作,责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。*2、加强迎检方案可行性、有效性的审查,每一项施工迎检方案根据迎检标准,提前编制,报经理室讨论审核通过方能执行,对于施工过程中的技术难点、重点,技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的技术方案,技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做怎么控制,关键点何在,难点何在,做到百分百了然于胸,做好对施工员、施工班组的交底,跟踪落实实施。、总体部署34、总体部署*3、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技能水平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核,使每个施工人员弄懂招商标准的要求,清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求,明白自已过程控制中的规定动作,加强过程控制,避免施工过程中问题的集中凸显。*4、项目部毎月配合监理公司进行一次模拟检查,严格按照飞检的模式,对项目进行检查、分析,项目部每月组织次对招商飞检标准的学习及考试。*5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施工,现场布置、材料堆放、围合等,体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。、总体部署35日、项目质量控制混凝土结构工程管理重点、难点:进行模板专项设计,找岀模板工程中特殊部位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制1)、平整、垂直度(180点)统一2#、5#楼的要求,召开施工班组长交底会,和施工班组进行充分的沟通,墙体模板的平整、垂直度按100%控制砼浇注过程中加强模板的巡检,特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测,对存在缺陷的地方及时进行修补,对砼接茬部位及时进行打磨处理。日、项目质量控制36飞检总结及三季度迎检策划课件37飞检总结及三季度迎检策划课件38飞检总结及三季度迎检策划课件39飞检总结及三季度迎检策划课件40飞检总结及三季