住宅小区工程监理规划范本

PAGE工程监理规划审批:编制:年月日第4-页目录第一章工程概况 1一、 工程项目概况 1二、 项目特点 1第二章监理工作的阶段、范围 2一、 监理工作的阶段：施工阶段 2二、 监理工作的范围 2第三章监理工作的内容 3第四章监理工作的目标 4第五章监理工作的依据 5第六章项目监理机构 6一、 项目监理组织机构形式 6二、 项目监理机构人员配备安排 6第七章项目监理机构岗位职责 7一、 监理人员工作守则 7二、 总监理工程师职责 7三、 专业监理工程师职责 8四、 监理员职责 9第八章本项目施工阶段监理工作程序 101、 本项目施工阶段监理工作的主控程序流程图 102、 质量控制程序流程图 113、 施工组织设计（方案）报批程序流程图 124、 分包单位资格报批程序流程图 135、 工程材料、构配件、设备报批程序流程图 146、 旁站监理工作程序流程图 157、 测量放线、隐蔽、检验批、分项工程报批程序流程图 168、 分部工程报批程序流程图 179、 单位工程报批程序流程图 1810、 工程质量问题、质量事故处理程序流程图 1911、 费用索赔报批程序流程图 2012、 进度控制程序流程图 21第九章监理工作方法及措施 22一、 施工质量控制 221. 施工质量事前控制 222. 工程质量事中控制 223. 工程质量事后控制 25二、 施工进度控制 26三、 工程造价控制 281. 造价控制监理工作程序 282. 监理人员造价控制职责 283. 通过合同管理提高造价控制的工作质量 294. 严格按合同时限完成工程进度款审核 295. 严格控制工程变更 29四、 施工阶段的合同管理 291. 协助建设方，搞好工程建设各类合同的管理工作 292. 配备合同管理人员 303. 建立合同管理工作的微机信息系统 30五、 施工阶段的信息管理 301. 建立工程信息传递网络 302. 建立项目信息管理制度 31第十章安全监理方案 32一、 安全监理目标 32二、 安全监理体系 32三、 项目监理部安全监理职责 321. 总监理工程师安全监理职责 322. 专业监理工程师安全监理职责 333. 监理员安全监理职责 34四、 监理人员安全监理工作职责具体内容分工 34五、 安全监理手段 35六、 安全监理工作内容 351. 施工准备阶段的安全监理工作内容 352. 施工过程中的安全监理工作内容 37七、 安全监理方法与措施 39八、 现场安全施工监理工作流程 41第十一章项目监理工作制度 42一、 文件编制审核审批制度 42二、 监理日志填写制度 42三、 监理月报制度编制工作制度 43四、 监理工程师通知单编制制度 47五、 监理工作联系单编制制度 47六、 监理实施细则编制制度 48第十二章监理设施 50第21页共50页第一章工程概况工程项目概况工程名称工程地址建设单位设计单位施工单位建设工期项目特点第二章监理工作的阶段、范围监理工作的阶段：施工阶段监理工作的范围该工程施工图纸范围内的土建、装饰装修、强弱电安装、电梯安装等。第三章监理工作的内容按施工图所涉及的内容，实施施工阶段全过程的三大控制工作，即质量、进度、投资。本工程所涉及的合同、信息管理工作。安全生产、文明施工的管理工作。进行该项目施工全过程的协调工作。其它咨询、服务工作。第四章监理工作的目标质量目标合格进度目标业主要求工期以内投资目标协助业主将建设投资控制在概算范围内安全目标达标合同信息目标无合同纠纷第五章监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》《建监(1995)737号“工程建设监理规定”》《建设工程监理规范》GB50319—2000本项目《建设工程委托监理合同》国家、行业和遂宁市颁布的与本项目有关和有效的设计、施工规范、规程及标准与本项目工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同，协议及其附件经过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）招、投标文件（含补遗书）工程地质勘探资料文件第六章项目监理机构项目监理组织机构形式总监理工程师总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师内业监理员项目监理机构人员配备安排序号姓名职务职责123456第七章项目监理机构岗位职责监理人员工作守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。监理人员要有高度的工作责任心和工作原则性。监理人员必须做到实事求是、公正办事，有高度的自觉性，反腐倡廉，克已奉公。贯彻国家建设方针，遵守建设法规、规范、标准。依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提高业务水平。坚持公正、合理处理有关方的争议事件。不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品。不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。不以个人名义承揽监理业务。坚持独立自主地开展工作。总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在总监理工程师或专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。负责整理监理月报及各类监理统计报表。负责住来文件的收发，并做好文件归档。负责工程监理资料的分类、归档及立卷。负责办理项目总监理工程师（总监代表）及专业监理工程师交办的其它事宜。第八章本项目施工阶段监理工作程序本项目施工阶段监理工作的主控程序流程图项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议(监理交底)审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写质量评估报告协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书、施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工投资控制质量控制进度控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控检验批、分项、分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析合同信息管理组织协调安全文明管理不合格合格质量控制程序流程图总监审批工程开工报审表、下达开工令总监审批工程开工报审表、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报工程材料/构配件/设备报审表加倍复试或换材料监理工程师审批修改不合格不合格合格承包单位实施检验批、分项、分部工程施工施工试验及监理见证取样送检承包单位完成隐蔽、检验批、分项工程并自检合格承包单位填报工程报验申请表监理工程师审查和现场检查不合格整改或返工合格监理工程师签认承包单位进行下一道工序施工承包单位完成分部工程并自检合格承包单位填报分部工程报验申请表总监组织监理工程师审查和现场检查总监签认总监组织编写质量评估报告合格不合格整改或返工施工组织设计（方案）报批程序流程图承包单位编制承包单位编制“施工组织设计（方案）承包单位公司审批承包单位填报“施工组织设计（方案）报审表”监理工程师审查监理工程师签认总监审核总监签认报建设方承包单位（分包单位）实施不同意同意不同意不同意同意同意说明：若由分包单位编制施工组织设计或方案，先报承包单位审批后再报监理工程师审查分包单位资格报批程序流程图承包单位选择拟分包单位承包单位选择拟分包单位承包单位填报“分包单位资格报审表”监理工程师审查监理工程师考查监理工程师签认总监审核总监签认分包单位进场不同意同意不同意不同意同意报建设方工程材料、构配件、设备报批程序流程图承包单位采购建筑材料/构配件/设备承包单位采购建筑材料/构配件/设备建筑材料/构配件/设备到场承包单位自检承包单位填报“建筑材料/构配件/设备报审表”监理工程师审查监理工程师现场检查见证取样送检监理工程师签署：准许进场使用承包单位使用于拟定部位合格合格有复试项目不合格不合格合格不合格监理工程师签署：不准许进场使用不合格旁站监理工作程序流程图将实施关键部位、关键工序施工将实施关键部位、关键工序施工承包单位书面通知安排旁站监理人员监理单位跟班监理监督旁站监理人员填写旁站监理记录旁站监理人员旁站监理记录签字旁站监理人员、承包单位质检员进入下道工序施工承包单位旁站监理记录存档监理单位测量放线、隐蔽、检验批、分项工程报批程序流程图承包单位完成施工任务承包单位完成施工任务承包单位自检承包单位填报“报验申请表”监理工程师现场检查监理工程师签认进入下道工序施工合格合格监理工程师审查不合格不合格不合格承包单位整改或返工分部工程报批程序流程图承包单位完成施工任务承包单位完成施工任务承包单位自检承包单位填报“报验申请表”监理工程师审查总监组织现场检查编写质量评估报告总监组织验收总监理工程师签认进入下道工序施工报建设方承包单位整改或返工不合格不合格合格合格不合格不合格合格单位工程报批程序流程图承包单位完成施工任务承包单位完成施工任务承包单位自检承包单位填报《工程竣工报验单》监理工程师审查总监组织现场检查编写质量评估报告报建设方总监组织初验总监签认监理人员参加专项验收监理人员参加竣工验收总监签署竣工验收意见书合格合格合格合格承包单位整改或返工不合格不合格不合格不合格工程质量问题、质量事故处理程序流程图发生一般质量问题发生一般质量问题发生质量事故承包单位填报JL-A016《工程质量问题报告单》承包单位填报JL-A016《工程质量事故报告单》总监理工程师组织调查、分析报建设方报上级主管部门总监发出JL-B001《工程暂停令》设计制定技术处理方案总监组织设计、监理、承包、建设共同进行调研总监会签处理方案承包单位执行处理方案并自检监理工程师检查承包单位填报JL-A009《复工申请表》总监组织监理工程师审查总监理签署复工审查意见不合格合格费用索赔报批程序流程图索赔事件发生索赔事件发生承包单位提出索赔索意向监理工程师收集有关资料承包单位填报《费用索赔申请表》JL-A011总监初步审查总监签署《费用索赔审批表》JL-B008：不同意项目监理机构受理总监审查总监初步确定费用索赔额度总监与承包单位和建设方协商总监签署《费用索赔审批表》JL-B008：同意报建设方建设方支付不符合条件符合条件进度控制程序流程图根据工期总目标编制根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划应附有：审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划总监理工程师按计划组织实施承包单位编制说明中应有：上月实际完成划工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因拟采取的对策检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师实现工期总目标申报可申报否否可符合计划要求第51页共50页第九章监理工作方法及措施施工质量控制施工质量事前控制审查施工方（总包与分包单位）的企业资质、人员资格及特种作业人员上岗证。审核施工组织设计或施工方案。总包项目开工前编制施工组织设计，报监理部批准后正式开工。各分包在各专业工程施工之前编制相应的专业施工方案，并由总包审核后，提交监理部审核，经审核完善后方可现场实施。施工方案审核的主要内容：手续是否符合要求。内容是否齐全，工程描述、技术指标是否与工程相符。方案是否符合强制性标准，是否符合招标文件、设计图纸和已制定的本工程的质量标准要求。方案是否存在明显不合理的内容。熟悉施工图纸和相关质量控制标准，明确控制要点。编制监理实施细则，注意细则的针对性和可操作性。检查和复检本项目工程使用的原材料、构配件的质量。审查和复核施工单位测量放线的质量。工程质量事中控制督促施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量控制点，安排监理人员进行跟踪监控。严格要求施工单位按照批准的施工组织设计（方案）组织施工，当施工单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，须经过项目监理部相关专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后才能实施。对关键施工工艺实行跟踪监理，项目监理部根据质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。严把隐蔽工程验收关，项目监理部在接到隐蔽工程报验单后及时安排监理工程师做好验收工作，在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行隐蔽工程验收。深入施工现场及时发现和处理现场出现的质量问题，监理工程师须认真履行监督职责，深入现场，有目的地对施工单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现和尽快处理问题，早期处理，防止漏检和误检。监理人员现场检查的主要内容有：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不利影响。已施工部位是否存在质量缺陷。严格执行施工质量事故处理程序，对需要返工处理或加固的质量事故，一般由总监理工程师要求施工单位报送质量事故调查处理报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。事件结束后，由总监理工程师及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。通过组织现场质量专题会提高参建单位质量意识，通过定期和不定期的质量专题会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调解决相关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同规定的质量要求。坚持“试验先行、样板引路”的原则，样板的质量由各方确认，锁定样板的施工工艺，解决相关工序的各种矛盾，避免造成大量返工或浪费施工质量过程控制的监理工作措施旁站监督：以国家《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》为基础，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目清单，落实旁站人员。见证取样：制定见证取样作业指导书，明确了见证取样的项目、数量、频率及具体实施方法。平行检验：配备一定数量的仪器、设备，完成各项预定的平行检验工作。巡视检查：监理人员每天至少进行两次现场巡视，一些重要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中应予以一定的检查比例，有效地避免只在报验验收过程发现问题，导致有些问题在报验验收工作中已无法挽回。支付控制手段：工程款的支付应由总监理工程师审批签字，促进监理质量控制工作的贯彻执行。监理指令：监理指令包括监理的口头通知、监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令以及会议纪要决定的相关事宜，监理人员在监理工作中发现的各类质量问题均及时向施工单位发出监理指令，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指令。工程质量事后控制重视每一分项工程的检验批验收工作合理地划分检验批，有利于监理工作的开展和保证工程质量，也有利于加快工程进度。在每一分项工程开始施工前，项目监理机构组织专题会议，根据监理实施细则中确定的检验批划分原则，与施工单位共同确定检验批划分的具体方法。检验批验收过程中除审查施工单位提交的资料外，还到现场进行抽查、核查，并注意掌握如下原则：=1\*GB3①对混凝土工程和砌筑工程的检验批验收签认，必须在混凝土或砂浆的强度试验报告合格后进行；=2\*GB3②对于钢结构工程的检验批验收签认，必须在钢结构焊接超声波无损检测报告合格后进行；=3\*GB3③对于给排水、通风与空调等工程检验批的验收签认，必须在施工试验、检测完毕合格后进行，如水压试验，漏光检测等。认真做好分项、分部工程验收工作明确分项、分部工程验收的监理工作程序，强调施工单位必须对已完工程自检、自检合格的基础报验。由总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位对基础分部及主体分部工程的验收进行验收，并请当地质监部门参加监督检查，共同核查施工技术资料，进行现场工程质量验收，商定验收意见并共同签认。分部（子分部）工程验收除保证所属各分项工程全部验收合格外，还检查质量控制资料的齐全完整、安全和功能检验情况以及观感质量情况，特别对一些影响结构安全和使用功能的检验（检测）项目应保证合格。组织工程竣工预验收，单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师组织监理人员进行全面的验收核查工作，对已完工程的外观质量、安全和功能检验（检测）情况、主要功能项目的检测情况等进行全面检查，对质量控制资料进行核查，确保各项资料的齐全完整性。参与由业主组织的工程竣工验收，项目监理部在竣工预验收合格的基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。施工进度控制由专业监理工程师负责各专业施工进度计划与实际完成情况的收集和整理，每周由总监理工程师组织分析现场施工进度的实际完成情况，并与计划进度比较，形成施工进度计划与实际情况分析表，作为总监理工程师每周组织工程例会协调工程进度的依据。根据业主进度要求，确定进度控制目标。通过执行进度计划体系，开展进度控制监理工作。明确分工，层层落实进度控制责任业主是进度控制的总负责、总协调、总管理者。施工单位是工程的实施者，在实施过程中按进度计划投入各种资源进行施工，保证工程的合同工期。项目监理机构是进度计划的监督管理者，负责审核施工单位申报的施工组织设计，对不合理或存在缺陷的地方，督促施工单位进行修改，并在实施过程中监督，协调施工单位按进度计划进行施工，如遇到困难或进度滞后，指令施工单位制订纠偏计划，并审查其合理性，保证所监理工程按计划完工。及时解决施工技术难道，保证工程施工进度。加强事前、事中、事后控制，确保进度目标实现。事前控制：=1\*GB3①根据施工合同工期条款，要求施工单位提交切合实际的施工进度计划，并认真进行审核。=2\*GB3②检查进度计划中主要工程项目是否有遗漏，分包单位进度计划与总进度计划是否协调。=3\*GB3③审查施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。=4\*GB3④监理人员经常检查施工单位劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具等生产要素是否能够满足施工进度计划需要。对于用量大、加工周期长的主要材料，督促施工单位提前定货，对于甲供材料，建议业主早做安排。事中控制：=1\*GB3①依据批准的进度计划，检查施工单位执行情况。=2\*GB3②要求施工单位提交周报、月报，随时掌握施工单位人员及机械的进场退场情况。当实际进度与计划进度发生偏差时，要求施工单位分析原因，制定相应赶工措施并监督实施。=3\*GB3③审核施工单位报送的工程形象及进度款支付申请，及时办理相关手续，为实现进度计划提供资金保证。事后控制：=1\*GB3①统计经批准的工程延期，计算施工单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。=2\*GB3②按施工合同相应条款规定处理工期延误事宜。=3\*GB3③对造成工期延误的各相关方的各种原因（如管理不利、工程返工、设计变更、增补工程、材料到货不及时、资金不到位、成品破坏、甲供材料等）进行认真分析，与各方加强协调，妥善处理，公平地维护各方的利益。工程造价控制造价控制监理工作程序施工单位申请工程工程进度款施工单位申请工程工程进度款专业监理工程师审核工程形象进度总监审批工程进度款业主各部门审定支付工程进度款监理人员造价控制职责专业监理工程师负责工程现场形象进度的签证，并对工程变更签证事件的真实性和工程量数据的准确性进行审核。总监理工程师直接对造价控制工作负责，专业监理工程师的各类审核报告、签证都须由总监理工程师签发。通过合同管理提高造价控制的工作质量工程合同明确了业主与施工单位之间责、权、利的关系，合同管理工作贯穿的造价控制全过程，合同管理是造价控制监理工作的主要手段。总监理工程师除组织专业监理工程师熟悉工程合同和招标文件，在熟悉合同的基础上组织专业监理工程师讨论制定签证、复核、结算和支付等造价控制方面的要点，作为造价控制的依据。严格按合同时限完成工程进度款审核严格控制工程变更严格执行工程变更程序。保证现场签证的客观性，工程施工过程发生变动时应通知业主代表、现场监理就变动的工程量进行核对签认，并及时报总监理工程师审查。施工阶段的合同管理本项目的合同管理，是实现本项目建设控制目标的一项重要工作内容，也是监理方对项目工程质量、投资、进度控制的重要依据。协助建设方，搞好工程建设各类合同的管理工作建立工程建设合同管理的评估制度，合同管理评估制度主要内容为：合同管理制度的合法性，视其是否符合国家有关法律、法规的规定。合同管理制度的规范性，合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价、指导、预测，并对其结果采取相应的措施。合同管理制度的实用性，视其能否适应项目工程合同管理的需求，以便于操作和实施。合同管理制度的系统性，要使本项目各类工程合同是一个有机结合体，互相制约、互相协调，能够发挥整体效应作用。合同管理制度的科学性，使其能正确反映合同管理的客观经济规律，也便于各方进行有效的合同管理。合同管理工作的目标熟悉本项目各类合同的内容和规定，指导项目工程合同管理活动的全过程。督促项目建设各方严格执行相关合同条款的规定，履行各自的职责和义务，提高各自的履约能力和规范履约行为。公平、公正依据合同的规定，正确处理项目建设过程中所出现的问题和纠纷。以本项目各类合同为依据，实现本项目建设的三大控制目标。配备合同管理人员本项目监理机构将配备合同管理人员，在项目总监理工程师的领导下，认真履行项目合同管理工作的职责，完善合同管理工作制度，如建立合同台帐、统计资料、检查和报告制度等。建立合同管理工作的微机信息系统在本项目的合同管理工作中，建立以微机数据库为基础的合同管理系统，进行合同管理中在数据收集、整理、贮存、处理和分析等方面的工作，为项目的管理工作提出决策依据，促进项目建设控制目标的实现。施工阶段的信息管理建立工程信息传递网络项目监理机构进驻工程现场后，根据相关的规定，建立项目工程信息管理机制和信息传递网络，在建设方和施工方之间建立起项目工程信息的联系，信息交换的桥梁，将项目工程目标的控制，体现在具体工程的施工阶段全过程中。建立项目信息管理制度明确项目监理机构对工程信息管理的要求工程信息管理工作要体现工程信息的准确性、时效性、系统性及灵活性；项目监理机构对项目工程信息的收集、整理、分析和传递要形成有序的管理，强调管理工作的及时性，以期达到事前控制、过程控制的目的。明确工程信息传递流程和传递网络配备信息管理人员，明确工作方针和职责；制定工程信息合理传递流程和网络；确定工程信息传递的形式和方法。第十章安全监理方案安全监理目标死亡事故控制目标为零。重伤事故控制目标为零。轻伤事故控制目标为2‰。特殊作业工种上岗人员持证为100﹪。各专项施工安全方案100﹪审批。安全监理体系总监理工程师：总监理工程师：土建专业监理工程师：水电专业监理工程师：土建监理员：土建监理员：项目监理部安全监理职责总监理工程师安全监理职责全面负责所监工程项目的安全监理工作。确定项目监理机构的人员配备，明确其工作职责并按专业工程逐一分解到各专业责任人。主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则。审核并签发有关施工安全的监理工作联系单和安全监理专题报告。审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案。审批大型机械安装与拆除报审表和确认相关的核查记录。签署安全防护、文明施工措施费用支付证书。签发施工安全隐患整改通知单。签发暂时停工通知书、监理快报并向有关部门报告。检查安全监理工作责任的落实情况并进行考核。主持安全监理交底和召开工地例会。督促施工单位按时依据有关标准进行安全检查与评分。专业监理工程师安全监理职责专业监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，对项目总监负责。其安全职责主要有：编写安全监理实施细则。审核施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。审核本专业的危险性较大的分部分项工程的施工方案。核查施工单位资质、人员操作证书、岗位证书并签署核查意见，并应作好核查记录。检查和巡查本专业安全施工状况，对安全事故隐患提出处理措施，必要时向项目总监报告。参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。督促施工单位按时依据有关标准进行施工安全检查与评分。编写安全监理月报。监理员安全监理职责在项目总监和专业监理工程师领导下工作。进行日常安全施工巡查，并作好巡查记录。担任安全施工旁站并作好旁站记录。发现违规、违章作业和安全隐患，应当及时制止并向专业监理工程师或项目总监报告。做好监理日记。完成专业监理工程师或项目总监临时交办的工作并报告完成情况。监理人员安全监理工作职责具体内容分工项目总监理工程师专业监理工程师监理员日常安全监理工作全面负责具体负责参与编制安全监理方案主持参与参与安全监理实施细则审批编制/危险性较大工程安全监理实施细则审批编制/编写安全监理工作月报、安全监理专题报告、安全监理工作报告主持参与/监理日志检查填写填写安全监理检查记录检查填写填写安全监理资料、台帐检查管理、填写提供资料审查施工单位安全生产管理体系主持负责/审查危险性较大工程专项施工方案，施组设计中的安全技术措施和应急预案主持负责/审核安全防护、文明施工措施费用组织参与/施工现场安全考核评分审核参与/巡视检查施工现场安全状况、施工单位安全生产管理情况/负责参与审查危险性较大工程清单，审查大型起重机械和自升式架设设施清单主持负责/安全监理联系单签发签发/安全监理通知单签发签发/工程暂停令（复工报审表）签发//会议主持参加参加报告向单位负责人向总监向专监处理安全事故中涉及监理的工作组织参与/安全监理手段监理手段形成文件针对情况告知监理工作联系单安全监理工作要求，对施工单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜通知监理工程师通知单发现安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工停工工程暂停令发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故会议会议纪要第一次工地会议及工程例会，应包括安全监理工作内容，必要时召开安全生产专题会议。施工单位安全生产管理和施工现场安全现状安全问题的分析、改进措施的研究安全监理工作内容施工准备阶段的安全监理工作内容阅读勘察、设计文件，当发现有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。审核施工单位安全生产保证体系。施工单位安全生产保证体系是为制定、实施、审核和保持安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。其具体内容应包括：（1）安全生产管理机构；（2）安全生产规章制度；（3）安全生产目标管理；（4）安全生产检查；（5）安全生产教育和培训；（6）意外伤害保险；（7）事故处理；（8）安全记录。要求施工单位应根据工程特点，在施工前，对施工现场及其周围环境和施工过程进行安全分析，对可能出现的危险因素进行识别，确定重大危险源，制定有关安全监控措施，报监理单位、建设单位、当地建设行政主管部门或建筑工程施工安全监督管理机构备案。审查施工单位提供的“施工组织设计”中的安全技术措施、“专项施工方案”、“施工现场临时用电方案”，由专业监理工程师审核，总监理工程师审批后实施。重点审核：一方面审核其编审程序，（1）由施工单位专业工程技术人员编写；（2）由施工单位技术部门的专业技术人员审核；（3）由施工单位技术负责人批准；（4）应有施工单位的审批印章；（5）需专家论证的，要有专家论证报告；（6）变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准及盖章。另一方面审核其内容，安全技术措施与方案应有根据机构设置、人员状况、工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、使用的材料和设备等情况进行安全性分析，从管理、技术等方面制定预防事故发生、消除不安全因素的针对性措施。如：组织措施、安全控制措施、方案设计、安全验算、防护措施、防护设施、检查验收、安全教育等。审查施工单位三类人员、特种作业人员资格证书。三类人员资格证书指：施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的资格证书和安全考核合格证书；特种作业人员资格证书指：垂直运输机械作业人员、大型机械设备操作工、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员、焊工、电工、爆破工等，经过专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。检查施工单位是否针对施工现场实际制定高危作业安全施工及应急救援预案、是否建立应急救援体系。施工企业应急救援预案包括：（1）伤病人员急救措施；（2）火灾及爆炸急救措施；（3）中毒及窒息抢救措施；（4）坍塌急救措施；（5）应急处理设备和设施等。检查施工单位拟使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机等)的性能检测、验收许可及备案文件。督促施工单位做好施工前的安全生产教育及各阶段的安全技术交底工作。检查施工现场安全生产设施的到位情况和设施的验收有效证明。检查施工现场的安全施工条件。施工过程中的安全监理工作内容检查施工单位的专职安全员进行现场监督的到位情况。严格检查和制止施工现场“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的行为。督促总包单位检查分包单位的安全生产管理制度；检查总包单位对分包单位实施安全生产管理的情况。监督施工单位严格按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施组织施工，检查落实情况，制止违规施工作业。检查施工单位施工现场指挥人员及操作人员持证上岗情况。督促施工单位做好施工安全的自检工作(班组检查、项目部检查、公司检查)。检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。检查施工现场布置方案的落实情况，是否满足安全施工的要求。检查寒、暑、汛、风、雨、雪季节特殊情况下的安全生产措施的落实情况。检查施工现场三宝（安全帽、安全带、安全网）的使用情况。检查施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位的安全防护措施及警示标志的落实情况；检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》。安全防护包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高处坠落、防交通事故、防寒、防署、防疫、防环境污染等。检查施工现场的消防措施是否符合消防要求，消防设施布置是否到位。检查施工现场使用的大型施工机械(塔式起重机、电梯等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机等)、安全设施的验收许可及备案情况，运行状态和使用情况。对未按照规定进行性能检测、验收许可及备案的，状态异常和使用不当的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位进行整改，并报告建设单位。当施工单位拒不整改时，应当及时报告建设单位及工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。对重大危险作业加强巡视检查，发现安全隐患及时签发《监理工程师通知单》，并跟踪监督检查。发生重大安全事故或突发性事件时，应当第一时间赶到现场，立即下达暂时停工令；督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告；积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；同时及时向监理公司和建设单位报告初始及阶段性情况。安全监理方法与措施编制安全监理工作文件（项目监理规划、专项安全监理实施细则、监理交底书、安全监理月报等），建立监理人员岗位责任制。开工前，在第一次工地会议上向参建各方进行安全监理交底。巡视检查：(1)检查施工单位安全措施的具体落实情况，是否按照安全技术措施和操作规程进行施工；(2)跟踪检查关键部位和工艺的施工；(3)对易发生事故的高危、重点部位和环节等加强巡视检查；(3)发现问题及时以书面形式通报给施工单位和建设单位；

(4)每日在《监理日志》中做好安全检查记录。专项检查：根据有关安全管理规定及监理细则规定加强现场安全检查，对可能产生安全事故的重点工序、部位重点进行专项检查，做好记录，及时通报。及时处理监理资料及工程建设往来文件。经济措施：对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监应在工程结算支付确认时予以注明并扣除，并向建设单位报告。及时下达监理通知和整改通知：对违反有关建筑施工强制性标准、设计文件、安全施工方案、安全施工操作规程及有“三违”行为的应及时下达书面通知，责令施工单位及时改正。建立报审制度：在关键部位及关键施工工序施工前应及时向监理机构报审专项安全施工方案、安全技术措施及施工计划。完善监理例会：将安全生产作为例会的主要内容之一，利用监理例会加强各方的安全意识及协调工作，统一认识，了解施工单位安全生产管理及实施情况，通报施工现场不安全因素及其整改的有关情况，研究解决问题，对安全隐患及安全问题严格要求按有关规定及时整改。认真编写安全监理月报：每月月底编写安全监理月报并送达建设单位。通过监理月报向建设单位汇报和反映现场安全生产的情况，存在的安全问题和隐患及其处理情况，监理人员所做的工作及采取的措施，对建设单位的建议和请求。下达暂停施工令：发现严重违规操作和存在严重安全事故隐患时，由总监下达暂停施工令，要求施工单位立即进行整改，并报告建设单位及监理公司；施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向建设单位和工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告。总监不在现场时暂停令的下达：现场监理人员及时用电话等形式向项目总监和建设单位汇报，可以直接口头下达暂停令，再由总监追补书面暂停令。参与或配合安全事故的调查和处理。

现场安全施工监理工作流程确定安全监理的对象确定安全监理的对象确定安全监理的目标检查安全施工宣传牌的张挂责令整改进场机械、设备、材料的安全性核查（报验程序）责令退场机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）禁止上岗进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌停工整改现场用电安全性检查停工整改现场场地安全隐患检查停工整改施工工序安全性检查停工整改现场施工安全设施是否同步落实停工整改审核施工组织设计中安全施工管理组织内容：职能机构的建立专职人员的落实建立安全制度：安全值班制度安全教育制度安全检查制度安全事故报告制度技术措施：安全计划安全知识学习安全事故处理规程检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场巡查安全工作的落实情况发现安全隐患及时解决不予开工不符要求未做到不符要求缺缺存在隐患不符要求不符要求不符要求第十一章项目监理工作制度文件编制审核审批制度序号监理文件名称编写审批/签发1监理规划总监组织编写公司总工程师2监理实施细则专业监理工程师总监理工程师3质量评估报告专业监理工程师总监理工程师4质量事故处理报告专业监理工程师总监理工程师5监理工程师通知单总监、专监总监、专监6监理工作联系单总监、专监总监、专监7监理月报专业监理工程师总监理工程师8监理工作总结总监组织编写总监理工程师监理日志填写制度项目监理部各专业监理工程师必须及时填写监理日志，认真如实的记录工程施工和监理活动中发生、发现的主要问题。监理日志填写内容必须真实、准确、完整，不得后补。总监理工程师按照公司规定，定期检查各专业监理工程师的监理日志记录情况，以便掌握工程动态和专业监理工程师的工作情况。监理日志是重要的工程档案资料，必须妥善保管。监理日志应填写以下内容：气候方面：主要包括当日最高、最低气温、天气情况、当日降雨量、当日风力等进度方面：主要包括当日的施工内容、部位、进度、施工人员(工种、数量)等，施工投入使用的机械设备(数量、名称)等以及当日实际施工进度与计划施工进度的比较。若发生施工延期或暂停施工应说明原因，如停电、停水、不利气候条件等。当日进场的原材料名称、数量、产地、拟用部位及见证取样情况。对进场的原材料应根据其外包装标识，对照产品合格证、使用说明书、质保书等核实无误后，登记入监理日志。在数量方面，必要时进行复核；需要进行见证取样的，应及时取样送检，并将取样数量、部位及取样送检人记录清楚。该部分内容应与材料／设备／构配件报验单闭合。混凝土、砂浆试块的留置数量、取样部位以及混凝土的养护情况。见证取样记录务必真实、详细，记录清楚取样部位、组数、取样人。分部、分项检验批验收情况。要记录清楚验收参加人员、验收时间及结果。及时记录验收、巡视中发现的问题，以及处理意见和处理结果。对于发现的问题无论是下达了口头通知或书面通知都应记录进日志，并应与监理通知单(回复单)相闭合。记录当日签发的工程报验表、监理工作联系单、监理通知等收发文情况。记录当日处理设计变更、费用索赔、工程款支付内容。监理例会、专题会议的主要议题摘要。施工现场安全施工检查情况以及对安全隐患的处理意见。有关口头洽商、指示，包括监理方与建设单位的洽商意见，对施工方的口头指示，以及项目总监对监理部人员的指示等。监理月报制度编制工作制度每期编制时段：上月26日至本月25日。每月30日前专业监理工程师将编制的相关月报内容交监理办公室汇总，由总监审核签发。编制的监理月报内容应包括以下内容：工程概述：本月开展施工作业的分项分部工程的主要施工内容。工程形象进度描述：工程从开工至本月实际形象进度，通过文字、进度图表、照片等方式进行描述，指标中应包括已完工程占总工程量的百分比数或已投资额占总投资额的百分比数。工程进度控制：工程总体进度及主要工程项目的实际进度和计划进度。对本月的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划进度的百分率。对本月施工进度计划的实施情况和控制状况进行叙述，特别要注意叙述施工过程中的干扰因素和影响。进度分析：着重分析本月实际进度状况（超前或滞后）对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度，并对实现进度目标存在的问题和风险因素进行分析和预测，避免更多潜在问题的出现。进度措施、对策建议：提出应对措施和对策建议作为下一步进度控制的改进根据。进度措施包括：下达监理指令、工地例会、各种层次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等工程质量控制

本月工程质量及质量控制情况。记述本月工程测量核验、工程材料/构配件/设备进场核验、涉及结构安全和使用功能的试块（试件）及有关见证取样检测、工程隐蔽验收等情况，可采用分类列表说明；记述本月工程国家强制性标准条文执行情况，对人员、机械、材料、施验、涉及结构安全和使用功能的试