关于变更与用工管理的一些想法

第4页共4页关于变更与用工管理的一些想法一、变更的思路、条件、手法现在的项目经营管理，消除亏损、增加效益，变更工程无疑是这一目标的最好载体，地域不同、工程项目不同、具体的人文、社会环境、地理地质条件不同，决定项目的管理模式、管理手法、经营的手段不同，但是随着各地业主对项目法管理的趋同，变更的思路也有一些相通。就是找到满足业主要求的合同依据、地质条件、当地社会需求等一些条件来满足项目的变更需求。具体的做法是先分析工程项目的具体情况，确定变更目标，并时刻关注工程的进展可能带来的变更，不放过每一次变更的可能。1、工程变更的条件做成一件事，天时、地理、人和缺一不可，工程变更同样如此：工程中的“天时”是指当地工程建设的大气候、大环境，以及业主要求的工期、质量等阶段性重点关注的工作，在不同的阶段业主监理会放松某一方面，如要求工期时，业主会对变更方案、金额等方面会围绕工期需求会适当放宽。另外社会需求也会为变更提供一些契机，例如建设生态路、环保路、绿色通道等，可以给边坡防护的形式提供一些机会，如挂网喷浆或柔性网防护单价不合适，可根据社会需求变更为喷基材等绿色防护；当然如果单价合适，在业主发出指令变更前就要做完，以免效益受损，在此基础上还可以增加绿色防护，增加工作量。地理是工程项目的客观存在的地形地貌、水文地质、构造形式，是变更的基本要素。找出有利于变更期望的地质、水文条件，变更工程就有了充分的基础条件，如三凯项目小麻栗大桥，原设计为160米悬索吊装的预制箱形拱桥，单价相对较低，施工投入大，对项目的经营目标造成很大压力，所以进场伊始就想对桥型进行变更，考虑到拱桥对地质的要求相对较高，就从地质条件入手查找变更支持，经过现场的测量、查勘，分析地质资料，经初始的表层开挖，终于找出三穗岸桥台悬空、岩层裂隙发育、斜腿支撑无法施工，并从当地地质部门确认桥区处于革东大震裂带，为后期运营可能造成安全隐患，给变更提供了地理支持，使桥型的变更成为可能。工程中的“人和”主要涉及三方面的人员，项目经理部内部包括每一位参与工程建设的人员；监理、业主、质检站等对项目建设直接监控管理的人员；当地各级政府部门以及工程周边的居民。内部管理相对简单但也相当关键，说简单就是拿具体工作来评价职工，不要拿“人”来说事，说关键变更工程不是一个人或一个部门就能完成的工作，所以各个部门通力配合，参与变更的相关人员融洽和谐是变更的主观条件。对待每一个变更首先要确定期望目标，并让每一个参与人员充分认识到变更目标的可操作性，自己在此项变更中的具体工作以及努力方向，如果完不成自己工作目标对变更期望目标造成的影响也要让每一位参与人员清楚认识，充分调动每一位参与人员的主动性“群策群力”使每一份变更达到期望。业主、监理以及设计代表对工程变更有着举足轻重的作用，与他们合作愉快会使变更的期望最大化，三方中设计代表是不可忽视的重要人员，设计方超然于项目管理之外作为参与者，只要不让其承担由于设计缺陷而造成的设计变更，而给设计院的利益造成影响的责任，设计人员是工程变更最佳的参谋、顾问，并且是直接参与变更确定的重要一方。我相信只要感情等投入合理，形成朋友加兄弟的关系，取得的结果会超乎想象，并且设计变更的后续工作相对简化。业主方由于所处立场的不同，是项目建设直接的管理者和责任人，站在业主的立场来处理项目的一些问题，很容易取得业主的认可与信任，初步同业主打交道，要充分的与业主沟通，让业主清楚了解我们施工单位为了完成业主的目标采取的积极主动态度和措施，急业主之所急，想业主之所想，即便有些业主不理解我们的一些做法，我们也要积极让其了解我们主动工作的努力态度和确实存在的困难，让其充分理解我们的工作努力，拿宽宏、豁达的胸怀去包容业主，与其形成良好的信任关系，另外工程是实实在在干出来的，进度、质量让业主放心是互相信任的最大保证。项目建设管理中，监理是我们变更工程量的首先确认者，与监理一定要达成共识，在目前的施工中，只要进度、质量有保证，工程数量一定不能扣得太紧。这样给变更创造一个良好的外部氛围。2、工程变更的一些做法具备了变更的各项条件，变更也就是水到渠成的事情，变更的具体操作要“不放过、瞅得准、下手狠、资料真”，首先要让全体职工充分了解项目的经营压力，认识到那些工程项目是挣钱的，哪些项目是赔钱的，头脑里时刻有通过变更增加效益的理念，全员参与，不放过任何一项减亏增效的项目。同时也要分工明确，现场技术人员负责与现场监理的工作，测量负责与测量专监的工作，工程部负责与监理组长的工作，经营部负责与监理办计量工程师、高监、总监办计量科的工作，项目总工负责协调并与总监办主管副总监、项目办总工、设计代表的工作。瞅得准就是要求对某些工程变更的必然性作出准确地判断，并与业主、监理充分沟通，可以先行施工同时完善变更手续，**五标底寨Ⅱ号桥三号桩位置有一山梁横越桥区，设计图纸没有考虑该部分挖方，现场技术人员发现这一情况后，积极的联系业主监理到现场确定，且正值春节期间，由于山梁高陡，表层植被丰富，无法具体确认数量，现场确定及时开挖，监理确认数量，我们现场估计方量六、七万方，并在随后的时间里，经常与业主沟通，用了多少吨炸药，今天拉了多少车，让业主充分了解工程的进展与投入情况，一个半月后开挖完毕，变更数量确定5.1万方。下手狠也就是变更期望目标要订得高，变更成功后参与的人员也有成就感；资料要真实可信，经得起现场的复测检验，**五标所有边坡放缓，坡口线经多次复测，最大差距20cm，与现场情况贴切一致。隐蔽工程原始资料的准备对完善变更手续的过程非常重要，**五标一桩基溶洞的处理，资料上报700多方片石混凝土，我们从原始施工纪录、施工日志做起，并与监理日志一致，两天一夜的混凝土施工，给总监办后面的复查提供了充分的证明材料。变更方案确定后，单价的确定使变更转化为效益的直接因素，一般一个总监办确定变更单价都有一个统一的原则，为你一个标段调整定价原则是不可能发生的，你的工程单价比统一价高，高在什么地方你要让业主监理充分认可，定价依据定额中消耗量的改变也要让人充分承认，在变更伊始就要考虑定价的问题，三凯项目王家寨锚索单价的确定，第一颗锚索施工就把设计代表、业主、监理请到现场，跟管施工的套管拔断10米埋进了孔内，第一个孔注浆用去水泥7吨多，水泥将从山顶的观测孔外冒，远远超过设计注浆量，最后形成现场纪要，认可注浆量与跟管套筒的损耗，为后期定价定额损耗量的调整提供了依据，每一米锚索比相邻标段高出40多元。另外变更的单价的确定对第一次使用的新技术、新方案可做的工作量都比较大。社会的进步与现代公民对生活品质的要求不断提高也是我们变更的依据，**五标互通区两个三角区的削平以及E匝道边坡的放缓、引导墙的修筑都是为了行车视野的开阔与舒适而进行的变更。总之变更是一项系统的工程，每一个环节，每一个步骤，都要加强管理，加强跟踪力度，通过变更来减亏增效。二、用工的管理随着施工市场的日渐规范，管理形式的日趋灵活与自主，成本压力的加大，自营工程项目也越来越多，对民工队伍的管理成为项目经理部一项重要工作。长期的成规模的民工队伍的管理，首先一点的保证其不亏钱，与民工队伍确定承包单价，最好是对所承包的总体工程的人工费有一个清楚的数字，对每一个工种人员的需求也要有一个大概的数字，以及工期的确定，与工头算总账，按我们提供的单价，预计他能赚多少钱。后期管理中要求现场技术人员每天记录其上班工人，按月核算其盈亏，如亏损可订立短期目标，以现金奖励的形式给予补贴。保证其不亏损，并给其提供充足的材料设备，保证不因为我们的原因造成其窝工，保证其工作的连续性并满负荷运转。工作的内容的确定以不另外出现杂工为原则，把辅助的工作都归并进相应的班组。其次对民工的管理要求技术人员与民工充分的沟通确定施工方案以及施工工艺。并明确工期要求，以及不同时期对工人的需求，做好前置式的管理工作，做好预测并提前落实。第三对民工一方面表达进一步合作的愿望，对待每一个民工要有尊重的态度与其交往；另一方面要经常性的送温暖，过节改善生活，阶段性的工作结束，发放啤酒、肉。毕竟大家是合作共赢的关系。**五标桥梁施工钢筋的加工制作安装人