三九控制法-动作版课件

三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果三九控制法-动作版三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果工厂网状控制图动作版品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本1工厂网状控制图动作版工厂网状控制图动作版2三九控制法-动作版课件3三九控制法-动作版课件4三九控制法-动作版课件5生产指令生产计划生产协调车间1、2…

产品生管客户工厂网状控制图生产指令生产计划生产协调车间1、2…产品生管客户工厂6生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链工厂网状控制图生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产7品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC工厂网状控制图品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、28品质、技术生产指令人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制闸工厂网状控制图数据（目标）数据（目标）品质、技术生产指令人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车9品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图权力（稽核）权力（稽核）品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生10三九控制法九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图

●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法九大管理问题九大控制方法九大控11九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）●只做不管——————三要素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率）●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法九大管理问题12九九控制法九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的

九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图九九控制法13全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状控制图乐场心场梦场友场交场新人人事主导赛场会场职场考场教场战场心态控制点全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状14

人际关系网状控制图主导部门：人事行政部（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）

改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。人际关系网状控制图主导部门：人事行政部15标准调整核心团队评估品性传播实践评价定论人心态评审人心控制网络图价值观教育累积心态定型人稽核

个体心态控制线企业文化控制线标准调整核心团队评估品性传播实践评价定论人心态评审人心控制16人心控制网络图主导部门：人事行政部

（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）

员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因，寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式；通过沟通、培训、约束、激励、保障等五大机制的建立，彻底解决了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队。人心控制网络图主导部门：人事行政部

（喷绘悬挂17组织架构图总经理副总经理财务经理人事行政经理业务经理生产经理PMC经理采购经理品质经理技术经理仓储经理厂长会计出纳人事行政国内国际计划物控一车间二车间三车间来料检验制程检验成品检验成品仓主料仓产品研发工艺结构技术资料辅料仓采购员管理者代表组织架构图总经理副总经理财人业生P采品技仓厂长会出人行国18工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。工厂网状控制图主导部门：PMC19自我控制图主导部门：总经办（喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办）自我控制图主导部门：总经办20习性控制图习性控制图2166、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克

70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特22三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果三九控制法-动作版三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。——查·埃利奥特12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。——马卡连柯(名言网)13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。——马卡连柯14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。——列宁摘自名言网15、机会是不守纪律的。——雨果工厂网状控制图动作版品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图三九控制法-动作版11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本23工厂网状控制图动作版工厂网状控制图动作版24三九控制法-动作版课件25三九控制法-动作版课件26三九控制法-动作版课件27生产指令生产计划生产协调车间1、2…

产品生管客户工厂网状控制图生产指令生产计划生产协调车间1、2…产品生管客户工厂28生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链工厂网状控制图生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产29品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC工厂网状控制图品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、230品质、技术生产指令人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…

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九大控制方法

九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图

●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法九大管理问题九大控制方法九大控33九大管理问题

九大控制方法

九大控制原理●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）●只做不管——————三要素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率）●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法九大管理问题34九九控制法九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的

九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图九九控制法35全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状控制图乐场心场梦场友场交场新人人事主导赛场会场职场考场教场战场心态控制点全员主角控制源身份多元化情场旧人行为控制点稽核人际关系网状36

人际关系网状控制图主导部门：人事行政部（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）

改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧