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文档简介

驻站蹲点心得体——***加站见闻根据公司驻站工作的排，于*月*至*月*在*分公司***站蹲点。“”，让我感颇深，现将驻站期间人心得体会分享如下。***产权隶于*公司于*年赁并于当**日正式营业。站均销量约为*，其中油*吨，油*吨。*速*务区内，占地面积*方米，现有员工*人均年龄*岁。**A、实行统一管理站区面积大、、流复杂等情况给油站安全管理带来不挑战看***加油站经理***何破解油站安全管理难题。一、内基础设备好打造安全工作生活环境。每天早上7点半，交班有条不紊的开展着站经理***已在巡检路亲查看油站设备设施是否完好，巡检完处都详细记录检情况。备包括加油机内部是否有漏油迹象、否有异常，安全警示标识牌是否晰完好、正常等。***说，基础设备设施的日常检有助于及早发现问题并有效降低因设备故障给油站正常营带来的不必要影响。还就每日

巡检意义做了如下解。1）油机的正常运转是油站前庭高效快服务的基础。加油机旦故障，有了操作平台，整个加油服务就不得不戛然而止，后续的相服务也就无从谈起。2）保油罐区域绝对安全是油站安全管的重中之重

近期阴雨天气不断油站每天需定时检查罐区情况打开人孔井盖仔细查看，排雨水浸入油罐的隐患。3）站处于*速*务区内，车流量、较市区、要多。面对复杂的服务群体，油站前庭安全管压力很大，完好的警戒标识有助于提示进站顾客自觉维护内安全降低现场管理安全风险另方面也可提醒工时安红线服务要求。4）站远离闹市区员工生活都在站内堂解决。为给员工营造安全、的生活场所每日都需要检查厨具、电是否完好，休息室是否整洁等，逐一排查安全隐患。二、位基础技能习提升现场安全管理力。每周**半站经理***会组织***油站站全体工学习培训。间，有参加了***加油的学习培训。油站经理就加油站前区域安全及服务工作进行了专题讲解

全站员工就前庭区域能存在的安全风险进行了详细的分析。

结合***实情况油站经理要求各班次值班经理切负起责任针对前庭区域能的安全风险，时提醒当班同事员工在前庭区域走动程中要坚持“通过”避免人车混行当同事间要积极沟通和互相协作

避免出现跑单、营造安全、环境。三、才培养，打造学习型团队。专门的阅览室配各类型学习读本有提升心灵境界的有提升岗位技能的还有提升团队管理水平的各类资料为站内同事工作之余提自己提供了良好的条件

为油站打造学习型创新型团队提了必要的基础。工成长记录展板显示，自20**来，***已为分公司培养了至*机管理人员*油站经理，*计量员以及*核算员是名副其实的***分司人才培养基地这激励着新一代的**大向前，不断学习和提升个人能力力将自己打造成对公司有用的人。以是我*天驻站工作中的见闻对加油站管理工作的点体会。秀理方法还有很

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