购物中心消防经理岗位职责（共7篇）

第33页共33页购物中心消防经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：购物中心商场楼层经理岗位职责楼层〔商场〕业务经理岗位职责职位概要：分管楼层业务、企划工作直接责任：1.配合楼层经理及指导部经理完本钱楼层年度及各阶段经营指标2.进展本楼层〔商场〕的经营分析^p业务人员岗位职责3.对本楼层〔商场〕商品促销方案、气氛及商品负责4.掌握与楼层〔商场〕合作的重点厂家经营情况5.带着部经理进展楼层〔商场〕经营布局调整6.负责商场的进货审批，并指导前台促销，商品展示7.负责审批楼层〔商场〕商品布局及小范围内装修工作8.负责本楼层的商品质量、物价管理工作9.负责楼层〔商场〕的招商工作10.配合楼层〔商场〕经理完成人力资处下达的培养各类人员的任务11.随时向直接上级沟通汇报工作进展情况

4商品部经理岗位职责职位概要：负责本部门的业务、企划工作，领导整个商品部完成及各阶段经营指标直接责任：1.根据商场下达的各项经营指标制定本商品部各小组各阶段经营指标〔企业重大活动或会战期间经营指标落实到天〕2.检查、落实本商品部各柜组经营指标完成情况3.与厂家真诚合作，帮助、指导厂家销售4.掌握本商品部合作厂家的名称、地址、联络、联络人、经营情况5.与本商品部各厂家建立良好的厂商合作关系6.与厂家沟通会谈，引进商品，引导消费潮流7.掌握本商品部各类商品本钱价、出厂价、进价、售价8.组织安排换季、节假日、旺季销售的商品货及促销活动9.理解本部门经营状况，对各品类商品经营情况做以分析^p，促进重点品类商品的销售10.负责审核经、联销商品的送货清单，审核联营厂家的供货情况，确保商品合理及有效库存11.对本商品部促销方案及促销商品负责12.严把进货质量关，商品价格关，对有质量问题、价格高的商品进展调整13.负责处理本部门的售后效劳14.配合楼层经理完成人力资处下达的培养各类人员的任务15.随时向直接上级沟通汇报工作进展情况

5业务主管职位概要：协助部经理工作直接责任：1.将本商品部各小组各阶段经营指标〔企业重大活动或会战期间经营指标到天〕传达给本商品部员工2.做好商品部经理交办的各项工作3.与本商品部各厂家建立良好的厂商合作关系4.所有合作厂家的合同签订5.检查缺断货情况并与厂家要货6.理解每天商品部经营状况，对各品类商品经营情况做以分析^p，引导员工销售7.配合部经理做好本部门的进货和销售工作8.对商品的摆放、价签、POP展示及各种备品进展检查业务人员岗位职责9.负责本部门商品质量、物价检查，并将发现问题及时向部经理汇报进展整改10.配合楼层经理完成人力资处下达的培养各类人员的任务11.随时向直接上级沟通汇报工作进展情况

6业务员岗位职责1.配合商品部经理及业务主管做好本部门的进货和销售工作；2.做好商品部经理和业务主管交办的各项工作。商场楼层经理职责1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行；2、制定本分部工作方案并组织施行，检查、跟进方案完成情况，对未完成的方案分析^p原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标；3、进步各级人员工作技能，充分调发动工的工作积极性；4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议；5、识别各级人员培训需求，制定培训方案并组织施行，验证培训效果；6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防平安、标识、周转仓等全面工作进展监视管理；7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列饱满、美观，促进销售；8、识别顾客需求，向商场提出新商品〔新专柜〕引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品构造，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作；9、执行商场下达的促销方案及促销活动，积极筹划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进展分析^p和反响；10、负责对本分部经营本钱的控制，努力降低商品损耗，降低管理本钱；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进展分析^p，对存在的问题采取纠正预防措施；11、负责本楼层商品、消防、资金等的平安工作。定期进展消防平安检查，采取措施减少商品丧失，做好预防工作；12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序；13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反响信息。商场楼层经理的工作职责一、根本要求：1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原那么、以身作那么；2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；3、纯熟掌握本部门各项工作流程、操作要点和考前须知，并具备改良和创新的管理意识；4、负责参与制订营运部门阶段工作目的并带着所属员工努力实现；二、卖场管理1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的标准管理控制；2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待效劳等软件的标准管理控制；3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；4、监视和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经答应物品出闸等不良经营状况的发生；5、监视卖场各专柜销售状况，积极分析^p经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反响和请示；三、商户关系1、负责定期与专柜商户进展全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；2、本着诚信、双赢的原那么，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；四、顾客关系1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的效劳，并在保持效劳水准的前提下不断进步；2、确保所辖员工与顾客保持严密沟通，及时全面地理解顾客的需求和建议；3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；4、妥善处理各类退换货及各种投诉；五、部属管理1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；3、对部属进展定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；4、考察部属的实际工作才能并做正确地评估，将信息及时反响到主管领导处；5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；6、积极理解所属员工的思想动态，进展必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；六、上级关系1、完成主管上级安排的各项工作任务；2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析^p、市场调查和改良措施等业务内容进展总结和自我检查；七、同级关系1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率；2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。如：协助防损部进展每日清场工作等；八、其他1、负责所辖区内的规章制度、通知等管理文件的签收、传阅和保管工作；2、完成公司领导安排的其他工作任务。商场楼层主管的日常工作和职责工作职责1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；3、理解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。5、熟悉本部门员工的工作状况，分析^p容易出现的问题并提出解决问题的根本要领；6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并催促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进展总结报告；9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；11、组织并参与筹划有利于公司开展的促销活动；12、主持部门会议，分析^p工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目的；13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象；14、承当本区域的销售任务；15、完成上级领导下达的其他工作任务；第2篇：连锁购物中心、百货商场财务经理岗位职责连锁购物中心、百货商场财务经理岗位职责1协助财务总监制定分店年度财务目的、损益和预算方案，并监视其妥善施行；2认真执行国家财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，认真贯彻执行分店统一下达的财务、会计核算管理制度及施行细那么，对工作中的存在的问题及时提出处理意见；3负责财务部的内局部工及财务主管的任免，合理协调各岗位的工作，负责财务人员的招聘、培训及考核；4定期〔月、季、年〕组织编报分店的财务分析^p报告及费用预、决算报表，编制本钱方案和资金方案并监视执行；5协调分店与财政、税务、银行、统计等相关部门的关系，定期沟通，及时汇报，为分店创造良好的外部环境；6熟悉各部门的经营活动，定期开展财务本钱分析^p，进步管理程度；7对资金作好预测与监控，确保资金运作平安与畅通；8严格执行上级领导的工作安排，对下级财务部门上报的财务情况要全面掌握，对工作中的问题予以及时、妥善的解决并回复。第3篇：商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责1筹划部经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：筹划部经理隶属部门：筹划部直接上级：市场管理公司总经理直接下级：筹划主管、筹划专员工资等级：×××可轮换岗位：无二、岗位工作概述一、日常工作时期培训学习进步业务程度，健全筹划部电子资料库，协助市场部搜集整理市场信息，影响市场管理公司与房地产的时政信息搜集与分析^p等。二、工程运做时期1、工程前期洽谈阶段深化理解分析^p工程、制作会谈所需的各种提案、协助进展会谈、起草制定各种效劳代理合同2、工程可行性研究阶段市场分析^p：宏观、微观市场分析^p，区域市场、板块市场分析^p工程可研：投资可行分析^p、本钱、收益分析^p，总结撰写工程可行性研究报告3、工程前期筹划阶段工程前期开展筹划：工程市场定位、工程综合分析^p、开发运作、工程实操，总结撰写工程工程前期开展筹划报告工程产品规划设计筹划：工程产品定位、工程规划调整、建筑单体规划设计、景观环境设计建议、户型设计建议，总结制定产品设计任务书4、工程品牌筹划及形象包装形象包装定位：品牌形象定位、工程主题形象定位、平面风格定位品牌形象包装：工程VI识别系统、工地现场包装、物料、印刷等文案创作及平面设计5、营销筹划阶段市场整合营销筹划、卖点提炼与卖点设计、营销主题定位、营销策略，总结撰写工程营销筹划报告6、工程推广筹划阶段工程销售筹划：阶段销售筹划、销售节奏、详细销售方案安排，总结制定销售筹划报告推广传播筹划：工程推广主题、媒体、广告筹划、推广节奏控制、阶段推广岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日2策略，总结制定工程市场推广筹划方案单项实操筹划：SP活动筹划、工程开盘筹划等各种单项方案制定三工作职能与任务一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业；二、熟悉理解房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程筹划的工作流程，具备楼盘职业操守的素质；三、根据公司开展战略目的，组织制定营销策略和目的，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；四、负责企业品牌建立和塑造，工程形象包装推广，为工程销售提供支持平台；五、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析^p市场开展趋势，并根据工程销售情况和市场信息随时调整营销策略；六、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中；七、组织市场调研，并及时将结果反响给相关部门，提出产品开发设计、改良的建议；并参与设计任务书的审核；八、各种优势资的整合才能，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。九、领导部门员工完成市场推广宣传工作，并根据年度营销目的，制定本部门工作方案和预算，并组织执行；十、组织筹划各种公关促销活动，并配合广告公司制定相关可行性执行方案；十一、组织制定和落实各项营销筹划管理制度、管理规程，负责本部门队伍建立，选拔、装备、培训，评估本部门人员；能以身作责完成重要工作，并能有效的开掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。十二、负责制定本部门的工作方案，指导下属制定阶段性工作方案；加强管理工作，充分发挥“四要”原那么：1〕工作要有目的和方案；〔落实到每一周，重要工作落实到每一天)2〕过程要监控，发现问题随时进展修正；3〕结果要考核；〔做到数量、质量、完成时间的考核)4〕信息要及时反响十三、负责控制部门预算，降低费用本钱；十四、完成上级交办的其他任务。四、工作绩效标准1、年方案和月度方案应提早做好；2、准备方案工程100%落实；岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日33、周、日方案完成率超过80%；4、工作无重大失误；五、岗位工作关系〔一〕内部关系1．在本岗位的工作，承受公司领导的指示和监视工程进度了如指掌2．和招商部及时沟通，已确保招商活动信息在市民中最大化传达3、和工程部及时沟通，做到〔二〕外部关系1、和广告公司沟通，确保活动物料及时到位2、和媒体沟通，确保对外宣传按部就班的进展六、岗位工作权限〔一〕所属人员工作岗位临时调动权；〔二〕对所属人员的工作指导权；〔三〕对所属人员的工作分配权；〔四〕对所属人员的工作监视、考核权；〔五〕对所属人员的违纪、违规纠正权；〔六〕对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。七、知识及教育程度要求〔一〕教育程度：本科八、岗位技能要求〔一〕精通商业筹划〔二〕深究工程推广整个流程工程九、其他素质要求1、忠于企业2、老实、守信3、敢于承当工作重担4、具有安康的体魄，充分的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。十、岗位涉及的制度流程表单广告需求表岗位编号：G-CH-001第4篇：商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责1筹划部经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：筹划部经理隶属部门：筹划部直接上级：市场管理公司总经理直接下级：筹划主管、筹划专员工资等级：×××可轮换岗位：无二、岗位工作概述一、日常工作时期培训学习进步业务程度，健全筹划部电子资料库，协助市场部搜集整理市场信息，影响市场管理公司与房地产的时政信息搜集与分析^p等。二、工程运做时期1、工程前期洽谈阶段深化理解分析^p工程、制作会谈所需的各种提案、协助进展会谈、起草制定各种效劳代理合同2、工程可行性研究阶段市场分析^p：宏观、微观市场分析^p，区域市场、板块市场分析^p工程可研：投资可行分析^p、本钱、收益分析^p，总结撰写工程可行性研究报告3、工程前期筹划阶段工程前期开展筹划：工程市场定位、工程综合分析^p、开发运作、工程实操，总结撰写工程工程前期开展筹划报告工程产品规划设计筹划：工程产品定位、工程规划调整、建筑单体规划设计、景观环境设计建议、户型设计建议，总结制定产品设计任务书4、工程品牌筹划及形象包装形象包装定位：品牌形象定位、工程主题形象定位、平面风格定位品牌形象包装：工程VI识别系统、工地现场包装、物料、印刷等文案创作及平面设计5、营销筹划阶段市场整合营销筹划、卖点提炼与卖点设计、营销主题定位、营销策略，总结撰写工程营销筹划报告6、工程推广筹划阶段工程销售筹划：阶段销售筹划、销售节奏、详细销售方案安排，总结制定销售筹划报告推广传播筹划：工程推广主题、媒体、广告筹划、推广节奏控制、阶段推广岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日2策略，总结制定工程市场推广筹划方案单项实操筹划：SP活动筹划、工程开盘筹划等各种单项方案制定三工作职能与任务一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业；二、熟悉理解房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程筹划的工作流程，具备楼盘职业操守的素质；三、根据公司开展战略目的，组织制定营销策略和目的，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；四、负责企业品牌建立和塑造，工程形象包装推广，为工程销售提供支持平台；五、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析^p市场开展趋势，并根据工程销售情况和市场信息随时调整营销策略；六、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中；七、组织市场调研，并及时将结果反响给相关部门，提出产品开发设计、改良的建议；并参与设计任务书的审核；八、各种优势资的整合才能，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。九、领导部门员工完成市场推广宣传工作，并根据年度营销目的，制定本部门工作方案和预算，并组织执行；十、组织筹划各种公关促销活动，并配合广告公司制定相关可行性执行方案；十一、组织制定和落实各项营销筹划管理制度、管理规程，负责本部门队伍建立，选拔、装备、培训，评估本部门人员；能以身作责完成重要工作，并能有效的开掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。十二、负责制定本部门的工作方案，指导下属制定阶段性工作方案；加强管理工作，充分发挥“四要”原那么：1〕工作要有目的和方案；〔落实到每一周，重要工作落实到每一天)2〕过程要监控，发现问题随时进展修正；3〕结果要考核；〔做到数量、质量、完成时间的考核)4〕信息要及时反响十三、负责控制部门预算，降低费用本钱；十四、完成上级交办的其他任务。四、工作绩效标准1、年方案和月度方案应提早做好；2、准备方案工程100%落实；岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日33、周、日方案完成率超过80%；4、工作无重大失误；五、岗位工作关系〔一〕内部关系1．在本岗位的工作，承受公司领导的指示和监视工程进度了如指掌2．和招商部及时沟通，已确保招商活动信息在市民中最大化传达3、和工程部及时沟通，做到〔二〕外部关系1、和广告公司沟通，确保活动物料及时到位2、和媒体沟通，确保对外宣传按部就班的进展六、岗位工作权限〔一〕所属人员工作岗位临时调动权；〔二〕对所属人员的工作指导权；〔三〕对所属人员的工作分配权；〔四〕对所属人员的工作监视、考核权；〔五〕对所属人员的违纪、违规纠正权；〔六〕对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。学习是成就事业的基石七、知识及教育程度要求〔一〕教育程度：本科八、岗位技能要求〔一〕精通商业筹划〔二〕深究工程推广整个流程工程九、其他素质要求1、忠于企业2、老实、守信3、敢于承当工作重担4、具有安康的体魄，充分的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。十、岗位涉及的制度流程表单广告需求表岗位编号：G-CH-001第5篇：商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责1筹划部经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：筹划部经理隶属部门：筹划部直接上级：市场管理公司总经理直接下级：筹划主管、筹划专员工资等级：×××可轮换岗位：无二、岗位工作概述一、日常工作时期培训学习进步业务程度，健全筹划部电子资料库，协助市场部搜集整理市场信息，影响市场管理公司与房地产的时政信息搜集与分析^p等。二、工程运做时期1、工程前期洽谈阶段深化理解分析^p工程、制作会谈所需的各种提案、协助进展会谈、起草制定各种效劳代理合同2、工程可行性研究阶段市场分析^p：宏观、微观市场分析^p，区域市场、板块市场分析^p工程可研：投资可行分析^p、本钱、收益分析^p，总结撰写工程可行性研究报告3、工程前期筹划阶段工程前期开展筹划：工程市场定位、工程综合分析^p、开发运作、工程实操，总结撰写工程工程前期开展筹划报告工程产品规划设计筹划：工程产品定位、工程规划调整、建筑单体规划设计、景观环境设计建议、户型设计建议，总结制定产品设计任务书4、工程品牌筹划及形象包装形象包装定位：品牌形象定位、工程主题形象定位、平面风格定位品牌形象包装：工程VI识别系统、工地现场包装、物料、印刷等文案创作及平面设计5、营销筹划阶段市场整合营销筹划、卖点提炼与卖点设计、营销主题定位、营销策略，总结撰写工程营销筹划报告6、工程推广筹划阶段工程销售筹划：阶段销售筹划、销售节奏、详细销售方案安排，总结制定销售筹划报告推广传播筹划：工程推广主题、媒体、广告筹划、推广节奏控制、阶段推广岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日2策略，总结制定工程市场推广筹划方案单项实操筹划：SP活动筹划、工程开盘筹划等各种单项方案制定三工作职能与任务一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业；二、熟悉理解房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程筹划的工作流程，具备楼盘职业操守的素质；三、根据公司开展战略目的，组织制定营销策略和目的，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；四、负责企业品牌建立和塑造，工程形象包装推广，为工程销售提供支持平台；五、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析^p市场开展趋势，并根据工程销售情况和市场信息随时调整营销策略；六、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中；七、组织市场调研，并及时将结果反响给相关部门，提出产品开发设计、改良的建议；并参与设计任务书的审核；八、各种优势资的整合才能，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。九、领导部门员工完成市场推广宣传工作，并根据年度营销目的，制定本部门工作方案和预算，并组织执行；十、组织筹划各种公关促销活动，并配合广告公司制定相关可行性执行方案；十一、组织制定和落实各项营销筹划管理制度、管理规程，负责本部门队伍建立，选拔、装备、培训，评估本部门人员；能以身作责完成重要工作，并能有效的开掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。十二、负责制定本部门的工作方案，指导下属制定阶段性工作方案；加强管理工作，充分发挥“四要”原那么：1〕工作要有目的和方案；〔落实到每一周，重要工作落实到每一天)2〕过程要监控，发现问题随时进展修正；3〕结果要考核；〔做到数量、质量、完成时间的考核)4〕信息要及时反响十三、负责控制部门预算，降低费用本钱；十四、完成上级交办的其他任务。四、工作绩效标准1、年方案和月度方案应提早做好；2、准备方案工程100%落实；岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日33、周、日方案完成率超过80%；4、工作无重大失误；五、岗位工作关系〔一〕内部关系1．在本岗位的工作，承受公司领导的指示和监视工程进度了如指掌2．和招商部及时沟通，已确保招商活动信息在市民中最大化传达3、和工程部及时沟通，做到〔二〕外部关系1、和广告公司沟通，确保活动物料及时到位2、和媒体沟通，确保对外宣传按部就班的进展六、岗位工作权限〔一〕所属人员工作岗位临时调动权；〔二〕对所属人员的工作指导权；〔三〕对所属人员的工作分配权；〔四〕对所属人员的工作监视、考核权；〔五〕对所属人员的违纪、违规纠正权；〔六〕对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。七、知识及教育程度要求〔一〕教育程度：本科八、岗位技能要求〔一〕精通商业筹划〔二〕深究工程推广整个流程工程九、其他素质要求1、忠于企业2、老实、守信3、敢于承当工作重担4、具有安康的体魄，充分的精力；强烈的责任心和热情；具有创新精神；思维缜密，工作细心；无特殊性别与年龄要求。十、岗位涉及的制度流程表单广告需求表岗位编号：G-CH-001第6篇：商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责商场、百货店、购物中心筹划部筹划经理岗位职责1筹划部经理岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：筹划部经理隶属部门：筹划部直接上级：市场管理公司总经理直接下级：筹划主管、筹划专员工资等级：×××可轮换岗位：无二、岗位工作概述一、日常工作时期培训学习进步业务程度，健全筹划部电子资料库，协助市场部搜集整理市场信息，影响市场管理公司与房地产的时政信息搜集与分析^p等。二、工程运做时期1、工程前期洽谈阶段深化理解分析^p工程、制作会谈所需的各种提案、协助进展会谈、起草制定各种效劳代理合同2、工程可行性研究阶段市场分析^p：宏观、微观市场分析^p，区域市场、板块市场分析^p工程可研：投资可行分析^p、本钱、收益分析^p，总结撰写工程可行性研究报告3、工程前期筹划阶段工程前期开展筹划：工程市场定位、工程综合分析^p、开发运作、工程实操，总结撰写工程工程前期开展筹划报告工程产品规划设计筹划：工程产品定位、工程规划调整、建筑单体规划设计、景观环境设计建议、户型设计建议，总结制定产品设计任务书4、工程品牌筹划及形象包装形象包装定位：品牌形象定位、工程主题形象定位、平面风格定位品牌形象包装：工程VI识别系统、工地现场包装、物料、印刷等文案创作及平面设计5、营销筹划阶段市场整合营销筹划、卖点提炼与卖点设计、营销主题定位、营销策略，总结撰写工程营销筹划报告6、工程推广筹划阶段工程销售筹划：阶段销售筹划、销售节奏、详细销售方案安排，总结制定销售筹划报告推广传播筹划：工程推广主题、媒体、广告筹划、推广节奏控制、阶段推广岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日2策略，总结制定工程市场推广筹划方案单项实操筹划：SP活动筹划、工程开盘筹划等各种单项方案制定三工作职能与任务一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业；二、熟悉理解房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程筹划的工作流程，具备楼盘职业操守的素质；三、根据公司开展战略目的，组织制定营销策略和目的，包括产品策略、价格策略、广告促销策略；四、负责企业品牌建立和塑造，工程形象包装推广，为工程销售提供支持平台；五、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析^p市场开展趋势，并根据工程销售情况和市场信息随时调整营销策略；六、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中；七、组织市场调研，并及时将结果反响给相关部门，提出产品开发设计、改良的建议；并参与设计任务书的审核；八、各种优势资的整合才能，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。九、领导部门员工完成市场推广宣传工作，并根据年度营销目的，制定本部门工作方案和预算，并组织执行；十、组织筹划各种公关促销活动，并配合广告公司制定相关可行性执行方案；十一、组织制定和落实各项营销筹划管理制度、管理规程，负责本部门队伍建立，选拔、装备、培训，评估本部门人员；能以身作责完成重要工作，并能有效的开掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。十二、负责制定本部门的工作方案，指导下属制定阶段性工作方案；加强管理工作，充分发挥“四要”原那么：1〕工作要有目的和方案；〔落实到每一周，重要工作落实到每一天)2〕过程要监控，发现问题随时进展修正；3〕结果要考核；〔做到数量、质量、完成时间的考核)4〕信息要及时反响十三、负责控制部门预算，降低费用本钱；十四、完成上级交办的其他任务。四、工作绩效标准1、年方案和月度方案应提早做好；2、准备方案工程100%落实；岗位编号：G-CH-001编写日期：2023年9月8日33、周、日方案完成率超过80%；4、工作无重大失误；五、岗位工作关系〔一〕内部关系1．在本岗位的工作，承受公司领导的指示和监视工程进度了如指掌2．和招商部及时沟通，已确保招商活动信息在市民中最大化传达3、和工程部及时沟通，做到〔二〕外部关系1、和广告公司沟通，确保活动物料及时到位2、和媒体沟通，确保对外宣传按部就班的进展六、岗位工作权限〔一〕所属人员工作岗位临时调动权；〔二〕对所属人员的工作指导权；〔三〕对所属人员的工作分配权；〔四〕对所属人员的工作监视、考核权；〔五〕对所属人员的违纪、违规纠正权；〔六〕对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。学习是成就事