2022年技术成果转化服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

技术成果转化服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE32技术成果转化服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年技术成果转化服务企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高技术成果转化服务产品在行业内的竞争力 3(二)、使用技术成果转化服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施技术成果转化服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化技术成果转化服务行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、技术成果转化服务行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好技术成果转化服务行业发展 6(二)、技术成果转化服务行业政策体系日趋完善 6(三)、技术成果转化服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下技术成果转化服务行业的定位 7三、技术成果转化服务业发展模式分析 8(一)、技术成果转化服务地域有明显差异 8四、宏观经济对技术成果转化服务行业的影响 9(一)、技术成果转化服务行业线性决策机制分析 10(二)、技术成果转化服务行业竞争与行业壁垒分析 11(三)、技术成果转化服务行业库存管理波动分析 11五、技术成果转化服务企业战略实施要点 12(一)、打造自主品牌 12(二)、重塑企业价值链 121、规范研发设计流程 122、优化生产制造 13(三)、重视市场营销 13(四)、整合线上线下平台 15(五)、宏观环境下技术成果转化服务行业的定位 15(六)、技术成果转化服务行业发展趋势 16六、技术成果转化服务行业企业差异化突破战略 17(一)、技术成果转化服务行业产品差异化获取“商机” 17(二)、技术成果转化服务行业市场分化赢得“商机” 18(三)、以技术成果转化服务行业服务差异化“抓住”商机 18(四)、用技术成果转化服务行业客户差异化“抓住”商机 18(五)、以技术成果转化服务行业渠道差异化“争取”商机 19七、技术成果转化服务行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动技术成果转化服务发展 22(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24八、技术成果转化服务产业投资分析 25(一)、中国技术成果转化服务技术投资趋势分析 25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国技术成果转化服务行业投资风险 26(四)、中国技术成果转化服务行业投资收益 27九、技术成果转化服务行业未来发展机会 28(一)、在技术成果转化服务行业中通过产品差异化获得商机 28(二)、借助技术成果转化服务行业市场差异赢得商机 29(三)、借助技术成果转化服务行业服务差异化抓住商机 29(四)、借助技术成果转化服务行业客户差异化把握商机 29(五)、借助技术成果转化服务行业渠道差异来寻求商机 30

绪论本文主要分析了技术成果转化服务行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉技术成果转化服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对技术成果转化服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测技术成果转化服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年技术成果转化服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高技术成果转化服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高技术成果转化服务行业产品的竞争力，尽量缩小与技术成果转化服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用技术成果转化服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的技术成果转化服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施技术成果转化服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注技术成果转化服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从技术成果转化服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将技术成果转化服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化技术成果转化服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议技术成果转化服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。技术成果转化服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让技术成果转化服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于技术成果转化服务行业公司确定公司的竞争地位。二、技术成果转化服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好技术成果转化服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+技术成果转化服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信技术成果转化服务行业的前景广阔。(二)、技术成果转化服务行业政策体系日趋完善近年来，国内技术成果转化服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与技术成果转化服务密切相关的三项政策文件，为技术成果转化服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关技术成果转化服务管理的文件，这些文件在技术成果转化服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对技术成果转化服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《技术成果转化服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展技术成果转化服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、技术成果转化服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，技术成果转化服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在技术成果转化服务领域的投资，国内技术成果转化服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的技术成果转化服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内技术成果转化服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下技术成果转化服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、技术成果转化服务业发展模式分析(一)、技术成果转化服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，技术成果转化服务企业的区域分布也不同。传统技术成果转化服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、宏观经济对技术成果转化服务行业的影响技术成果转化服务行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合技术成果转化服务业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整技术成果转化服务业的发展进程。(一)、技术成果转化服务行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，技术成果转化服务行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，技术成果转化服务产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。技术成果转化服务业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。技术成果转化服务“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，技术成果转化服务行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，技术成果转化服务行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、技术成果转化服务行业竞争与行业壁垒分析当技术成果转化服务行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大技术成果转化服务行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，技术成果转化服务行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于技术成果转化服务业深度结合的速度和科技进步。(三)、技术成果转化服务行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。技术成果转化服务行业也是如此，这是由于库存管理。当技术成果转化服务行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。五、技术成果转化服务企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以技术成果转化服务市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认技术成果转化服务产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和技术成果转化服务的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注技术成果转化服务产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司技术成果转化服务上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用技术成果转化服务所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事技术成果转化服务具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原技术成果转化服务生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消技术成果转化服务半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系技术成果转化服务公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内技术成果转化服务市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内技术成果转化服务市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，技术成果转化服务相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是技术成果转化服务的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的技术成果转化服务市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和技术成果转化服务行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下技术成果转化服务行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、技术成果转化服务行业发展趋势未来，技术成果转化服务建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以技术成果转化服务建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使技术成果转化服务的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与技术成果转化服务发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。六、技术成果转化服务行业企业差异化突破战略(一)、技术成果转化服务行业产品差异化获取“商机”技术成果转化服务行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于技术成果转化服务行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)技术成果转化服务行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)技术成果转化服务行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)技术成果转化服务行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、技术成果转化服务行业市场分化赢得“商机”技术成果转化服务行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以技术成果转化服务行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在技术成果转化服务行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用技术成果转化服务行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护技术成果转化服务行业市场的一侧。(五)、以技术成果转化服务行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别技术成果转化服务行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。七、技术成果转化服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重技术成果转化服务事业,转为侧向技术成果转化服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的技术成果转化服务服务模式相对比较单一。在城市,技术成果转化服务公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的技术成果转化服务服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的技术成果转化服务产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的技术成果转化服务领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强技术成果转化服务当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是技术成果转化服务行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当技术成果转化服务行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,技术成果转化服务更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态技术成果转化服务行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类技术成果转化服务项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的技术成果转化服务项目。伴随着各地技术成果转化服务项目建设风生水起,中国技术成果转化服务建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国技术成果转化服务建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级技术成果转化服务项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国技术成果转化服务项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展技术成果转化服务项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧技术成果转化服务项目建设。未来一段时间,中国中西部地区技术成果转化服务项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的技术成果转化服务水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的技术成果转化服务产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部技术成果转化服务打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动技术成果转化服务发展各级厂商推动下的技术成果转化服务建设商业模式,整体的特点就是技术成果转化服务的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当技术成果转化服务的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速技术成果转化服务产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠技术成果转化服务行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对技术成果转化服务行业提出的要求也越来越高。未来,技术成果转化服务行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,技术成果转化服务产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国技术成果转化服务经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,技术成果转化服务行业俨然已经进入了品牌竞争时代。技术成果转化服务市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌技术成果转化服务企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变技术成果转化服务的经营模式。引入竞争机制,提高技术成果转化服务从业人员的专业素养与服务品质,以此提高技术成果转化服务产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋技术成果转化服务＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的技术成果转化服务网络化大势所向,技术成果转化服务＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势技术成果转化服务行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家技术成果转化服务等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进技术成果转化服务方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国技术成果转化服务行业的总体要求和各企业技术成果转化服务产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对技术成果转化服务企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。技术成果转化服务革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。技术成果转化服务产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴技术成果转化服务生态。八、技术成果转化服务产业投资分析(一)、中国技术成果转化服务技术投资趋势分析根据近年来我国技术成果转化服务技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年技术成果转化服务技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国技术成果转化服务技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入技术成果转化服务领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随技术成果转化服务技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国技术成果转化服务行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国技术成果转化服务技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕技术成果转化服务独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建技术成果转化服务产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动技术成果转化服务爆炸式发展。(三)、中国技术成果转化服务行业投资风险(1)服务更新速度慢技术成果转化服务服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高技术成果转化服务服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足技术成果转化服务信息化需求。(4)咨询与管理不够技术成果转化服务行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国技术成果转化服务行业投资收益从技术成果转化服务的投资收益来看,目前国内的技术成果转化服务开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在技术成果转化服务建设与经营管理相结合的经营模式、技术成果转化服务建设与经营管理相分离的经营模式。技术成果转化服务除产品本身之外,管理和服务才是技术成果转化服务项目最大的偏利点。在技术成果转化服务管理方面,由于种种服务形势有别于