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文档简介

二〇一四年七月变电站工程5S工作情况汇报

目录13“5S”管理概况施工现场“5S”管理机制变电站“5S”现场运用4“5S”推进措施与成效2

一、“5S”管理概况推行“5S”管理的意义5S管理促成效率的提高，降低生产成本，保障安全生产。

5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。通过5S管理提高员工的综合素质，使人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯编制5S管理业务指导书印制现场5S管理实施图册实施情况：2014年在建主网项目全部推行施工现场“5S”管理一、“5S”管理概况

目录13“5S”管理概况施工现场“5S”管理机制变电站“5S”现场运用4“5S”推进措施与成效2二、"5S"管理机制SHITSUKE素养SEISO清扫SEITON整顿SEIRI整理SEIKETSU清洁整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。5S逻辑图整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁：将整理、整顿、清扫实施的作法制度化、规范化，维持其成果。素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。运用的原理---目视管理

目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。其标准是：“一看便知”、“一目了然”。交通信号灯的例子看到或接收到信号后，我们就能迅速而清楚地知道状况是怎样的，并知道应该怎样做。二、"5S"管理机制二、"5S"管理机制

目录1“5S”管理概况2施工现场“5S”管理机制4“5S”推进措施与成效变电站“5S”现场运用3整顿：各类材料按原定置点集中堆放，整齐有序，明确标示现场材料设备定置化，禁止随意堆放，井然有序三、“5S”现场应用整顿：各类材料按原定置点集中堆放，整齐有序，明确标示按区域放置，一目了然钢筋保护定置、标识清楚，方便取用三、“5S”现场应用及时清理模板加工物料垃圾

清扫：1、及时清除作业区域的污垢和垃圾；三、““5S”现场应用突出的脚手架钢管粘贴警示色带

2、清扫同时完善安全措施，危险源设置醒目标示或隔离措施。临时施工区域与人行区域隔离三、“5S”现场应用清洁：将整理、整顿、清扫实施的作法制度化、规范化，维持其成果。日常管理天天做站区设置吸烟休息区，人性化管理三、“5S”现场应用通过各种形式宣传5S活动理念，培养员工意识素养：持续推动前4S至习惯化，从而使员工养成良好的习惯。三、“5S”现场应用定点照相

问题点针对问题整改三、“5S”现场应用

整改情况展示三、“5S”现场应用看板管理

看板统计作业类看板当日风险预控看板宣传活动类看板三、“5S”现场应用安健环设施标准化

场地干净整洁

配电箱醒目标识

材料定置堆放

安全通道

消防柜

沉降观测点三、“5S”现场应用临边孔洞：红白警示色堆放材料：保持与平面分区图一致成品保护：虎纹色提示

临边孔洞堆放区域成品保

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