胜任力模型编码与概念生成技术课件

胜任力模型编码与概念生成技术GreenAssessment&development

胜任力模型构建行为事件访谈（BEI）

编码和概念生成技术

目录胜任力的概念Competency：胜任力、资质、胜任特质胜任力是指与工作绩效具有高度相关性的、能区分绩效表现优异者和表现普通者的、能够用可靠标准测量的行为特征。胜任力模型：担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。它的三要素：胜任素质名称、胜任特征描述、行为指标等级的操作性说明。素质的“冰山模型”知识Knowledge与个人品质相关Relatedtopersonaltraits动力Motivation在水面以上的能力-难于观察难于测量某些因素可以通过长期的专业的项目改进-技能Skill在水面以下的能力例：一个人的知识沟通能力易于观察易于测量易于发展例：学习能力工作动力行为与胜任力的关系外显的行为内隐的素质胜任力模型的标准建模步骤建模步骤（一）确定研究职位并进行前期调研确定绩优标准分析核心素质提出模型初稿讨论修订模型行业背景分析企业战略和企业文化分析目标岗位的核心工作职责分析旨在了解企业发展即将面临的内外部环境的特点，这些特点往往会隐含对企业的员工尤其是企业领导班子某些能力的导向性要求，将成为重要的方向性指导和参考。旨在了解企业的运作机制及其特点。需要关注的重点：决策机制、人力资源状况、制度、沟通方式、语言特点等。建模步骤（二）前期调研确定绩优标准分析核心素质提出模型初稿讨论修订模型目标岗位的关键绩效指标优秀绩效的行为特征建模步骤（三）前期调研确定绩优标准分析核心素质提出模型初稿讨论修订模型从已有的资料中分析提取核心素质指标（演绎）开展行为事件访谈，并进行编码（BEI访谈）建模步骤（四）前期调研确定绩优标准分析核心素质提出模型初稿讨论修订模型包含指标、构面及其定义指标的范畴：专业知识与技能、核心管理（领导）能力、个性特征、价值观建模步骤（五）前期调研确定绩优标准分析核心素质提出模型初稿讨论验证模型讨论指标及其构面的内容是否有重叠、遗漏，逻辑关系和层次是否分明。所提指标和构面有充足的证据支持通过小组讨论或问卷调研确认并验证最终模型格略咨询胜任力模型构建的思路12影响力内驱力决策力整合力变革力相交指标BEI抽取胜任力指标演绎抽取胜任力指标XX岗位的胜任能力——整合行为访谈与战略演绎示例自信自律责任意识系统思维分析判断战略决策沟通合作引导激励愿景建立组织协调资源配置统筹规划应变管理学习创新推动掌控成就导向XX岗位胜任力模型的框架范例示例XX岗位胜任力模型指标体系胜任指标行为描述构面构面行为描述决策力指基于集团组织发展需要，对组织现状以及对内外部环境进行深入系统的分析、合理发展和判断，为组织的发展和定位作出合理的进行宏观决策。信息收集能密切关注并有效收集影响生产组织的各种相关信息，做到全面清晰的了解。分析判断对复杂问题与局面的分析与把握，能从公司发展的高度，多渠道收集有效信息，进行归纳和研究。战略决策指对组织发展方向和组织发展定位的判断和选择。内驱力……自信自律……责任意识……成就导向影响力……沟通合作……引导激励愿景建立……变革力……应变管理……学习创新……推动掌控……整合力……目标整合资源配置……组织协调……示例胜任力模型终稿示例——指标分级编码CCM-1名称忠诚守信类别核心胜任力定

义：对公司持续健康发展具有强烈的责任心，以正面积极的心态维护公司利益，对待工作实事求是，信守承诺。级别行为表现0不能从公司或部门的利益出发考虑问题，过于强调个人利益(大局出发）对公司存在的问题不关心或者经常表现出消极的言论以及推诿的行为（主动承担）工作中不能实事求是，待人不够诚实，也不能履行自己的诺言（诚实受诺）1一般从自己所在部门/单位的利益出发考虑问题能够承担和履行自己的工作职责，不抱怨、不推诿能够要求自己实事求是、待人诚实和履行诺言2能兼顾个人与集体的利益，会从公司整体利益的角度考虑问题能够积极履行职责领域的工作，会承担额外的工作任务行事力争客观，待人诚恳，积极履行诺言3在两难情境下，能够从公司整体利益的角度考虑问题，不惜牺牲个人利益能够积极承担公司分配的额外、困难棘手的工作并着力解决行事客观、实事求是、待人诚恳、信守诺言4在两难情境时，以大局为重，并能够影响他人从大局思考问题总是从发展的角度思考公司存在的问题与机会并主动提出建议或承担解决行事客观、实事求是、待人诚恳、信守诺言示例

胜任力模型构建行为事件访谈（BEI）

编码和概念生成技术

目录访谈成果共享访谈准备访谈三步曲访谈前的准备确定访谈对象，尽可能了解访谈对象相关的背景，研究访谈对象在访谈时的心理根据访谈对象的情况和访谈的目的编制一份明白易懂、简明具体、具有可操作性的访谈提纲

若是访谈技巧熟练可以以关键词列表代替提纲在访谈小组中尽量多的讨论访谈提纲，不断进行修改；明确分工和访谈实施的细节与访谈对象确定访谈时间、地点，制作访谈日程安排表格以及访谈实施计划

在进行访谈前，与受访者再次确认访谈时间、地点访谈成果共享访谈准备访谈三步曲营造良好访谈氛围自我介绍感谢被访者能抽空接受访谈，通报访谈的目的和时限增加好感，增进相互之间的信任自我介绍告诉被访谈者，我们将在采访时做记录，并说明记录的用途如需要，向被访人重申我们将严格为访谈内容保密态度友好BEI的STAR工具请描述一种情境，当~~~~周围的情形怎么样？你为什么要这样做？出于怎么样的背景？情景（S）/任务（T）你对当时的情况有何反应？采取了什么具体行动？请描述你在整个事件中承担的角色。你当时首先做了什么？在处理整个事件的过程中，都采取了什么行动步骤？行为（A）事件的结果如何？这一事件引发了什么问题或后果？你得到了什么样的反馈？结果（R）访谈技巧

建立关系鼓励被访谈者畅所欲言获取信息提问聆听反馈总结验证理解是否正确进一步探究达成共识

发送/接受非语言信号对被访谈者的反应有所回复跟着访谈者的思路用一些连接性的问题，从一个问题平稳地转换到另一问题，有效进行信息补充提出明确问题解释做阶段性总结目标方法收集信息提问的总体原则和具体技巧提问的原则提问的技巧以被访者讲事件为主，其所占时间应超过总时间的2/3以上焦点应集中在被访者最近的工作经历和事件上不发表个人对问题的看法，或对被访者的回答作评价，不应利用访谈的机会教育、训导被访者尽量以短句提问尽量以开放式问题进行追问详细讲完一个工作事件，再转到另一个事件按事件发生的时间顺序来进行访谈在被访者讲述过去发生的事情时，引导其讲述事件的细节在被访者讲述“我们”的时候，一定要求其说明“我们”是谁，被访者在“我们”中的角色是什么“剥洋葱”，层层挖掘事件，包括背景、个人行动以及后果了解被访者在特定情境中的做法、想法、感受和愿望总结要点提问最后一个开放式问题“对于今天我们聊的内容，您还有什么想补充的嘛？”谢谢被访谈者，表示说讨论很有意义在48个小时之内送出致谢信结束访谈访谈准备访谈成果共享访谈三步曲共享访谈成果

及时补充落记的要点加入背景资料记录要引用的被访谈者的话与项目小组共同从访谈中找出关键信息考虑哪些结论/观点是可行的汇报内容繁简适当补充原始记录交流访谈情况做正式访谈记录

确保访谈记录数据和信息的真实性和客观性充分反映出访谈者的主观看法整理访谈记录的内容事件领域事件所涉及的职能、职责领域事件背景事件在什么样的背景下发生？角色有哪些？受访者的角色？事件发生的频率？关键任务/挑战遇到了哪些困难？需要解决的问题是什么？行动过程受访者的思考和行动措施事件结果结果如何？与目标的相符程度评价反思他人的评价和自己的感受反思整理访谈记录的要求要素完整细节具体不能加工

胜任力模型构建行为事件访谈（BEI）

编码和概念生成技术

目录什么是编码技术？编码技术的主要任务：分析调研阶段收集到的原始记录数据，从各类资料及访谈记录中寻找与胜任力特征具有相关性的资料或行为事件（证据），在分析的基础上概括出包括知识、技能、能力、态度等系列素质指标，目的是从更概括、直观的角度掌握数据的全貌。编码的“产出”是一个competency标准文档——“competency词典”,内容包括每一种competency的定义及其层级定义，有时还包括相关的行为案例。competency词典即成为具体应用competency模型的依据，在企业的招聘、选拔、绩效管理、员工发展等领域扮演重要的角色。胜任力模型示例编码前的准备编码实施编码结束整理访谈记录，包括观察到的和报告的行为、思想、感受等。明确编码的方式、规则和要求。熟悉胜任素质词典，在一定程度上统一胜任素质编码的标准。识别可以编码的行为信息和资料。2.将提取出的有内在关系的行为归纳为一个胜任特征构面。4.将构面按照一定的逻辑关系归纳为一个素质指标。5.统计出各种胜任特征指标的频次，并按照行为表现的复杂度和广度进行分析，做出分级描述1.构建出初步的某岗位的胜任素质模型，并对胜任素质指标和构面进行行为描述。

利用小组讨论或问卷调研的方式验证胜任素质模型。编码的基本过程胜任素质词典编码前的准备——明确编码方式例如，在胜任特征访谈中，对企业战略、文化、研究岗位的工作职责、被访谈者的个人背景情况等的编码背景编码对经常发生的、重要的行为事件种类的编码。通常是对岗位中特定的能够代表胜任特征活动的编码事件编码

对人们完成各种事情的方法、方式和技巧的编码

策略编码

对人们之间通常呈现的关系类型，这些类型包括正式定义，或在一定范围内得到承认的社会角色和关系的编码。如“友谊”、“上、下属关系”和“同事关系”。关系和社会结构编码

编码前准备——明确编码要求制作编码模版仔细阅读每一句话

认真分析行为的真实性、合理性

准确表达行为及其结果

小组开发讨论，问问题，聚焦行为，达成共识

格略胜任力编码模版编码前准备——明确编码规则（1）采用英文字母组合代表胜任力，例如：胜任力词典库代码表。（2）用数字代表构面及其频次示例：STG——系统思考(胜任力指标）STG-1——系统思考中的“言语理解”；STG-2——系统思考中的“信息分析”；STG-3——系统思考中的“思维策略”STG-1-1——系统思考中的“言语理解”出现了一次编码实施——判断行为信息的可编码性（1）是否是受访者亲身经历？行为是否已完成？是否足够具体？123访谈记录编码过程－判断行为信息的可编码性（2）陈述是以“我……”开始（第一人称），这段陈述中包括了被访谈者的所做、所言、所想或所感；与胜任模型有逻辑联系的特征行为；直接观察到的行为证据，忽略那些间接证据；有关重新更正某段谈话的陈述；一些被访者在不同的访谈时段所反复提到的陈述；没有意图的行为不能纳入编码。可编码信息应具备的条件编码实施——区分行为、构面、胜任力指标、胜任力模型构面行为胜任力指标胜任力模型1234一个具体的行动和具体的结果

由几个具体的行为构成

由几个构面构成，构面具有结构性

几个结构性胜任力指标的整合

决策力：指基于组织发展需要，对组织现状以及对内外部环境进行深入系统的分析、为组织的发展和定位作出合理的进行宏观决策。（胜任力指标）信息收集：能密切关注并有效收集影响生产组织的各种相关信息，做到全面清晰的了解。（构面）利用多种信息收集渠道获得信息；（行为）清楚注明信息收集的来源，并保证信息的准确性和时效性；（行为）能够对收集到的信息进行汇总、分类，归纳每一类信息的主要内容。（行为）……示例决策力：指基于集团组织发展需要，对组织现状以及对内外部环境进行深入系统的分析、合理发展和判断，为组织的发展和定位作出合理的进行宏观决策。

分析判断：指对复杂问题与局面的分析与把握。充分考虑复杂问题中现有以及潜在的相关信息与风险，准确找出对组织有长期重要影响的因素；善于对复杂问题或局面进行分析性思考，快速找出其中的因果关系或时间次序；对问题进行有效的分解，充分考虑每个部分对组织发展的长期影响；能够快速判断针对复杂问题或局面所提供的解决方案的有效性和可行性，并对可能遇到的障碍进行前瞻性思考。示例决策力：指基于集团组织发展需要，对组织现状以及对内外部环境进行深入系统的分析、合理发展和判断，为组织的发展和定位作出合理的进行宏观决策。

战略决策：指对组织发展方向和组织发展定位的判断和选择。在对企业进行中长期战略规划构思的过程中，深刻理解企业的整体战略意图，找准企业在集团发展中的定位与发展契机； 在制定战略规划的过程中，充分考虑到企业的优势与劣势、所面临的机遇和挑战，前瞻性地考虑到企业面临的资源供给与市场变化； 在对其他影响企业发展方向和发展定位的重大问题进行决策时，善于把握重点，思路开阔，理性果敢。示例什么是概念生成技术？现象、事件观念化及综合化的过程。相关的或类似性质的观念再合并归类成更高抽象层级的范畴（category），而