建设工程项目管理培训

建设工程项目管理施工企业对工程项目的管理部分1

由施工企业（单位）进行的项目管理一般为建设项目的施工阶段，称为施工项目管理。在当前国内（我市）大多情况下，施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理，施工项目的管理主体是施工企业，施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。

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施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人，是上下级关系，是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。3项目成本核算制是用制度对项目的成本核算做出规定，使其制度化、规范化，把项目经理部作为成本中心，努力降低成本,成本降低了,利润就有了来源。4建筑施工企业对工程项目的管理包括：施工企业对工程项目的管理

项目管理范围

项目管理组织

项目管理责任制

项目合同管理

项目采购管理

项目进度管理

项目质量管理项目职业健康安全管理

项目环境管理

项目成本管理

项目资源管理

项目信息管理

项目风险管理

项目沟通管理

项目收尾管理5

一、项目管理范围

施工企业应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。在进行项目范围控制中应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理，应提出影响报告，并对项目管理范围的经验进行总结。6

二、项目管理组织

施工企业应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。企业的管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。制定项目管理制度；实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。7施工企业项目管理线性组织结构

总经理项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员8总经理副总经理项目经理项目考核委员会工程部技质部政工部安技部财务部经营部副项目经理工长项目工程师质量员资料员安全员党支书成本员预算员采供部器材组长器材员测量员设备部机械员防火员计统员项目管理矩阵组织结构

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三、项目管理责任制

施工企业应对项目管理责任书完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励和处罚。10四、项目合合同管理施工企业应应建立合同同管理制度度，设立专门机构或或人员负责责合同管理理工作。合合同管理应包括括合同的订订立、实施施、控制和和综合评价等工工作。合同同评审应在在合同签订订之前进行，主主要是对招招标文件和和合同条件件进行审查、认认定和评价价，并监督督项目经理理部的合同执行行行为及协协调各分包包人的合同同实施工作。11五、项目采采购管理施工企业应应设置采购购部门，制制定采购管理制度、、工作程序序和采购计计划，依据据项目合同、设设计文件、、项目管理理实施规划划和有关采购管管理制度编编制采购计计划。12六、项目进进度管理施工企业应应建立项目目进度管理理制度，制定进度管管理目标。。依据合同同文件、项项目管理规划文文件、资源源条件与内内外部约束束条件编制项目目进度计划划。提出项项目控制性性的进度计划。。13七、项目质质量管理施工企业应应遵照《建设工程质质量管理条例》和《质量管理体体系GB/T19000》族标准的要要求，建立立持续改进进质量管理理体系，设设立专职管管理人员和和专职人员员。质量管管理应满足足发包人及及其他相关关方的要求求以及建设设工程技术术标准和产产品质量的的要求。通通过对人员员、机具、、设备、材材料、方法法、环境等等要素的过过程管理实实现过程、、产品和服服务的质量量目标。14使得项目经经理部真正正成为施工工企业质量管理体系系中的一部部分。应该该对项目经经理部执行质量量管理体系系的情况进进行检查、、考核，定期进进行内部审审核，并将将审核结果果作为管理评审审的输入，，促进项目目经理部的的质量改进。应应了解发包包人及其他他相关方对对质量的意见，，对质量管管理体系进进行审核，，确定改进目标标，提出相相应措施并并检查落实实。151．工程招标标2．项目部组组建、合同同交底3．图纸会审审、设计交交底、施工工组织设计计4．施工方案案23．各部门对对项目监控控24．监理、业业主监控、、质监站监监控5．资源计划划6．资源供应应7.现场准备8．（开工报报告）9．施工机械械管理10．监测装置置管理11．物资管理理12．分部分项项工程质量量控制13．分包工程程管理14．进度管理理15．工作环境境管理16．合同管理理、造价管管理17．产品防护护18．质量测控控19．不合格控控制20.纠正措施21．竣工验收收22．保修期管管理施工企业项项目质量管管理过程图图16八、项目职职业健康安安全管理施工企业应应遵照《建设工程安安全生产管理条例》和《职业健康安安全管理体体系GB/T28000》标准，坚持持安全第一一、预防为为主和防止止结合的方方针，建立立并持续改改进职业健健康安全管管理体系。。应根据风风险预防要要求和项目目的特点制制定职业健健康安全生生产措施计计划，确定定职业健康康及安全生生产事故应应急救援预预案，完善善应急准备备措施，建建立相关组组织。17发生事故，，应按照国国家有关规规定，向有关部门报报告。在处处理事故时时，应防止止二次伤害，应应建立分级级职业健康康安全生产产教育制度，实实施公司、、项目经理理部和作业业队三级教育，，未经教育育的人员不不得上岗作作业。还应该该建立消防防保安管理理体系，制制定消防保安管管理制度。。18九、项目环环境管理施工企业业应遵照照《环境管理理体系要要求及及使用指指南》GB/T24000的要求，，建立并并持续改改进环境境管理体体系，应应根据批批准的建建设项目目环境影影响报告告，通过过对环境境因素的的识别和和评估，，确定管管理目标标及主要要指标，，并在各各个阶段段贯彻实实施。抓抓好施工工现场的的文明施施工及环环境体系系的贯彻彻执行。。19十、项目目成本管管理施工企业业应建立立、健全全项目全全面成本本管理理的责任任体系，，明确业业务分工工和职责责关系，，把管理理目标分分解到各各项技术术工作中中。做好好企业管管理层的的项目全全面成本本管理的的决策，，确定项项目的合合同价格格和成本本计划，，确定项项目管理理层的成成本目标标。抓好好项目经经理部的的成本管管理，负负责项目目成本的的管理，，实施成成本控制制，实现现项目管管理目标标责任书书中成本本目标。。20建立和健健全项目目成本考考核制度度，对考考核的目的的、时间间、范围围、对象象、方式式、依据、指标标、组织织领导、、评价与与奖惩原原则作出规定。。应以项项目成本本降低额额和项目目成本降低率作作为成本本考核的的主要指指标。对对项目经理部的的成本和和效益进进行全面面审核、、审计、评价价、考核核与奖惩惩。21十一、项项目资源源管理施工企业业应建立立并持续续改进项项目资源管理体体系，完完善管理理制度，，明确管管理责任，规规范管理理程序。。22十二、项项目信息息管理施工企业业应建立立信息管管理体系系，及时时、准确地获获得和快快捷、安安全、可可靠的使使用所需的信息息。应建建立完善善的信息息管理制制度和安全责任任制度，，坚持全全过程管管理的原原则，并做到信信息传递递、利用用和控制制的不断断改进。。23十三、项项目风险险管理施工企业业应建立立风险管管理体系系，明确确各层次管管理人员员的风险险管理责责任，减减少项目目实施过过程中的的不确定定因素对对项目的的影响。。项目风风险管理理过程应应包括项项目实施施全过程程的风险险识别、、风险评评估、风风险响应应和风险险控制，，并对可可能出现现风险因因素进行行监控，，根据需需要制定定应急计计划。24十四、项项目沟通通管理施工企业应应建立项项目沟通通管理体体系，健健全管理理制度，，采用适适当的方方法和手手段与相相关各方方进行有有效沟通通与协调调，项目目沟通与与协调的的对象应应是项目目所涉及及的内部部和外部部有关组组织及个个人，包包括建设设单位和和勘查设设计、施施工、监监理、咨咨询服务务等单位位以及其其他相关关组织。。应定期期对项目目沟通计计划进行行检查、、评价和和调整，，同时做做好冲突突的预测测工作，，了解冲冲突的性性质，寻寻找解决决冲突的的途径并并保存相相关纪录录。25十五、项项目收尾尾管理施工企业业应做好好项目竣竣工结算算工作，，并准备好好竣工决决算编制制的相关关文件资资料，在项目结结束后对对项目总总体和各各专业进进行考核评价价。考核核评价的的定量指指标可包包括工期、质质量、成成本、职职业健康康安全、、环境保护等等。26项目收尾尾工作分分解结