天津市某基坑与桩基工程监理规划

一、工程概况（1）工程名称：（6）工程概况：03-14地块：本工程±0.000相当于大沽标高4.850m，现场自然地坪-2.850m。基坑面积为9454.98m2，基坑总延长米约为394m。本地块工程桩共设置661根，桩径为650mm～800mm，桩长25.75m～68m。本基坑采用顺做法施工，现场自然地坪相对标高为-2.850m。主楼区域基坑开挖深度为14.25m，裙楼区域开挖深度为13.05m03-18地块：本工程±0.000相当于大沽标高4.850m，现场自然地坪-2.850m。基坑面积为9217.83m2，基坑总延长米约为386m。本地块工程桩共设置758根，桩径为650mm～800mm，桩长26m～66.85m。本基坑采用顺做法施工，自然地坪相对标高为-2.850m。主楼区域基坑开挖深度为14.10m，裙楼区域开挖深度为12.70m（7）基坑与桩基工程计划开工/竣工计划：开工日2010年2月6日～2010年7月15日，总工期160天（日历天）。二、监理工作范围1、监理阶段:工程施工阶段。2、监理范围：施工阶段的进度、质量和安全、投资控制、合同管理、信息管理等。三、监理工作内容1、审查施工单位各项施工准备工作。协助建设单位下达开工通知书。2、督促施工单位施工管理制度和质量，安全，文明施工保证体系的建立、健全与实施。3、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。4、检查施工单位及审核其分包单位的资质。5、参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对纪要进行签认。6、审查工程使用的原材料，半成品，成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验。7、监督施工单位严格按图施工，严格执行现行规范、规程、标准、控制工程质量。8、抽查工程质量，对稳蔽工程进行100%检查验收签证，参与工程质量事故的分析和处理。9、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。10、督促施工单位执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设方和施工方之间的争议。11、督促施工单位检查安全生产，文明施工及建立标化工地。12、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。13、组织施工单位对工程进行阶段检收及竣工初验，并督促其整改。核定工程质量等级，协助建设单位组织竣工验收。14、收集、整理工程技术档案资料，并按规定进行组卷归档。四、监理工作目标（1）质量控制目标：创国家优质工程；（2）工期控制目标：按有关部门规定和各承包合同要求工期通过竣工验收；（3）安全文明卫生目标控制：创天津市级文明卫生工地；（4）控制目标：根据国家标准和规范、工程合同、图纸及技术指标，对任何一切现场发生的工程从质量上严格把关。五、监理工作依据1、工程建设监理合同；2、工程建设施工承包合同；3、本工程施工设计图纸、设计说明、设计变更以及设计单位明确的有关技术要求；4、国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；5、工程项目质量检验评定标准； 6、有关工程材料、半制品和构配件质量控制方面的专门技术法规依据；7、控制施工工序质量等方面的技术法规性依据；8、凡采用新工艺、新技术、新方法的工程有关质量标准和施工工艺规程。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员信息资料监理部进度协调及工程量复核监理部测量与见证取样监理部文件资料归档监理员信息资料监理员工程量复核监理小组进度控制协调监理小组原材料见证取样监理小组工程测量监理小组信息资料监理部进度协调及工程量复核监理部测量与见证取样监理部文件资料归档监理员信息资料监理员工程量复核监理小组进度控制协调监理小组原材料见证取样监理小组工程测量监理小组第42页共42页七、项目监理机构的人员配备计划序号姓名岗位年龄专业学历资质联系电话1总监理工程师国家注册监理工程师高级工程师2总监代表国家注册监理工程师高级工程师3监理工程师监理工程师工程师4监理工程师监理工程师工程师5监理工程师监理员6监理工程师监理员7监理员国家注册监理工程师高级工程师8监理员国家注册监理工程师高级工程师9监理员监理工程师工程师10监理工程师监理工程师工程师11资料员监理员八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，（13）组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表（1）总监理工程师可以依据监理规范将赋予自己的部分责任和权利委托给总监理工程师代表。（2）总监理工程师代表分别负责所分管的职能部门和专业监理部门的日常监理工作；（3）负责协调各专业监理部之间及专业监理部与职能部门之间的工作关系；(4)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(5)组织审查施工组织设计（方案），并提出审查意见；(6)组织专业监理部检查进度计划的实施；(7)及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(8)审核分包单位资质，并提出审核意见，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(9)定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(10)负责所管职能部或专业监理部的考核工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、安全文明监理工程师岗位职责（1）根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施；（2）审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书；（3）审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件；（4）审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；（5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗子的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录；（6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；（7）定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。6、信息资料员岗位职责（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；（3）在总监理工程师代表的指导下，督促承包单位做好各类文件向监理项目部的报审和回复工作。九、监理工作程序1监理工作总程序接受监理任务接受监理任务任命总监理工程师下达《总监任命书》成立监理项目部收集资料、配置资源编写监理规划、编写实施细则监理工作交底按合同、细则实施监理工作施工阶段竣工验收、备案阶段保修阶段监理工作总结、文挡归档2开工审批监理工作程序熟悉施工图纸熟悉施工图纸（监理工程师）参加图纸会审（承包方、监理工程师）审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表（承包方）审核开工报审资料（监理工程师）签署开工令（总监理工程师）同意不同意3施工组织设计（方案）审核监理工作程序施工组织设计报审（承包方）承包方上级部门审核施工组织设计报审（承包方）承包方上级部门审核修改补充修改补充向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计方协商（总监理工程师）监理组会审重大问题与业主、设计方协商（总监理工程师）监理组会审（项目总监主持、各专业监理工程师参加）提出修改意见施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施4分包单位资格审核程序审核内容：分包单位的营业执照、资质等级证书；审核内容：分包单位的营业执照、资质等级证书；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包单位资格报审（承包方）总监办总监办不批不批准监理审查监理审查（专业监理工程师）重要项目分包单位征求建设管理单位意见重要项目分包单位征求建设管理单位意见（总监或总监代表）分包单位资格审核（总监）返回承包单位（总监办）承包方、分包方签订合同返回承包单位（总监办）承包方、分包方签订合同分包方进入工地施工同意5材料、设备供应商及检测单位审核监理工作程序提供供货商资质提供供货商资质填报《材料、设备供应单位资质报审表》（承包方）报送《材料、设备供应单位资质报审表》到专业监理部报送《材料、设备供应单位资质报审表》到专业监理部必要时组织考察（承包方）监理审核（专业监理部负责人）必要时组织考察（承包方）监理审核（专业监理部负责人）同意同意监理审批（总监代表）监理审批（总监代表）不同意同意返回承包方（总监办）同意返回承包方（总监办）签订供货合同（供、需双方）签订供货合同（供、需双方）6材料/构配件/设备审核工作程序填写《材料报审表》，报专业监理部文档资料员（承包单位）填写《材料报审表》，报专业监理部文档资料员（承包单位）作收文登记，交专业监理部负责人（文档资料员）通知见证取样员进行原材料见证取样（专业监理部负责人）（专业监理部负责人）原材料见证取样（材料见证取样员）及时通知专业监理部负责人并记入台帐（材料见证取样员）在报审表上签署意见，退文档资料员（专业监理部负责人）审查申报资料是否符合要求（专业监理部负责人）审核结果（材料见证取样员）不符合符合不合格及时通知专业监理部负责人和材料监理部并按规定复试，记入台帐（材料见证员）合格复试不合格通知专业监理部负责人和材料监理部，并记入台帐（材料见证员）书面通知施工单位原材料退场并签署报审表，还资料员（专业监理部负责人）（材料见证员）报审表退施工单位，做好发文记录（文档资料员）（材料见证员）退回或要求补充

（文档资料员）7技术核定审核监理工作程序填写技术核定单（承包方）设计、监理（建设单位审核）退回不同意组织实施（承包方）填写技术核定单（承包方）设计、监理（建设单位审核）退回不同意组织实施（承包方）核实增、减工程量（监理工程师）同意8施工图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸、初审、提出问题（专业监理工程师）建设单位主持由监理、设计、施工四方参加图纸会审监理内部会审整理图纸会审纪要并经各方认可（监理工程师）监督承建方按图纸会审纪要内容、组织实施（监理工程师）9隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包）隐蔽工程自检合格（承包方）检查结果审核（监理工程师）整改（承包方）不合格签署《隐蔽工程施工（承包）隐蔽工程自检合格（承包方）检查结果审核（监理工程师）整改（承包方）不合格签署《报验单》（监理工程师）进行下一道工序上报、归档检验批、分项工程检验批、分项工程承包方自检承包方自检承包方填写报验单报专业监理部承包方填写报验单报专业监理部监理工程师检查不合格承包方整改监理工程师检查不合格承包方整改合格合格监理工程师签署报验单监理工程师签署报验单进入下道工序进入下道工序11分部工程（子分部工程）验收监理工作程序分部工程分部工程承包方自检承包方填写报验单报总监办总监理工程师或总监理工程师代表组织检查总监理工程师签署报验单进入下一道工序承包方整改不合格12单位工程（子单位工程）验收监理工作程序承包单位验收合格后承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见可承包单位整改监理单位复验申报否承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报建设单位建设方组织施工、监理、设计及其他有关单位参加验收报质监站备案、进入保修阶段13工程质量事故处理工作程序研究确定处理方案（监理、业主、设计、总承包方）实施处理方案（总承包/分包方）完成处理，自检申请验收（承包方）检查、复核（总包方）检查、验收（监理方）提交《质量事故处理报告》（总包方）方）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包方）不处理组织审查《调查报告》（监理方）提交《质量缺陷调查报告》（总包方）必要时暂停施工（主承包方）研究确定处理方案（监理、业主、设计、总承包方）实施处理方案（总承包/分包方）完成处理，自检申请验收（承包方）检查、复核（总包方）检查、验收（监理方）提交《质量事故处理报告》（总包方）方）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包方）不处理组织审查《调查报告》（监理方）提交《质量缺陷调查报告》（总包方）必要时暂停施工（主承包方）发出停工令（总监理工程师）上报主管部门（倒塌事故12小时内上报；重大事故5日内上报；一般事故每月汇总集中上报）研究、制订处理方案（总承包方）事故调查、原因分析（总包方）发出《监理通知单》（监理方）发生质量事故原因不清原因不清补充调查补充调查提出新方案提出新方案14安全、文明施工监理工作程序同意不同意审核并提出意见（施工管理总承包）编制文明、安全施工方案（承包方）同意不同意审核并提出意见（施工管理总承包）编制文明、安全施工方案（承包方）不同意不同意安全监理工程师审查安全监理工程师审查不同意同意不同意同意按审批的方案实施按审批的方案实施（承包方）监理工程师检查执行情况（监理方）落实整改（总包方）组织有关各方处理安全事故、提出处理方案（总包方）发现安全生产隐患及时发出整改通知（监理方）发生安全事故提出书面报告（总包方）报业主方报业主、监理监理审批（总监）同意15工程计量签证监理工作程序分部分项工程已完工分部分项工程已完工（承/分包方）质量整改质量整改质量不合格已完工程质量验收（监理方）质量不合格已完工程质量验收（监理方）提交已完工程计量清单提交已完工程计量清单（承包方）签署合格已完工程的完成进度签署合格已完工程的完成进度（监理方）退回承包方退回承包方（总监办）16施工进度审核监理工作程序合同的进度要求合同的进度要求提交总、年、季、月进度计划（总包方）提交总、年、季、月进度计划（总包方）不同意不同意总监审批总包方调整计划总监审批总包方调整计划同意同意制定进度控制方案（专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审定后报业主（总监理工程师）审定后报业主（总监理工程师）同意同意不同意实施调整后计划（总包方）业主批准同意采取调整措施（总包方）签发《监理通知单》（专业监理工程师）与业主商定要求承包方调整计划（总监理工程师）无偏差差调整计划（总包方）监督计划实施（专业监理工程师）一般滞后（合同工期改变）（合同工期不变）不同意同意不同意实施调整后计划（总包方）业主批准同意采取调整措施（总包方）签发《监理通知单》（专业监理工程师）与业主商定要求承包方调整计划（总监理工程师）无偏差差调整计划（总包方）监督计划实施（专业监理工程师）一般滞后（合同工期改变）（合同工期不变）不同意同意实际与计划比较严重滞后总/承/分包方进一步调整计划总监审批

十、监理工作方法及措施实际与计划比较严重滞后总/承/分包方进一步调整计划总监审批(一)质量控制1、质量控制原则强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。2、质量控制策划1)制订监理实施细则。依据项目监理规划，以本工程的主要分项工程为对象，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。2)确定监控重点。针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。3、质量控制内容 质量控制包括事前（预控）、事中（过程）和事后（验控）三个阶段，其主要内容如下：1)质量的事前控制①审查施工单位在施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力。②审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。③组织设计交底和图纸会审。④检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量放线和标高。 ⑤审查施工总包单位报批的分包单位资质。 ⑥审验原材料、半成品、构配件的质量；对试验材料的取样、送样实行监理见证；审查混凝土的配合比；审查施工单位材料试验室的资质。⑦检查施工单位现场计量设施。⑧检查施工单位拟采用的工法文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件。⑨每一分项工程施工前，检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。 2)质量的事中控制以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程实行全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。②检查施工单位执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。③检查施工单位各项施工记录、试验报告和自检记录等。④检查隐蔽工程，未经查验认可，不得进行隐蔽工程施工。⑤审查设计变更和技术核定。⑥在工地例会上检讨质量情况，明确改进要求。⑦参与调查工程质量事故；审查事故的技术处理方案，并监督其实施；检查针对事故原因整改措施的落实情况。⑧至少每月一次对工程质量作出分析评估，并提出下一步的质量控制要求（纳入监理月报）。 3)质量的事后控制每一分项工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方查验合格方可转入下道工序施工。若根据创优目标要求该分项工程必须优良，则应以达到优良标准作为查验认可的条件。对不符合要求的分项工程，施工单位必须整改达标。每一分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后，经监理方核查认可方为有效。单位工程完成并由施工单位自行验评后，经监理方组织竣工初验并督促施工单位对发现的缺陷整改至符合要求，方可组织正式竣工验收。验收前由监理方提出工程质量评估报告。4、质量控制措施1）预审、预验：是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计、检验建筑材料等。监理方审验后签字认可，施工单位方可实施或采用。2)旁站：是过程监控的必要手段。旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态稳定程度和工程部位关键程度而定。对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质量控制不易保持稳定的工序，必须进行全过程旁站，连续或跟踪监控；对施工状态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。3）巡查：对施工状态稳定的一般工序可进行巡查或抽查。4）审查施工质量资料：对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。《监理通知单》：对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头制止外，及时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。6)开好工地例会：监理方主持、一般每周召开一次工地例会并检讨质量状况，对存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。7)发布停工指令：在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与建设单位协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。8)验收审签：对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。9)实行规范化管理：对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。10)运用质量否决权：在执行工程完成实物量核准度量时，质量具有否决权。11)考核施工项目经理：施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用，监理方经过实事求是的考察，如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量，有权通知施工单位更换。（二）进度控制1、进度控制原则1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。2)建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水平。3)在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠，又要留有必要的余地。4)计划的执行必须有相应的保证措施，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合平衡。5)对工程进度实行动态管理，及时分析计划执行偏差，采取纠偏措施，把进度风险控制到最低程度。2、进度控制策划1)制订进度控制图。按建设工期目标要求，制订详实的进度控制图，进行进度的实施控制。2)确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。根据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定如下：桩基完成时间土方开挖完成时间混凝土支撑完成时间混凝土垫层完成时间按以上竣工期和进度节点，分阶段进行进度控制。3)规范监理管理作业。实施公司已制订的监理管理作业文件中关于进度控制的监理办法，按科学化、规范化的要求开展监理，确保进度控制的成效。3、进度控制内容1)进度的事前控制 ①检查施工单位项目施工组织管理体系和力量配置。 ②审查施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面布置。审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施工进度计划；审查施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审查计划保证措施。 ④督促全面做好开工准备工作，检查工程开工条件，适时发出工程开工通知书。 ⑤检查由建设单位负责供应的材料、物资的进场计划。 ⑥检查和督促及时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作。2)进度的事中控制①协助施工单位实施进度计划，坚持好中求快，抓好进度关键，掌握计划实施动态。②每日检查现场工程形象进度，做好施工进度记录（纳入监理日志），拟好形象化的进度图表。③审查、分析施工单位提交的进度报表和统计资料。 ④对工程进度进行动态管理，在工地例会上检查进度，分析进度偏差的影响，研究补救或调整措施，明确工作要求，协调解决有关问题。⑤审查设计变更对进度的影响，并协商对策。⑥及时办理施工过程中的监理审签和验收事项。⑦协助落实由建设单位负责供应的物料按计划供应。⑧至少每月一次对工程进度作出分析评估，并提出下一步的进度控制要求（纳入监理月报）。⑨施工单位如须调整计划，必须先经监理方审查认可。3)进度的事后控制 正确处理工程延误，对施工单位因某种原因提出的工期延长申请，严格按规定程序进行审查。4、进度控制措施1)预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计划等。2)检查：检查每日、每周、每月进度情况和计划保证措施的落实情况，是掌握信息进行动态调控的依据。3)开好工地例会：通过工地会议对计划执行情况进行检查和动态调控。4)下达《监理通知单》：对由于施工原因造成的进度偏差，必要时签发《监理通知单》，明令整改补救。整改后审签《整改复查报审表》。5)审签：对工程变更、工期延长、计划调整等，经监理方审签认可方为有效。6)实行规范化管理：对进度控制环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。（三）投资控制1、设计阶段投资控制工作主要控制在设计阶段，在设计阶段监理过程中，在满足工程的各项指标后，对工程的土建以及设备选型的标准进行严格审查，以控制投资。2、施工阶段1)健全组织体系，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；2)根据业主认可的总进度计划及工程预算，编制项目总投资计划；3)分阶段复核已完工程量,签署承包方上报的工程付款凭证;4)向业主提供目前市场材料、设备价格情况；5)参与本工程的招投标工作,并为建设单位提供有关造价方面的分析意见.6)参与承包合同的修改、补充工作，着重考虑合同对投资的影响。7)审核施工图预（决）算；8)及时做好对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作；9)协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定。（四）安全及文明施工监督1、安全及文明施工监督原则1)切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。2)严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。3)对施工的安全与文明保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。4)严格按照天津市有关规定做好安全施工措施。现场文明施工要做好道路清洁、工作面完工做到料清场净，生活及相关地域整洁。2、安全及文明施工监督策划1)结合实际确定本工程的安全监控重点。2)在监理组内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人员分工。3)定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。3、安全及文明施工监督内容1)审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。2)审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。3)检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设施等的布置情况（应按施工总平面图实施）。4)检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和视觉效果。5)检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。6)检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。7)检查施工用电安全措施的落实情况。8)检查现场防火制度与措施的落实情况。9)检查季节性（冬期、雨季、台风、高温等）施工安全措施的落实情况。10)检查安全“三宝”使用防护情况。11)一旦发生安全事故，坚持“三不放过”。12)检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。13)经常检查场容场貌。4、安全及文明施工监督措施1)预审：如审查安全施工保证体系等。2)检查：包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。3)下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。4)开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。5)发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。（五）信息管理1、信息基础资料每日填写监理日志，如实记录施工情况；每周召开工地例会，及时作出会议纪要；针对专项问题召开的会议作出专项纪要；对调查处理性的问题整理出专题资料。同时，检查施工单位按规定应有的各类记录和统计资料。这些反映施工过程的记录资料均须按规范化管理的要求及时形成，为信息管理提供基础资料。2、监理控制资料对在监理过程中应当形成的各类监理控制资料（如各类报验单）做到及时掌握，并检查其规范性、完整性。3、监理档案做好各项监理资料的日常管理工作，逐步形成完整的监理档案，在内容和形式、在质量和数量上都达到有关规定的要求。此项工作须按公司《监理文件和资料管理办法》实施。（六）组织协调1、组织协调的任务施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相互配合，切实履行合同义务，实现合同目标。同时应协助进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。2、组织协调的内容施工阶段的组织协调主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。3、组织协调的方式组织协调的方式须保持较强的确定性和一定的灵活性，以保证组织协调的持续性和时效性。其确定的方式为特定召开的监理协调会议和定期召开的监理协调会议，主要为第一次工地会议、经常性工地会议（例会）。必要时还可召开专业性工地会议，集中研究协调解决专业或专项问题。同时，应保持会外联系渠道畅通，及时通过口头或书面沟通解决不必开会就能够解决的问题。1)第一次工地会议 第一次工地会议由监理方和建设单位共同主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与授权，及工程现场行政例行程序（工地例会等），并进行监理工作交底。2)经常性工地会议 经常性工圱会议（工地例会）由监理方组织与主持，一般每周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检讨工程进度、工程质量与安全文明，研究需要会议解决的问题及需要协同配合的事项。3)专业性工地会议专业性工地会议根据需要召开，由监理方组织与主持，主要研究专业性较强的某些单独分包工程需要解决的问题，或是专门研究某一专题内容。召开这类会议按召开经常性工地会议的要求进行。4组织协调的工作要求1)充分掌握情况，抓住主要矛盾。2)从实际出发，用事实和数据说话。3)坚持原则，按合同和法规办事。4)以说服为主，耐心细致地处理矛盾。5)注意组织协调的及时性和协调决定的可行性。6)跟踪落实情况，检查协调效果。7)注意建立宽松的人际关系，营造良好的合作氛围。十一、监理工作制度于家堡金融起步区一期03-14、18地块工程由于深基坑的技术复杂性导致对监理工作的系统性要求很高。根据我公司以往在类似规模、难度的项目监理经验，除了需要有针对性的监理措施和方法外，还必须有一套周密的监理机构自身管理方案和提供优质服务的制度与措施。只有这样才能将各级监理人员尽量好地组织在一起，充分发挥他们的技术特长和管理经验，体现出监理组织机构的优势。（一）监理人员工作管理制度我公司派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。1、监理人员职业道德守则认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用。不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。对建设单位方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。坚持公正，合理处理有关方的争议事件。不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。2、内部奖罚制度对工作克职尽守的监理人员，将在精神、物质等方面给予适当的奖励。对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批评、制裁，及至开除的处分：违背了作为建设单位忠实代理人、受托人应尽的职责；领取了非建设单位或承包人所支付的酬金；违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、建设单位、施工单位的声誉、业务和地位；施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗建设单位，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。（二）监理工作的基本制度1、旁站监理制度根据上述“旁站监理实施方案”的内容和要求实施旁站监理制度。2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度(1)材料申报施工单位材料进场时，应向监理工程师报送《材料/构配件/设备报审表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。(2)材料复验由监理工程师核查出厂合格证、试验报告，见证取样后送到有资质的试验单位复验。另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。3、监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，应制定明确的监理文件审核工作制度。本项目主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：序号监理文件名称编写审核审批/签发1监理规划总监理工程师组织编写总监理工程师公司总工程师2监理实施细则专业监理工程师总监代表总监理工程师3质量评估报告专业监理工程师总监代表总监理工程师4监理通知单总监、总监代表、专业监理工程师总监、总监代表、专业监理工程师总监、总监代表、专业监理组工程师5监理工作联系单总监、总监代表专业监理工程师总监、总监代表、专业监理工程师总监、总监代表、专业监理工程师6监理月报专业监理工程师总监代表总监7监理工作总结总监理工程师组织编写总监理工程师4、图纸会审工作制度（1）明确目的、做好准备。会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。（2）由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，接管使用单位派人参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参加，首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准，解答到会人员对施工图的质疑。（3）会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则；设计图纸能否满足需要；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间，与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件．经到会人员签字或盖章发给有关单位。监理单位参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。5、监理实施细则编制执行制度监理实施细则的编制本项目的监理实施细则将按分部工程进行编制，对于关键工序，根据需要进行编制。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成。监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。监理实施细则的编制依据已批准的监理规划；与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；施工组织设计及施工方案。监理实施细则的执行监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理组，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施细则的要求开展相应的监理工作。监理实施细则在实施之前视需要向施工单位就等主要内容进行交底，以明确检验的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。6、监理工作记录管理制度隐蔽工程记录及中间验收施工单位自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送监理项目部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。7、质量监控管理制度质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理项目部组织承建单位、设计单位、建设单位讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。工程质量验收专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。关于测量放线施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录，填写《施工测量放线报验表》报监理复核，复测确认后方可施工。8、监理通知管理制度监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用书面形式。监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。工程停工通知单：对施工单位违规施工总监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与业主沟通并征得同意）。9、监理工作报审制度施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。对于隐蔽工程验收，由专业监理工程师验收签字，必要时需报专业组组长审核。对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师审查，报总监理工程师审核签认。对于地基与基础、主体结构等天津市建设工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。10、工程变更管理制度设计单位提出的工程变更：监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，报业主批准，再提交设计单位办理。建设单位提出的工程变更：应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。11、工程质量事故报告和处理制度工程质量事故按其严重程度和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故。为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。工程质量事故报告重大质量事故：施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位、所在监理单位、建设单位。一般质量事故：发生后，施工单位应迅速报所属上级单位、监理单位、建设单位。以上事故如涉及勘察设计问题还应通知设计单位、勘察单位。工程质量事故处理工程质量质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加。情节严重的重大质量事故处理应根据建委指示办理。所有工程事故的处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得建设单位和质量监督站同意。涉及勘察设计问题的事故处理，应同时经勘察设计单位签认。一般质量事故由施工单位处理，并填写事故报告及处理意见报监理单位；重大质量事故，由施工单位填写事故报告，分报监理单位和有关单位，由总公司会同有关单位研究处理，并