物流成本管理复习重点

物流成本管理复习重点物流成本管理复习重点物流成本管理复习重点xxx公司物流成本管理复习重点文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度物流成本管理复习重点考试：单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分第一章物流成本概述1.物流成本特征①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素3.我国社会物流成本的构成(了解）：①运输费用②保管费用③管理费用4.存货相关成本：①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本5.按物流成本习性分类（理解）：①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本6.物流成本相关理论学说①“黑大陆”学说---彼得・德鲁克②“物流冰山”学说---西泽修教授③“第三利润源”学说---西泽修教授内容：第三利润源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系第二章物流成本管理概述1.物流成本管理的意义物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。2.物流成本管理的宏观意义①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富3.物流成本管理的内容（知识点）①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算1.物流成本计算中存在的问题①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员2.物流成本计算的原则①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则3.成本分配的原则（p65）：①受益原则②成本效益性原则4.本书讲的是会计式物流成本计算方法5.显性物流成本的计算程序①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本第四章物流成本的分析1.物流成本分析的一般步骤①选择物流成本分析指标的分析标准②收集资料③指标的具体分析④总结与改善第五章物流成本的预测与决策1.物流成本预测的含义物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。2.物流成本预测的内容①采购成本的预测②运输成本的预测③仓储成本的预测④配送成本的预测3.物流成本预测步骤①确定预测目标②搜集整理资料③选择预测模型并进行预测④实际进行分析预测⑤对预测结果进行验证评价⑥修正预测结果⑦输出最后预测结论4.定量预测分析法（知识点）①算术平均法②移动加权平均法③指数平滑法④直线回归分析法5.直线回归分析法原理运用直线回归模型进行预测时，首先应将过去一定时期的历史资料按时间序列在坐标上画图，观察散点图的分布情况，判断自变量和因变量之间基本上存在着线性联系后，可建立直线回归方程:y=a+bx6.定性预测分析法:①专家判断法②员工意见综合判断法③经理人员意见综合判断法7.物流成本决策的含义物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。8.存货成本的组成:①订货成本②储存成本③缺货成本（机会成本）---有时不考虑此成本9.本量利分析法是建立在变动成本和固定成本基础上的。10.物流成本决策表法（不确定型决策）：①小中取大法②大中取小法③大中取大法第六章物流成本的预算与控制1.物流成本预算编制的形式:①自上而下式②自下而上式③上下结合式2.物流成本预算编制的特殊方法：①弹性预算②零基预算③滚动预算3.物流成本控制原则（知识点）①经济原则②全面原则③责、权、利相结合的原则④目标控制原则⑤重点控制原则4.物流成本控制的内容（知识点）：事前控制事中控制事后控制5.标准成本的概念标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。6.物流标准成本的分类：理想标准成本和正常标准成本7.目标成本法的概念目标成本是为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。8.目标成本法的类型①基于价格的目标成本管理②基于价值的目标成本管理③基于作业成本管理的目标成本管理第七章运输成本管理1.运输是从供应地到需求地的位置移动。2.运输成本的构成：①营运成本②期间费用（管理费用、财务费用）3.影响运输成本的因素①运输距离②运输重量③运输时间④货物密度⑤装卸搬运⑥事故损失⑦运输需求⑧货物属性4.降低运输成本的途径①运输系统优化②提高装载效率③选择运输手段④选择运输方式⑤减少运输事故第九章仓储与库存持有成本管理1.仓储的目的是克服产品在生产与需求之间的时间差异，使物资发挥时间上的效果。2.仓储设施使用成本（知识点、常识）：①自有仓库②租赁仓库③公共仓库3.降低仓储成本的途径①采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险②提高储存密度，提高仓容利用率③采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率④采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度⑤加速周转，提高单位仓容产出4.库存持用成本的构成①进货成本②订货成本③保管成本④缺货成本⑤在途存货成本⑥库存风险成本5.缺货成本造成的影响（知识点）：延期交货失销（p261）管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。第十章物流成本绩效评价1.物流责任中心①物流成本中心②物流利润中心③物流投资中心2.平衡记分卡是基于战略角度考虑。（常识）第十一章物流作业成本管理1.作业成本管理