急诊科质控员岗位职责（共7篇）

第34页共34页急诊科质控员岗位职责〔共7篇〕第1篇：质控员岗位职责质控员岗位职责1、主要负责配合比的调用、调整，砼出厂坍落度和和易性的控制及处理应急情况。2、值班人员须提早15分钟就岗，交接相关的消费记录。3、品控员就岗后须与上一班品控员理解消费情况，并及时与调度联络，理解在本班内的消费情况。4、品控员应及时掌握本班消费的砼品种、要求、工地名称及部位。在接到消费通知时，应立即调用相应的配比，同时与搅拌楼操作员一起核对该配合比的数值及原材料的品种，确认无误前方可投入消费，品控员应目测检查每一车砼的外观性能情况，并及时通知质检员取样。5、消费中途品控员应根据实际情况对配合比进展调整，并认真填写《砼消费配合比调整记录》，且须操作员确认。6、值班人员到离岗时，须两人一同记录《试验室消费控制值班人员工作日志》,严格、认真不得潦草,并如实反映情况。1第2篇：急诊科质控2023年10月质控分析^p根据我院10月份质量管理数据汇总及质量检查报告，我科10月份存在不达标工程有以下几处：1、入出院诊断符合率为88%,低于目的值95%；2、国家根本药物使用率19.8%，低于目的值25%；3、临床途径入组率为0，入组完成率为0，分别低于目的值50%及70%；4、主持抢救的一律为主治医师以上职称不达标；5、会诊医师一律为主治医师以上不达标；6、未实现对六大病种抢救的持续改良；7、重症监护室未实现独立排班，尚由病房值班医师兼管。分析^p如下：一、急诊急救质量指标：1、急诊分诊与急诊就诊患者例数之比：100%，达标。2、急诊高危患者收住院比例：100%，达标。3、对急诊创伤患者施行“严重程度评估”比例：100%，达标。二、病区运行指标：1、床位使用率：34.1%，达标。2、床位周转次数：1.9，达标。三、患者平安类指标：1、出入院诊断符合率：88%，低于目的值95%，不达标。2、危重症抢救成功率：100%，达标。3、甲级病案率：100%，达标。4、死亡率：0，达标。5、疑难病例讨论率：100%,达标。四、合理用药指标：1、住院患者抗菌药物使用率：32%，低于目的值35%，达标；2、抗菌药物使用强度：26.34%，低于目的值50%，达标；3、国家根本药物使用率：19.8%，低于目的值25%，不达标；4、药费收入占医疗收入比例：41.22%，低于目的值42%，达标。五、本月无输血患者六、本月无介入患者七、本月无院内感染患者八、本月无临床途径入组患者及单病种管理病种患者。九、护理平安指标：均达标十、病区药品管理指标：均达标十一、医学装备管理指标：均达标。六大病种抢救的持续改良的分析^p我科在院级检查中屡次发现六大病种抢救的持续改良不理想问题，详细表如今：1、对六大病种抢救情况未进展持续统计，登记结果有的月份有，有的月份没有；2、对六大病种抢救情况未进展有效的分析^p，对时限要求尚有多个医师、护士未能掌握；3、对六大病种抢救技能尚无明确评价指标，医师没有改良的根据；4、科室医疗质量与平安管理小组未对六大病种抢救进展有效监管及质量评判、提出改良措施及进展督察落实。原因如下：一、科室管理层面上1、科室质量管理数据众多，任务分配不明晰，大家没有详细工作指标，无所适从。2、在所管理工程上，没有详细措施，不知道如何去管理。3、没有评价体系，落实好的没有奖励，没有落实时没有惩罚，大家不以为然，没有自觉性。二、员工层面上：1、不知道怎么办，没有培训；2、办不办都一样，没有奖惩，没有责任。3、没有人催促检查。三、医院层面上：1对急诊科的管理细节不清楚；2刚开场对此条款深化研究，尚无详细指导措施；3、对急诊科的监管措施不明确，无明确要求。详细改良措施：1、急诊科对六大病种抢救根本技能进展培训；2、急诊科科室管理小组对六大病种抢救情况、登记情况进展统计分析^p；3、对其中存在的问题进展改良如技能培训、理论培训、应急预案培训、考核等。4、明确职责到相关岗位。5、相关检查部门加强检查、督导。提出详细整改措施。6、急诊科将六大病种抢救结果与医师职责挂钩；督导结果与相关人员绩效奖金挂钩。人员因素环境因素六大病种抢制度因素管理因素第3篇：质控员职责城关区康乐医院质控员职责1.科主任负责本科室的医疗质量控制工作，检查科室病历书写，出科病历进展签字。2.护士长负责本科室的护理质量控制工作，检查根底护理，根本技能操作，医院感染控制工作。3.深化科室理解和掌握情况，协调各临床、医技等科室间的工作联络，组织重大抢救和院内外会诊。4.制定本科室医疗规章制度和医疗质量控制标准，催促各种规章制度和诊疗常规的执行，定期检查，采取措施，进步医疗质量，严防过失事故。5.组织每月一次医疗质量穿插检查找出存在问题，提出整改措施，不断进步医疗质量。6.发现科室不良事件及时上报，及时处理，对每起不良事件进展讨论分析^p。7.每月定期抽查各科医疗文件〔含病历、医嘱、处方、检查申请单、报告单〕的书写情况。8.负责催促检查本科室药品、医疗器械的使用管理工作。9.组织每季度一次的病人满意度问卷发放和总结工作。10.组织科室人员质控知识教育培训工作。科内质控小组分工职责及工作要求一、根底护理、危重病人护理、病历质控a.不定期检查住院病历，检查病历的三测单、长、临时医嘱单、特护单是否符合质量要求;b.不定期检查病人的皮肤、管道、引流袋护理、危重病人护理是否到达要求;c.每月对以上工程必须总检查一次;d.协助科主任完成出院病历质控;e.以上检查有记录可查并催促当班人完善执行改良工作.二、科室财产、药品管理、平安管理质控a.每月定期检查科内固定资产数目、有记录可查；b.检查科内所有药品的有效期，保证无过期药品；c.标准储藏室、治疗室的物品、药品，明晰标明、分类放置；d.检查住院病人平安防范措施是否到位〔如床栏、床头卡〕，有记录可查，并催促当班人完善执行；三、急救器械、药品、物品质控a.每周定期清点抢救物品，保证各项用物清洁齐全，处于备用状态，并记录；b.每周定期清点心电监护仪、吸氧、吸痰、导尿等用物，保证处于备用状态，并维持其清洁度；c.对抢救用物放置固定、标签清楚；四、消毒隔离质控，a.按时完成各种消毒监测记录。每周紫外线灯管擦试消毒；b.定期对各班的消毒隔离工作进展检查，如医疗垃圾分类、消毒液浓度测试，有记录可查；c.定期对消毒物品的外包装〔如包布、贮槽〕等进展清洁处理，检查包内器械是否符合要求；d.催促并协助护工完成病房消毒工作；e.定期对血压计、听诊器、病历夹、口服药盒进展清洁和消毒，袖带84液清洗。第4篇：急诊科护理质控小组职责急诊科护理质控小组职责一、消毒隔离质量小组：组长：许金娥组员：邓婷1、护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。2、病房的检查工程包括：无菌技术操作、治疗室、病房单位，根据科室的特点制定相应的检查内容。3、质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进展一次全面检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。4、对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进展分析^p，提出改良措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响二、急救药品器械检查小组：组长：李燕组员：李欢欢1、由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标准。2、检查工程包括：氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序是否健全，工作人员对抢救制度、程序的纯熟程度。3、急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进展一次全面的检查，并根据上月检查的结果，有针对性地突出重点。4、急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。三、根底护理质量检查小组：组长：谢小燕组员：杜鹃1、护理质量管理小组制定根底护理质量检查标准。2、检查工程包括：新入院患者的护理，按级别护理是否到达规定标准，病床单位的质量，晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生褥疮，各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确，生活护理情况。3、根底护理质量检查小组每月对根底护理质量进展一次全面的检查，并根据上月检查的结果突出重点。4、根底护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改良措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。四、技术考核小组：组长:付佳妹组员：肖肖1、技术考核的标准为《护理根本技能操作流程及评分细那么》。2、技术考核小组每月对工作人员进展护理技术的抽查考试，技术考核小组应对考核中存在的问题、薄弱环节进展指正，并进展分析^p、总结，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。五、危重患者护理质量检查小组：组长：李燕组员：许金娥、杜鹃、谢小燕1、由护理质量管理小组制定危重患者护理质量检查标2准。2、检查工程包括：特级护理是否做到专人护理并有护理方案，对病情了解程度，是否做到了“八知道”，病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量，是否发生褥疮，患者的卧位是否舒适、平安，各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情况。3、危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进展一次全面的检查，并根据上月检查的结果突出重点。4、危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改良措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。六、护理文书质量检查小组：组长：李炜组员：付佳妹、李燕、许金娥1、由护理质量管理小组制定护理文书质量检查标准。2、检查工程包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写质量。3、护理文书质量检查小组每月对护理文书书写质量进展一次全面的检查，并对上月检查的结果突出重点。4、护理文书质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p、总结，提出改良措施，记录时间、内容。七、病房管理质量检查小组：组长：付佳妹组员：谢小燕、李欢欢1、由护理质量管理小组制定病房管理质量检查标准。2、检查工程包括：病房环境、效劳质量3、病房管理质量检查小组每月对病房管理质量进展全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。4、病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改良错，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。八、安康教育管理标准小组：组长：谢小燕组员：李欢欢、王清1、有安康教育管理组织。2、护理人员应人人参与安康教育，运用沟通技巧。3、科室有常见病标准安康教育资料。4、有完善的安康教育检查标准，定期检查安康教育落实效果，进展分析^p，评价及反响。5、安康教育质量达标率90%。九、护理平安管理小组：组长：李炜组员：李燕、付佳妹、许金娥、杜鹃、谢小燕1、加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理，为患者平安护理效劳提供保障。2、工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱岗3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，保障病人的治疗护理平安。4、遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。5、观察患者病情变化，按要求及时书写护理记录。6、对开展的新工程及新技术应及时制定护理常规，以使护理人员可以遵照执行。7、进展无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规程。8、各类药品放置有序，注意药物配伍禁忌，亲密观察药物不良反响、确保患者用药平安。9、如出现护理过失或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导，不得隐瞒，并保存好病历。10、护理用具、抢救仪器要定期检查，保证处于备用状态，护理人员要熟悉放置位置，纯熟各种仪器的使用方法。11、按规定认真交接班，危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然发生病情变化等患者要床头交接班。12、病历管理：病历齐全，每班进展交接班并有清点记录及签名5第5篇：急诊科.护理质控小组职责专业资料参考急诊科护理质控小组职责一、消毒隔离质量管理小组：组长：李婷组员：景银环、马婷婷、郝海琴、周莉1、本质量管理小组根据〔《陕西省护理质量标准》版次〕中消毒隔离考核标准进展检查。2、检查工程包括：各项技术操作、治疗室、清创缝合室、处置室、抢救室、病房单位、手卫生等，根据质量标准进展相应的检查内容。3、小组成员根据标准及上月检查的结果(存在的问题)每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会，进展讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响，并记录于《质控手册》中。5、质控小组第一次发现问题以口头的形式提醒相关人员，不进展绩效考核，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除绩效0.5分。对科室消毒隔离质量进步提出建立意见的人员，科室给予绩效奖励0.5分。二、急诊抢救室急救药品器械检查管理小组：组长：白丽丽word格式整理专业资料参考组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅1、本质量管理小组根据(《陕西省护理质量标准》2023版)中抢救室工作质量标准、急诊科工作质量标准及考核标准进展考核。2、检查工程包括：急救药品物品、抢救制度、抢救程序落实，急救技能的纯熟程度，急救记录，抢救后用物处置等。3、小组成员根据标准及上月检查结果每周进展检查，突出重点，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到《周质控记录本详细名称》中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会议讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。三、责任护士、根底护理、分级护理质量检查小组：组长：赵徐组员：马鑫、陈明艳、白丽娜、张娜、周莉1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中责word格式整理专业资料参考任护士工作质量标准、根底护理质量标准、分级护理质量标准及考核标准进展考核。2、检查工程包括：入院、出院患者的护理，按级别护理是否到达规定标准，病床单位的质量，晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生褥疮，各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确，生活护理情况，责任护士对患者掌握情况等。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长赵徐，由组长汇总交给李婷记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。四、理论操作技术培训考核小组：组长:白丽丽组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅，陈明艳,吕海燕word格式整理专业资料参考1、技术考核的标准为《护理根本技能操作标准》、我院护理部示教的标准。2、理论操作技术培训考核小组根据培训方案每周进展理论、制度培训一次，对于所培训的内容采用两种方式进展考核，第一种方式：并对所培训的内容上周培训内容进展考核，由白丽丽将培训考核结果按照A≥80/B70-79/C60-69/D3、每天进展晨会培训，要求每个人记录，次晨对前一日的培训内容进展考核，第一次考核不合格不扣绩效分，第二次，第三次按科室规定累加。五、危重患者护理质量检查小组：组长：李婷组员：赵徐、景银环、白丽丽、高艳梅、周莉、杨燕、1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中责任护士工作质量标准、根底护理质量标准、分级护理质量标准及考核标准，危重患者护理常规进展考核。2、检查工程包括：级别护理落实，护理常规落实，责word格式整理专业资料参考护对分管患者诊疗护理信息掌握情况，责护掌握根本及专科护理技能情况，病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量，是否发生褥疮，患者的卧位是否舒适、平安，各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情况。患者平安管理。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长李婷，由李婷记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。对存在的严重问题及时报主管医生进展处理，必要时报护士长、科主任协调处理。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。六、护理文书质量检查小组：组长：白丽丽组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅1.本质量管理小组根据《护理文书书写标准》要求进展检查。word格式整理专业资料参考2、检查工程包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单、预检分诊记录、抢救病历书写写质量等。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题及时提醒当事人进展处理并上报组长白丽丽，由白丽丽记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。对存在的严重问题及时报主管医生进展处理，必要时报护士长、科主任协调处理。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。七、病房管理质量检查小组：组长：李婷组员：景银环，马婷婷，郝海琴，周莉，冯丽娜1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中病区管理质量标准及考核标准进展检查。。2、检查工程包括：病房环境、效劳质量3、病房管理质量检查小组针对上月检查的结果突出重word格式整理专业资料参考点每月对病房管理质量进展全面的检查。4、病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改良措施，记录内容及时间，上报科护理质量管理小组，由科护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。八、安康教育管理标准小组：组长：杨燕组员：全体医生护士1、有安康教育管理组织。2、医护人员应人人参与安康教育，运用沟通技巧。3、根据安康教育资料，提供入院教育、疾病知识教育、药物知识教育、检查治疗教育、饮食教育、运动康复教育、出院指导等4、有完善的安康教育检查标准，定期检查安康教育落实效果，进展分析^p，评价及反响。5、安康教育覆盖率达100%，知晓率达85%医生。九、护理平安管理小组：组长：吕海燕组员：赵徐、白丽丽、李婷1、加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理，为患者平安护理效劳提供保障。2、工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱word格式整理专业资料参考岗。3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，保障病人的治疗护理平安。4、遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。5、观察患者病情变化，按要求及时书写护理记录。6、对开展的新工程及新技术应及时制定护理常规，以使护理人员可以遵照执行。7、进展无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规程。8、各类药品放置有序，注意药物配伍禁忌，亲密观察药物不良反响、确保患者用药平安。9、如出现护理不良事件或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导，不得隐瞒，并保存好病历。10、护理用物、抢救仪器要定期检查，保证处于备用状态，护理人员要熟悉放置位置，纯熟各种仪器的使用方法。11、按规定认真交接班，危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然发生病情变化等患者要床头交接班。word格式整理第6篇：急诊科护理质控小组职责急诊科护理质控小组职责一、消毒隔离质量管理小组：组长：李婷组员：景银环、马婷婷、郝海琴、周莉1、本质量管理小组根据〔《陕西省护理质量标准》版次〕中消毒隔离考核标准进展检查。2、检查工程包括：各项技术操作、治疗室、清创缝合室、处置室、抢救室、病房单位、手卫生等，根据质量标准进展相应的检查内容。3、小组成员根据标准及上月检查的结果(存在的问题)每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会，进展讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响，并记录于《质控手册》中。5、质控小组第一次发现问题以口头的形式提醒相关人员，不进展绩效考核，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除绩效0.5分。对科室消毒隔离质量进步提出建立意见的人员，科室给予绩效奖励0.5分。二、急诊抢救室急救药品器械检查管理小组：组长：白丽丽1组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅1、本质量管理小组根据(《陕西省护理质量标准》2023版)中抢救室工作质量标准、急诊科工作质量标准及考核标准进展考核。2、检查工程包括：急救药品物品、抢救制度、抢救程序落实，急救技能的纯熟程度，急救记录，抢救后用物处置等。3、小组成员根据标准及上月检查结果每周进展检查，突出重点，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长白丽丽，由组长汇总到《周质控记录本详细名称》中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开质控会议讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。三、责任护士、根底护理、分级护理质量检查小组：组长：赵徐组员：马鑫、陈明艳、白丽娜、张娜、周莉1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中责2任护士工作质量标准、根底护理质量标准、分级护理质量标准及考核标准进展考核。2、检查工程包括：入院、出院患者的护理，按级别护理是否到达规定标准，病床单位的质量，晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生褥疮，各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确，生活护理情况，责任护士对患者掌握情况等。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长赵徐，由组长汇总交给李婷记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。四、理论操作技术培训考核小组：组长:白丽丽组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅，陈明艳,吕海燕31、技术考核的标准为《护理根本技能操作标准》、我院护理部示教的标准。2、理论操作技术培训考核小组根据培训方案每周进展理论、制度培训一次，对于所培训的内容采用两种方式进展考核，第一种方式：并对所培训的内容上周培训内容进展考核，由白丽丽将培训考核结果按照A≥80/B70-79/C60-69/D3、每天进展晨会培训，要求每个人记录，次晨对前一日的培训内容进展考核，第一次考核不合格不扣绩效分，第二次，第三次按科室规定累加。五、危重患者护理质量检查小组：组长：李婷组员：赵徐、景银环、白丽丽、高艳梅、周莉、杨燕、1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中责任护士工作质量标准、根底护理质量标准、分级护理质量标准及考核标准，危重患者护理常规进展考核。2、检查工程包括：级别护理落实，护理常规落实，责4护对分管患者诊疗护理信息掌握情况，责护掌握根本及专科护理技能情况，病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量，是否发生褥疮，患者的卧位是否舒适、平安，各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情况。患者平安管理。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题上报组长李婷，由李婷记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。对存在的严重问题及时报主管医生进展处理，必要时报护士长、科主任协调处理。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。六、护理文书质量检查小组：组长：白丽丽组员：杨燕，刘佩佩、冯丽娜，曹霞，赵飞，高艳梅1.本质量管理小组根据《护理文书书写标准》要求进展检查。52、检查工程包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单、预检分诊记录、抢救病历书写写质量等。3、小组成员根据标准及上月检查的结果每周进展检查，重点突出，防止同一工程周周重复检查。4、对检查中发现的问题及时提醒当事人进展处理并上报组长白丽丽，由白丽丽记录到周质控记录本中，月底科室质控工程负责人汇总到质控考核表中交景银环，科室组织召开讨论分析^p，提出改良措施，进展全面总结后将结果反响。对存在的严重问题及时报主管医生进展处理，必要时报护士长、科主任协调处理。5、质控小组第一次发现问题仅作为科室进步护理质量的方法，小组成员及时提醒相关人员，不作为绩效考核扣分根据，第二次给予相关人员警告，第三次给予扣除相应绩效分，小组成员提出对科室有建立性意见的给予适当的绩效分奖励。七、病房管理质量检查小组：组长：李婷组员：景银环，马婷婷，郝海琴，周莉，冯丽娜1、本质量管理小组根据《陕西省护理质量标准》中病区管理质量标准及考核标准进展检查。。2、检查工程包括：病房环境、效劳质量3、病房管理质量检查小组针对上月检查的结果突出重6点每月对病房管理质量进展全面的检查。4、病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进展分析^p，提出改良措施，记录内容及时间，上报科护理质量管理小组，由科护理质量管理小组进展全面总结后，将结果反响。八、安康教育管理标准小组：组长：杨燕组员：全体医生护士1、有安康教育管理组织。2、医护人员应人人参与安康教育，运用沟通技巧。3、根据安康教育资料，提供入院教育、疾病知识教育、药物知识教育、检查治疗教育、饮食教育、运动康复教育、出院指导等4、有完善的安康教育检查标准，定期检查安康教育落实效果，进展分析^p，评价及反响。5、安康教育覆盖率达100%，知晓率达85%医生。九、护理平安管理小组：组长：吕海燕组员：赵徐、白丽丽、李婷1、加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理，为患者平安护理效劳提供保障。2、工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱7岗。3、认真执行各项规章制度和技术操作规程，保障病人的治疗护理平安。4、遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。5、观察患者病情变化，按要求及时书写护理记录。6、对开展的新工程及新技术应及时制定护理常规，以使护理人员可以遵照执行。7、进展无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规程。8、各类药品放置有序，注意药物配伍禁忌，亲密观察药物不良反响、确保患者用药平安。9、如出现护理不良事件或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导，不得隐瞒，并保存好病历。10、护理用物、抢救仪器要定期检查，保证处于备用状态，护理人员要熟悉放置位置，纯熟各种仪器的使用方法。11、按规定认真交接班，危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然发生病情变化等患者要床头交接班。第7篇：质控岗位职责质控部岗位职责岗位职责：1、在分管副总领导下，认真执行公司管理方针、流程及各项规章管理制度，负责本部门日常管理工作，圆满完成公司下达任务。2、负责新开工程踏勘现场及参加一图一表编制工作，并做好内部图纸会审工作。3、负责施工档案内业目录的筹划、编制和检查施行。4、负责组织施工现场进步质量意识的教育会议，参加现场专项施工方案研讨会议。5、负责参加样板筹划与监视样板施行。6、负责编制专项检查方案，根据工程进度对工程实体进展实时检测，按照下发的档案目录检查档案资料，是否符合工程实际，并参加集团每半年一次联检工作。7、负责工程实体质量预验收及档案资料整体检查，对提出问题重点落实整改情况，做好工程开工验收及交付使用工作。8、按照工程部下发回访方案参加定期回访工作，履行保修责任，建立售后效劳联络。管理细那么：根据岗位职责，工程部按照以下步骤进展施行：1、参加新开工程合同评审工作，通过OA平台内部邮件接到合同后第一时间把评审意见发给方案经营部。2、踏勘现场查看场地标高、地势坡向、建筑物位置、周边交通道路和环境以及周围建筑物的间距等，为“一图一表”作准备。及时查收工程部下发的相关文件〔电子幅员纸、地质报告、规划总图及建立单位管理文件等〕，尽快的阅读图纸并与工程部沟通理解相关情况。3、参加一图一表的编制，根据部门职责范围，根据施工总平面图、施工图、现场踏勘实际情况与其他部门和工程部共同确定“一图”的详细内容。根据部门职责范围，根据施工合同、图纸、地质资料等与其他部门和工程部共同确定“一表”的详细内容。4、图纸会审，根据提早获得的工程相关电子版文件，做好内部图纸会审准备工作。充分熟悉图纸，找出图纸中有关技术标准、标准及图集，认真领会施工要求及细部做法。根据以往工程施行过程和后期维修遇到的比拟普遍的质量通病问题，有针对性的进展查找每个部位构造做法是否合理，既方便施工又满足使用功能。5、施工档案内业目录的筹划、编制和检查施行，及时掌握最新的《建筑工程施工质量验收统一标准》、