工作标准：组织说明书和岗位说明书1108

中国海油管理制度体系名称：内部控制综合管理体系①一工作标准版本：体系名称：内部控制综合管理体系①一工作标准版本：0/A编码：GZ组织说明与岗位说明编制：中海油粤东液化天然气有限责任公司管理体系编写小组批准：批准依据：《公司内控制度体系管理办法》，2010发布日期：2010年11月8日 生效日期：2010年11月8日中海油粤东液化天然气有限责任公司中海油粤东液化天然气有限公司组织说明和岗位说明目录 工作标准中海油粤东液化天然气有限公司组织说明和岗位说明目录 工作标准/1297.1部门组织说明书高层团队组织说明书商务部组织说明书四、主要管理制度①采办与合同管理制度②物资管理制度③法律管理制度④采办管理办法⑤合同管理办法⑥供应商管理办法⑦物资管理办法⑧法律管理办法用内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1商务部经理在分管副总经理的领导下，全面负责公司商务日常管理M「12采办主管在部门总经理的领导卜，负责分管公司米办管理M13合同法律主管在部门总经理的领导吓，负责分管公司合同法律管理M「14物资主管在部门总经理的领导卜，负责分管公司物资管理M15报关主管在部门总经理的领导卜，负责分管公司报关管理M16采办工程师负责商务部招投标、评标等具体米办工作M47合同管理负责商务部合同编纂、谈判等具体合同管理工作M28物资管理负责商务部具体物资管理工作M49报关员负责商务部设备米办等具体报关工作M1四、部门主要绩效指标：1、采办程序合规率100%2、采办计划完成率95%采办程序合规率=合规的采办程序/完成的采办程序采办计划完成率女际采办完成量/计划采办量市场资源部组织说明书内部职位和组织职位或组织目的陈述属性TE贝1部门总经理在公司主管领导的直接领导下，全面负责公司市场方面的各项工作，包括市场调研、市场开拓、用气量落实，价格研究、购销合同谈判，市场宣传、用户培训和合同执行等。M12市场经理在部门总经理的领导下，负责市场工作。M[1 ]3市场开发主管在市场经理的领导下，具体进行市场调研、营销策略制定、市场开拓、、市场宣传和用户培训工作等。M34销售经理在部门总经理的领导下，负责天然气销售、价格研究工作。M15销售主管在销售经理的主管下，负责天然气销售工作。M16运输主管在销售经理的领导下，负责安排槽车运输工作。M17资源主管在市场经理的领导下，具体与上游供应商接触沟通，落实资源供应情况。M1四、部门主要绩效指标：1、年度销售目标完成率100% 年度销售目标完成率=实际完成指标值/全年销售目标值2、客户满意度达到95% 客户满意度=客户实际满意数/调查客户数3、槽车准点到达率达到95% 槽车准点到达率=槽车准点到达实际次数/槽车应该准点到达数

工程部组织说明书文件编号GC-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08版次状态A/0编制人赵淼审核人李钻批准人王京立一、组织描述：负责组织编制项目总体进度计划及技术管理组织名称工程部组织性质一级组织组织编号GC-01人员编制23人组织主管部门总经理直接主管所辖执行组织所辖职务数目管理职务：23 职员职务： 技术职务：组织办公地点办公室组织活动范围二、部门核心职责概要描述：PDCA（策划、实施、检查、处置）1、负责组织公司技术相关的法律法规及其他要求的适用性评价；2、负责组织项目的预可、工可、专项研究、初步设计、详细设计等外包管理；3、负责组织初步设计、详细设计等评审；4、负责组织项目实施全过程的设计联络、协调及设计变更等技术状态管理；5、负责提供设计和物资采办招标的工作范围、技术要求、技术规格书及工程量清单等相关文件；6、负责设计和物资采办招标过程的技术沟通管理；7、负责组织编制项目总体进度计划、设计进度计划及工程 WB朋解；8、负责组织图纸会审、设计技术交底及技术跟踪监督管理；9、负责组织设计质量评定和项目竣工设计工作报告的编写；10、负责组织项目整体工程竣工验收管理；11、负责公司技术人员的管理，组织技术培训；12、负责公司技术标准化的管理；13、负责编制技术资料归档管理目录；14、完成领导交办的其他工作。三、部「工a位设置结;1 -1构图工艺经理总图经理, 1设备主管1程师（2） 设备工程师电气工程师（2）仪控工程师（2）通讯工程师（2）线路工程师（2）防腐工程师 土建工程师工程档案管理四、主要管理制度①工程设计外包管理办法②技术义件归档管理细则③设计变更管理细则④竣工验收管理细则⑤设计管理细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性TE贝1工程部总经理负责工程部日常管理，组织工程部开展职责，作。M12工程部副总经理在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，组织工程部开展职责工作。M23工艺经理在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，组织相关专业工程师开展职责工作。M14总图经理在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责总图专业相关工作。M15管线项目经理在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责管线项目相关工作。M16设备主管在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责工艺设备设计管理工作。M17工2工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与工艺设计管理工作。M28设备工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与工艺设备设计管理工作。M19电气工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责电气设计管理工作。M210仪控工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责仪表控制设计管理工作。M211通讯工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责通讯设计管理工作。M212线路工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与输气干线工程设计管理工作。M213防腐工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责防腐设计管理工作。M114土建工程师在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与总图土建专业相关工作。M115工程档案管理在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，负责档案管理工作。M116施工主管在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与管线项目施工相关工作。M117质量主管在工程部总经理的领导下，参与工程部日常管理，参与管线项目质量管理工作。M1部门主要绩效指标：①设计进度完成率95% 设计进度完成率=实际/计划②设计父更差错举0 设计父更差错率=差错/变更

计划控制部组织说明书文件编号JK-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08版次状态A/0编制人刘德法审核人翟民批准人王京立一、组织描述：负责公司滚动发展规划、计划预算、费用控制、项目进度计划监督、审计管理工作组织名称计划控制部组织性质一级组织组织编号JK-01人员编制8人组织主管部门总经理直接主管所辖执行组织所辖职务数目管理职务：8 职员职务： 技术职务：组织办公地点办公室组织活动范围二、部门核心职责概要描述：PDCA（策划、实施、检查、处置）1、负责组织编制公司滚动发展规划；2、负责组织公司的计划预算管理；3、负责组织项目预可行性研究、可行性研究等评审；4、负责工程总投资概算分解5、负责组织编制公司年度预算计划和预（概）算执行情况报告6、负责组织实施预算费用过程控制7、负责节能减排计划和目标指标统计分析管理8、负责编制进度权重并跟踪、检查、监督项目总体进度计划和生产运营计划9、负责变更费用的控制、审核及竣工结算管理10、负责组织上级有关部门对公司的审计工作11、负责组织编制年度经营计划预算执行情况报告和公司绩效考核报告12、负责公司气电集团经营投资相关统计报表的编制与报送；13、负责统一公司对外报表的审核和上报，周、月、年报的汇总；14、完成领导交办的其他工作三、部门岗位设置结构图r 1匚计划控制部（［总经理） ♦ r一 4-JETtn r 1 —u 、LETE _r ,、r/、 H乂1J」贝多甲H季珏 纨Id口快进度控制工程费用控甲土管由E以则丁m 四、主要管理制度.计划与进度管理办法.费用管理办法.进度控制管理细则.工程概算管理细则.工程预结算管理细则.投资统计报表管理细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1部门总经理在公司主管总经理的领导下，负责进度控制、计划预算和审计等相关工作。M12进度控制经理负责跟踪、检查、监督项目总体进度计划和生产运营计划，进度报告编制、工程进度艾更的处理等相关工作。M13计划预算经理负责公司中长期发展规划的编制上报和审批跟踪、公司年度计划预算的编制上报和审批跟踪、 批准预算的跟踪控制、预算执行报告的编制、工程总投资概算的分解，概算执行报告的编制、工程进度款和交奥费用的审核控制、竣工结算审核、竣工决算报告编制及后评价等工作。M14审计经理负责内控制度的监督管理、审计过程中的协调沟通、审计整改报告的上报审批，节能减排、绩效考核等工作。M15进度控制工程师负责跟踪、检查、监督项目总体进度计划和生产运营计划，进度报告编制、工程进度艾更的处理等相关工作。M16费用控制主管负责公司中长期发展规划的编制、公司年度计划预算的编制、批准预算的跟踪控制、预算执行报告的编制、工程总投资概算的分解，概算执行报告的编制、工程进度款和变更费用的审核控制、竣工结算审核、竣工决算报告编制及后评价等工作。M17费用控制工程师负责公司年度计划预算编制的数据统计、年度计划预算执行和完成情况数据统计、工程总投资概算的分解、各单项工程费用的数据统计，概算执行对比分析表的编制、工程进度款和交奥费用的核算、竣工结算审核、竣工决算报告编制及后评价等相关工作。M18统计台帐负责本部门所需各类台帐的建立、数据统计、资料建档及保存、考勤记录、文件处理等工作。M1四、部门主要绩效指标：1、预算计划完成率95% 预算计划完成率=实际完成数/计划完成数2、统计报表及时率100%统计报表及时率=及时次数/规定总次数3、统计报表差错率0 统计报表差错率=差错次数/统计总次数

质量健康安全环保部 组织说明书文件编号QHSE-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08版次状态0/A编制人石海强审核人黄会增批准人王京立一、组织描述：负责质量、环境和职业健康安全管理的协调、服务、检查、指导工作组织名称QHS邮组织性质一级组织组织编号QHSE-01人员编制11人组织主管部门总经理直接主管所辖执行组织所辖职务数目管理职务：11 职员职务： 技术职务：组织办公地点办公室组织活动范围二、部门核心职责概要描述：PDCA（策划、实施、检查、处置）1、负责组织公司QHS孙系的建立、实施和保持，并组织编制公司的综合管理体系文件；2、负责组织公司HSE风险识别与评价3、负责组织公司法律法规及其他要求的适用性评价4、负责组织制定公司QHS中标/指标和管理方案5、负责公司安委会的日常工作；6、负责公司建设项目“三同时”专项评价与验收管理7、负责组织公司应急管理，编制公司级应急预案及演练8、负责承包商QHSE5督检查、指导、评价及HSE入场教育9、负责实施HSE教育和特种作业人员资质培训管理10、负责公司特种设备、消防、防雷、危化品、重大危险源的监督管理11、负责劳动保护用品管理12、负责组织公司QHSE佥查、考核和内部审核；13、负责公司的环境保护和职业健康管理14、负责组织事故、事件、不符合项的调查分析、统计上报和处理及工伤事故的鉴定管理15、负责危险作业许可管理16、完成公司领导交办的其他工作。

四、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.三、部门岗位设置结构图QHSE部（总经理）质量保讦经理 专余经理 I健康环保经理L安全监督（4人）」主要管理制度健康安全环保管理制度危险源辨识风险评价评价与风险控制措施策划管理办法环境因素识别与评价管理办法法规及其他要求适用性评价管理办法健康安全环境目标及管理方案管理办法HSE运行控制管理办法应急准备与响应管理办法HSE检查管理办法事故事件报告及处理管理办法管理评审管理办法作业许可管理办法文件和资料控制管理办法对相关方的控制管理办法信息沟通管理办法HSE培训细则健康管理细则建设项目“三同时”管理细则承包商HSE管理细则工程监理HSE管理细则物资采办HSE管理细则健康安全环境绩效测量和监测管理细则不符合纠正与预防措施控制管理细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1部门总经理在分管副总经理的领导吓，全面负责公司 HSE的日常管理工作M12安全经理在部门总经理的领导下，分管负责公司安全管理工作M13健康环保经理在吾B门总经理的领导下，分管负责公司环保管理工作M14质量经理在部门总经理的领导下，分管负责公司质量管理工作M15安全检查与协调工程师负责公司的监督检查及外部协调工作。M16健康环保工程师负责公司员工的职业卫生管理及环境保护管理等工作。M17体系与应急管理工程师负责公司的体系文件的编制、修订、培训教育及应急管理工作。M18安全监督负责公司现场施工的安全管理及监督工作。M4四、部门主要绩效指标：1、承包商HSE入场教育100% 承包商HSEA场教育=受教育实际人数/承包商统计总人数2、特种设备检验率100% 特种设备检验率=检验台数/到期应检台数3、特种作业人员持证上岗率 100%特种作业人员持证上岗率=持证人员/总特种作业人员综合管理部组织说明书文件编号ZG-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08编制人许春英审核人吴文佳批准人王京立版次状态、组织描述：负责人力资源、行政、党工团妇日常事务、公关宣传、企业文化建设管理及政府事务协调组织名称

人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点A/0综合管理部15人组织性质

组织主管一级组织部门总经理组织编号

直接主管ZG-01管理职务： 15办公室职员职务:技术职务:、部门核心职责概要描述1、2、3、4、5、6、7、8、9、组织活动范围PDCA（策划、实施、检查、处置）负责公司人力资源管理规划、岗位分析、定岗定编定责并组织编写组织说明书和岗位说明书负责组织员工岗位差距分析、培训、招聘、辞退、调岗、考勤、劳资、社保、劳动合同等管理负责组织员工薪酬、绩效管理负责公司内外部沟通、重大事项督办跟踪、公务接待及公司级会议的组织管理负责公司董事会的日常事务管理负责办公设施、办公环境、食堂、宿舍、车辆、治安保卫的管理；负责公司文秘、档案、公章、资质、保密管理负责党、工、团、妇、公关宣传、企业文化建设管理负责组织编制项目法规性要求的行政许可及支持性文件目录10、负责组织识别、分类外部联系相关政府部门并保持沟通，获取行政许可及支持性文件11、负责组织征地合同谈判及协调管理，并办理土地征用相关手续12、负责组织编制上报政府部门要求的报表报告13、完成公司领导交办的其他工作三、部门岗位设置结构图四、主要管理制度1、人力资源管理办法2、招聘与录用管理办法3、培训管理办法4、绩效考核管理办法5、薪酬管理办法6、员工福利管理办法 7、劳动合同管理办法8、人事档案管理办法9、员，离职管理办法10、员工考勤与休假管理细则11、行政管理制度12、公文处理办法13、督办管理办法14、机要保密管理办法15、印章资质管理办法16、档案管理办法17、会议管理办法18、公务接待管理办法19、办公用品管理办法20、车辆管理办法21、公共关系管理办法22、公司文件材料归档管理细则 23、新闻宣传管理细则24、重大公共活动管理细则25、信息技术管理制度26、信息系统安全管理办法 27、计算机管理办法28、计算机管理细则29、征地合同谈判及协调管理办法 30、行政许可及支持性文件协调管理办法用内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1部门总经理在总经理领导下负责公司行政、人力资源、政府事务管理M12人力资源经理负责人力资源管理M13人事主管负责人事招聘、岗位分析、培训、绩效考核等管理工作M14人事管理协助人事主管完成人力资源管理工作M15劳资主管负责薪酬福利管理M16行政经理主要负责行政、后勤、会务、车辆等管理工作M17行政主管协助行政经理管理，参与行政、后勤、会务、车辆等管理M[1 ;8档案主管主要负责公司文件发布、归档、企业文化的宣传和收集整理、指导其他部门档案管理。M19政府协调主管负责对部门内具体工作任务进行分配，对日常协调工作的监督和指导，及时了解各项工作进展情况；定期对部门的工作情况和工作任务进行归纳和汇总。M110政府协调助理负责具体工作的协调和程序手续的办理，完成部门总经理和协调主管分配的各项工作任务，部门对外公文的撰写及资料组织、公司内部管理流程文件的填写和本部门资料的分类存档。M211行政文书负责公司文件收发、工作报告起草、重大活动组织等工作M112后勤管理协助行政主管完成后勤管理工作。参与食堂、车队、宿舍及固定资产的管理工作。M2四、部门主要绩效指标：1、培训计划完成率100% 培训计划完成率=实际培训完成时间/计划完成时间2、公文送达失误数为0 公文送达失误包括：未及时送达、有效投诉、文件丢失等3、重大事项未督办次数为0 重大事项包括：领导班子会议决议、公文明确规定由行政部督办的事 宜4、行政许可文件协调效率〉1 行政许可文件效率=计划完成许可文件办理时间/实际完成许可文件办理时间

财务部 组织说明书文件编号CW-01编制日期2010-9-28生效日期2010-11-08版次状态0/A编制人王利嘉审核人批准人王京立一、组织描述：负责公司会计、资金、税务、保险方面的财务管理工作组织名称财务部组织性质一级组织组织编号CW-01人员编制8人组织主管部门总经理直接主管所辖执行组织所辖职务数目管理职务：8 职员职务： 技术职务：组织办公地点办公室组织活动范围二、部门核心职责概要描述：PDCA1、负责组织与财务相关的国家财经法律法规及其他要求适用性评价2、负责组织编制公司财务管理制度3、负责组织编制公司年度财务预算4、负责组织项目融资、税务筹划及保险运作管理5、负责组织公司会计核算6、负责组织编报公司财务报告及财务分析7、负责组织公司税务管理8、负责组织公司保险管理9、负责公司资金管理10、负责与财务相关的外部协调11、负责财务执行情况的监督和信息反馈12、完成公司领导交办的其他工作。三、部门岗位设置结构性J 总经理11会计经理 资金经理I I会计主管 资金主管1税保主管1出纳（2人）

四、主要管理制度.财务管理制度.成本费用管理办法.税务管理办法.资产管理办法.资金管理办法.财务分析管理办法.财务档案资料管理办法.财务预算管理办法.发票细则.付款报销细则.固定资产管理细则.差旅费管理细则.招待费管理细则内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1总经理在财务总监的领导下，全面负责公司的财务管理工作。M12会计经理保证会计核算资金支付审核的正确。M13资金经理保证公司资金运作安全，保证工程项目所需资金及时到位。M14会计主管负责付款单据及资金支付审核工作。M15资金主管负责与各机构沟通及时取得各项资金的资料齐全。M16税保主管负责与个税务机构沟通及时了解各项新颁布的税收政策。M17出纳负责现金及银行存款的支付工作。M2四、部门主要绩效指标：1、资金到位及时率100%资金到位及时率=实际到位日期/计划到位日期2、财务报告准确率100%财务报告准确率=实际报告数据/发生数据生产准备部组织说明书文件编号SZ-01编制日期文件编号SZ-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08编制人石海强审核人黄会增批准人王京立版次状态A/0、组织描述：负责生产运营过程管理组织名称

人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点生产准备部管理职务:办公室、部门核心职责概要描述组织性质

组织主管职员职务:一级组织部门总经理组织活动范围负责组织与生产运营相关的法律法规及其他要求适用性评价;负责编制公司的生产运营计划，完成公司的各项生产指标;负责组织生产运营阶段风险辨识、风险评价及风险控制措施的实施;负责组织工艺流程的检查和审核、系统联合调试，编制试投产方案及评审;负责编制安全生产管理制度及操作规程并实施岗位培训；组织编号直接主管技术职务:负责公司生产项目投产前期准备、现场指挥，并制定生产运营应急预案及组织演练;负责公司生产调度管理和现场管理，对生产运行参数进行监测和定期分析;负责公司生产设备设施、计量的管理工作;SY-01组织名称

人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点生产准备部管理职务:办公室、部门核心职责概要描述组织性质

组织主管职员职务:一级组织部门总经理组织活动范围负责组织与生产运营相关的法律法规及其他要求适用性评价;负责编制公司的生产运营计划，完成公司的各项生产指标;负责组织生产运营阶段风险辨识、风险评价及风险控制措施的实施;负责组织工艺流程的检查和审核、系统联合调试，编制试投产方案及评审;负责编制安全生产管理制度及操作规程并实施岗位培训；组织编号直接主管技术职务:负责公司生产项目投产前期准备、现场指挥，并制定生产运营应急预案及组织演练;负责公司生产调度管理和现场管理，对生产运行参数进行监测和定期分析;负责公司生产设备设施、计量的管理工作;SY-019、生产经理（1人）技术经理（1人）培训经理（1人）技术培训主管（19、生产经理（1人）技术经理（1人）培训经理（1人）技术培训主管（1 K~~e 防腐工程师1负责编制生产设备设施检修计划，实施生产设备设施检修、维护保养等工作;10、负责组织安全生产运行检查，不符合项的纠正预防，并持续改进11、负责LNG卸船及LNG槽车装车管理;12、负责船岸匹配、航务、海事等相关方的沟通和联系;13、负责编制生产日报、月报和年报等报表;14、完成公司领导交办的其他工作。三、部门岗位设置结构图部门总经理（1人）四、主要管理制度接收站项目部组织说明书文件编号JM-01编制日期文件编号JM-01编制日期2010-7-18生效日期2010-11-08编制人蔺永民审核人李钻批准人王京立版次状态A/0、组织描述：负责接收站项目现场施工管理组织名称

人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点接收站项目部10人组织性质

组织主管管理职务：6办公室一级组织组织编号JM-01部门总经理职员职务:组织活动范围组织名称

人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点接收站项目部10人组织性质

组织主管管理职务：6办公室一级组织组织编号JM-01部门总经理职员职务:组织活动范围直接主管技术职务:、部门核心职责概要描述：负责组织项目施工相关的法律法规及其他要求的适用性评价；负责组织编制项目实施进度计划；负责组织协调承包商开展施工准备负责承包商的施工文件的审核审批负责施工现场的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、技术协调;负责对承包商的日常管理；负责现场工程物资管理；负责组织项目单项工程的机械完工验收管理；负责协调上级主管部门、地方政府各职能部门对项目的检查、验收工作；10、负责组织项目的单体设备调试，配合生产运营部系统联合调试及项目试投产工作;11、负责项目工程周报、月报、年报等各种报表的编制；12、负责项目竣工资料的收集、整理和归档；13、完成领导交办的其他工作。三、部门岗位设置结构图⑵施工质量管理办法⑸承包商分包管理细则⑵施工质量管理办法⑸承包商分包管理细则⑻现场工程开工管理细则(11)工程现场主要设备和材料检验细则(14)工程质量检查与验收细则⑶项目验收管理办法施工图设计会审细则⑼施工变更管理细则⑫不合格项处理细则⑮机械完工管理细则四、主要管理制度⑴工程施工管理办法⑷施工组织方案管理细则⑺监理管理细则(10)现场测量管理细则⑬隐蔽工程质量验收细则(16)试车管理细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士口TE贝1部门总经理负责组织制定接收站项目实施计划，领导接收站项目部组织、管理并完成接收站的现场施，直至机械完工，负责接收站项目HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制，参与招标、试投产等相关工作，保证 100%为付、安全事故为零。M12施工经理负责接收站项目施工、资料等管理，执行项目实施计戈IJ,负责组织项目单项工程的机械完工验收管理，参与、配合试投产、检查等相关工作，保证 100盼付和施工安全。M13质量经理负责接收站项目施工质量管理，负责组织项目单项工程的机械完工验收管理，参与工程物资采购的联合验收、试投产等相关工作，保证 100熟付，提高工程质量。M14现场工程师负责协调承包商技术交底和施工图会审，负责技术指导及方案的监督与落实，组织技术方案讨论和参与现场施工管理，保证施工图纸、技术方案满足施工需要。M35施工监督负责组织协调承包商开展施工准备，负责承包商日常施工管理及物资协调，参与相关外部协调等，保证施工进度和施工安全。M36文控负责对各类施工文件、图纸等工程资料的管理，收集施工信息、照片等相关工作，参与部门的后勤、内务管理。M1四、部门主要绩效指标：安全事故为零设备安装准确率100%设备安装准确率=月度安装设备准确台数/月度安装设备总台数X100%单体调试合格率100%单体调试合格率=单体调试合格台数/单体调试总台数X100%生活区项目部组织说明书文件编号SM-01编制日期文件编号SM-01编制日期2010-8-26生效日期2010-11-08编制人郭江宾审核人陈炯批准人王京立版次状态A/0、组织描述：负责生活区项目现场施工管理组织名称生活区项目部组织性质一级组织组织编号SM-01人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织主管部门总经理直接主管组织办公地点管理职务：6职员职务:技术职务:组织名称生活区项目部组织性质一级组织组织编号SM-01人员编制所辖执行组织所辖职务数目组织主管部门总经理直接主管组织办公地点管理职务：6职员职务:技术职务:办公室组织活动范围、部门核心职责概要描述负责组织项目施工相关的法律法规及其他要求的适用性评价；负责组织编制项目实施进度计划；负责组织协调承包商开展施工准备负责承包商的施工文件的审核审批负责施工现场的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、技术协调;负责对承包商的日常管理；负责现场工程物资管理；负责组织项目单项工程的机械完工验收管理；负责协调上级主管部门、地方政府各职能部门对项目的检查、验收工作；10、负责组织项目的单体设备调试，配合生产运营部系统联合调试及项目试投产工作;11、负责项目工程周报、月报、年报等各种报表的编制；12、负责项目竣工资料的收集、整理和归档；13、完成领导交办的其他工作。三、部门岗位设置结构图⑵施工质量管理办法⑸承包商分包管理细则⑵施工质量管理办法⑸承包商分包管理细则⑻现场工程开工管理细则(11)工程现场主要设备和材料检验细则⑶项目验收管理办法⑹工图设计会审细则⑼施工变更管理细则⑫隐蔽工程质量验收细则四、主要管理制度⑴工程施工管理办法⑷施工组织方案管理细则⑺监理管理细则(10)不合格项处理细则⑬工程质量检查与验收细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性TE贝1部门总经理负责组织制定生活区项目实施计划， 领导生活区项目部组织、管理并完成生活区的现场施工直至项目完工，负责生活区项目HS定制、质量控制、进度控制、费用控制，参与招标、试投产等相关工作，保证100%交付、安全事故为零。M12施工经理负责生活区项目施工、 资料等管理，执行项目实施计戈IJ,负责组织项目单项工程的机械完工验收管理， 参与、配合检查等相关工作，保证 100熟付和安全事故为零。M13质量经理负责生活区项目施工质量管理， 负责组织项目单项工程的机械完工验收管理，参与工程物资采购的联合验收、试投产等相关工作，保证 100%H寸，提高工程质里。M14现场工程师负责协调承包商技术交底和施工图会审， 负责技术指导及方案的监督与落实，组织技术方案讨论和参与现场施工管理，保证施工图纸、技术方案满足施工需要。M15施工监督负责组织协调承包商开展施工准备，负责承包商日常施工管理及物资协调，参与相关外部协调等，保证施工进度和施工安全。M16文控负责对各类施工文件、图纸等工程资料的管理，收集施工信息、照片等相关工作，参与部门的后勤、内务管理。M1四、部门主要绩效指标：安全事故为零；100短付率；设备安装准确率100%设备安装准确率=月度安装设备准确台数/月度安装设备总台数X100%单体调试合格率100%单体调试合格率=单体调试合格台数/单体调试总台数X100%码头项目部组织说明书文件编号MM-01编制日期文件编号MM-01编制日期2010-9-26生效日期2010-11-08编制人林隐岛审核人张林松批准人王京立版次状态A/0、组织描述：负责码头项目现场施工管理组织名称人员编制

所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点码头项目部10人办公室组织性质组织主管管理职务：6一级组织部门总经理职员职务:组织活动范围组织编号直接主管MM-01组织名称人员编制

所辖执行组织所辖职务数目组织办公地点码头项目部10人办公室组织性质组织主管管理职务：6一级组织部门总经理职员职务:组织活动范围组织编号直接主管MM-01技术职务:、部门核心职责概要描述负责组织项目施工相关的法律法规及其他要求的适用性评价；负责组织编制项目实施进度计划；负责组织协调承包商开展施工准备；负责承包商的施工文件的审核审批；负责施工现场的HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制、技术协调;负责对承包商的日常管理；负责现场工程物资管理；负责组织项目单项工程的机械完工验收管理；负责协调上级主管部门、地方政府各职能部门对项目的检查、验收工作；10、负责组织项目的单体设备调试，配合生产运营部系统联合调试及项目试投产工作;11、负责项目工程周报、月报、年报等各种报表的编制；12、负责项目竣工资料的收集、整理和归档；13、完成领导交办的其他工作。三、部门岗位设置结构图四、主要管理制度⑴工程施工管理办法⑷施工组织方案管理细则⑺监理管理细则(10)四、主要管理制度⑴工程施工管理办法⑷施工组织方案管理细则⑺监理管理细则(10)现场测量管理细则⑬隐蔽工程质量验收细则⑶项目验收管理办法施工图设计会审细则⑼施工变更管理细则⑫不合格项处理细则⑮机械完工管理细则⑵施工质量管理办法⑸承包商分包管理细则⑻现场工程开工管理细则(11)工程现场主要设备和材料检验细则(14)工程质量检查与验收细则

内部职位和组织职位或组织目的陈述属性士旦TE贝1部门总经理负责组织制定码头项目实施计划，领导码头项目部组织、管理并完成码头的现场施工直至机械完工，负责码头项目HSE控制、质量控制、进度控制、费用控制，参与招标等相关工作，保证100批付、安全事故为零。M12施工经理负责码头项目施工、资料等全面管理，执行项目实施计划，负责组织项目单项工程的机械完工验收管理，参与招标等相关工作，保证100g付和施工安全。M13质量经理负责码头项目施工质量管理，负责组织项目单项工程的机械完工验收管理，参与工程物资采购的联合验收等相关工作，参与招标等相关工作，保证 100熟付，提高工程质量。M14现场工程师负责协调承包商技术交底和施工图会审，负责技术指导及方案的监督与落实，组织技术方案讨论和参与现场施工管理，保证施工图纸、技术方案满足施工需要。T35施工监督负责组织协调承包商开展施工准备，负责承包商日常施工管理及物资协调，参与相关外部协调等，保证施工进度和施工安全。M36文控负责对各类施工文件、图纸等工程资料的管理，收集施工信息、照片等相关工作，参与部门的后勤、内务管理。M1四、部门主要绩效指标：安全事故为零设备安装准确率100%设备安装准确率=月度安装设备准确台数/月度安装设备总台数X100%单体调试合格率100%单体调试合格率=单体调试合格台数/单体调试总台数X100%

7.2个人岗位说明书岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-01职位名称商务部总经理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级主管副总经理直接卜级职位人数1人工作概要在分管副总经理的领导下，全面负责公司商务的日常管理工作。职务描述工作权责PDCA1、全面负责本部门工作；2、负责履行公司米办专业委贝公交办的工作；3、负责本部门与其他部门的协调工作；4、负责组织进行物资采办、合同签订及招投标工作；5、负责设备材料检验及接保检等宏观管理工作；6、负责协调解决合同及米办中发现的重大问题；7、负责跟踪当地政府有关商务方面的政策；8、负责向公司主管领导汇报本部门工作、提出工作建议；9、完成公司领导交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科所需技能培训培训方式培训内容在职培训合同管理、法律管理、招投标管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容8年以上商务工作管理基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、采办程序合规率100% 采办程序合规率=合规的采办程序/完成的采办程序2、米办计划完成率95% 米办计划完成率=$际米办完成量/计划米办量3、预算控制率100% 预算控制率=实际费用/预算费用4、合同管理合规率100% 合同管理合规率=合同合规数/总合同数5、物资管理合规率100% 物资管理合规率=物资合规数/总物资数备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-02职位名称采办主管职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级商务部总经理直接卜级职位人数1人工作概要在部门总经理的领导吓，分管负责公司采办管理工作。职务描述工作权责PDCA.负责编制、修改公司的米办管理规定及供应商管理办法；.负责履行公司的供应商资格预审、招标文件审查、发标、收标，以及合格供应商年审工作；.负责向部门经理汇报本部门采办工作、提出工作建议；.完成部门经理交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训招投标管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容5年5年海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的米办、招投标等商务工作，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、采办程序合规率100% 采办程序合规率=合规的采办程序/完成的采办程序2、采办计划完成率100% 采办计划完成率=实际采办完成量/计划采办量3、预算控制率100% 预算控制率=实际费用/预算费用4、供应商建库率100% 供应商建库率=供应商建库数量/总供应商数量备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-03职位名称合同法律主管职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级商务部总经理直接卜级职位人数1人工作概要在部门总经理的领导吓，分管负责公司合同法律管理工作。职务描述工作权责PDCA.负责编制、修改公司的合同管理办法；.负责公司工程建设和生产经营活动中有关法律事务及纠纷的处理工作；.负责公司有美协议、合同的起草工作；.负责办理合同的审批流程；.负责向部门经理汇报合同法律工作、提出工作建议；.完成部门经理交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训合同管理、法律管理等所需工作经验最低年限工作内容5年5年海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关法律法规、合同条款，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、合同管理合规率100% 合同管理合规率=合同合规数/总合同数2、法律事务管理合规率100% 法律事务管理合规率=法律事务管理合规数/总法律事务数3、合同管理工作完成率100% 合同管理完成率=合同完成数/总合同数备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-04职位名称物资主管职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级商务部总经理直接卜级职位人数1人工作概要在部门总经理的领导下，分管负责公司物资管理工作。职务描述工作权责PDCA.负责在厂、在途物资的跟踪工作；.负责组织到货物资的验收、交接；.负责到货物资的仓储、统计工作；.负责向部门经理汇报本部门工作、提出工作建议；.完成部门经理交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训物资管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容5年5年以上海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的物流管理知识，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、物资管理合规率100% 物资管理合规率=物资合规数/总物资数2、物资验收入库出库准确率 100% 物资验收入库出库准确率=出库物质数量/总物资数量3、物资保管、交接执行率100% 物资保管、交接执行率=按流程完成保管及交接的物资数量 /负责保管及交接的物资数量4、物资跟踪执行率100% 物资跟踪执行率=跟踪执行完毕的物资数量/跟踪的物资数量备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-05职位名称报关主管职位类别管理类职位等级薪资级别级档所属部门商务部直接上级商务部总经理直接卜级职位人数1人工作概要在部门总经理的领导吓，分管负责公司报关管理工作。职务描述工作权责PDCA负责熟悉并遵守报关、报检法律法规及其他要求；负责组织进口物资的报关、报检工作；指导报关员办理进口物资的报关、报检工作；负责LNG船靠泊向相关政府职能部门申报联检工作（运行期）；及时完成部门经理交办的任务；督促、指导报关员的工作；遵纪守法、团结员工；及时向公司部门经理汇报本部门工作、提出工作建议；及时完成部门经理交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训报关管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容5年5年以上海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的报验流程管理知识，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、报关、报检合规率100% 报关、报检合规率=合规的报关及报检程序/完成的报关及报检程序2、报关、报检工作完成率100%报关、报检工作完成率=实际报关、报检工作完成量/交办的报关、检工作量备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-06职位名称采办工程师职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级采办主管直接卜级职位人数4人工作概要负责商务部招投标、评标等具体米办工作。职务描述工作权责PDCA.负责供应商资格调查；.负责招标文件的起草；.负责协助采办主管做好发标、收标工作；.负责公司工程建设和生产经营的采办工作；.负责采办过程中的索赔工作；.遵纪守法、团结员工；.负责向采办主管汇报本部门工作、提出工作建议；.完成采办主管交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历（如经验丰富学历可放宽到专科），国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训招投标管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容3具有3年以上相关工作经验。有采办工程师资格优先考虑。基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关米办、招投标等商务工作，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、采办程序合规率100% 采办程序合规率=合规的采办程序/完成的采办程序2、预算控制率 100% 预算控制率=实际费用/预算费用3、采办计划完成率100%采办计划完成率=实际采办完成量/计划采办量备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-07职位名称合同管理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级合同法律主管直接卜级职位人数2人工作概要负责商务部合同编制、谈判等具体合同管理工作。职务描述工作权责PDCA.负责参与编制、修改公司的合同管理办法；.负责协助合同法律主管做好公司工程建设和生产经营活动中有关法律事务及纠纷的处理工作；.负责公司有美协议、合同的起草工作；.负责办理合同的会审流程；.负责协助采办工程师做好招标文件的起草，并负责把关有关的法律条款；.负责向合同法律主管汇报本部门工作、提出工作建议；.完成合同法律主管交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历（如经验丰富学历可放宽到专科） ，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训合同管理、法律管理、招投标管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容3年具有3年以上海油相关工作经验。基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的法律法规、合同条款，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、合同管理合规率100% 合同管理合规率=合同合规数/总合同数2、法律事务管理合规率100% 法律事务管理合规率=法律事务管理合规数/总法律事务数3、合同付款执行率100% 合同付款执行率=合同付款实际数/合同付款总数备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-08职位名称物资管理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级物资主管直接卜级职位人数4人工作概要负责商务部具体物资管理工作。职务描述工作权责PDCA负责到货物资的提货、接货；负责到货物资的验收、交接；负责LNG船靠泊的接运工作（运行期）；负责向物资主管汇报本部门工作、提出工作建议；完成物资主管交办的其他任务。任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训物资管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容3年3年以上海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的物流流程知识，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、物资管理合规率 100% 物资管理合规率=合规的物资管理程序/完成的物资管理程序2、物资跟踪执行率100% 物资跟踪执行率=跟踪执行完毕的物资数量/跟踪的物资数量3、物资管理工作完成率 100% 物资管理工作完成率=完成的物资管理工作量/交办的物资管理工作量备注

岗位说明书基本资料文件编号：SW-01-09职位名称报关员职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门商务部直接上级报关主管直接卜级职位人数1人工作概要负责商务部设备采办等具体报关工作。职务描述工作权责PDCA.负责熟悉并遵守报关、报检法律法规及其他要求；.负责进口物资的报关、报检工作；.协助报关主管办理LNG船靠泊，向相关政府职能部门申报联检工作（运行期）；.负责向公司报关主管汇报本部门工作、提出工作建议；.完成报关主管交办的其他任务任职条件所需专业学历最低学历专业要求本科大学本科以上学历，国际贸易、管理学等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训报关管理、工程项目管理等所需工作经验最低年限工作内容3年3年以上海油相关工作经验基本素质为人诚实、勤于学习、善于沟通个性特征熟悉相关的报验流程知识，具管理团队能力，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、报关、报检合规率100% 报关、报检合规率=合规的报关及报检程序/完成的报关及报检程序2、报关、报检工作完成率 100%报关、报检工作完成率=实际报关、报检工作完成量/交办的报关、检工作量备注

岗位说明书基本资料 ［文件编号：SC-01-01职位名称部门总经理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门市场资源部直接上级公司总经理直接卜级市场经理、销售经理职位人数1人工作概要在公司主管领导的直接领导下，全面负责公司市场方面的各项工作，包括市场调研、市场开拓、用气量落实，价格研究、购销合同谈判，市场宣传、用户培训和合同执行等。职务描述工作权责PDCA1、负责制定公司市场开拓工作大纲、工作手册；组织制定本部门各项工作制度、工作程序和管理办法；制定本部门工作各阶段目标、工作计划并组织实施；负责制定本部门，作预算并负责预算控制；2、负责组织公司项目可研报告中市场篇的修订、审核工作；3、负责上游资源方和下游用户的联络；跟踪上游资源方和下游用户的项目实施进展，及时掌握市场动态;4、负责购气合同谈判的组织和协调；5、负责组织天然气价格与价格调整机制研究；6、跟踪天然气、发电行业发展动态，了解国家相关政策取向，研究提出相应政策建议供有关部门参考；7、负责粤东地区城镇用气市场开拓，粤东周边市场用气量研究， LNG槽车市场研究与开拓；8、负责组织本部门内部员工业务学习和培训、市场部内部员工业绩考核；9、负责组织客户的货款定期支付工作；10、统筹与其它部门进行与合同操作、市场开发、销售协调有关的工作；11、负责完成公司领导交办的其他工作，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。任职条件所需专业学历最低学历专业要求大学本科石油化工、市场营销等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训LNG基础知识、市场开发、天然气销售所需工作经验最低年限工作内容8年市场销售及相关管理经验基本素质为人诚实、勤于学习、责任心较强个性特征具团队合作精神，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、年度工作计划完成率98% 年度工作计划完成率=实际/计划2、天然气销售合同执行率98% 天然气销售合同执行率=实际执行数量/合同签订总数量3、部门费用预算完成率95% 部门费用预算完成率=实际费用/预算费用备注

岗位说明书基本资料 文件编号：SC-01-02职位名称市场经理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门市场资源部直接上级部门总经理直接下级市场开发主管、资源主管职位人数1人工作概要在部门总经理的领导卜，负责包括市场调研、市场宣传、客户关系维护等。职务描述工作权责PDCA1、负责市场开拓工作；2、负责编制部门相关管理制度及实施；3、负责与上游资源方沟通联络工作；任职条P所需专业学历最低学历专业要求本科石油化工、市场营销等相关专业所需技能培训培训E培训内容在职培训LNG基础知识、市场开发、天然气销售所需工作经验最低年限工作内容5市场开发、市场调研、客户关系维护基本素质为人诚实、勤于学习、责任心较强个性特征具团队合作精神，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、客户满意度98% 客户满意度=客户满意数/总客户数备注

岗位说明书基本资料 文件编号：SC-01-03职位名称销售经理职位类别管理类职位等级薪资级别所属部门市场资源部直接上级部门总经理直接下级销售主管、运输主管职位人数1人工作概要在部门总经理的领导吓，负责公司的天然气销售、营销策略制定、价格研究工作职务描述工作权责PDCA1、负责天然气销售合同洽谈工作；2、进行营销策略规划的起草，作，确定销售经营目标，并跟踪、调整；3、负责天然气销售价格研究及调整机制工作；4、负责天然气槽车运输管理工作；任职条P所需专业学历最低学历专业要求本科石油化工、市场营销等相关专业所需技能培训培训E培训内容在职培训LNG基础知识、市场开发、天然气销售所需工作经验最低年限工作内容销售管理、物流管理、合同洽谈基本素质为人诚实、勤于学习、责任心较强个性特征具团队合作精神，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、天然气销售合同执行率98% 天然气销售合同执行率=实际执行数量/合同签订总数量备注

岗位说明书基本资料 文件编号：SC-01-04职位名称销售主管职位类别业务类职位等级薪资级别级档所属部门市场资源部直接上级销售经理直接卜级无职位人数1人工作概要在销售经理的领导下，负责天然气销售工作。职务描述工作权责PDCA1、负责月度的上下游用气分配计划的制定；2、负责收集、录入、汇总相关气量的统计，按进度做好月报、年报工作；3、负责用户信息反馈工作，分析总结各类反馈信息，定期整理成反馈报告；4、负责用户货款定期支付工作；5、配合其它部门进行与销售协调有关的工作；6、负责完成部门领导交办的其他工作，提出改进建议及与本部门相关的改进措施。任职条件所需专业学历最低学历专业要求大专及以上石油化工、市场营销等相关专业所需技能培训培训方式培训内容在职培训LNG基础知识、市场开发、天然气销售所需工作经验最低年限工作内容5销售管理、物流管理、合同洽谈基本素质品德端正，有较强的事业心和责任感。个性特征具团队合作精神，有责任感、创造力、主动性和自我激励，工作努力并能承受一定的工作压力。体能要求良好关键绩效指标：1、天然气销售合同执行率98% 天然气销售合同执行率=实际执行数量/合同签订总数量备注

岗位说明书基本资料 文件编号：SC-01-05职位名称