考核会议纪要

第9页共9页考核会议纪要考核会议纪要?考核会议纪要??xxxx年3月4日上午，根据市绩效办《关于报送xxxx年度绩效考评工作目的的通知》(贵绩办通〔xxxx〕6号)精神，我会召开讨论xxxx年绩效考评工作目的任务会议，罗荣爱会长主持了会议，我会全体机关干部职工参加会议，现纪要如下：??会议认真学习了广西贸促会、市委、市政府有关文件精神，重点学习市绩效办《关于报送xxxx年度绩效考评工作目的的通知》精神，对我会xxxx年度绩效考评工作目的任务进展讨论和挑选，经领导班子讨论，明确了xxxx年度绩效工作目的。??会议认为，要围绕广西贸促会、市委、市政府中心工作，根据“政府所想，企业所需，贸促会所能”的工作原那么，积极做好xxxx年度贸促工作。??会议强调，xxxx年要围绕广西贸促会、市委、市政府确定的年度重点工作，结合我会工作职能，按广西贸促会分解的工作任务、三年目的任务、我会年度重点工作、xxxx年《政府工作报告》提出的支持非公经济开展等，确定我会年度绩效考评工作目的，按时按量按质完成所制定的工作任务。??会议要求??一要抓重点，要在搭建促进国际贸易与投资、效劳会员企业、代言工商等三大平台建立中，有所作为，成效明显。??二是抓领导，落实责任，建立健全考核机制，明确责任领导、责任部室、责任人。??三是抓催促，各部室要实在履行职能，根据所制定目的任务要求，进展指导和督查，对工作不力的，要进展通报批评，限期改正，对工作做得好的，要进展表彰奖励。??考核会议纪要?活动时间：2023年6月14日??活动地点：西溪度假酒店??参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和参谋等相关人员活动主题：绩效管理促进企业效益??一、太和参谋张逊教师主讲??1、概述：绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。??2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效情况，可表达在与月、季的奖金;年度的绩效管理：侧重对部门和公司的才能、业绩考核，可表达在年度奖金;工程的绩效管理：表达为考核工程团队工作进度等，可表达在工程奖金。??3、奖金的发放方式(主要针对工程奖)：以工程进度、业绩为主要考核尺度，由于局部工程周期较长，为实现鼓励作用，可采取奖金预提方式(如：提取工程奖金的30%在月度、季度中发放，适度分配，但需注意提取的额度);核发工程奖金的时候，为预防和解决中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保工程在客户端顺利施行。??4、开场现场交流，局部绩效管理流程等内容请见PPT。??二、提问讨论??议题一：技术人员拥有相当资历后，需要上升到部门经理等管理岗位，但缺乏管理意识和才能，对绩效管理不能有效理解和施行，如何处理??该问题涉及的核心内容是非人力资管理人员的人力资管理素质。主要有以下几点意见：1、洗脑，绩效管理的施行前提是充分的“洗脑”过程，洗脑的方式可以通过内部培训、专家讲解，但总体要渐渐推进，讲究方式。洗脑的过程是决策层、经理层达成公识的过程，在实际操作过程中，直线经理(部门经理)的洗脑存在困难，对??此，可以两头推进，在上层与总经理达成公识，在底层向员工宣传绩效管理的优势，最终推动直线经理的工作。2、标准，对一定层级管理人员的晋升可以设定标准，对其管理才能提出要求。3、培训，对未到达管理程度的人员，要进展学习培养。4、方式，要讲究推进的方式，要让直线经理和员工觉得绩效管理是一种好心的管理举措，并要通过易于承受的方式让他们理解并参与。5、文化，要做好企业文化，要细心呵护，不耐其烦，通过一些企业文化活动，逐渐翻开员工的心门，实现交流沟通，促进工作的开展。??议题二、人力资管理者在绩效管理推进过程中的如何实现沟通???1、要提供“老妈”式的呵护、辅导;要苦口婆心，最终达成共识;2、要翻开员工沟通的心门，让员工乐于和你交流(很多员工都有这个意愿);3、要忍受被误解以及方案发生变化，时刻保持心理平衡;4、要争取领导重视和支持，要具有对企业负责的最高境界和高度责任心。??议题三、如何解决绩效管理推进过程中的困难???中恒电气总结了几点经历：1、先形成制度，获取领导支持，在由高层开场推进。2、人力资管理者要给自己洗脑，改变传统思路、改良管理形式，要有营销的意识，把绩效做成一种产品，合适于高管、经理进展操作的产品。3、技术人员要是愿意做管理，我们应该引导和帮助他成为合格的管理人员。??议题四、关于员工谈话??1、绩效管理中假如部门经理不愿意或是没时间和员工谈话，可以采取迂回的方式，普及员工对绩效管理的认识，由员工在绩效考评签字等环节，以适当方式提醒直线经理与其谈话;2、假如采取迂回的方式，要把握度，不能因此产生员工与直线经理的矛盾;3、在阿里巴巴，公司装备了足够的资，确保催促施行并参与员工谈话，绩效面谈时，员工、直线经理、HR都到场，采用2对1的方式(资的详细装备形式，可在后续活动中讨论)。??议题五、绩效管理过程中，部门之间的互评存在敷衍、做好人等??问题，如何有效搜集数据???1、太和参谋张逊教师的建议：一是目的上，要明确考核是为了进步组织效率，并非针对个人或部门;二是内容上，提问题要尽量客观、量化，减少主观性，可以用表单的方式进展评分，进展绩效考核;三是对象上，不是部门负责人的互评，是对部门之间合作关系、合作效率进展评价。2、西湖数的几点经历：首先领导有绩效考核意识，并需要时间的磨合。公司的考核与工资完全挂钩，同时公司还设置了考核小组。考核的时候分为两段。第一段：部门考核、业绩考核。有两个表格，内含绩效情况、做的最差的事情、做的最好的事情、部门协作情况等内容，最后由考评组考核分析^p。第二段：员工考核。分自评、直接领导评、上级部长评三个阶段，其中自评25%、主管45%、部长30%，最终产生考核基数，绩效考核与绩效果奖金挂钩。同时，绩效考核后，产生局部截流工资，可以由部门对优秀员工进展奖励。??议题六、考核过程中，部门之间互相推委责任，板子无处打，该如何解决?同时，在推进绩效管理考核时，部门经理之间互评，有“老好人”“人缘好就评价好”的情况，怎样处理???1、太和参谋张逊教师的建议：企业文化方面，在企业文化中树立“使命必达”的文化，尤其在操作部门，不找理由、注重结果;管理架构方面，要统一职责，由统一的管理中心来管理协调各个部门，把责、权、利统一在一个层面(如设置分管副总)，可以由管理中心或副总来承当部门与部门之间的裁判。在部门沟通方面，要注重部门与部门之间的信息沟通，如德国群众，推出一些部门与部门之间的合作工程或文化活动，加强部门间的理解沟通。2、对于“你好、我好、大家好”的问题，对企业来说还是要贯彻部门考核的意识，让每个人都明白考核对象是部门而非部门经理。要注意多进展详细性、客观性素材的搜集。3、在考评过程中，可以由部门经理记录部门协作案例，通过案例对协作情况进展评价。??考核会议纪要?时间：2023年4月25日上午8：00??地点：制造二车间??参会人员：庞晋阳郭建兵李建强张世奎段智国??郭志明郭建军杨国栋杜保常卢慧??主持人：田志宏(车间主任)?记录人：卢慧??会议内容：??首先由田主任对二车间四月份的整体运行情况进展了总结分析^p，在肯定了成绩的同时指出了缺点和错误，并对各岗位运行的环节中需注意的问题作了进一步强调。??一、平安方面：全体员工通过每月二、三级平安教育学习及每日班前会强调，在平安方面做的还比拟完善，但是由于对隐患的预防控制、处理方面没有引起足够的重视，造成了通往三车间主电缆损坏事故的发生，公司已给予相应的经济处分及车间内也给予相应的考核。以此事件二车间员工一定要汲取教训，举一反三，全面落实责任，抓好消费现场各项隐患预防、预控措施，杜绝类似隐患事故的发生。从而进一步堵塞管理上的破绽，形成有效的管理机制，为公司的平稳开展起到积极有效的作用。??二、行为标准与职责履行方面，从员工的制度执行、岗位操作、工作态度、设备维护保养、履行岗位职责等方面进展全方位考核。要求岗位人员认真做好本职工作，进步工作效率，加强自身行为的约束、促使员工行为标准化，消费效率最大化。本月仍有个别员工出现早退的现象，已在当月考核中给予了相应考核，以此约束员工的行为，杜绝此类现象再次发生。??三、在“6S”工作管理方面：车间内对厂区卫生现状进展了整理、整顿，有效改善了厂区脏乱现象，但仍有个别岗位人员做的不是很好，本次已针对性给予扣分考核，下阶段我们要在“