煤矿安全工作总结（共3篇）

第25页共25页煤矿平安工作总结〔共3篇〕第1篇：煤矿平安工作总结XX煤业公司2023年平安工作总结二年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的平安消费方针。秉承“从零开场，向零奋斗”的平安核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目的的工作要求，夯实管理根底，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建立，推进“五自”管理，各项工作都获得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了平安消费。一、坚持以“从零开场，向零奋斗”的平安理念为引领，实现矿井平安开展为全面贯彻“从零开场，向零奋斗”的平安理念，我们始终坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部实在摆正平安与消费、平安与效益、平安与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让平安零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变平安管理思路，拓展了零理念，树立了“平安不决定一切，但能否认一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的平安落实理念；先确认，后执行的平安操作理念；要我平安是保护，我要平安是觉悟的平安认知理念；说平安话，办平安事，做平安人平安行为理念；职工们“挣平安钱，吃平安饭，得平安实惠、享平安成果”的思想得到了稳固，有效地开展了平安零理念，进一步完善了平安消费责任制，坚持“管消费必须管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原那么，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个标准”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级平安包保责任制，保障平安消费管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部平安作风的整顿，强化了干部平安责任意识。二、深化“双基建立”进步矿井管理程度〔一〕构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主1、施行层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进展相应的奖罚。2、建立健全各项平安管理制度和不断完善“双基”建立和质量标准化考核方法考核方法，制定双基考核执行细那么，严格考核，奖惩兑现。3、深化开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。〔二〕明确专业职责，细化量化责任，到达系统自控我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管消费必须管平安”的原那么，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个标准”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和治理工作；重新修订了《平安构造工资考核方法》，《公司领导双基考核方法》各级管理干部的平安履职情况直接与平安风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年平安构造工资大锅饭分配现象，按职工平安责任大小进展分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的平安不履职行为，将制度建立、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、平安效果等作为平安“双基”建立的主要考核指标，使平安绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核方法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了“四安”员工〔平安意识、平安环境、平安行为、平安绩效〕评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进展二次分配，打破了原有的10分制考核方案，表达了风险程度，兑现平安责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的平安考核体系，调动了三级人员平安管理的自主性，获得了较好的平安消费效果。机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，消费科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。〔三〕激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部平安管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进展明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进展挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进展排名双基加分。按照XX公司“零起点、零过程、零目的”的工作要求，将平安“零”理念向管理环节、消费要素和行为标准方面细化、延伸，形成“十零”平安理念体系，并将“十零”平安理念作为我公司平安管理工作的目的和准那么，建立和完善了平安管理“零台帐”，开展了“六零”区队创立评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理形式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了平安消费，有效促进了区队自治。〔四〕提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理XX煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，根底薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深化区队班组调查研究，分析^p了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了《XX煤业公司班组管理制度》及考评细那么，开展了XX煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的平安管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中施行我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、工程、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组平安管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。〔五〕加强教育培训，进步员工平安素质，促使员工自律。员工平安培训教育是“双基”建立的重要内容，员工平安技能的上下直接决定着平安效果的好坏。我们高度重视职工平安教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”根本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是平安培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现平安问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”根本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了平安意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的方法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小辩论等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。消费科坚持每周三次业务培训课，对尽快进步技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了平安意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和进步职工操作技能，同时通过开展平安结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的平安诚信管理、“岗位描绘”和“手指口述”、平安积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。针对后一百天XX煤业公司平安消费仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯根底，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年平安目的顺利实现”百日平安竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井平安消费。三、强力推进平安质量标准化建立，平安根底得以不断稳固为强化平安管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原那么”：即坚持“平安、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段施行、重点打破、整体推进”的原那么；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与标准行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”：即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进平安质量由“静态”向“流程”转变，促进了平安质量标准化工作的不断深化。为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标，从广阔干部职工思想认识上入手，克制三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有到达一级标准矿井的畏难心理，宣传平安质量标准化的重要意义和作用，积极理解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保平安、促开展的先进经历，使广阔干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚决大家抓好平安质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为重点，引导他们结实树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确平安质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目的，从而增强全体干部职工搞好平安质量工作的责任感和使命感。制定了年度、季度、月度质量标准化工作目的和达标规划，并根据目的和达标规划认真落实三定〔定职员、定区域、定时间〕三包〔包区域、包质量、包进度〕责任制，力争在预定期限内完成预定目的。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目的完成情况进展严格考核，赏罚兑现，使矿井平安质量标准化工作得到了制度上的保证。为了加大对质量标准化工作的鼓励约束力度，完善了平安质量构造工资考核方法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入平安构造工资进展一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量构造工资。同时加大日常工程质量和文明消费检查力度。每月组织4次平安大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的稳固和需要改变形象的地点监视催促，每旬的3号、6号、9号分别进展检查。每次对所有专业检查存在的问题进展总结，落实整改情况，跟踪整改良度。坚持平安检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监视与全面普查相结合，做到平安质量检查网络化，覆盖率到达100％，确保平安质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明消费问题，严格按照工程质量、文明消费奖惩方法落实到人，催促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明消费差的单位和单位主要负责人要给予处分，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。进入二季度后我们修订了《2023年质量标准化达标工作施行方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进展了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导效劳，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中央变电所、中央泵房、材料库、1107轨道顺槽掘进面等工程，迅速改变了矿井“脏、乱、差”的形象。四、加大隐患排查与治理，确保矿井平安消费为强化落实，实在进步平安消费执行力，我们坚决不移抓好了“四个凡事”〔凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监视检查、凡事有奖惩考核〕，对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和进步职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完好的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。在平安隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不标准现象。推行了平安隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进展公示，同时对责任单位治理隐患的情况进展公示。一是施行重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进展治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进展挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是施行隐患公示曝光制度，每次平安大检查后都根据隐患的多少排知名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加平安大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。五、加大平安投入、进步矿井防灾搞灾才能平安投入是进步煤矿本质平安程度的重要保证，也是平安质量标准化的一项重要内容。我们大力施行科技兴安战略，不断增强了矿井的平安保障才能。2023年1至10月共计投入平安费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电保护、运输平安设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁〔连锁式前探梁〕，既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进展改良，起到了良好效果。针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作，从1107工作面使用情况来看效果明显。针对XX井田情况，我们不断探究XX井田防治水的有效手段，结合2023年1202工作面出水时的情况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析^p等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合XX实际的防治水方针，保证了该面正常回采。为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与XX理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术研究，对下一步瓦斯防治工作提供可靠根据。井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车装备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进展整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步进步了我矿质量标准化达标程度。第2篇：煤矿平安工作总结2023年平安工作总结及2023年工作方案202___年十二月十五日2023年平安工作总结及2023年工作方案2023年以来，在煤炭工业总公司的正确领导下，在其他矿领导、工区、科室的支持和配合下，紧紧围绕公司年度工作规划和我矿《关于加强2023年平安消费管理工作的通知》为工作中心，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。积极排查平安隐患，使各种平安隐患消除于萌芽，圆满完成了领导交办的各项工作任务，确保了平安工作的顺利进展。回忆过去，我们主要抓了以下几个方面的工作：一、务实创新，扎实开展2023年各项工作1、积极强化职工思想教育，春节平安有了保证。2月10日，及时召开节后“收心”复工专门调度会议，教育和引导干部职工及时收心，淡化节日气氛，保持清醒头脑，集中精力投入矿井平安消费。严格落实平安不放心排查制度，严查细查节后复工时饮酒、精神不振、身体疲劳、留恋节日等平安不放心人，对查出的平安不放心人员，加大思想教育，确保平安上岗。此外，严格制定落实复工平安技术措施，组织采掘、机电、通风和地测等专业技术人员，对矿井消费系统和平安设施进展一次全面、彻底的检查，严格执行送电、恢复通风和老空水探放等措施，未进展平安确认的，一律不准作业，不能确保平安的，坚决不准开工。2、注重培训实效，职工整体素质不断进步。按照《2023年平安教育培训方案》积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。培训工作是实现平安消费的重要保证，管理重要，核心在人。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，积极组织职工自主平安培训。为此，5月15至18日日分别对工、信号把钩工、小绞车司机、班长进展专门的平安培训，强化了采区现场平安管理工作，标准了井下现场作业行为，确保特殊工种可以按《规程》施工作业，有效减少了杜绝违章作业的现象。六月份工区装备了液晶电视，我们制作了南翼采区平安文化宣传片，内容丰富，贴合实际。3、以有效的活动鼓励人。我们坚持每月评选三个“五好”班组〔零违章、零事故、零缺陷〕活动，并在井口荣耀榜张贴照片，凡选中的班组，班长奖励100元，职工奖励50元；如连续获得三次以上的班，加倍奖励；平安科按照“三违“罚款次数和各班人员的人数算出违章率，每月将最差一名进展通报批评。通过抓“五好”班组创立，使班组长的自发精神和团队协作意识明显进步，增强了跟班区长、班组长的荣誉感、责任感和赶超意识，推动了班组平安管理程度的提升。4、深化开展“平安消费月”活动，确保矿井平安消费。在2023年“平安消费月”活动中，结合实际情况研究制定了可行的活动方案，精心组织、认真落实、注重实效，以“平安责任、重在落实”为主题，通过在矿区主干道悬挂“平安消费月”条幅，在各工区会议室、办公室张贴标语和主题宣传画，制作以“平安消费月”为主题的黑板报、组织职工每人写一份自我保安决心书并要张贴上墙等活动，进展广泛宣传，积极行动，全员参与，营造平安消费月的浓重气氛。6月底举办了平安知识有奖问答，现场颁发纪念品，来充分调动职工的学习积极性和学习兴趣。5、平安隐患排查治理情况1、积极开展隐患排查治理活动。2023年上半年我们制定了岗位平安检查标准。进入工作地点施工前，要求跟班区长、平安员、班组长必须对工作面进展平安检查，认真排查现场平安隐患并立即处理；班中，跟班区长、平安员、班组长再次对工作面进展平安检查，检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等；工作后，跟班区长、平安员、班组长再次对工作面进展平安检查，检查工作面工程质量完成情况，是否给下班留下了平安隐患，以及现场需要注意的平安事项等，并向下一班交接，确保平安消费。2、强化重点环节的平安监管在顶板管理方面：严格执行敲帮问顶制度，严禁任何形式的空顶作业，严禁任何人探出支护区以外作业。加强采掘工作面顶板支护质量监视，尤其是采面整修回柱时，必须严格执行“一人回料，一人监护”，并安排平安员全程监视。平安员下井随身携带镐锤，随时找掉巡查道路内的悬岩危矸，较好地控制了顶板事故的发生。在防治水方面：严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原那么，催促技术科制定了水害防治方案，为南翼采区水害防治工作打下了坚实的根底。在提升运输方面：严格监视“行人不行车”、“行车不行人、不作业”制度的落实情况，催促机电科定期检查钢丝绳，监视提升平安设施的正常使用。在“一通三防”方面：2023年以强化通风管理、突出瓦斯检查为重点，着利解决现场管理、监测监控、通风系统中的实际问题。严格落实综合防尘措施，催促通风科定期对主要巷道进展冲刷，清扫巷道内的积尘。监视消费工区打眼前必须冲刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黄泥封堵炮眼、开启雾帘，出煤前要对落煤进展洒水，出煤时严禁攉干煤，开启溜子时要把防尘水管放在溜子上加注，各转载点要加足防尘水等。火药放炮方面：2023年结合我矿火工用品管理的实际情况，制定了火工用品管理规定。严格执行采掘工作面“一炮三检”和“三人连锁”制度。要求库管员做到帐、卡、物、一致，坚持“十不发放制度”。认真执行火工用品的领用、清退制度。火工用品的领运做到了分开运送，同时必须使用专用背包。在平安管理方面：做到了班前宣誓正常执行，平安确认牌板能认真填写，全员持证上岗，平安隐患做到了闭合管理。6、汲取教训、强化措施、加强管理、确保平安为认真落实国家、省、市、区平安消费工作会议精神及一系列文件要求，深化汲取枣庄市薛城区防范煤矿“7.6”火灾事故教训，实在把我矿平安消费工作抓实抓细抓好。7月10日，我们召开紧急会议，研究部署近期煤矿平安消费工作。要求结实树立“以人为本，平安第一，预防为主”的理念，一定要克制麻木思想，认真分析^p、研究、制定出实在可行的防范措施，防范未然。同时，狠抓隐患排查和整治。立即开展一次平安隐患大排查，对发现的隐患和问题限期解决。进一步加大平安消费检查力度，定期不定期组织平安消费检查，发现问题，落实责任，限期整改，并挂牌督查，确保整改、监管到位。二、2023年工作打算1、抓好平安文化建立，深化开展职业化队伍建立活动。进一步树立“平安第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻木的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业开展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。2、坚持以人为本，强化全员的教育培训。号召全体员工进展“零敲碎打”事故料想，目的在于通过员工的考虑，来提升整体平安程度。为了实现资共享，现对矿井比拟典型的案例进展了整理、汇编。该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广阔员工理解和重视，但假如不能做到资共享，及时汲取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。利用每月的第一个周五，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员平安，最终到达矿井平安。复工后对现有人员将按照岗位要求，进展优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员平安教育不断线，不断进步全员平安技术素质。3、进一步完善平安管理体系和管理制度。抓好“两个答应”管理严格落实“三项制度、一个方法”全面落实平安责任，认真施行平安规划和措施，使平安工作不断向更高层次开展，确保矿井平安消费。4、强化平安隐患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是防止工作不负责任和渎职，确保事故隐患及时得到发现和处理，保证平安消费。5、继续坚持平安检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓平安，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不平安不消费。6、深化开展“无违章日”活动。为狠抓薄弱时间、环节的“三违”治理，堵塞平安管理破绽，号召星期日实现全矿“无违章”。实行违章说清楚制度，即星期日违章人员在班前会向全体职工说清楚、违章人员所在班组的班组长向工区区长说清楚、违章人员所在工区的区长向分管领导说清楚。营造“遵章荣耀、违章可耻”的遵章守纪正气和气氛。。7、火工品实行“信息闭合”管理法。从爆炸物品的接收、入库、领用、清退、上报到确认进展逐个环节签字确认，防止出现公安部门受权的信息卡出现因过失而锁卡，杜绝爆炸物品出井、出矿、流入社会。第3篇：煤矿平安工作总结2023年度平安工作总结2023年,公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻施行《中华人民共和国平安消费法》、《平安消费条例》等法律、法规，坚持“科学开展、平安开展”的指导原那么，认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以建立健全平安消费长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深化细致的平安消费工作，获得了一定成效。现将我公司2023年度平安消费方面的主要工作报告如下：一、可以及时制定并认真召开月度的平安消费无事故措施及月度平安消费办公会议。按照《月度平安无事故措施制定及会审制度》，及时制定月度平安消费无事故措施，并可以按时召开平安消费办公会议，认真总结上月度平安无事故措施执行情况，找出执行难点，改变职能科室的效劳意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危险及分析^p，明确当月的平安工作重点和主要隐患；并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。二、可以认清各时段的平安消费形势，及时制定相关活动施行方案并出台一些管理制度。例如：六月平安月活动期间，我们制定了《六月平安月活动施行方案》及《赛事时间安排明细》并制度了奖惩制度。百日平安消费隐患大排查期间，我们制定了《百日平安消费大排查施行方案》，并出台了《平安消费百日大排查期间管理暂行规定》，并对零星作业地点和遥远岗位，出台了《xx煤业盲区管理制度》，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日平安消费大排查期间的平安稳定。十八大召开期间，我们出台了《xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知》，目的旨在加强我公司十八大期间的平安管理，确保公司在特殊时期的平安稳定。进入后六十天，为实现全年平安消费目的任务。根据《平安处分条例》、《自主保安考核细那么》、《风险抵押金考核方法》及安委办的相关要求，及时出台了《后60天平安消费奖惩考核方法》，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处分事件，平安形势良好。三、注重平安培训。1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们根据公司实际，修订了《帮教协议》内容，明确了师、徒各自的权利和义务；新编制了《请长假人员的岗前培训规定》，某种程度上进步了新工人及请长假人员的平安思想认识，消除了人的不平安因素，效果良好。2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反响强烈，收获颇丰。3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电平安。四、文化引领，变无形为有形，营造浓重的平安工作气氛。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进平安宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经历，谈感受；一塑：以地面黑板报、宣传栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容；二塑：以午间播送、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声；三塑：以矿报《》、矿季刊《煤之韵》等宣传形式塑企业文化之魂；使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属