演出院线及协同服务平台系统架构的研究汇报课件

演出院线及协同服务平台系统架构的研究专业：信号与信息处理答辩人：王进勇导师：蒋伟教授论文题目：中国传媒大学信息工程学院2013年6月3日演出院线及协同服务平台系统架构的研究专业：信号与信息处理1答辩提纲课题背景及研究内容演出院线定义与特征分析演出院线治理机制及治理结构设计演出院线商业模式的探索演出院线设计方法演出院线协同服务平台系统架构分析结论与展望答辩提纲课题背景及研究内容2一、课题背景及研究内容1、演出院线产生背景

演出主体现状演出市场现状演出业现状分析演出市场现状

演出市场发展不足演出市场发展趋势演出剧场演出团体

关联公司

观众演出联盟现状分析演出联盟现状演出联盟比较中演院线保利院线演出联盟演出主体组成经营管理模式演出院线的提出一、课题背景及研究内容1、演出院线产生背景演出主体现状演出市3一、课题背景及研究内容2、演出院线研究不足1）演出院线理论研究基本处于空白2）演出院线内涵不明确3）演出院线运行机制不清晰演出院线理论研究不足1）功能需求不明确2）协同服务平台功能模块划分不合理协同服务平台研究不足一、课题背景及研究内容2、演出院线研究不足1）演出院线理论4一、课题背景及研究内容3、研究内容

演出院线定义与特征分析演出院线治理机制及治理结构设计演出院线商业模式的探索演出院线的构建方法演出院线协同服务平台系统架构分析演出院线及协同服务平台系统架构的研究一、课题背景及研究内容3、研究内容演出院线定义与特征分析演出5二、演出院线的定义与特征分析1、演出院线内涵

演出院线定义

演出院线是以主要经营演出剧场和演出团体为途径，以盘活演出市场，集中演出资源，建立规模化、市场化的演出经营联盟、形成演出品牌为目的，组成的盈利性商业组织或者企业。演出院线的性质

演出院线实质是演出行业的一类商业组织或者企业的统称，各个企业或者组织的基本经营理念都是院线制。演出院线的作用

建立演出院线主要是为了解决演出资源分散，经营规模小、品牌效应较弱等问题。二、演出院线的定义与特征分析1、演出院线内涵6二、演出院线的定义与特征分析2、演出院线基本特征1）统一的利益分配方案2）规范的规章制度3）统一的名称4）统一的协调机构1）主要资源是演出剧场或演出团体2）主要业务围绕主要资源展开1）规模化经营2）品牌化经营3）市场化经营作为商业组织或企业的特征区别一般商业组织或企业的特征区别传统演出经营的特征二、演出院线的定义与特征分析2、演出院线基本特征1）统一的利7二、演出院线的定义与特征分析3、演出院线类型1）演出团体型演出院线

演出团体型演出院线是指演出院线主要是由演出团体组成的演出院线，演出院线的资源主要是围绕着演出团体进行配置的。2）演出剧场型演出院线

演出剧场型演出院线是指演出主体的主要组成是由演出剧场组成，演出院线的经营管理活动主要围绕着演出剧场展开。3）剧场团体综合型演出院线

剧场团体综合型演出院线是指演出院线的资源配置主要是由演出团体和演出剧场共同组成，院线活动围绕着演出团体和演出剧场进行配置。4）演出院线发展趋势二、演出院线的定义与特征分析3、演出院线类型8二、演出院线的定义与特征分析4、演出院线的优势与劣势1）演出院线的优势

品牌优势规模优势中间步骤少

获取资源成本降低2）演出院线的劣势

中小演出主体利益可能受到侵害不同演出院线之间可能形成恶性竞争演出形式多样化可能削弱3）优势的利用与劣势的避免二、演出院线的定义与特征分析4、演出院线的优势与劣势9三、演出院线治理机制与治理结构设计（一）演出院线治理机制1、演出院线权力制衡原则

根据两权分离、利益相关者和“共同治理”

理论，将演出院线的所有权、经营权和获益权分离，以委托-代理理论为主线，以院线代表大会为中心，吸纳尽可能多的利益相关者参与加入。2、院线代表大会制度与决策机制

演出院线治理机制的设计时首先应该考虑决策如何制定，谁扮演着关键角色，谁是主体。3、经营权委托-代理

委托-代理是现代公司存在的一种普遍现象，是所有权和经营权分离的结果。4、激励与约束机制5、监督机制三、演出院线治理机制与治理结构设计（一）演出院线治理机制10（二）演出院线治理结构构成三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线代表大会（演出院线权力机构）

功能：演出院线代表大会是演出院线的最高决策和权力机构，为演出院线所有者利益服务。演出院线执行机构

功能：负责演出院线的日常业务，服务于演出院线的所有业务活动，对演出院线权力机构负责。演出院线监事会

功能：负责对演出院线执行机构工作的监督。演出院线总代表

功能：对外依法行使民事权利和义务。演出院线治理结构示意图（二）演出院线治理结构构成三、演出院线治理机制与治理结构设计11（三）演出院线代表大会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线代表大会概念演出院线代表大会特征演出院线代表大会职权全体演出资源所有者或者代表组成演出院线最高权力机构制定演出院线的规章制度制定演出院线的发展战略制定演出院线的利益分配方案拥有表决权（三）演出院线代表大会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出12（四）演出院线执行机构三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线执行机构概念演出院线执行机构成立形式演出院线执行机构的权利执行机构义务演出院线代表大会组织筹建演出院线代表大会授权活动组织权规章制度提议经营管理权忠于演出院线代表大会维护演出院线正常运营发展演出院线接受监督机构监督（四）演出院线执行机构三、演出院线治理机制与治理结构设计演出13（五）演出院线监事会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线监事会概念演出院线监事会组成演出院线监事会职权（六）演出院线总代表演出院线总代表概念演出院线总代表责任演出院线总代表义务（五）演出院线监事会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院14（七）演出院线治理结构相互关系三、演出院线治理机制与治理结构设计（七）演出院线治理结构相互关系三、演出院线治理机制与治理结构15四、演出院线商业模式的探索（一）演出院线商业模式组成四、演出院线商业模式的探索（一）演出院线商业模式组成16四、演出院线商业模式的探索（二）演出院线业务定位演出剧场型演出院线

演出剧场型演出院线主要是以经营管理演出剧场为主要业务的演出院线，通过集中演出剧场资源，规模化经营演出剧场，形成以演出剧场为主要组成的组织或企业。演出团体型演出院线

演出团体型演出院线主要是以经营管理演出团体为主要业务的演出院线，演出院线通过一定的扩张方式组建以演出团体为主要组成的演出团体联盟或者集团。剧场团体综合型演出院线

剧场团体综合型演出院线就是演出剧场型和演出团体型相结合的形式，主要业务同时经营管理演出剧场和演出团体，形成以演出团体和演出剧场为主要组成综合型组织或者企业。四、演出院线商业模式的探索（二）演出院线业务定位17四、演出院线商业模式的探索（三）演出院线融资模式债券融资模式股权融资模式内部融资银行贷款发行债券融资金融租赁融资信用担保融资增资扩股融资投资银行投资上市融资留存结余融资商业信用融资四、演出院线商业模式的探索（三）演出院线融资模式债券融资模式18四、演出院线商业模式的探索（四）演出院线经营模式——扩张模式1）连锁方式

演出院线通过正规连锁、自由连锁或特许连锁将演出主体纳入到演出院线中来，实现演出院线资源量的扩张，占有演出市场。2）委托管理方式

演出院线委托管理扩张模式是资源所有者将演出主体委托于演出院线管理，演出院线获得了演出主体的经营管理权。3）收购兼并

演出院线通过市场收购兼并演出资源，形成统一的演出企业集团，取得了演出资源的所有权和经营管理权。四、演出院线商业模式的探索（四）演出院线经营模式——扩张模式19四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——赢利模式1）演出活动收入

演出活动收入是演出市场一项传统收入来源，它主要通过票房来保障。2）广告收费通过向商品市场提供广告平台服务，演出院线获得广告费，随着演出院线品牌价值的提升，广告收入将是总收入的重要组成部分。3）授权收费演出剧目都是具有知识产权的，所以可以通过授权方式出售剧目。随着知识产权市场越来越完善，授权收入将不断的提高。4）增值服务收费在演出院线中，可以为观众提供众多的增值服务，比如，特殊位置设置、与明星“零”距离接触、酒店信息免费服务（获得中介费）等。

四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——赢利模式20四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式1）演出团体型业务模式

四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式21四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式2）演出剧场型业务模式四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式22四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式3）剧场团体型业务模式四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式23四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式1）演出团体型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式24四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式2）演出剧场型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式25四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式3）剧场团体型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式26五、演出院线的构建（一）演出院线商业模式构建典型演出院线的定位典型演出院线业务系统典型演出院线关键资源能力典型演出院线盈利模式典型演出院线自由现金流结构典型演出院线企业价值五、演出院线的构建（一）演出院线商业模式构建典型演出院线的定27五、典型演出院线的构建（二）演出院线治理结构构建典型演出院线资源组成典型演出院线治理结构演出院线代表大会演出院线执行机构演出院线监督机构演出院线总代表（三）演出院线设计方法总结演出院线商业模式设计总结演出院线治理结构设计总结五、典型演出院线的构建（二）演出院线治理结构构建典型演出院线28六、演出院线协同服务平台系统架构分析（一）演出院线协同服务分析六、演出院线协同服务平台系统架构分析（一）演出院线协同服务分29六、演出院线协同服务平台系统架构分析功能说明信息管理管理演出团体基本信息场所信息查询查询演出剧场布置、尺寸等信息演出档期查询查询演出院线安排的档期信息剧本信息查询查询演出院线提供的演出剧本信息服务信息查询查询院线为团体预定的酒店、物流、道具以及交通信息演出团体需求演出剧场需求功能说明信息管理管理演出剧场的基本信息和设备信息信息查询查询演出档期信息、剧目信息、观众信息和票务销售信息等验票管理统计实际参加观赏的票数及信息剧场监管实时监控演出活动，备份演出内容设备调度协调演出剧场内部演出设备和为院线协调演出设备服务人员协调协调演出剧场内部工作人员（二）协同服务平台需求分析六、演出院线协同服务平台系统架构分析功能说明信息管理管理演出30六、演出院线协同服务平台系统架构分析观众需求功能说明用户信息反馈用户留言演出信息查询在线查询演出信息、演出节目信息、票务信息等用户购票在线购票、电话购票、窗口购票、移动端购票注册注册新用户登录用户登录系统用户资料修改更新用户资料监管需求功能说明演出监督演出活动监控、社会投诉、投诉反馈演出审批项目审批申请，审批申请处理第三方需求分析功能说明票务接口为票务代理商提供统一接口，使代理商系统接入院线平台交通信息互联实现民航、铁路等信息实时相通物流接口为物流公司系统提供接口，协调物流公司系统和院系系统酒店接口为酒店提供接口，实现酒店系统与院线平台协调六、演出院线协同服务平台系统架构分析观众需求功能说明用户信息31六、演出院线协同服务平台系统架构分析院线需求分析功能说明信息管理管理剧目信息、剧本信息、票务数据以及广告信息等投稿管理投稿者注册、投稿、投稿信息查询，管理剧本管理投稿处理、剧本信息管理、剧本销售管理剧场标准化剧场标准化信息管理、剧场标准化模型等决策支持挖掘剧目热度信息和观众信息爱好信息，为决策支持市场信息管理挖掘演出市场信息，分析演出市场发展形势财务管理在线管理院线财务调度管理资源调度和档期安排人力资源管理院线工作人员基本信息管理和协调院线工作人员管理权限管理管理用户使用平台的权限演出剧目申请向政府申请演出活动第三方协调协调广告商，媒体等相关第三方后勤服务为团体预定酒店、物流、票务等；为剧场提供物业等服务关联公司管理协同管理物流公司、物业管理公司等六、演出院线协同服务平台系统架构分析院线需求分析功能信息管理32六、演出院线协同服务平台系统架构分析前端应用系统B/S结构演出剧场管理系统演出团体管理系统观众服务系统院线管理系统票务系统政府监管系统第三方接口1、信息查询2、演出监控3、设备协调4、票务管理5、人员协同1、信息查询管理2、后勤服务管理1、用户信息管理2、用户反馈管理3、购票管理1、投稿管理2、决策支持管理3、剧本管理4、演出剧场管理5、市场管理6、财务管理7、调度管理8、权限管理模块9、第三方协调管理10、项目申请11、后勤服务12、关联公司管理1、在线购票处理2、代理点购票处理3、电话购票处理4、移动端购票处理1、演出监管管理2、演出审批管理1、票务代理接口2、交通信息互联3、物流接口4、酒店接口5、广告商接口后台应用系统B/S结构演出团体数据管理系统院线数据管理系统演出剧场数据管理系统1、管理团体基本信息2、管理演员信息1、管理演出剧目信息2、管理演出剧本信息3、管理票务信息4、管理广告信息5、收集验票信息1、管理演出剧场基本信息2、管理设备信息IIS或者Apache（三）演出院线协同服务平台系统架构六、演出院线协同服务平台系统架构分析前端应用系统B/S结构演33七、结论与展望（一）主要研究结论与成果

1）分析了演出业的发展趋势，对比演出联盟的发展，得出了演出院线发展的必要性。2）总结出了演出院线定义，分析了演出院线的基本特征以及发展院线的优缺点。3）设计了演出院线治理机制和治理结构，对演出院线治理结构进行了详细分析。4）从演出商业生态系统角度出发，对演出院线商业模式进行了探索，总结了演出院线的经营模式和融资模式。5）应用课题组分析研究的演出院线定义等内容，构建了一个典型的演出院线，为发展和完善演出院线参考。6）分析了完善的理想演出院线协同服务功能，给出了演出院线协同服务平台系统架构。七、结论与展望（一）主要研究结论与成果34七、结论与展望（二）展望

演出院线最终将发展成以市场为导向，组成多元化、规模化的综合型演出院线或者组织。从产业链来看，演出院线将向全产业链方向发展；从组成来看，将涵盖演出团体、演出剧场以及关联公司，向多元方向发展。七、结论与展望（二）展望35谢谢各位老师！谢谢各位老师！36演出院线及协同服务平台系统架构的研究专业：信号与信息处理答辩人：王进勇导师：蒋伟教授论文题目：中国传媒大学信息工程学院2013年6月3日演出院线及协同服务平台系统架构的研究专业：信号与信息处理37答辩提纲课题背景及研究内容演出院线定义与特征分析演出院线治理机制及治理结构设计演出院线商业模式的探索演出院线设计方法演出院线协同服务平台系统架构分析结论与展望答辩提纲课题背景及研究内容38一、课题背景及研究内容1、演出院线产生背景

演出主体现状演出市场现状演出业现状分析演出市场现状

演出市场发展不足演出市场发展趋势演出剧场演出团体

关联公司

观众演出联盟现状分析演出联盟现状演出联盟比较中演院线保利院线演出联盟演出主体组成经营管理模式演出院线的提出一、课题背景及研究内容1、演出院线产生背景演出主体现状演出市39一、课题背景及研究内容2、演出院线研究不足1）演出院线理论研究基本处于空白2）演出院线内涵不明确3）演出院线运行机制不清晰演出院线理论研究不足1）功能需求不明确2）协同服务平台功能模块划分不合理协同服务平台研究不足一、课题背景及研究内容2、演出院线研究不足1）演出院线理论40一、课题背景及研究内容3、研究内容

演出院线定义与特征分析演出院线治理机制及治理结构设计演出院线商业模式的探索演出院线的构建方法演出院线协同服务平台系统架构分析演出院线及协同服务平台系统架构的研究一、课题背景及研究内容3、研究内容演出院线定义与特征分析演出41二、演出院线的定义与特征分析1、演出院线内涵

演出院线定义

演出院线是以主要经营演出剧场和演出团体为途径，以盘活演出市场，集中演出资源，建立规模化、市场化的演出经营联盟、形成演出品牌为目的，组成的盈利性商业组织或者企业。演出院线的性质

演出院线实质是演出行业的一类商业组织或者企业的统称，各个企业或者组织的基本经营理念都是院线制。演出院线的作用

建立演出院线主要是为了解决演出资源分散，经营规模小、品牌效应较弱等问题。二、演出院线的定义与特征分析1、演出院线内涵42二、演出院线的定义与特征分析2、演出院线基本特征1）统一的利益分配方案2）规范的规章制度3）统一的名称4）统一的协调机构1）主要资源是演出剧场或演出团体2）主要业务围绕主要资源展开1）规模化经营2）品牌化经营3）市场化经营作为商业组织或企业的特征区别一般商业组织或企业的特征区别传统演出经营的特征二、演出院线的定义与特征分析2、演出院线基本特征1）统一的利43二、演出院线的定义与特征分析3、演出院线类型1）演出团体型演出院线

演出团体型演出院线是指演出院线主要是由演出团体组成的演出院线，演出院线的资源主要是围绕着演出团体进行配置的。2）演出剧场型演出院线

演出剧场型演出院线是指演出主体的主要组成是由演出剧场组成，演出院线的经营管理活动主要围绕着演出剧场展开。3）剧场团体综合型演出院线

剧场团体综合型演出院线是指演出院线的资源配置主要是由演出团体和演出剧场共同组成，院线活动围绕着演出团体和演出剧场进行配置。4）演出院线发展趋势二、演出院线的定义与特征分析3、演出院线类型44二、演出院线的定义与特征分析4、演出院线的优势与劣势1）演出院线的优势

品牌优势规模优势中间步骤少

获取资源成本降低2）演出院线的劣势

中小演出主体利益可能受到侵害不同演出院线之间可能形成恶性竞争演出形式多样化可能削弱3）优势的利用与劣势的避免二、演出院线的定义与特征分析4、演出院线的优势与劣势45三、演出院线治理机制与治理结构设计（一）演出院线治理机制1、演出院线权力制衡原则

根据两权分离、利益相关者和“共同治理”

理论，将演出院线的所有权、经营权和获益权分离，以委托-代理理论为主线，以院线代表大会为中心，吸纳尽可能多的利益相关者参与加入。2、院线代表大会制度与决策机制

演出院线治理机制的设计时首先应该考虑决策如何制定，谁扮演着关键角色，谁是主体。3、经营权委托-代理

委托-代理是现代公司存在的一种普遍现象，是所有权和经营权分离的结果。4、激励与约束机制5、监督机制三、演出院线治理机制与治理结构设计（一）演出院线治理机制46（二）演出院线治理结构构成三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线代表大会（演出院线权力机构）

功能：演出院线代表大会是演出院线的最高决策和权力机构，为演出院线所有者利益服务。演出院线执行机构

功能：负责演出院线的日常业务，服务于演出院线的所有业务活动，对演出院线权力机构负责。演出院线监事会

功能：负责对演出院线执行机构工作的监督。演出院线总代表

功能：对外依法行使民事权利和义务。演出院线治理结构示意图（二）演出院线治理结构构成三、演出院线治理机制与治理结构设计47（三）演出院线代表大会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线代表大会概念演出院线代表大会特征演出院线代表大会职权全体演出资源所有者或者代表组成演出院线最高权力机构制定演出院线的规章制度制定演出院线的发展战略制定演出院线的利益分配方案拥有表决权（三）演出院线代表大会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出48（四）演出院线执行机构三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线执行机构概念演出院线执行机构成立形式演出院线执行机构的权利执行机构义务演出院线代表大会组织筹建演出院线代表大会授权活动组织权规章制度提议经营管理权忠于演出院线代表大会维护演出院线正常运营发展演出院线接受监督机构监督（四）演出院线执行机构三、演出院线治理机制与治理结构设计演出49（五）演出院线监事会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院线监事会概念演出院线监事会组成演出院线监事会职权（六）演出院线总代表演出院线总代表概念演出院线总代表责任演出院线总代表义务（五）演出院线监事会三、演出院线治理机制与治理结构设计演出院50（七）演出院线治理结构相互关系三、演出院线治理机制与治理结构设计（七）演出院线治理结构相互关系三、演出院线治理机制与治理结构51四、演出院线商业模式的探索（一）演出院线商业模式组成四、演出院线商业模式的探索（一）演出院线商业模式组成52四、演出院线商业模式的探索（二）演出院线业务定位演出剧场型演出院线

演出剧场型演出院线主要是以经营管理演出剧场为主要业务的演出院线，通过集中演出剧场资源，规模化经营演出剧场，形成以演出剧场为主要组成的组织或企业。演出团体型演出院线

演出团体型演出院线主要是以经营管理演出团体为主要业务的演出院线，演出院线通过一定的扩张方式组建以演出团体为主要组成的演出团体联盟或者集团。剧场团体综合型演出院线

剧场团体综合型演出院线就是演出剧场型和演出团体型相结合的形式，主要业务同时经营管理演出剧场和演出团体，形成以演出团体和演出剧场为主要组成综合型组织或者企业。四、演出院线商业模式的探索（二）演出院线业务定位53四、演出院线商业模式的探索（三）演出院线融资模式债券融资模式股权融资模式内部融资银行贷款发行债券融资金融租赁融资信用担保融资增资扩股融资投资银行投资上市融资留存结余融资商业信用融资四、演出院线商业模式的探索（三）演出院线融资模式债券融资模式54四、演出院线商业模式的探索（四）演出院线经营模式——扩张模式1）连锁方式

演出院线通过正规连锁、自由连锁或特许连锁将演出主体纳入到演出院线中来，实现演出院线资源量的扩张，占有演出市场。2）委托管理方式

演出院线委托管理扩张模式是资源所有者将演出主体委托于演出院线管理，演出院线获得了演出主体的经营管理权。3）收购兼并

演出院线通过市场收购兼并演出资源，形成统一的演出企业集团，取得了演出资源的所有权和经营管理权。四、演出院线商业模式的探索（四）演出院线经营模式——扩张模式55四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——赢利模式1）演出活动收入

演出活动收入是演出市场一项传统收入来源，它主要通过票房来保障。2）广告收费通过向商品市场提供广告平台服务，演出院线获得广告费，随着演出院线品牌价值的提升，广告收入将是总收入的重要组成部分。3）授权收费演出剧目都是具有知识产权的，所以可以通过授权方式出售剧目。随着知识产权市场越来越完善，授权收入将不断的提高。4）增值服务收费在演出院线中，可以为观众提供众多的增值服务，比如，特殊位置设置、与明星“零”距离接触、酒店信息免费服务（获得中介费）等。

四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——赢利模式56四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式1）演出团体型业务模式

四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式57四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式2）演出剧场型业务模式四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式58四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式3）剧场团体型业务模式四、演出院线商业模式的探索（五）演出院线经营模式——业务模式59四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式1）演出团体型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式60四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式2）演出剧场型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式61四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式3）剧场团体型演出院线营销模式四、演出院线商业模式的探索（六）演出院线经营模式——营销模式62五、演出院线的构建（一）演出院线商业模式构建典型演出院线的定位典型演出院线业务系统典型演出院线关键资源能力典型演出院线盈利模式典型演出院线自由现金流结构典型演出院线企业价值五、演出院线的构建（一）演出院线商业模式构建典型演出院线的定63五、典型演出院线的构建（二）演出院线治理结构构建典型演出院线资源组成典型演出院线治理结构演出院线代表大会演出院线执行机构演出院线监督机构演出院线总代表（三）演出院线设计方法总结演出院线商业模式设计总结演出院线治理结构设计总结五、典型演出院线的构建（二）演出院线治理结构构建典型演出院线64六、演出院线协同服务平台系统架构分析（一）演出院线协同服务分析六、演出院线协同服务平台系统架构分析（一）演出院线协同服务分65六、演出院线协同服务平台系统架构分析功能说明信息管理管理演出团体基本信息场所信息查询查询演出剧场布置、尺寸等信息演出档期查询查询演出院线安排的档期信息剧本信息查询查询演出院线提供的演出剧本信息服务信息查询查询院线为团体预定的酒店、物流、道具以及交通信息演出团体需求演出剧场需求功能说明信息管理管理演出剧场的基本信息和设备信息信息查询查询演出档期信息、剧目信息、观众信息和票务销售信息等验票管理统计实际参加观赏的票数及信息剧场监管实时监控演出活动，备份演出内容设备调度协调演出剧场内部演出设备和为院线协调演出设备服务人员协调协调演出剧场内部工作人员（二）协同服务平台需求分析六、演出院线协同服务平台系统架构分析功能说明信息管理管理演出66六、演出院线协同服务平台系统架构分析观众需求功能说明用户信息反馈用户留言演出信息查询在线查询演出信息、演出节目信息、票务信息等用户购票在线购票、电话购票、窗口购票、移动端购票注册注册新用户登录用户登录系统用户资料修改更新用户资料监管需求功能说明演出监督演出活动监控、社会投诉、投诉反馈演出审批项目审批申请，审批申请处理第三方需求分析功能说明票务接口为票务代理商提供统一接口，使代理商系统接入院线平台交通信息互联实现民航、铁路等信息实时相通物流接口为物流公司系统提供接口，协调物流公司系统和院系系统