明确岗位职责有什么好处（共7篇）

第42页共42页明确岗位职责有什么好处〔共7篇〕第1篇：明确岗位职责关于明确岗位职责第1篇:工程经理明确岗位职责①经理是工程工程第一质量责任人，对工程工程质量负全面责任。②领导作业班组严格落施行工标准、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。③组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。④组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对工程全体员工进展专业技术培训，采取各种方式进步员工质量意识，增强质量责任感。⑤在工程开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程工程质量管理目的，创优标准和措施，并按目的方案组织施行。⑥负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。1⑦积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展工程创优工程的各项活动。⑧主持工程每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。⑨发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析^p，按照“三不放过”的原那么进展处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进展鉴定，确认前方可隐蔽。⑩针对工程工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析^p质量现状，修改和完善管理制度。⑪积极开展工程质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。⑫支持工程质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。⑬广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现工程质量目的共同努力。第2篇:施工员明确岗位职责①施工员是工程工程的直接组织者和现场指挥者，对工程工程质量负直接责任。②组织和领导作业班组严格按图施工，落施行工标准、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和2操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工消费的全过程，按章办事，决不迁就姑息。⑤组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。⑥协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对无视质量而造成的事故负直接责任。⑦认真组织工程每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。⑧正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。⑨随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。⑩积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关工程在班组得到有效施行，实现工程攻关成果，消除质量通病，促进质量不断进步。第3篇:技术负责人明确岗位职责①工程技术负责人必须严格执行施工标准、标准、设计图纸和有关技术要求，对工程工程质量负全面技术责任。②编制工程单项工程施工方案，贯彻落施行工组织设计。在分项工程施工前向班组进展书面的技术交底，保存资料，并监视施行情况。③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措3施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在施行中跟班检查指导，防止质量通病的发生。④深化班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时搜集、整理和保存技术资料。⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进展验证。⑥协助工程经理抓好全面质量管理，制定质量筹划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断进步。⑦负责工程质量体系的施行运行工作，催促工程严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料制止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进展监控。⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行标准情况，并组织复核验收和签字。(本文素材来于网络，如有侵权，请联络删除。)第2篇：明确岗位职责_明确岗位职责本文是关于范文的明确岗位职责，感谢您的阅读！明确岗位职责〔一〕一、稽核岗位职责1、负责财务稽核和会计报告工作。2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完好性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。5、参与有关经济合同、协议的会谈、签订，对经济业务事项进展事前审核。6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进展指导、检查和监视。7、协助主任加强会计根底管理工作。8、完成月、季、年度财务报告工作。9、办理睬计证年检工作。10、做好财务软件晋级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。11、制定会计核算科目体系。12、完成领导交办的其他工作。二、办公室岗位职责一级职责〔1〕公司制度建立及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监视执行；〔2〕引导和监视各部门编订和执行相应的工作流程；〔3〕负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；〔4〕对内〔面向公司内部各部门〕、对外〔政府、媒体、业务伙伴、个人等〕的协调和沟通工作；〔5〕办公室印信管理〔6〕公司内部突发事件的应急处理；〔7〕日常行政检查、监视及奖惩执行于互联网，仅供参考和阅读二级职责〔1〕各种管理睬议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；〔2〕员工作息时间的安排〔如法定节假日、上班作息时间表的安排〕；〔3〕负责公司资料文件的保管、复英、快递等工作〔4〕公司文化载体的建立：公司文化〔标语〕牌的管理、活动宣传栏的管理、公司播送管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的筹划组织、员工思想理念的引导等〔5〕公司新闻、故事、事业开展期刊创办。明确岗位职责〔二〕岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由受权范围和相应的责任两局部组成。一、作用意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、进步内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的根据；5、进步工作效率和工作质量；6、标准操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。二、确定职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的互相关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目的的责任。三、制定原那么于互联网，仅供参考和阅读首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主开工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目的，并努力鼓励他实现这个目的。因此此岗位的目的设定、准备施行、施行后的评定工作都必须由此岗位员工承当，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现才能和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的才能去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资答应情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化气氛。明确岗位职责〔三〕〔一〕保持中心日常工作有序运转。一是及时处理公文，及时处理来电、来函、通知，确保政令畅通；二是认真做好各类会务工作；三是做好各类事务性工作。〔二〕及时完成各类文字工作一是结合院前急救工作特点，根据上级要求，拟定中心工作方案，做到目的明确，构造合理，针对性强；二是综合中心各类情况，根据领导意图和办公会决议，组织制发公文；三是协调中心各科室工作，理解各方面信息，分析^p处理后上报领导，为领导决策提供根据；当好领导助手，及时起草领导讲话上报材料等。于互联网，仅供参考和阅读〔三〕加强新闻宣传工作，提升“120”良好形象。一是大力宣传卫生工作〔尤其是急救工作〕的法律、法规和政策方针；二是积极报道急救中心在改革开展的思路和措施；三是大力宣传职工在急救工作中涌现的好人好事。202_年里，中心在市级以上媒体的宣传报道共计103篇，大大提升了“120”的良好形象。〔四〕强化措施，做到平安消费的事故。办公室作为中心平安工作的职能部门，及时制定平安工作方案，加强平安教育，落实各项平安措施，加大督查力度，及时整改隐患，实现了一切事故为零的目的。〔五〕存在问题：办公室人员的自身建立有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有一定文字功底的人员，因此文字质量不高。于互联网，仅供参考和阅读第3篇：明确岗位职责2023年4月19日明确岗位职责明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资〔企管〕部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌2023年4月19日握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事2023年4月19日情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，可是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的2023年4月19日工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，要促使她自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励她实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。2023年4月19日二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，可以获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，62023年4月19日员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出众完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：1、部门名称：2、直接上级：2023年4月19日3、部门性质：4、工作权限：5、业务职能：6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。2023年4月19日第4篇：明确岗位职责明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资〔企管〕部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人.的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，但是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。.4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，要促使他自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励他实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。.如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：.1、部门名称：2、直接上级：3、部门性质：4、工作权限：5、业务职能：6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。.第5篇：明确岗位职责的重要性明确岗位职责的重要性有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的开展来说是至关重要的。对于一个公司来说，假设是没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那么这个公司就人力资配置就会出现问题，岗位职责没有规范明晰，那么员工担单的责任与权利也不明晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不标准，也会出现执行不力、方案滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责这?为什么说明确岗位职责的重要性不容无视呢一问题。因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作效率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗公司是一个大的群体，而我们位职能，进步工作效率。是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是互相影响、所以员工必须明确自己的互相联络的一个有机的整体。工作职责是什么内容，该承当什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确所处岗位的范围，培养员工的主人翁意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作才能，有质量、有保障的完成工作任务，才能之所以够真正意义上进步工作效率，发挥其岗位职能。第6篇：制定岗位职责的好处制定岗位职责的好处【篇1：岗位说明书的六大作用】岗位说明书的六大作用1．为招聘、录用员工提供根据a、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。假如企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承当什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。c、作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进展一次入职培训。2．对员工进展目的管理在对员工目的管理设计的时候，根据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很明晰、明确地给员工下达目的，同时也便于设计目的。a、岗位说明书是给员工下达目的的凭证:目的管理是现代企业管理的一种最有效的方法。给员工下达目的的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资部的培训专员下达的目的是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目的管理的一个根本根据。b、根据岗位说明书可明晰设计目的:在岗位说明书中，详细某个工程有几项职责，目的应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目的管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进展目的管理。3．是绩效考核的根本根据a、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目的。假设在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承当这样的责任。所以，岗位说明书在工作目的管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个根本根据。b、岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、局部还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任非常清楚。c、岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。4．为企业制定薪酬政策提供根据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的根据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的根本根据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书，假如没有岗位说明书、岗位内涵分析^p、员工规格分析^p等资料，就无法进展岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的根据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。5．员工教育与培训的根据对员工进展培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进展岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，进步员工胜任本岗本职工作的才能。根据岗位说明书的详细要求，对一些任职条件缺乏，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进展教育和培训，提升他本身的素质，最后使其到达岗位说明书的任职要求。6．为员工晋升与开发提供根据人力资管理中一项非常重要的工作是人力资开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断进步，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大奉献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核根据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的根据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个根据。员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如如今是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。根据岗位说明书做员工晋升途径图，作为标准化管理的一个根底文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能到达任职条件。【篇2：岗位说明书的作用】《岗位说明书》的作用1．明确了职责与权利，可防止工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，到达什么目的，需要与谁就何事进展沟通，都做了明确的规定。要想理解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》；2.为招聘与录用员工提供便利与根据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职根据。3．明确了岗位工作职责与工作目的，实行目的管理，可进步管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不理解本职工作，更不理解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目的，也更方便，更有针对性。4．是绩效考核的根本根据只有理解某个岗位的工作目的、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进展绩效管理。5．为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的根本根据，而岗位评价的根底是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考根据。6．是人力资部门进展员工培训的根据a．新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。b.对照《岗位说明书》可以发如今职员工在知识、经历、才能等方面的缺乏，公司可以有针对性地制定培训方案及进展员工培训。7．方便公司培养员工，以及对员工进展职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工可以长期为公司效劳，所以，公司与员工本人都需要对其进展职业生涯规划。员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经历、才能？员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进展学习、锻炼与进步。公司也可以有针对性地对员工进展培训与培养。8.为公司分析^p岗位设置的合理性，进展岗位调整与组织机构改革提供便利。9.将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进展补充、修改，有助于不断完善，持续进步人力资管理程度。10.是企业法治管理的重要手段和工具【篇3：岗位说明书的六大作用2672411087】岗位说明书的六大作用1．为招聘、录用员工提供根据◎确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。假如企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承当什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。◎作为入职培训的教材:员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进展一次入职培训。2．对员工进展目的管理在对员工目的管理设计的时候，根据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很明晰、明确地给员工下达目的，同时也便于设计目的。◎岗位说明书是给员工下达目的的凭证:目的管理是现代企业管理的一种最有效的方法。给员工下达目的的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资部的培训专员下达的目的是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目的管理的一个根本根据。◎根据岗位说明书可明晰设计目的:在岗位说明书中，详细某个工程有几项职责，目的应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目的管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进展目的管理。3．是绩效考核的根本根据◎岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目的。假设在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承当这样的责任。所以，岗位说明书在工作目的管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个根本根据。◎岗位说明书确定了职责范围:岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、局部还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任非常清楚。◎岗位说明书确定了考核内容:岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。4．为企业制定薪酬政策提供根据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的根据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的根本根据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的根底是岗位分析^p和岗位说明书，假如没有岗位说明书、岗位内涵分析^p、员工规格分析^p等资料，就无法进展岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的根据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。5．员工教育与培训的根据对员工进展培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进展岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，进步员工胜任本岗本职工作的才能。根据岗位说明书的详细要求，对一些任职条件缺乏，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进展教育和培训，提升他本身的素质，最后使其到达岗位说明书的任职要求。6．为员工晋升与开发提供根据人力资管理中一项非常重要的工作是人力资开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断进步，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大奉献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核根据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的根据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个根据。员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有开展的空间，例如如今是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要根据岗位说明书，有针对性地做工作。根据岗位说明书做员工晋升途径图，作为标准化管理的一个根底文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能到达任职条件。分析^p岗位说明书的作用及案例2023-10-21liujingping评论0条我要投稿导读：很多人认为人力资工作应从编制岗位说明书上开场，主要内容应包括岗位信息，根本职责，任职条件，工作联络等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资，而且消耗资也比拟大。很多人认为人力资工作应从编制岗位说明书上开场，主要内容应包括岗位信息，根本职责，任职条件，工作联络等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资，而且消耗资也比拟大。但写完之后，大局部都是束之高阁，没有人再理睬到底写了些什么。当再次有时机拿出来的时候，一般是方案重新修订的时候，工作当中根本没人去阅读，更谈不到按写的去做。所以，我经常说岗位说明书是给人事部看的，别的部门有工作照做，没有工作也照做，假如按写的做了，往往又行不通。回头看看，我们工作中又有多少人仔细看过自己的岗位说明书，又谁说我一直是按写得做的。人事专业的人都不太看，就更不能要求别人了。下面和大家分析^p岗位说明书作用有哪些？岗位说明书作用1:为招聘、录用员工提供根据◎确定岗位的任职条件岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的根底，招聘工作需要按照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。假如企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。【案例】某公司招聘人力资部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：学历是大学本科以上，工作经历要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的工作人员。只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担任人力资部的这个职位。另外，要求应聘者具有什么样的知识，要求理解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。详细招聘的时候，只要照章办事即可。◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承当什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。◎作为入职培训的教材员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的