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((D.0.2)绿化(子单位)29804ccPAGE3***质量月活动总结***2016年"质量月"（中电建路桥质安〔2016〕10号）的号召，认真贯彻公司下发的相关文件精神，结合渝广高速公路建设的实际情况，现将我项目开展质量活动月总结如下：分部部积极落实传达文件精神，组织召开活动大会，传达"质量月"目部"质量安全月"活动具体实施方案，成立活动领导小组。一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。2016912开了"质量月"活动启动仪式。分部总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造"人人关心质量、人人重视质量"成立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和开展工作。二、加强质量培训及质量过程控制。项目部加大了对施工人员的质量管理培训工作，在本次"质量月"全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：1质量月"活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条文及"工程质量通病与防治"管理人员掌握施工技术规范，明确了施工要求。2、913915日，制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。3、916观摩学习。4、为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了质量目标管理，一级抓一级，层层抓"三检"分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。落实组织管理，针对质量管理工作中存在的问题，找出问题的根源，并制定切实有效的整改措施，通过有效的整改，促进质量管理工作水平的提高。四、开展质量现场检查。920日、21日，质量活动领导小组所有人员及现场各工262492.3%。五、项目积极开展"降废减损提质、节能降耗增效"细化管理，钢筋大样图上墙，合理下料，减少损耗；隧道二衬混凝土采用喷雾养护，既保证环境湿度，又有效减少养护水浪费。六、通过分部全体人员共同努力质量月活动圆满结束，本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标。七、下阶段质量工作重点是：加强对路基砌体工程质量控制；桥梁桥面附属工程外观T极开展竣工组卷工作。和服务水平，确保建设工程质量，为工程质量交验工作奠定良好的基础

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