住宅小区拆除重建工程监理工作报告

PAGEPAGE23xx灌区xx拆除重建工程监理工作报告xx市xx监理有限责任公司二0一一年十月审定徐勇校核陆勇智编写胡新根目录1.工程概况 41.1工程简介 41.2主要工程量： 41.5工程项目划分 62.监理规划 62.1监理规划概述 62.2监理组织机构的设置 62.4检测方法及设备 83.监理过程 83.1进度控制 83.2质量控制 93.3投资控制 103.4合同管理 113.5信息管理 114监理效果 124.1进度控制监理工作成效及综合评价 124.2质量控制监理工作成效及综合评价 124.3投资控制监理工作成效及综合评价 125工程评价 125.1工程设计评价 125.2工程质量评价 125.3工程进度评价 125.4工程安全评价 126经验与建议 136.1经验 136.2建议 137附件： 14附件一、监理机构的设置 14附件二、主要工作人员情况表 141.孙庄、xx监理部的设置与主要工作人员情况表 142.1总监理工程师职责 152.2监理工程师 152.3监理员 15附件三、监理大事记 161.工程概况1.1工程简介xx位于xx左岸，xx县境内，建于1984年，设计灌溉面积2.4万亩，原站装机4台，总容量240kw。该站主要的机电设备老化，无法正常运行；土建结构破损严重，穿堤涵洞为圬工结构，存在防洪安全隐患。本工程拟对该站拆除重建及灌区配套工程续建。泵站工程等别为Ⅳ等小（1）型，主要建筑物为4级，穿堤箱涵为2级建筑物。工程区地形为平原，地质为黄粘土。工程等级为Ⅵ级；主要建筑物级别四级，次要建筑物级别为四级。工程总体布置形式见施工总体布置图；本次工程建设的主要内容：对原有泵房、泵室、涵洞及出水池进行拆除重建，主要建筑物有：灌溉引水沟及前池、泵房、汇水箱、穿堤涵、U型槽、出水渠及灌溉控制分水闸等；机组更新为3台650HW-5型混流泵，总容量225kw；更换变压器、高、低压电气部设备等。1.2主要工程量及投资主体工程主要工程量表项目名称单位投标工程量实际完成工程量备注一、土方工程土方开挖m3836312898土方回填m3115608663二、砌石工程浆砌石m311401073干砌石m39580三、砼工程泵室砼m3409.42434.62压力水箱m365.5277.14涵身砼m375.0170.68U型槽m359.8160.48钢筋T5843四、机泵安装工程卧式机组安装台33五、金属结构设备安装闸门安装台33启闭机安装个33六、电气设备安装工程主变压器安装台11配套工程主要工程量表项目名称单位投标工程量实际完成工程量备注一、土方工程土方开挖m3819212898土方回填m3133428663二、砌石工程浆砌石m311711073干砌石m300三、砼工程分水闸砼m365.73125.61干渠桥砼m3556.84662.17渡槽砼m3110.1291.19钢筋T59.1559本工程中标金额为360.2866万元（含备用金20万元），决算金额为33.8506万元。1.3工程参建单位建设单位：xx省xx灌区续建配套与节水改造工程建设管理局现场管理机构:xx县xx灌区续建配套与节水改造管理处设计单位：xx市水利勘测设计院施工单位：xx水利建筑工程有限公司监理单位：xx市xx监理有限责任公司质量监督单位：xx市水利工程质量监督站运行管理单位：xx县万福镇1.4主要施工设备及施工人员投入情况2010年10月25日由于工程规模较小，无法具备建立工地实验室，施工单位材料进场后，我部根据具体情况及时要求施工单位对原材料等进行了取样送检。1.5工程项目划分按照市水利质量监督站的批复，xx拆除重建工程划分为1个单位工程，11个分部工程，即：1、进口联结段工程，2、泵室工程，3、压力水箱及涵洞工程，4、出口联结段工程，5、出水渠工程，6、管护设施工程，7、机泵安装工程，8、电气设备安装工程，9、干渠桥工程，10、分水闸工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部为主要分部工程。质量监督机构为xx市水利工程质量监督站，批复日期为2010年12月2日。批复文号为《蚌水质监［2010］13号》。批复意见为：同意xx拆除重建工程划分为1个单位工程，11个分部工程，即：1、进口联结段工程，2、泵室工程，3、压力水箱及涵洞工程，4、出口联结段工程，5、出水渠工程，6、管护设施工程，7、机泵安装工程，8、电气设备安装工程，9、干渠桥工程，10、分水闸工程，11、渡槽。其中第2、3、7分部为主要分部工程。具体详见批准的xx灌区xx县xx拆除重建工程项目划分表2.监理规划2.1监理规划概述为了有序开展监理工作，使监理工作程序化、规范化，根据监理合同（合同编号：CHXHCA-JL-1010）、监理大纲及施工合同文件等，结合工程项目特点编写了xx灌区xx拆除重建工程施工监理规划和各部分监理细则，阐述了本工程的工程概况，监理工作指导思想和监理目标，监理服务范围、方式和内容、监理的组织机构、监理一般工作程序、监理工作制度、监理的主要方法与手段、监理工作阶段划分、工程投资控制、工程进度的控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调的方法和手段以及公司对本工程监理的参与和支持等方面的内容。以上内容均在工程开工前报送了项目法人，我方在监理过程中严格按照监理规划、细则执行。2.2监理组织机构的设置我公司与xx省xx灌区续建配套与节水改造工程建设管理局签订《xx灌区续建配套工程xx拆除重建工程建设委托监理合同》后，立即设立了现场监理机构—xx市xx监理有限责任公司xx县xx灌区续建配套工程xx拆除重建工程监理部。监理部在xx市xx监理有限责任公司的领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展监理工作。总监理工程师代表公司履行监理合同规定的监理的职责，对工程项目施工进度、质量及投资履行相应的职责。监理部人员组成：总监理工程师：徐勇总监代表：陆勇智监理工程师：胡新根监理部根据相关规定制定了各项监理工作制度，编制监理规划和监理细则，参与工项目划分，并组织项目监理人员认真学习相关规范和工作制度。要求监理人员在监理工作中严格遵守各项监理工作制度、认真阅读领会设计文件、坚守工作岗位，认真落实监理规划中制定的工作目标，确保工程项目质量达到合格标准。2.3监理制度的建立2.3.1监理工作制度1）监理职业准则（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护国家利益。（2）不得与承建单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，不得参与经营。（3）监理人员必须在其授权范围内从事监理业务，不得从事越权的监理活动，不得在参建单位兼职。（4）独立承担监理业务，不得转让。定期向建设单位报告监理情况。诚恳接受主管部门、质量监督部门的指导，虚心听取受监单位的意见，即时总结经验教训，不断提高监理工作水平，努力搞好监理业务。（5）因监理过失而造成重大事故，按合同规定承担一定的经济责任，并停止当事人监理工作，及时上报主管部门处理。2）监理行为规范（1）坚持四项基本原则，热爱本职工作，忠于职守，认真负责。（2）遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，一丝不苟，自觉抵制不正之风。（3）严格执行国家的法律法规、规范、标准，努力搞好监理工作。（4）严格按监理合同文件实施监理工作，既保护建设单位利益，又公正、合理地对待承建单位。（5）努力钻研监理业务，不断提高监理水平。（6）坚持科学工作态度着重客观事实，准确反映施工过程的监理情况，及时妥善处理问题。（7）诚恳接受主管部门的领导监督，虚心听取施工单位的意见，及时总结经验教训。3）技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。4）原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。5）工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上一道工序或上一个单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下一道工序或下一个单元工程施工。6）工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签认的付款申请，发包人不应支付。7）会议制度建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：（1）第一次工地会议，应在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）监理例会。监理单位应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上一次监理例会中有关决定执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决问题的方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要。（3）监理专题会议。监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（4）总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发给各方。8）施工现场紧急情况报告制度监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。9）工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。10）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。2.3.2监理实施细则在监理规划的基础上分别制订了基础开挖与回填工程、砌石工程、砼浇筑工程、钢筋与模板工程、设备安装与调试等监理实施细则。使监理工作有章可循，具有可操作性。2.4检测方法及设备通过旁站、测量、试验、见证取样、平行检测、巡检、计算机辅助管理等方法对工程施工进行监控。投入主要检测设备有水准仪、钢卷尺、靠尺、微波炉、环刀、砂浆砼试模、天秤、线垂、计算机、回弹仪等，工地使用所涉及的的原材料、砼及砂浆配合比、砼及砂浆试块强度则由现场监理见证取样到具有相应资质的工程质量检测单位进行检测。3.监理过程3.1进度控制3.1.1施工总进度控制目标工程合同总工期为166天。本工程推迟完成，其主要原因是施工过程中出现多次阴雨天气，耽误了一些时间，后期由于机电设备供应滞后，使安装工期延后、另外主体工程结束后由于午季水稻用水，水渠内有水，配套工程中断施工，致使完工日期推迟（2011年7月30日完工）。3.1.2施工进度控制措施（1）根据合同工期，要求承包人及时上报进度计划，监理部根据实际情况予以审批。要求施工单位据此制定控制性进度计划，由监理部、项目法人单位通过后据以实施。（2）审查施工单位编写的施工组织设计报告，检验施工单位上报的施工机械设备的种类、数量、状况及人员配备等情况是否保持一致，是否满足施工强度要求。（3）要求承包人提前采购水泥、砂石料等原材料，并送发包人指定的检测机构进行检测，不影响工程使用。（4）及时主持召开现场会，促进施工项目顺利进展。（5）重点控制关键线路的进度。关键线路的施工进度对总工期起制约作用，为此，要求施工单位自始至终抓住关键线路的进度不放松，并从各个方面提前考虑，及时做好各项施工准备工作，使工序衔接紧凑有序。（6）随时检查施工进度计划的实施过程，对实际施工进度进行分析和评价，对关键线路的进度实施重点跟踪检查。对于特殊情况，采取特殊的措施。（7）重视事前控制，协调参建各方关系，及时提醒承包人提前做好后续工序的前期准备。3.2质量控制3.2.1质量控制目标：单位工程质量控制目标：合格工程。质量控制的重点是泵室、压力水箱及涵洞、机泵安装分部工程；依据是设计图纸及有关设计文件，招标文件、投标文件，施工规范等。3.2.2事前控制：（1）认真审查施工组织设计。施工组织设计是从总体上对目标工程的实施进行的总体规划、部署和安排，规划了施工总部署、主体工程施工方法和施工工艺、资源投入和相互间的配置、总工期计划、质量保证体系、安全与环保、工程施工的疑点、难点和解决方案等主要问题，其对工程施工起着关键的指导作用。监理部对此进行了认真、慎重的审查，重点审查了施工部署与施工工艺方法是否符合招标文件、合同技术条款、施工图纸以及相关规程、规范和技术标准的要求，资源投入和相互间的配置是否合理、总工期安排是否科学合理，是否满足合同工期的要求、质量保证体系是否完善、安全环保措施是否得当等，从总体上保证方案合理、措施得当、利于实施。（2）开工前监理部及时召开了第一次工地会议，介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底及监理工作的具体要求。（3）组织图纸会审及设计交底。对施工图纸的正确理解，是使工程施工符合设计要求的基础，为此，监理部在工地组织施工单位召开技术交底与开工程序专项会议，会上参建各方对工程施工应重点注意和控制的项目以及工程的关键部位进行讨论，并就图纸中个别问题进行质疑、解答、修正。会议形成了纪要，据以在施工中实施。3.2.3事中控制：（1）督促承包人建立完善的质量保证体系。开工初期，要求承包人将质量责任层层分解，从项目经理、总工、质检人员到各施工班组、各个工种、各个施工作业人员，都规定了岗位职责，使参与工程施工的每个人都有明确的质量责任，同时制定相应的奖惩措施，促使每个人增强质量意识，主动负起应尽的质量责任。（2）重点控制进场原材料质量。对于每批进场的原材料，除了要有厂家的材质合格单外，要求承包人在现场监理的见证下，取样送有资质的检测机构进行检测，合格后方允许使用；对于检测不合格的材料，坚决清退出场。（3）严格工序验收制度。工序质量决定工程产品质量。我部重点抓好电灌站施工中的隐蔽工程验收、机电设备安装、桥涵施工中的基础处理、挡土墙及桥台施工、砂石路铺设中的路基整理与压实、块石基层与面层铺设的平层度、砌体施工等关键工序，要求承包人加强对各个工序的自检力度，在各工序施工过程中严格按规范操作，在自检合格的基础上方可提请进行检测验收，同时检查施工设备、运输条件等是否具备，据以控制工程施工质量。未经监理验收就进入下道工序，一律予以返工。（4）加强巡视检查，对于施工过程中出现的问题及时发现并纠正，使违规现象在过程中就得以制止。为不影响施工单位正常施工，现场监理要求施工单位至少提前2小时通知报验。（5）对工程关键部位和重要隐蔽工程坚持做好旁站监理工作，严加控制，及时抽检并做好相关记录。3.2.4事后控制：（一）及时进行单元工程（或工序）、分部工程验收和评定工作。对施工单位上报完工的单元工程现场和资料及时进行检验、评定，确保施工单位正常施工。建设、监理、施工等单位参加先后对已完工的11个分部工程进行验收。各分部工程质量情况详见下表：xx灌区xx拆除重建工程划分为11个分部357个单元工程。11个分部工程全部合格，其中优良1个，分部工程合格率100%，优良率9.1%，各分部工程质量评定情况如下表所示：序号分部工程名称单元工程个数单元工程合格率单元工程优良率质量评定等级单元优良个数单元合格个数（%）（%）1进口联结段52210022.70%合格2泵室41210033.30%合格3压力水箱及涵洞分部工程31510020.00%合格4出口联结段分部工程51410035.70%合格5出水渠分部工程31110027.30%合格6厂房及管护设施分部工程62210027.30%合格7机泵安装分部工程91010090.00%优良8电气设备安装分部工程61010060.00%合格9干渠桥分部工程4815610030.77%合格10分水闸分部工程157110021.10%合格11渡槽分部工程31410021.40%合格合计107357（二）外观质量评定经xx市水利工程质量监督站组织建设、设计、监理、施工单位参加的外观质量评定小组评定，外观质量得分率为84.05%。（三）根据部颁SL176—2007《水利水电工程施工质量与检验评定规程》，xx灌区xx拆除重建工程质量评为合格。3.3投资控制3.3.1控制目标（1）在保证工程质量和工期的前提下，争取以最经济的投入完成工程是监理的投资控制总目标。（2）在工程开工前与承包人、发包人共同进行原始地形测量，整理资料，绘制有关图纸；对照施工图结合实际复核投标工程量，作为工程计量的依据。3.3.2（1）按合同规定，及时对已完工程进度验方；图纸可以计算的部分，由承包人首先进行计算，然后报监理机构进行审核确认，再由发包人最终审核确认，进行图纸工程量签证，作为结算支付的依据。在工程量计算过程中，我部站在公正的立场上，实事求是地进行计量，同时邀请建设单位和施工单位一同对工程量进行核查，对工程质量进行联合评价。（2）按照合同有关规定及业主的授权，严格控制各种变更，对工程变更项目进行分析并与各方协商确定变更费用。依据施工合同协议书和招投标文件的约定，在工程实施过程中对设计变更和合同外增加项目按照有关规定严格控制，使工程投资控制在项目批复及施工合同的总价之内。3.3.（1）在工程实施期间，每月由监理工程师根据施工单位编制的《合同工程月计量申报表》、《支付申请》及所附的工程量计算书和相关证明材料，按合同约定及工程实际完成情况对施工单位上报的工程进度、价款进行逐项审核，报业主审定。（2）工程款结算的方法是按照有关规定由施工单位按进度报支付申请，监理部根据工程计量结果，审核、签署支付证书后报业主批准支付。项目支付见施工资料中的支付。3.4合同管理合同是监理工作的依据，合同管理主要是把好工程进度、质量管理、工程款支付关和变更项目的管理。在进度管理方面，监理工程师根据合同条款及时审批施工进度计划和施工文件，尽量减少可控制人为因素对进度的干扰，同时督促增加施工人员、机械设备，确保工程顺利完成。在工程质量方面，检查和督促施工单位建立和健全质量保证体系，严把单元工程质量评定和验收关，发现问题及时整改和处理。本工程合同内、外的任何一项变更，均按程序操作，施工单位在施工过程中遇到特殊情况提出变更申请，现场监理工程师初审本着实事求是的原则予以审核或要求其补充测量资料；经监理部审核，对施工单位的申报材料签署明确的审核意见，及时转交建设单位批示，建设和设计单位批复后实施。监理部以合同为中心，狠抓质量、进度和投资控制，促进合同总目标的实现。在实施合同过程中，监理工程师站在中间立场，本着公平、公正的原则，充分发挥合同争议调解人的作用，合理地处理有关合同争端事宜，既维护了项目法人的利益，以保障了承包人的合法权益。签订的主要合同有：施工合同、设备采购合同、监理合同等合同纠纷：无3.5信息管理（1）及时收集并详细记录工地与工程建设有关的各类信息，定期向业主报告工地有关进度、质量、费用等情况，重大或重要的事情随时向业主报告。（2）提交监理月报以及会议纪要、最终监理报告。（3）对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件、检测数据等，及时催要。（4）按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；并采用计算机辅助管理手段对工程监理信息资料进行辅助管理，及时将工程监控信息输入计算机，进行存档。（5）质量检查评定表按照xx省统一制定的验收评定标准中的单元、分部、单位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一分部单元工程及重要隐蔽工程在完成并自检合格后，采用规定的表格向监理工程师进行呈报。（6）工程监理资料的日常管理能够做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照《水利工程监理规范》中规定的资料内容进行整理归档。4监理效果4.1进度控制监理工作成效及综合评价整个工程施工期间，监理部对工程施工进度都作为重点来抓，每个时段、每个环节都重视其计划性、合理性和科学性，实现了工序间顺利衔接。尽管受到一定雨水天气的影响，本工程在有关各方的大力支持下，施工单位在保证工程质量的前提下，把工程进度放在首位，在合同规定的工期内顺利完成。4.2质量控制监理工作成效及综合评价百年大计，质量第一，施工阶段是质量控制的关键环节，为确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求，监理部建立了严密的质量控制程序，确保工程施工质量满足设计和规范的要求，并严格控制施工质量，最终评定11个分部，357个单元工程合格率100％，其中10个分部工程评为合格，1个分部工程评为优良，单位工程评定为合格，质量能满足设计和规范要求，达到了预先制定的质量控制目标。4.3投资控制监理工作成效及综合评价投资控制各项工作严格按合同有关规定进行，及时进行工程计量支付审核、及时拨付工程进度款、扣除了质量保留金，合理控制了工程变更。工程完成后由业主、监理及施工单位共同对工程量及价款进行了实地测量及核定，工程投资控制在合同规定的范围之内。5工程评价5.1工程设计评价本工程的设计很好地与实际相结合，在原有基础上更好地发挥出了工程的最大效益；结合实际采用混流泵机组更有利于机组的使用和维修。很好的体现了设计部门的实用性、灵活性。对本工程能更好的发挥其效益起到了很好的作用。5.2工程质量评价（一）分部工程质量评定xx灌区xx拆除重建工程划分为11个分部357个单元工程。11个分部工程全部合格，其中优良1个，分部工程合格率100%，优良率9.1%。（二）外观质量评定经xx市水利工程质量监督站组织建设、设计、监理、施工单位参加的外观质量评定小组评定，外观质量得分率为84.05%。（三）根据部颁SL176—2007《水利水电工程施工质量与检验评定规程》，，xx灌区xx拆除重建工程质量评为合格。5.3工程进度评价本工程开工初期由于施工进场道路损毁严重，致使不能正常进料；地层下流沙严重致使施工降排水出现困难（后经联合会诊采取了合理的施工降排水措施）；及后来采购供货方供货迟缓等原因的影响，工程进度一度受到一定的影响，但在各方的一致努力下，并未影响水稻的栽种，工程进度总体上满足了本工程的工期要求。5.4工程安全评价施工单位能够认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，杜绝了重大伤亡事故重大火灾等安全事故。其建立了安全生产管理体系，抓好安全生产管理工作。工程施工自始至终牢固树立安全生产的思想；为了保证生产的安全，施工单位针对本工程施工特点，施工现场成立安全生产领导小组，项目经理任组长，安全负责人任副组长，施工班组长、安全员为小组成员，安全领导小组负责全工地安全生产的指挥、检查和监督工作。负责制定安全目标、安全生产措施，贯彻安全制度、分析查找事故隐患。在施工全过程中未发生各类安全事故。6经验与建议6.1经验（1）正确理解社会主义市场经济条件下，监理单位的职责和地位。目前，业主单位在工程建设中处于中心地位，负责对整个工程的总体规划，组织协调、决策等职责。因此监理单位的意见和指令及在日常的施工管理工作中，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行情况的监督管理上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的方针，从工程建设大局出发，努力提高监理工作的预见性和指导性，为业主和施工单位出谋划策，使工程顺利进行。（2）必须履行招投标的工作，认真贯彻“三公”原则，所提供的设计文件深化至施工图，并且主要的细部结构已基本齐全，不致使投资控制有较大的变动。建设、设计、施工、监理各工程建设施工单位要同步到位、同步进行工作，以便在施工阶段有充分的准备时间，便于互相间对问题有深化理解，步骤上能够取得一致。（3）重点抓好工程关键部位、重要隐蔽工程以及原材料和工程外观质量的控制，是确保工程施工质量的重中之重，一定要严格按程序执行。（4）业主经常巡视工地，召开工程协调会，可以及时协调处理好影响施工场地和环境的各种矛盾，对于工期能否按期实施起着至关重要的作用。（5）设计代表常驻施工现场，可以及时指导承包人准确理解设计意图，正确把握施工图纸，及时解决承包人对施工图纸存在的疑问，从而使工程施工得以顺利进行。6.2建议（1）工程资金支付的快慢，特别是施工高峰期资金的支付更是影响工程能否顺利进行的主要关键，而认真作到机械设备、材料及技术力量的及时到位是工程成败的基础。（2）下大力气狠抓工程进度，严格全面控制质量检查、验收，严格工序检查。认真履行报表审批制度，是工程三控制的重要手段。（3）完善、丰富合同内容，合同的签定要符合合同法的基本要求，责任明确，进度、投资、质量规定清楚。7附件：附件一、监理机构的设置xx市xx监理有限责任公司xx灌区xx拆除重建工程项目部组织机构框图蚌埠市恒正监理有限责任公司蚌埠市恒正监理有限责任公司总监理工程师代表（总监理工程师代表（1人）专家咨询组、合同管理科、技术科专家咨询组、合同管理科、技术科监理工程师监理工程师监理员监理员附件二、主要工作人员情况表1.xx监理部的设置与主要工作人员情况表序号姓名职务分工执业资格证号备注1徐勇总监理工程师见2.1JLG2005340152JLZ20093400262陆勇智副总监理工程师见2.1A00020073490243胡新根监理工程师见2.22.1总监理工程师职责1、参与项目法人与承包商洽谈工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。2、向承包商发布开工命令。3、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对专业负责人的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。4、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。5、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，同项目法人共同审定重大工程设计变更。6、签署发送给承包商的重要信函。7、签署承包商的月进度付款凭证。8、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施。9、受项目法人委托处理索赔、违约和特殊风险，并向项目法人提出报告。10、审核工程延期和延期补救措施，并经项目法人同意后实施。11、审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施。12、协调监理工程师和承包商之间的关系，并主持生产协调会议。13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。14、签署颁发工程缺陷责任凭证。15、汇总工程的月进度报告，组织编写季度、年度工程进度报告。2.2监理工程师1、在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承包商的各项施工活动（包括计日工）。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度，及时向专业负责人报告。编写施工日志。2、参加审查承包商的施工组织设计或施工措施设计，以及物资、设备和资金计划。3、按照合同文件及有关设计图纸、修改通知、技术规范和技术标准，检查和控制各工程部位的工程质量，进行合同签证，负责隐蔽工程验收签证，参加工程验收与工程维护期验收。4、参加审查承包商的材料和工艺试验报告，签发合格证书。5、核对承包商的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、计日工计算和附加工程完成工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评价，会同有关部门与承包商协商计日工工期与费率标准，草拟计日工令，由专业负责人签发。6、签发分管工程项目和工程部位的现场通知书和现场批准书，并应事先征得专业负责人同意。7、参加索赔调查，提供证明材料，并提出建议和意见。8、参加由专业负责人主持的生产协调会和承包商召开的有关生产与安全会议。9、指导和安排监理员的工作。10、做好分管工程项目和工程部位的技术资料收集整理工作，参加编写单项工程技术与管理总结。2.3监理员监理员由监理工程师授权，对监理工程师负责。其职责为：1、在授权分管的工程部位监督检查承包商的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全，以及设备、材料和劳动力使用等详细情况，并对此拿出尽可能详细的值班记录，填写好施工日志。2、按照合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查、控制各工程部位和各施工工序的质量，审查承包商的自检报告，并签署证明。3、参加分项工程、隐蔽工程的检查验收，负责填写有关施工情况说明，签发混凝土浇筑许可证。4、及时向工程师报告承包商的工作进展情况和问题，并提出建议和意见。5、及时向承包商指出违约现象，并签发违约通知要求纠正，同时向监理工程师报告。6、提供、核对每月完成工程量与质量评价资料。7、监督计日工与附加工程施工，并详细记录施工人员数量（包括姓名和工种）、设备种类和数量、消耗材料种类和数量、实施工作时间等。填写散工日报表与质量评价，作为月进度支付依据。8、对索赔提供证明材料。9、和承包商现场施工人员密切配合、联系，做好现场工作。10、做好分管项目的技术与管理资料收集整理工作，参加编写单项工程技术与管理总结。附件三、监理大事记2010年10月28日晴工人、施工机械进驻施工现场，搭建临时房屋，平整场地，项目部人员开碰头会。2010年11月1日晴挖掘机开始填筑施工围堰至次日夜完成施工。2010年11月3日晴监理单位胡新根副总监等、项目部人员对老站和大堤进行了测量。2010年11月4日晴万福镇尚元泰镇长、陈安村陈书记到施工现场视察施工情况，协调地方关系。开始拆除老站涵。2010年11月10日晴在xx省xx灌区续建配套与节水改造工程现场办（xx县水利局商务会议室）开xx灌区xx县xx拆除重建及灌区配套工程技术交底会议。2010年11月24日晴xx省xx管理局工程科高升科长、现场办陈高中主任、周其君副主任，设计单位冉凡荣院长、主要设计人员王卫华来施工现场确定泵房具体位置以及深井排水方案。2010年11月27日晴开挖泵房基础、打降水井。2010年11月29日晴xx市水利勘测设计院工程师王卫华、xx市水利工程质量监督者王承芝、xx市xx监理有限公司徐勇、胡新根对以开挖好的泵房基础等进行隐蔽工程验收，验收通过并同意下一道工序的进行。2010年11月30日晴泵房垫层浇筑完成。2010年12月5日晴泵房底板钢筋绑扎、模板支立、基础面通过验收。2010年12月6日晴泵房底板砼浇筑完成2010年12月8日晴前池施工全面展开2010年12月9日晴前池砼浇筑完成2010年12月11日晴xx省xx管理局工程科高升科长、现场办陈高中主任、周其君副主任，总监等来施工现场，召开现场会议，会议强调：施工进度慢，主要原因是技术人员少、机械设备不足，施工人员少；敦促施工单位抓紧有利晴好天气，突击施工、抢进度，保证在有效工期内，保质保量完成合同任务。2010年12月15日晴xx县水利局局长陈长利、副局长刘玉成、周其君科长（xx省xx灌区续建配套与节水改造工程现场办副主任）来施工现场实地指导检查2010年12月16日晴晚上泵房墙体砼建筑完成。2010年12月22日晴xx市水利勘测设计院工程师王卫华、xx市水利工程质量监督