绩效提升的重点知识解决课件

2022/12/212022/12/11走近人从课程介绍课程效果课程特色人从定位系统2022/12/22走近人从课程介绍2022/12/12课程介绍用隐性知识创造企业价值的实用课程人是创造知识、转移知识和使用知识的载体，而企业真正需要的却不是简单的人而是知识，特别是那些存在于企业内外的隐性知识！隐性知识的绩效提升正成为当今众多企业的短板,直接影响企业无边界团队的反应速度,而速度在速度经济时代对企业和个人又意味着什么？计划

执行支持2022/12/23课程介绍用隐性知识创造企业价值的实用课程人是创造知识、转课程效果建立知识解决模型，帮您正确理解企业用人的实质—用知识—用隐性知识；创设知识平台，帮您从广角度、多层次的分析中，发现隐性知识的关键问题；创造新知识，帮您运用科学、优选的对比方法，找出知识创新最可能的原因和机会；转移新知识，为您提供用知识解决问题的新思路，并客观科学地做出选择；共享新知识，为您提供创建知识文化、知识生态系统、知识的绩效表现等实用方法；创造新价值，为您提供评估知识、预防知识流失和运用知识创造价值的有效措施。2022/12/24课程效果建立知识解决模型，帮您正确理解企业用人的实质—用知识课程特色课程始终以知识为主线，通过学习和导入战略性知识解决、竞争性知识解决和目的性知识解决的理念与模式，以提高企业的核心能力、增强企业的竞争强势和创造企业的市场价值，让企业最终实现真正意义的绩效提升。参与者都将学习和模拟隐性知识挖掘、转移和共享的具体方法，并以本企业的实际问题为案例现场进行知识解决，这也是本次活动中最为重要的培训成果。“人从”将利用自身资源，将有代表性咨询成果写成相关文章发表在国内外著名杂志上。2022/12/25课程特色课程始终以知识为主线，通过学习和导入战略性知识解决、人从定位系统您在哪里?人从(先驱者)众从(权威者)从人(追随者)从众(中庸者)RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR2022/12/26人从定位系统您在哪里?人从(先驱者)众从(权威者)从人(追随课程内容如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/27课程内容如何理解隐性知识2022/12/17第一单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/28第一单元如何理解隐性知识2022/12/18第一单元如何理解隐性知识如何定义隐性知识隐性知识与显性知识的区别个人与群体隐性知识和企业与外部隐性知识技能型与意识型隐性知识隐性知识的流动形式

2022/12/29第一单元如何理解隐性知识如何定义隐性知识2022/12知识过滤模型环境噪音数据信息知识智慧 * 资料来源： 2022/12/210知识过滤模型环境噪音数据信息知识智慧 * 2022/12/1知识螺旋模型可识信息未知信息隐性知识显性知识商业智能专家系统运用知识的知识数据-符号智慧本能知识信息2022/12/211知识螺旋模型可识信息未知信息隐性知识显性知识商业智能专家系统知识转移流程显性知识隐性知识转化与整合拥有者接收者知识转移可识信息旧有知识

新知识（以隐性方式存在）知识

整合与创造显性知识隐性知识（以隐性方式存在）（以隐性方式存在）内容一样、形式不同转化与整合接收者2022/12/212知识转移流程显性知识隐性知识转化与整合拥有者接收者知识转移知识转换模型2022/12/213知识转换模型2022/12/113第二单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/214第二单元如何理解隐性知识2022/12/114第二单元如何管好隐性知识知识战略与知识文化内部营销机制知识管理工具和技术隐性知识显性化知识评估与测度

2022/12/215第二单元如何管好隐性知识知识战略与知识文化2022/12/第三单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/216第三单元如何理解隐性知识2022/12/116第三单元隐性知识的绩效表现何谓绩效表现绩效管理的基本内容绩效管理与隐性知识绩效管理的知识内核隐性知识的绩效表现绩效提升的经典案例2022/12/217第三单元隐性知识的绩效表现何谓绩效表现2022/12/11安达信的KM模式员工转变远景现状组织转变导入设计实现结束探求开始组织文化领导能力个人与团队能力转变体系交流沟通绩效评估人组织文化技术过程策略结果2022/12/218安达信的KM模式员工转变远景现状组织转变设计实现结束探求开始第四单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/219第四单元如何理解隐性知识2022/12/119第四单元隐性知识的价值实现知识解决原理知识解决流程知识解决内容战略性知识解决竞争性知识解决目的性知识解决

战略性目的性竞争性2022/12/220第四单元隐性知识的价值实现知识解决原理战略性目的性竞争性2知识解决流程知识解决基本流程创设知识平台创造新知识转移新知识共享新知识创造新价值2022/12/221知识解决流程知识解决基本流程创设创造转移共享创造2022/1一个中心绩效Unitofmeasure2022/12/222一个中心绩效Unitofmeasure2022/122022/12/2232022/12/123三个代表战略性目的性竞争性2022/12/224三个代表战略性目的性竞争性2022/12/1242022/12/2252022/12/125五种落实策略实践社区最佳实践机会学习事后必议知识门户2022/12/226五种落实策略实践社区最佳实践机会学习事后必议知识门户2022知识解决的结构图示核心能力竞争强势市场价值战略性知识解决方式目的性知识解决方式竞争性知识解决方式组织知识与知识地图组织学习与组织智商

知识联盟与并购融合

专有知识和最佳实践客户知识与市场商机管理模式与知识创新知识价值与市场价值

知识资本与商业智能

知识缺口与知识测评

知识网络的价值实现

知识经济的管理革命

全球化与本地化战略

知识战略与技术系统

知识价值链全面整合

营造知识生态系统

2022/12/227知识解决的结构图示核心能力竞争强势市场价值战略性知识解决方第五单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/228第五单元如何理解隐性知识2022/12/128第五单元

知识解决的绩效指数评价系统何谓绩效指数知识解决与评价指数绩效指数评价体系绩效评估方法与实践知识解决绩效评估模型知识解决绩效评估实例2022/12/229第五单元知识解决的绩效指数评价系统何谓绩效指数2022/名人名言“Ifyoucan’tmeasureit,

youcan’tmanageit.”

若你不能评价你的绩效，你就不能管理它。RobertKaplanandDavidNorton

Authorsof“TheBalancedScorecard”2022/12/230名人名言“Ifyoucan’tmeasureit,如何对待业绩平庸的员工？日本：失败的是经理，调其到合适的地方美国：追究雇员的责任，将其调离或解雇中国：罪咎所有关系者，否定人而非能力人从：注重知识与能力的培养，再试一次2022/12/231如何对待业绩平庸的员工？日本：失败的是经理，调其到合适的地方企业的知识战略企业战略生产策略结构系统研发焦点劳动政策产品设计生产与采购组织流程设计2022/12/232企业的知识战略企业战略生产策略结构系统研发焦点劳动政策产品设知识解决评价指标市场价值财务资本（有形）知识资本（无形）1.人力资本（员工）结构资本（组织）组织资本（内部）2.流动资本（现在）3.创新资本（本来）4.顾客资本（外部）指标体系：要素指标、结构指标、行为指标和效果指标。2022/12/233知识解决评价指标市场价值财务资本（有形）知识资本（无形）1.台湾某软件企业知识资本指标体系（一）流动资本创新资本:企业常用

KPI2022/12/234台湾某软件企业知识资本指标体系（一）流动资本创新资本:企业常台湾某软件企业知识资本指标体系（二）人力资本关系资本:企业常用

KPI2022/12/235台湾某软件企业知识资本指标体系（二）人力资本关系资本:企业常在线模拟如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/236在线模拟如何理解隐性知识2022/12/136附:在线模拟训练:TangoNet世界知识管理之父斯威比博士创造的网络培训新工具，这是一个十分有效的知识解决方案。让学习者身临其境地模拟多年的企业实际运作，积极引导学习者全情投入，营造一个大胆创新与分享知识的文化氛围，使学习者通过角色扮演，通过“错中学”、“干中学”，相互鼓励、合作共赢，并结合自身工作实际进行模拟演练，学习掌握创建学习型企业的实战方略。2022/12/237附:在线模拟训练:TangoNet世界知识管理之父斯威比博E-Leaning的第二代精品与传统沙盘推演训练不同，它是基于知识管理的战略来设计和执行的，而且绩效评价体系也改变了传统财务报表的体系结构，将更为准确地告诉学习者，企业真正应该关注的是什么？正是因为它是一个十分精彩的模拟企业实际运作的在线沙盘推演训练，所以它被各国优秀的企业家们广泛应用。作为一个获得最佳在线学习产品奖的系统，TangoNet是优秀的第二代在线学习系统的代表性范例。2022/12/238E-Leaning的第二代精品与传统沙盘推演训练不同，它是基学习平台TangoNet是个强大的学习平台，参训者不仅可以提升对知识经济和知识管理的认识、提高决策能力、获得在企业战略、市场/客户关系、项目管理、人力资源、财务和无形资产等方面深刻的认识和基本管理技能。还有机会学习和实践对企业兼并、外包、战略合作与联盟、合作技术开发、专利技术交易、破产等现代管理挑战的处理方法。2022/12/239学习平台TangoNet是个强大的学习平台，参训者不仅可以提真实体验TangoNet为参训者提供了一个回味无穷的应对管理挑战的体验过程。一个企业的市场价值和生命力，绝不是只体现在它有多少固定资产上，同时还要看它的无形资产——品牌、企业形象、管理能力、创新能力、人力／知识资本、客户关系等。TangoNet把企业管理无形资产的挑战用非常直观而且戏剧化的方式表现出来，以生动的形式模拟企业经营无形资产建立竞争优势的过程，从而让所有参与者都真实地体验到奥妙无穷的知识经济时代之企业管理的真谛。2022/12/240真实体验TangoNet为参训者提供了一个回味无穷的应对管理战略战术TangoNet为参训者提供了一个尝试多种管理战略和战术的宝贵机会。我们知道，管理决策失败的机会成本十分高昂，有时甚至是灾难性的。正如飞行员不能通过驾驶真飞机来学习驾驶技术一样，管理者也应尽量回避用现实企业作为管理实验场的风险。TangoNet利用仿真技术为参训者提供了一个“犯管理错误”的绝好地方。“失败是成功之母”。通过失败学习是最有效的学习。TangoNet对培训管理者而言，起到了相当于飞行仿真系统对于培训飞行员一样的作用。2022/12/241战略战术TangoNet为参训者提供了一个尝试多种管理战略和团队建设TangoNet为参训者提供了一个学习和体会团队建设的宝贵机会。我们知道，团队合作在现代企业管理中发挥着越来越大的作用。一个成功的企业，往往具有许多优秀团队。TangoNet的训练过程提供了小组成员之间交流、学习合作、集体决策、建立有战斗力管理团队的机会。2022/12/242团队建设TangoNet为参训者提供了一个学习和体会团队建设学用结合TangoNet为企业家提供了一个学习、实践、反思、学习、感悟的学习螺旋上升系统，使企业家能够把日常管理工作和学习提高有机地结合起来，随时随地，带着问题学习。获得最佳学习效果。2022/12/243学用结合TangoNet为企业家提供了一个学习、实践、反思、从奥运冠军想到的……当别人还没有想到时，你已经想到；当别人想到时，你已经做到；当别人做到时，你已经做得不错；当别人做得不错时，你已经做得很好；当别人做得很好时，你已经换了跑道！2022/12/244从奥运冠军想到的……当别人还没有想到时，你已经想到；2022特别感谢哈佛的出名，不是因为老师，而是学生！2022/12/245特别感谢哈佛的出名，2022/12/1452022/12/2462022/12/11走近人从课程介绍课程效果课程特色人从定位系统2022/12/247走近人从课程介绍2022/12/12课程介绍用隐性知识创造企业价值的实用课程人是创造知识、转移知识和使用知识的载体，而企业真正需要的却不是简单的人而是知识，特别是那些存在于企业内外的隐性知识！隐性知识的绩效提升正成为当今众多企业的短板,直接影响企业无边界团队的反应速度,而速度在速度经济时代对企业和个人又意味着什么？计划

执行支持2022/12/248课程介绍用隐性知识创造企业价值的实用课程人是创造知识、转课程效果建立知识解决模型，帮您正确理解企业用人的实质—用知识—用隐性知识；创设知识平台，帮您从广角度、多层次的分析中，发现隐性知识的关键问题；创造新知识，帮您运用科学、优选的对比方法，找出知识创新最可能的原因和机会；转移新知识，为您提供用知识解决问题的新思路，并客观科学地做出选择；共享新知识，为您提供创建知识文化、知识生态系统、知识的绩效表现等实用方法；创造新价值，为您提供评估知识、预防知识流失和运用知识创造价值的有效措施。2022/12/249课程效果建立知识解决模型，帮您正确理解企业用人的实质—用知识课程特色课程始终以知识为主线，通过学习和导入战略性知识解决、竞争性知识解决和目的性知识解决的理念与模式，以提高企业的核心能力、增强企业的竞争强势和创造企业的市场价值，让企业最终实现真正意义的绩效提升。参与者都将学习和模拟隐性知识挖掘、转移和共享的具体方法，并以本企业的实际问题为案例现场进行知识解决，这也是本次活动中最为重要的培训成果。“人从”将利用自身资源，将有代表性咨询成果写成相关文章发表在国内外著名杂志上。2022/12/250课程特色课程始终以知识为主线，通过学习和导入战略性知识解决、人从定位系统您在哪里?人从(先驱者)众从(权威者)从人(追随者)从众(中庸者)RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR2022/12/251人从定位系统您在哪里?人从(先驱者)众从(权威者)从人(追随课程内容如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/252课程内容如何理解隐性知识2022/12/17第一单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/253第一单元如何理解隐性知识2022/12/18第一单元如何理解隐性知识如何定义隐性知识隐性知识与显性知识的区别个人与群体隐性知识和企业与外部隐性知识技能型与意识型隐性知识隐性知识的流动形式

2022/12/254第一单元如何理解隐性知识如何定义隐性知识2022/12知识过滤模型环境噪音数据信息知识智慧 * 资料来源： 2022/12/255知识过滤模型环境噪音数据信息知识智慧 * 2022/12/1知识螺旋模型可识信息未知信息隐性知识显性知识商业智能专家系统运用知识的知识数据-符号智慧本能知识信息2022/12/256知识螺旋模型可识信息未知信息隐性知识显性知识商业智能专家系统知识转移流程显性知识隐性知识转化与整合拥有者接收者知识转移可识信息旧有知识

新知识（以隐性方式存在）知识

整合与创造显性知识隐性知识（以隐性方式存在）（以隐性方式存在）内容一样、形式不同转化与整合接收者2022/12/257知识转移流程显性知识隐性知识转化与整合拥有者接收者知识转移知识转换模型2022/12/258知识转换模型2022/12/113第二单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/259第二单元如何理解隐性知识2022/12/114第二单元如何管好隐性知识知识战略与知识文化内部营销机制知识管理工具和技术隐性知识显性化知识评估与测度

2022/12/260第二单元如何管好隐性知识知识战略与知识文化2022/12/第三单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/261第三单元如何理解隐性知识2022/12/116第三单元隐性知识的绩效表现何谓绩效表现绩效管理的基本内容绩效管理与隐性知识绩效管理的知识内核隐性知识的绩效表现绩效提升的经典案例2022/12/262第三单元隐性知识的绩效表现何谓绩效表现2022/12/11安达信的KM模式员工转变远景现状组织转变导入设计实现结束探求开始组织文化领导能力个人与团队能力转变体系交流沟通绩效评估人组织文化技术过程策略结果2022/12/263安达信的KM模式员工转变远景现状组织转变设计实现结束探求开始第四单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/264第四单元如何理解隐性知识2022/12/119第四单元隐性知识的价值实现知识解决原理知识解决流程知识解决内容战略性知识解决竞争性知识解决目的性知识解决

战略性目的性竞争性2022/12/265第四单元隐性知识的价值实现知识解决原理战略性目的性竞争性2知识解决流程知识解决基本流程创设知识平台创造新知识转移新知识共享新知识创造新价值2022/12/266知识解决流程知识解决基本流程创设创造转移共享创造2022/1一个中心绩效Unitofmeasure2022/12/267一个中心绩效Unitofmeasure2022/122022/12/2682022/12/123三个代表战略性目的性竞争性2022/12/269三个代表战略性目的性竞争性2022/12/1242022/12/2702022/12/125五种落实策略实践社区最佳实践机会学习事后必议知识门户2022/12/271五种落实策略实践社区最佳实践机会学习事后必议知识门户2022知识解决的结构图示核心能力竞争强势市场价值战略性知识解决方式目的性知识解决方式竞争性知识解决方式组织知识与知识地图组织学习与组织智商

知识联盟与并购融合

专有知识和最佳实践客户知识与市场商机管理模式与知识创新知识价值与市场价值

知识资本与商业智能

知识缺口与知识测评

知识网络的价值实现

知识经济的管理革命

全球化与本地化战略

知识战略与技术系统

知识价值链全面整合

营造知识生态系统

2022/12/272知识解决的结构图示核心能力竞争强势市场价值战略性知识解决方第五单元如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/273第五单元如何理解隐性知识2022/12/128第五单元

知识解决的绩效指数评价系统何谓绩效指数知识解决与评价指数绩效指数评价体系绩效评估方法与实践知识解决绩效评估模型知识解决绩效评估实例2022/12/274第五单元知识解决的绩效指数评价系统何谓绩效指数2022/名人名言“Ifyoucan’tmeasureit,

youcan’tmanageit.”

若你不能评价你的绩效，你就不能管理它。RobertKaplanandDavidNorton

Authorsof“TheBalancedScorecard”2022/12/275名人名言“Ifyoucan’tmeasureit,如何对待业绩平庸的员工？日本：失败的是经理，调其到合适的地方美国：追究雇员的责任，将其调离或解雇中国：罪咎所有关系者，否定人而非能力人从：注重知识与能力的培养，再试一次2022/12/276如何对待业绩平庸的员工？日本：失败的是经理，调其到合适的地方企业的知识战略企业战略生产策略结构系统研发焦点劳动政策产品设计生产与采购组织流程设计2022/12/277企业的知识战略企业战略生产策略结构系统研发焦点劳动政策产品设知识解决评价指标市场价值财务资本（有形）知识资本（无形）1.人力资本（员工）结构资本（组织）组织资本（内部）2.流动资本（现在）3.创新资本（本来）4.顾客资本（外部）指标体系：要素指标、结构指标、行为指标和效果指标。2022/12/278知识解决评价指标市场价值财务资本（有形）知识资本（无形）1.台湾某软件企业知识资本指标体系（一）流动资本创新资本:企业常用

KPI2022/12/279台湾某软件企业知识资本指标体系（一）流动资本创新资本:企业常台湾某软件企业知识资本指标体系（二）人力资本关系资本:企业常用

KPI2022/12/280台湾某软件企业知识资本指标体系（二）人力资本关系资本:企业常在线模拟如何理解隐性知识如何管好隐性知识隐性知识的绩效表现隐性知识的价值实现知识解决绩效指数评价系统模拟训练:TangoNet介绍2022/12/281在线模拟如何理解隐性知识2022/12/136附:在线模拟训练:TangoNet世界知识管理之父斯威比博士创造的网络培训新工具，这是一个十分有效的知识解决方案。让学习者身临其境地模拟多年的企业实际运作，积极引导学习者全情投入，营造一个大胆创新与分享知识的文化氛围，使学习者通过角色扮演，通过“错中学”、“干中学”，相互鼓励、合作共赢，并结合自身工作实际进行模拟演练，学习掌握创建学习型企业的实战方略。2022/12/282附:在线模拟训练:TangoNet世界知识管理之父斯威比博E-Leaning的第二代精品与传统沙盘推演训练不同，它是基于知识管理的战略来设计和执行的，而且绩效评价体系也改变了传统财务报表的体系结构，将更为准确地告诉学习者，企业真正应该关注的是什么？正是因为它是一个十分精彩的模拟企业实际运作的在线沙盘推演训练，所以它被各国优秀的企业家们广泛应用。作为一个获得最佳在线学习产品奖的系统，TangoNet是优秀的第二代在线学习系统的代表性范例。2022/12/283E-Leaning的第二代精品与传统沙盘推演训练不同，它是基学习平台TangoNet是个强大的学习平台，参训者不仅可以提升对知识经济和知识管理的认识、提高决策能力、获得在企业战略、市场