机械加工厂长岗位职责（共8篇）

第58页共58页机械加工厂长岗位职责〔共8篇〕第1篇：机械加工厂长岗位职责洛阳一拖众成配件制造离合器厂厂长岗位职责消费厂长对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作：一、在公司领导下全面负责车间之消费、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力进步管理程度，进步消费效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱。三、根据消费部下达消费方案，组织车间消费，协调各消费工序，掌握消费进度，保证平衡消费和消费任务之完成。四、严格执行平安、文明消费管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。五、根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深化理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和消费稳定。六、根据企业对设备管理之要求，实在抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。七、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，确保计量器具合格，保证消费产品质量。八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的施行情况。九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断进步职工之素质。十、支持质量检验工作，及时组织分析^p解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题及时上报。十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进展奖励、惩罚。1/2洛阳一拖众成配件制造十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划消费现场，使消费现场井然有序、道路畅通、平安文明消费。十四、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。十五、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，各项原始记录资料要完好、准确，消费在制品做到帐、物相符。十六、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制车间消费作业方案，并保证方案按期保质保量地完成消费任务。十七、负责开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争才能做奉献。十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。二十、负责组织本车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会，安排布置车间消费。二十一、负责建立首检自检制度，对消费全过程进展监控。二十二、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的消费行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。二十三、负责本车间平安管理，认真贯彻执行平安消费管理制度，保障车间消费平安。二十四、负责组织本车间5S活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养。二十五、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。二十六、负责对本车间人员的检查、监视和考核。按每月考核结果理解员工才能。二十七、对违背本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违背厂规厂纪的员工有处理建议权。2/2第2篇：机械加工厂长岗位职责离合器厂厂长岗位职责消费厂长对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作：一、在公司领导下全面负责车间之消费、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力进步管理程度，进步消费效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱。三、根据消费部下达消费方案，组织车间消费，协调各消费工序，掌握消费进度，保证平衡消费和消费任务之完成。四、严格执行平安、文明消费管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。五、根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深化理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和消费稳定。六、根据企业对设备管理之要求，实在抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。七、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，确保计量器具合格，保证消费产品质量。八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的施行情况。九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断进步职工之素质。十、支持质量检验工作，及时组织分析^p解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题及时上报。十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进展奖励、惩罚。十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划消费现场，使消费现场井然有序、道路畅通、平安文明消费。十四、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。十五、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，各项原始记录资料要完好、准确，消费在制品做到帐、物相符。十六、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制车间消费作业方案，并保证方案按期保质保量地完成消费任务。十七、负责开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争才能做奉献。十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。二十、负责组织本车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周消费作业例会，安排布置车间消费。二十一、负责建立首检自检制度，对消费全过程进展监控。二十二、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的消费行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。二十三、负责本车间平安管理，认真贯彻执行平安消费管理制度，保障车间消费平安。二十四、负责组织本车间5S活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养。二十五、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。二十六、负责对本车间人员的检查、监视和考核。按每月考核结果理解员工才能。二十七、对违背本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违背厂规厂纪的员工有处理建议权。第3篇：机械加工副厂长岗位职责洛阳一拖众成配件制造离合器厂副厂长岗位职责一、协助分厂厂长做好车间的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。二、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织施行公司下达的消费经营方案，保质保量地完成消费任务，确保平安消费。三、协助分厂厂长贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，不断降低消费本钱。四、重点负责车间平安文明消费和现场5S管理，保证消费平安和5S管理达标。五、协助分厂厂长健全车间平安消费管理制度，起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。六、协助分厂厂长做好车间各种设备、设施的管理工作，确保正常消费。七、负责本车间员工的平安、5S教育工作，积极组织员工进展平安、5S培训，进步员工整体素质。八、负责车间平安文明消费管理，严格要求员工执行平安文明消费和岗位操作规程，严格要求员工做好平安防护，对消费过程中的违章问题进展控制，确保人员平安，无事故发生。每个工作日必须进展一次现场平安消费巡检，发现异常及时纠正。九、负责督查本车间5S管理和环保工作，确保现场管理规程的制定、落实、检查。每周必须进展一次5S管理和环保工作现场巡检，发现异常及时纠正。十、负责本督查车间设备的保养维护工作，监视检查并协助岗位做好设备维护保养工作，确保无设备事故发生。每周必须进展一次设备维护保养现场巡检，发现异常及时纠正。十一、协助分厂厂长平安消费、5S管理等情况进展分析^p，总结经历，查找缺乏，制定措施，监视整改。十二、负责车间环境管理，提升车间消费生活环境，效劳消费。十三、负责车间党务及工会管理，适时组织活动，进步员工凝聚力。十四、协助分厂厂长解决消费过程中出现的其他方面的问题，保证消费任务顺利完成。十五、协助分厂厂长做好本车间的人员平安、5S违章考核工作，对车间内部平安、5S违章考核提出意见。十六、积极做好与相关部门的配合与协调工作。十七、完成分厂厂长交办的其他工作任务。1/1第4篇：机械机加工岗位职责〔本文档仅供参考用处，所载资料皆来自整理，欢送大家分享交流〕机加工岗位职责机加工一般平安守那么“三级平安教育”，经考试合格前方可上岗作业。第二条按规定正确穿戴、使用劳动防护用品，必须将长发罩入防护帽内。第三条除装卡、搬运工件外，不准戴手套工作。第四条各种机床开动前，要确认平安防护装置齐全、可靠。按设备光滑图表规定注油，保持油箱内油量适当，油质符合要求，油压正常，油杯油线清洁。第五条作业前，先抵速运转3-5分钟，确认油路畅通，光滑良好，各部位运转正常后，再开场工作。第六条严禁酒后作业，不许擅自分开机床或做与工作无关的事，假设发生意外情况或机床异常，应立即停机检查。第七条机床运转时：1、不准用手摸刀具和工件。2、不准测量、检查转开工件。3、不准变速或调整机床。第八条用吊车装卸工件或机床附件时，必须根据工件的重量和形状选用平安的吊具和方法。较重、形状较复杂的工件在吊装时必须由专职起重工进展吊装。吊装时对机床采取防护措施。第九条去除铁屑时，必须停车，并使用专用工具。第十条各类机床对所加工的工件必须符合载荷要求。第十一条各种机床的维护和使用必须有专人负责，其别人员不经批准，严禁操作。1〔本文档仅供参考用处，所载资料皆来自整理，欢送大家分享交流〕第十二条各种机床必须装备适宜的绝缘踏板。前后机庆之间应设置防护网。第十三条机床的电线、电缆不准裸露，控制开关、按钮都必须有良好的绝缘。第十四条不准随意翻开电气箱和触动电气设备。如发现电气故障，必须请电工检查修理。第十五条厂房内不得一人进展操作。第十六条工作完毕后立即切断电，各种手柄置于非工作位置，工件毛坯及工夹具按规定摆放整齐，清扫工作场地，并对机床进展保养。2第5篇：机械加工企业岗位职责岗位职责总经理职责一、负责贯彻执行党的道路、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的消费和经营管理全面负责。二、组织拟定经营决策、长远开展规划、年度消费方案，分析^p消费经营形势，总结经历，做出决策。三、组织健全公司统一消费行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目的的实现。四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及消费经营指标完成情况。五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，进步消费效率和经济效益。七、总经理是平安质量的第一责任人，负责贯彻执行有关平安质量方针政策。管理者代表职责一、建立完善公司的质量管理体系，有效地施行公司的质量方针和目的。二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。三、代表公司向外部机构联络。四、按照总经理受权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。技术质检部部长职责一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术标准、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。二、严格进展质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对消费质量进展检验，发现消费中违背设计要求、操作规程、技术标准质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深化消费现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季消费等进展检查监控，发现问题，及时提出纠正。四、指导并催促各工程部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加根底、主体构造产品质量核验，单位产品开工预验及交工验收，及时提出改良工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。消费部部长职责一、负责组织编制审核各种消费工艺技术文件消费方案、材料方案。二、负责组织管理公司的消费设施〔包括场地、机械设备和其它配套设施等〕，以保障消费的正常运行。三、负责合理调度安排，协调消费进度，组织正常消费，保证产品质量。四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低本钱，进步产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。财务部部长职责一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。二、财务是公司内部金融活动和本钱核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。三、以《企业会计准那么》、《企业财务通那么》为根据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进展相关账务处理、本钱管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。四、要重点抓好工程产品的本钱核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司工程部实际本钱核算，做好本钱管理。理解和掌握消费经营状况，并及时提出合理化改良建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、根据。其搜集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。综合部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的道路、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原那么，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和根据，当好领导的参谋。四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织施行管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。五、按照消费部编制的消费所需用材料方案，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进展材料采购供给。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析^p、预测市场，做好记录。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制消费材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。副经理职责一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力施行公司的工作方案，定成公司的工作目的。二、大胆、主动地按照分管工作制定方案、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分工程向公司做出工作汇报。三、挤出时间深化基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进展全方位的督察和指导。四、擅长观察、擅长总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。六、为公司分忧，为领导解难。完好、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。供销部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的道路、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原那么，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、按照消费部编制的消费所需用材料方案，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进展材料采购供给。四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入消费现场。五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析^p、预测市场，做好记录。六、做好库房的平安和防火工作，防止意外事故的发生。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制消费材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、负责对消费后所剩余材料的清理归库，清理消费机械设备数量并协助消费部维修保养入库。十、积极配合、协调公司其他部门的工作。第6篇：机械加工企业岗位职责责职位岗总经理职责一、负责贯彻执行党的道路、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的消费和经营管理全面负责。二、组织拟定经营决策、长远开展规划、年度消费方案，分析^p消费经营形势，总结经历，做出决策。条例及经组织健全公司统一消费行政指挥系统和各项规章制度、三、济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目的的实现。四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调机械设备及消费经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，进步消费效率和经济效益。负责贯彻执行有关平安质量方总经理是平安质量的第一责任人，七、针政策。管理者代表职责有效地施行公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、标。协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、的问题。三、代表公司向外部机构联络。四、处理质量争议问按照总经理受权负责审批和修订质量体系文件，题。五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。技术质检部部长职责一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。二、严格进展质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，操作规程、发现消费中违背设计要求、负责对消费质量进展检验，技术标准质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深化消费现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季消费等进展检查监控，发现问题，及时提出纠正。做好指导并催促各工程部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、隐蔽产品验收，参加根底、主体构造产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改良工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。消费部部长职责材料方案。负责组织编制审核各种消费工艺技术文件消费方案、一、负责组织管理公司的消费设施〔包括场地、机械设备和其它配二、，以保障消费的正常运行。套设施等〕负责合理调度安排，协调消费进度，组织正常消费，保证产品三、质量。四、进步产品效益，不断降低本钱，提倡科技创新，狠抓岗位责任，以产品的数量和质量向公司负责。参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、财务部部长职责认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。二、财务是公司内部金融活动和本钱核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。《企业财务通那么》为根据，严格按照行业会、三、以《企业会计准那么》计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进展相关“账保证做到本钱管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、。账相符，帐物相符”做好产品预算以及各项费用的要重点抓好工程产品的本钱核算。四、审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司工程部实际本钱核算，做好本钱管理。理解和掌握消费经营状况，并及时提出合理化改良建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。整理、其搜集、根据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。综合部部长职责一、正确贯彻执行党和国家的道路、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。二、坚持原那么，实事求是，敢于负责，秉公办事。三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和根据，当好领导的参谋。管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，组织施行管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，组织交流沟通。负责材料购销业务的洽按照消费部编制的消费所需用材料方案，五、谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进展材料采购供给。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析^p、预测市场，做好记录。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。八、编制消费材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。副经理职责一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力施行公司的工作方案，定成公司的工作目的。二、大胆、主动地按照分管工作制定方案、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分工程向公司做出工作汇报。同时对基层特别是分管部门工作进展挤出时间深化基层抓调研，三、全方位的督察和指导。四、擅长观察、擅长总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。六、为公司分忧，为领导解难。完好、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。第7篇：机械加工组长岗位职责机械加工组长岗位任命和组长职责岗位任命：组长姓名：〔姓名〕部门名称：机械加工组直接上级：厂长：王桂燕下属部门：〔姓名〕管理职能：配合模具车间主管对公司机械加工设备、人员、消费进展劳务、消费管理，对所承当的工作负责机械加工组长岗位职责：1.遵守执行上级有关平安消费的规章制度和平安措施，平安操作规程，负责解决本组在消费中操作的不平安问题，实在保障平安消费；2.负责组织下属各工段平安活动、每周进展一次平安活动、并总结本班的平安工作，做到上班前讲平安、下班后检查平安、把平安情况列为工作交接的一项重要内容、安排消费必须布置平安工作；3.经常向下属各工段员工进展平安教育，监视各工段严格执行各项平安消费规章制度，负责对新进员工进展岗位平安操作规程和平安知识的教育、并指定专人带着消费、新进员工未经考核合格不安排上岗；4.经常检查消费现场的平安情况，经常检查维护消费设备工具和平安防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；5.统筹管理现场消费任务、人员、产品质量、制造本钱、材料、机器保养；6.对员工进展情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；7.对下属各工段员工进展调配，并排班、安排勤务，进展严格的考勤；8.及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；9.发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析^p；10.对下属各工段进展合理组建；11.发挥自己的领导和示范作用；12.完成上级领导交办的其他工作。机械加工组长工作职责：1.在上班前的早〔晚〕会上进展工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；2.在下班后的晚〔早〕会上总结当日消费任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；3.按照消费指标对下属工段消费进展现场指挥，完成消费任务；4.监视、检查下属各工段各项工作，做好消费任务和各工段各项工作检查；5.对下属各工段消费情况进展巡检，及时解决消费过程中出现的问题；6.负责下属各工段原辅料的领取、退库工作；7.对消费中物料的使用情况及不良品进展控制；8.对下属各工段内成品的入库情况进展管理；9.记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效；10.实时记录员工的产量，做好下属各工段消费产量的统计；11.负责协调与相关部门的关系；12.及时与上级领导沟通，汇报下属各工段消费情况；13.完成上级领导交办的其他任务。天津凯吉阀门2023年2月20日焊接组组长岗位任命和组长职责岗位任命：组长姓名：〔姓名〕部门名称：焊接组直接上级：厂长：王桂燕下属部门：〔姓名〕管理职能：焊接组长是消费部的基层管理人员，是焊接组的最高领导与主要负责人，负责焊工组的所有工作，直接上司厂长。焊接组长岗位职责：1.负责焊接组消费任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组消费货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项消费任务及临时插单，确保按消费方案完成；2.负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作标准以文件的形式进展管理，并认真落实到位；3.对焊接组员工的工作情况进展合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进展标准管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行；4.负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进展分析^p，及时做好员工思想工作，帮助员工上报生活上的困难，解决工作上的困难，确保人员的稳定性；5.维护车间纪律、卫生、平安等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态；6.负责本组的行政管理工作，严格控制请假、出勤、旷工等情况，严格落实工厂下达的、文件、制度；7.根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；8.对焊接组不良品进展标准管理、对不良品产生原因进展分析^p，假如是由于员工技术问题，必须及时教诲员工进展改善，假如是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作；9.对各种补数进展严格控制，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等；10.在与上下工序工作交接时，对上工序的产品消费前，必须先抽检合格前方可进展批量消费。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组消费方案先后安排消费，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付；11.对本组员工每天的产值、效率进展分析^p，进步员工工作积极性。及时关注员工工资，关注员工工资，关注员工利益，确保员工技能与工资成正比，合理安排好员工每天的工作，及时处理各种异常；12.每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒；13.消费过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报厂长；每天及时向上级反映消费进度状况；14.负责新进员工的技能培训、考核，到达工厂与员工双赢目的；帮助关心新员工，使其迅速融入工厂工作生活；15.完成上级交付的其它工作。焊接组长工作职责：1.对焊接组消费货期有决定权；2.对焊接组产品质量有决定权；3.对焊接组员工任免有建议权；4.对焊接组行政管理工作有处分权；5.对焊接组所有人员的工作有监视权、检查权、考核权；6.对落实工厂规章制度有执行权；7.对其它部门的工作有监视权、建议权；天津凯吉阀门2023年2月20日第8篇：机械加工公司岗位职责职责2023年4月19日1机械加工公司岗位文档仅供参考，不当之处，请联络改正。岗位职责总经理1.工作内容及要求1.1总经理对本公司消费指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织施行。1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及互相关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和效劳质量负全责。1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目的的实现。1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进展技术创新，支持合理化建议活动。2.责任与权限2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和消费指挥权。2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决消费经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。22023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。3.检查与考核3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。3.2总经理应严以律己，自觉承受董事会的监视、检查。管理者代表1.作内容及要求1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。1.3负责建立、施行并保持质量体系的正常运行。1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。1.5协助总经理做好管理评审工作。1.6负责质量体系文件的修改工作。1.7负责对员工进展质量意识教育。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监视施行。3.检查与考核3.1由总经理负责检查与考核。32023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。3.2按对公司质量管理和质量保证工作的奉献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。销售主管1.工作内容及要求1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的筹划、建立等重大质量决策。1.3领导销售订货、回款，带着销售员全面完成公司全年销售目的。1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。1.5负责产品售后效劳工作，随时掌握顾客信息，建立顾客效劳档案。1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。1.7负责成品库的组织领导。1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司销售目的负责,对合同评审的正确性负责。42023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.3对产品售后效劳及成品库的管理负责。3.检查与考核3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目的及各项指标，由总经理视其奉献大小，给予加奖。3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处分。销售员：1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度。1.2认真学习公司产品性能、特点，不断进步销售技巧。1.3积极搜集顾客使用产品信息，做好产品售后效劳工作。1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1按受权范围进展合同的签订及业务洽谈工作。2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。2.3有权对公司产品及其它方面提出合理化建议。3.检查与考核3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。3.2视其工作完成情况予以奖惩。52023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。库房保管员1.工作内容及要求1.1全面负责库管工作。1.2认真学习公司制度及其它相关文件。1.3严格履行出入库手续。1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进展报检，保持完好无损。1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。1.6保持库房卫生，做好标识工作。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权回绝。2.2做好库房平安、消防及保卫工作，应做到保管无丧失，无损坏。3.检查与考核3.1销售主管对其工作完成情况进展检查和考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。售后效劳人员1.工作内容及要求62023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。1.3与顾客联络，理解顾客的使用情况及效劳要求，并注意搜集顾客对公司产品及其效劳的意见。1.4到顾客现场提供优质效劳。1.5对顾客的投诉进展登记并协调公司人员进展及时妥善处理，建立有关效劳记录。1.6搜集顾客使用经历，促进公司改良产品，预防产品质量问题的发生。1.7对所有顾客进展登记，建立顾客资料。1.8统计分析^p顾客投诉和效劳情况，定期报告企管部。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1在现场效劳过程中发现零部件有质量问题，有权及时向消费、技术、质检通报，或提出改良建议。2.2有责任搜集顾客意见汇总向相关部门反应并提出改良建议。3.检查与考核3.1以现场满意程度来考核售后效劳质量。3.2以被培训人员操作纯熟程度来考核培训的工作效果。72023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。3.3销售主管对售后效劳工作进展检查与考核。消费主管1.工作内容及要求1.1消费主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的筹划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥平安消费,编制、执行消费作业方案及其有关方面的工作,建立完善的消费调度指挥系统。1.4负责消费设备、动力、工具的管理工作。1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低消费本钱。1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对保证完成公司消费方案负责，有权下达有关消费、外协等方面的指令，对日常消费活动进展统一调度、指挥。2.3对公司平安消费负责。有权处理重大消费责任事故，有权82023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核3.1消费主管的工作由总经理负责检查和考核。3.2按消费主管的职权范围，全面完成公司消费目的及各项指标，由总经理视其奉献大小，给予加奖。3.3消费主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处分。消费方案员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2在消费主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制消费作业方案。1.3掌握消费方案的执行和完成情况，分析^p、解决消费方案执行过程中存在的问题，保证消费方案的正常进展。1.4对消费过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改方案。1.5掌握各消费车间在制品进度及零件库存情况。1.6负责消费方案的传递和汇总。1.7统计分析^p消费方案完成情况。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。92023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.责任与权限2.1对所编制方案的量、质、期及可靠性负责。2.2对保证消费方案的实现和各项指标的完成负责。2.3有权检查和监视方案的执行情况。3.检查与考核3.1消费主管对其完成工作情况进展检查和考核。3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处分。消费调度员1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2负责各车间消费任务的分配、安排，负责消费过程的调节，保证消费的衔接、有序、正常。1.3深化实际，全面掌握各车间的消费任务和消费进度情况，做到心中有数，合理调配。1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。1.5按照消费方案安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证消费方案的按期完成。1.6对消费中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响消费顺利进展的各种不利因素应及时向有关领102023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。导提出，并要提出解决方法。1.7负责编制工作班〔作业组〕方案，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。1.8保证月消费方案完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。1.9负责车间消费现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。1.10加强业务学习，不断进步指挥调度程度。1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对各车间消费任务的完成，负主要责任，对各车间的消费有全面指挥权。2.2有权分配各消费车间、班组的消费任务并进展监视检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、消费秩序混乱负责。3.检查与考核3.1消费主管负责对其工作完成情况进展检查与考核。3.2按方案提早或超额完成消费任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成消费任务，予以扣奖。112023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。设备员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，纯熟掌握《设备管理制度》及技术操作规程。1.2负责机电设备的使用、维护及保养。1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。1.4负责检查、监视机电设备的凭证操作及定人、定机工作。1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修方案、大修方案及备件方案，并掌握执行情况。1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。1.7经常深化一线理解设备运行情况，发现问题及时解决。1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对设备的检查、监视结果负责。2.2有权制止不合理使用设备。2.3有权检查设备的检修情况。2.4有权制止无证操作设备。2.5有权对责任事故者提出处理意见。122023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。3.检查与考核3.1主管领导对其完成工作情况进展检查与考核。3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处分。班组长1.工作内容及要求1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，纯熟掌握相关内容。1.2全面负责班组消费、工艺、设备、平安、质量等各方面管理工作。1.3根据消费才能、条件和工人技术程度合理安排消费，消费中始终贯彻以质量求开展，确保各项任务的完成。1.4经常研究分析^p班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供根底资料。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对本班职工因渎职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命平安的违章指挥，有权回绝执行。132023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.2对本班职工在消费、技术和管理等工作中有突出成绩或违背公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。3.检查与考核3.1消费主管对各班长的工作情况进展检查与考核。3.2视其工作完成情况予以奖惩。车工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好消费前的准备工作。1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。1.5努力学习专业知识，进步技术程度，作好设备的维护保养、平安消费及文明消费等各项工作。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限142023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.1对所加工零件的消费任务负责。2.2保护车床和工装、卡、量、刃具。2.3对违背操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权回绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1消费主管和班长负责对操作者的工作情况进展检查与考核。3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，防止重大设备及人身事故的，予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处分。钻工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。1.4钻研业务知识，进步技术程度，精心维护和保养设备，做到平安消费和文明作业。152023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对所加工零件的消费任务负责。2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。2.3对违背操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权回绝执行，并向上级领导反映。3.检查与考核3.1消费主管和班长负责对其工作完成情况进展检查和考核。3.2工作认真奉献突出的予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处分。钳工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按时完成消费方案规定的作业工作。1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到平安、文明消费。1.5认真学习、钻研业务，进步技术程度。1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限162023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.1对消费方案规定的消费任务的完成情况负责。2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权回绝。3.检查与考核3.1消费主管和班长负责对其工作完成情况进展检查与考核。3.2在工作中表现突出、奉献较大者予以奖励。3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处分。电工1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。1.4纯熟掌握电工根底知识，产品电器性能及平安防护知识。1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。1.6不断进步对各种情况的应变才能，可以识别线路图、零部件图。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对违背操作规程和工艺流程的安排有权回绝执行。2.2对作业现场的平安负责，发现不平安因素有权中止作业。172023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。3.检查与考核3.1消费主管和班长负责对其工作完成情况进展检查和考核。3.2视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任1.工作内容及要求1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的筹划、建立等重大质量决策。1.3协助总经理制订年度方针目的，并组织层层施行。1.4组织制订、修订质量体系文件。1.5在总经理领导下制订质量目的，并负责催促、检查施行。1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断进步工序质量和产品质量。1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。1.8负责公司员工的培训工作。1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对公司方针目的管理进展检查诊断，对方针目的的施行负182023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。责。2.3对进步公司管理程度和工作程度负责。2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。2.5有权对公司员工提出奖励和处分的建议。3.检查与考核3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其奉献大小、失误多少，给予奖罚。供给主管1.工作内容及要求1.1供给主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的筹划、建立等重大质量决策。1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购本钱。1.5对主要原材料、外购件供货厂家进展质量保证调查。1.6对供给人员进展专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。192023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。2.责任与权限2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。2.2对外购原材料和外购件的质量负责。2.3对因错发材料而影响产品质量负责。2.4对因物资采购方案不周而造成积压、损失、浪费负责。2.5对不能及时供给材料而影响消费进度、不能保证平衡消费负责。2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核3.1供给主管的工作由总经理负责检查与考核。3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视奉献大小，给予奖励。3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处分。采购员1.工作内容及要求1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。1.2按物资采购方案采购，遵循从合格分承包方采购的原那么。1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等202023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联络改正。情况，未经主管经理批准不准订货与采购。1.4注重平衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。1.5搜集、整理、反应供货企业、市场供求信息。1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限2.1对采购品的质量情况负责。2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权回绝采购。3.检查与考核3.1供给主管对其工作完成情况进展检查与考核。3.2工作表现突出的予以表奖。3.3工作不负责任，造成经济损失