神华集团-详细解读

神华集团-详细解读

神华集团(重定向自中国神华能源股份有限公司)神华集团(Shenhua)目录1神华集团简介2神华集团发展战略3神华集团企业精神及内涵4神华集团企业精神及内涵5神华集团依托财务管理提升核心竞争力神华集团简介神华集团有限责任公司，是于1995年10月经国务院批准,按照《公司法》组建的国有独资公司,是以煤炭生产、销售,电力、热力生产和供应,煤制油及煤化工,相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性能源企业,主要负责建设以神东、榆神、万利矿区为主体的动力煤生产和煤制油基地,乌海地区的煤、焦、化基地,包头地区煤化工基地,准格尔矿区、胜利矿区的煤电基地,神华新疆矿区、神华宝日希勒矿区、神华宁煤矿区的煤、电、化基地,国华电力公司的火电基地,神东电力公司与神东煤炭公司的矸石电基地,国华能源投资公司风力发电基地,以及与之配套的以铁路、港口为主体的煤炭、油品运输网络。2005年,神华集团在党中央、国务院的正确领导下,认真落实科学的发展观,坚持走新型工业化道路,积极开展质量效益年活动,商品煤销售超过1.67亿吨,煤炭产销量连续4年稳居国内首位,位列世界煤炭企业前列,煤炭生产各项经济技术指标在全国同行业领先。发电量超过488亿千瓦时。煤直接液化试验连续18天投煤运行成功,直接液化项目正式开工建设。原煤生产百万吨死亡率控制为0.02。按照国务院国有资产监督管理委员会的要求,大胆创新,锐意改革,中国神华能源股份有限公司在香港联交所成功上市,被《亚洲货币》杂志评为2005年亚洲地区最佳IPO。神华集团大厦进一步优化产业结构,做强做大主业,以增资扩股的方式重组了新疆矿业集团公司,以股权转让方式重组内蒙古宝日希勒煤业公司,收购了内蒙古利民、众兴两个民营企业。截至2005年底,全集团合法拥有的煤炭资源储量比2004年增长了124%,为神华集团实现战略愿景储备了资源。主辅分离、辅业改制、分离企业办社会职能工作取得新的突破。截至2005年底,神华集团拥有1.5亿吨能力的煤炭生产基地,1293公里的铁路,6500万吨装船能力的港口,870万干瓦装机容量的电厂,在册员工98351人,资产总额1888亿元。神华集团紧紧围绕"开疆拓土、重整河山,做强做大、打造辉煌"的发展思路,努力建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型的"五型企业",逐步建成以煤炭为基础,实力较强的、具有国际竞争力的大型能源企业。神华集团发展战略坚持以发展为第一要务，在保持跨跃式发展势头的基础上调整结构，从以煤炭的生产、销售为主，逐步向煤炭的深加工和煤化工为主转化，提高发展的质量和效益；坚持体制创新和制度建设，加快企业改革的步伐；坚持以人为本，树立统筹协调的可持续发展观，努力增强企业竞争力，加快向大公司大企业集团战略目标迈进的步伐。到2010年，神华集团煤炭生产将超过2亿吨，自营和控股发电装机容量达到2000万千瓦，煤炭液化形成油品及煤化工产品能力1000万吨。到2020年，煤炭生产将超过3亿吨，电厂装机容量达到4000万千瓦，煤炭液化形成油品和煤化工产品能力3000万吨。神华集团将发展成为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团。神华集团企业精神及内涵企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流内涵：团结，是企业的优良传统。员工之间、上下级之间、视团结如声明，无论在何时何种情况下，都要同心协力，艰苦奋斗，百折不挠，一往无前。创新：解放思想，开拓创新是本企业赖以生存发展的必由之路。在开拓创新的指导思想下，本企业不断推出新产品，适应时代要求，努力为发展能源交通事业做出贡献。求实：是本企业生存发展之根本。“求实”就是思想充实，作风扎实，工作务实，少说空话，多做实事，真抓实干，实事求是，务求实效。神华集团企业精神及内涵标志正形标志释义标志有五个几何图形组成，代表了公司五位一体的经营内容。五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角，象征公司雄厚的经济实力，勇于开拓、创新的企业精神和严谨、朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一个大帆船的造型，象征公司在改革开放的大潮中迎风破浪、一往无前的发展态势，亦隐含公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤块，象征公司以煤炭发展为主，带动其他产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两种颜色力图体现公司开发基础产业的内在精髓。神华集团依托财务管理提升核心竞争力神华集团面对机遇与挑战，积极探索，努力创新，将信息技术与管理融合，构筑财务集中管理模式，不仅大大提高了企业集团内部的管理效率，而且把财务管理职能拓展到企业外部前端供应链和后端客户关系的管理，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效益，强化了财务监管，从而增强了企业集团的核心竞争力。方案介绍:应用步骤一:构建分级集中管理模式神华集团将其金财网络工程系统建设列为集团信息化建设总体规划中的重要项目。其中金财一期工程覆盖了集团煤炭、电力、铁路、港口、房地产、贸易、服务等多个行业，逐步形成了分级集中管理的集团管理模式。根据集团跨地区、跨行业的特点，集团采用三级管理、两级集中的管理模式:集团总部对集团二级单位采用定期集中管理模式，集团二级单位对三级单位采用实时集中管理模式，由集团总部控制预算和资金，进行绩效评价。三级应用图示:神华集团财务管理及会计核算采用三级处理方式:二三级单位分级核算，自下而上逐级汇总财务数据，集团公司自上而下逐级布置各项财务指标、预算指标，管理和监督财务业务。应用步骤二:制定统一制度鉴于神华集团跨地区、跨行业的大型企业集团的特点，集团信息化和集团内部制度统一是相互依赖、相互支持、紧密联系的。面对应该如何协调动作、统一指令的问题，集团确定以工业会计制度为基础进行会计核算。同时，对于出现的许多矛盾和问题，集团积极地逐步进行创建、磨合。提出在统一制度工作中要注意:统一共性，保留个性，坚持前瞻性和可操作性。集团还积极寻求借助政府审计、内部审计和中介机构的力量，解决了大量的问题。在统一了口径的基础上，打造适宜集中管理的统一核算平台:如实现固定资产总分类及明细核算，按月自动提取折旧，进行固定资产变动管理，并与总账集成;实现应收账款和应付账款业务管理，进行核销处理、账龄分析，同时应收应付单据和结算单据的信息传递到总账系统，与总账集成;整合采购管理、库存管理、销售管理业务，并与总账集成，等等。神华集团为了配合财务集中管理的顺利实施，制定了集团财务制度的4个核心办法:全面预算管理办法、资金管理办法、资本收益管理办法、财务总监委派制度。以此为核心，重新调整确定集团统一的财务制度的内容。应用步骤三:构筑集团数据采集平台数据采集平台是为实现神华集团下属的各个二级公司、三级公司或经营单位正在使用或即将进行升级的各类系统之间的无缝连接而进行的分析和规划设计。1、煤炭生产公司财务与业务系统整合应用系统的整体应用还规划了财务系统与业务系统的衔接，充分考虑将与生产相关的各种实物量消耗数据同财务数据相结合，成为企业进行经营业务分析的数据基础。以神华集团公司下属的神华集团神府东胜煤炭有限责任公司为例，2、煤炭运输公司财务与业务系统整合应用根据铁路公司业务和财务核算的特点，系统应用的架构如下，该架构体现财务业务一体化的特点，力求实现财务数据与铁路运输业务(其销售收入来源)数据、物资消耗(其成本重要组成部分)等业务数据之间无缝联接，成为企业进行经营状况分析的数据基础。3、煤炭运销公司财务与业务系统整合应用煤炭运销公司是神华集团公司煤炭产品在国内外经销的专业公司，在系统应用时，应更多地考虑财务系统与销售业务数据的衔接问题，同时通过对业务系统处理流程进行规范化、标准化，将销售业务系统与财务核算与管理系统集成，统一在同一数据处理平台之上，出具符合经营管理者所需的报表。因此，在运销公司的应用方案中，我们进行了财务业务一体化规划。系统的应用架构如下图，应用步骤四:建立绩效考核体系神华集团通过多年的实践和创新，在全集团各个层级都建立了评价指标，根据管理的要求进行科学分类，形成具有神华特色的系列指标体系:在基础指标体系的基础上，根据集团业务特点和财务管理要求，建立基础报表体系，包括共性报表、行业报表共47张。这些报表是在传统的财务报表基础上，经过多年实践总结，设计并试行，经过逐步完善，逐步扩大在集团内部的使用范围最终确定下来的，是符合神华集团实际情况，适应集团生产经营管理需要的神华特色报表。例如，神华集团下属每一个子公司都有一张经营情况表，它比传统的损益表更为丰富、更细化，表中不仅体现金额，还体现量的概念，几乎子公司经营的所有情况均可在经营情况表上得到反映，这是同行业的其他企业所没有的。神华集团所有基础报表的数据根据集团报表体系和经营活动分析流程，通过三级数据平台自动采集，层层汇总、分类、存贮。并且所有数据以指标形式存入数据库，不再以文件形式存储，不受报表格式的束缚，这样，为实现丰富、自由的查询、展示、调用、分析方式提供了可能。应用步骤五:建立多视角分析模型，关注市场变化神华集团利用基础报表体系的基础数据和OLAP工具，建立了集团多视角分析模型，从结构、趋势等角度进行计划、同期、实际的年季月分析。特别是运输成本分析、销售价格分析等这些富有神华特色的业务分析模型，为集团公司经营、决策各层级提供了所需的信息支持，给集团带来了巨大的价值。下面从几个方面进行深入阐述:应用步骤六:优化集团价值链神华集团的四大核心主业板块为煤炭、电力、煤制油、金融。其中，煤炭是基础，电力、煤制油、金融是平台，为煤炭板块服务，共同构成集团的核心竞争力。集团的煤炭板块不止于煤炭生产的概念，而是拥有集团自己的铁路、港口，自己的船队(小型，用于补缺)，拥有庞大的国内外销售网络，形成了煤炭基本价值主链。同时，集团积极发展以煤炭资源为基础的价值纵向延伸模式:如煤炭—电业—市场、煤炭—液化(煤变油)—化工—市场等。这样，在集团下属神东公司煤炭产量每年以千万吨级增加的情况下，保证了煤炭生产多少，就能运出多少，就能销售或者使用多少，同样，煤炭需求有多少，就能生产多少，也能运出多少。实现了国内独一的能源行业新模式:煤电路港一体化，产运销一条龙。面对如此庞大的集团价值链，神华集团通过建立信息集中平台，进行价值分析以消除不增值的作业，从而优化价值链条，最终实现整个价值链的增值。集团价值链条的每个环节都有其控制的关键点，通过信息化建设把握住这些关键点，就能够从技术层面和管理层面来全面掌控集团企业的运作:神东煤炭开采采用高度信息化的集控模式，控制室、调控中心可以操纵采煤机生产，指挥煤炭运出的全部自动运作;公司庞大的资产由EAM资产管理系统实现高效管理，同时将财务系统与资产管理系统对接，实现了公司固定资产内部调拨网上审批，财务系统与EAM系统自动核对资产账;集团北京总部神华大厦的总调度室直接掌握集团的煤炭生产、铁路运输、港口运营等各业务进行的实时情况，每一批煤、每一车皮、每一条船、每一港口吨位的具体情况均可实时查询、监控。这样，通过建立信息集中平台，集团能够精确地知道什么地方存在更大利润空间，如何开发新产品新业务，如何选择客户群及通过什么方式与之建立密切联系。通过进行企业系统的整合与分解，实现管理的精细化，优化集团价值链，最终实现集团价值增值。六、应用效益“依托用友ERP-NC系统构筑的集中财务平台，神华金财工程不但实现了集团财务监控，更为集团业绩的考核和分析决策提供了基础。”神华集团公司财务部经理翟日成讲。共3页。应用步骤三:构筑集团数据采集平台数据采集平台是为实现神华集团下属的各个二级公司、三级公司或经营单位正在使用或即将进行升级的各类系统之间的无缝连接而进行的分析和规划设计。1、煤炭生产公司财务与业务系统整合应用系统的整体应用还规划了财务系统与业务系统的衔接，充分考虑将与生产相关的各种实物量消耗数据同财务数据相结合，成为企业进行经营业务分析的数据基础。以神华集团公司下属的神华集团神府东胜煤炭有限责任公司为例，2、煤炭运输公司财务与业务系统整合应用根据铁路公司业务和财务核算的特点，系统应用的架构如下，该架构体现财务业务一体化的特点，力求实现财务数据与铁路运输业务(其销售收入来源)数据、物资消耗(其成本重要组成部分)等业务数据之间无缝联接，成为企业进行经营状况分析的数据基础。3、煤炭运销公司财务与业务系统整合应用煤炭运销公司是神华集团公司煤炭产品在国内外经销的专业公司，在系统应用时，应更多地考虑财务系统与销售业务数据的衔接问题，同时通过对业务系统处理流程进行规范化、标