工程项目管理-11施工阶段的项目管理

第11章施工阶段的项目管理

11.1施工阶段项目管理目标和任务11.2施工准备管理11.3施工过程管理11.4工程价款结算11.5工程验收项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。11.1施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。11.2施工准备管理1、办理各项建设行政手续施工许可证报监手续环境保护专项审查卫生防疫专项审查消防专项审查……2、现场准备定位和标高临时通路、围墙及防护安全设施给水排水、排污，供气、供热等变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施材料物资堆场及仓库砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械现场办公、保安及生产生活临时建筑物各种宣传标牌和警示标牌3、图纸会审和设计交底

图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货等单位参加的施工图的审查。目的：领会设计意图发现图纸问题，及时纠正设计交底（交底技术）：在会审的基础上，设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。会审着重解决以下问题：理解设计意图和业主对工程建设的要求；审查设计深度是否满足施工要求；执行规范、标准情况；各图纸形体尺寸的一致性；图纸与合同的一致性。4、施工组织设计的审批审批要点：工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划施工平面图的布置质量常见病的预防措施5、建立施工管理制度质量管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；图纸与技术档案管理制度；……11.3施工过程管理一、设计变更管理由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。按程度严格变更管理二、索赔赔的管理理索赔工作作一般程程序：（1）进行事事态调查查，掌握握索赔证证据；（2）分析原原因，判判断责任任；（3）调查和和计算损损失；（4）在合合同规定定的时间间内，向向对方发发出要求求索赔的的通知和和索赔报报告；（5）通过过双方谈谈判，或或请专家家调解裁裁决或提提交仲裁裁，使索索赔事件件得到最最终解决决。11.4工程价款款结算建设项目目工程结结算，是是指对建建设项目目的承发发包合同同价款依依据合同同约定进进行工程程预付款款、工程程进度款款、工程程竣工价价款结算算的活动动。一、工程程合同价价款的约约定与变变更工程合同同价款的的约定预付工程程款的数数额、支支付时限限及抵扣扣方式；；工程进度度款的支支付方式式、数额额及时限限；工程施工工中发生生变更时时，工程程价款的的调整方方法、索索赔方式式、时限限要求及及金额支支付方式式；发生工程程价款纠纠纷的解解决方法法；约定承担担风险的的范围及及幅度以以及超出出约定范范围和幅幅度的调调整办法法；工程竣工工价款的的结算与与支付方方式、数数额及时时限；工程质量量保修金金的数额额、预扣扣方式及及时限；；安全措施施和意外外伤害保保险费用用；工期及工工期提前前或延后后的奖惩惩办法；；与履行合合同、支支付价款款相关的的担保事事项。承包人在在工程实实施过程程中，依依据合同同中关于于付款条条款的规规定和已已完成的的工程量量，按照照规定的的程序向向业主收收取工程程价款的的一项经经济活动动。二、工程程进度款款结算1、工程预预付款拨拨付和扣扣回时间：应应不迟于于约定的的开工日日期前7天额度：年度承包包总额*主要材材料及构构配件所所占比重重(%)预付备料料款额度度=-------------------------------------------------------------*材料储备备天数年度施工工天数包工包料料工程的的预付款款按合同同约定拨拨付，原原则上预预付比例例不低从工程预预付款起起扣点开开始，每每月以未未施工工工程尚需需的主要要材料及及构配件件价值抵抵充工程程款的方方式陆续续扣回。。工程预付付款起扣扣点=工程承包包总额-(预付备料料款／主主要材料料及构配配件所占占比重)2、工程价价款结算算工程进度度款结算算方式按月结算算一次性结结算分段结算算案例：某工程合合同额为为600万元，计计划工期期4个月。主主要材料料及构件件金额占占工程造造价的62.5%，预付备备料款为为25%，工程保保修金为为5%，竣工结结算时一一次扣除除。2005年1-4月实际完完成工程程量如下下表。按按月结算算，计算算预付备备料款、、起扣点点、1-4月应付工工程进度度款。月份1月2月3月4月实际完成工程量（万元）100140180180解：1、预付备料料款=600×25%=150万元2、起扣点点=600-150/62.5%=360万元3、各月应应付工程程进度款款：1月：100万元；2月：140万元3月：完成成180万元应扣回备备料款=（420-360）×62.5%=37.5万结算工程程款=180-37.5=142.5万元4月：完成成180万，扣回回=180×62.5%=112.5万扣质保金金=600×5%=30万元结算工工程款款=180-112.5-30=37.5万元结果：：预付付款150万元，，1-4累计支支付工工程款款420万元，，质保保金30万元。。11.5工程验验收工程验验收贯贯穿于于施工工全过过程分过程程验收收和竣竣工验验收一、工工程验验收的的程序序与组组织检验批批及分分项工分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的验收,总监组织设计项目负责人和施工技术、质量部门负责人参加。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。二、过过程验验收的的内容容1、分项项目工工程分项工工程所所含的的检验验批均均应符符合合合格质质量的的规定定。分项工工程所所含的的检验验批的的质量量验收收记录录应完完整。。2、分部部工程程验收收内容容分部工工程所所含分分项工工程的的质量量均应应验收收合格格。质量控控制资资料应应完整整。地基与与基础础、主主体结结构和和设备备安装装等分分部工工程有有关安安全及及功能能的检检验和和抽样样检测测结果果应符符合有有关规规定。。观感质质量验验收应应符合合要求求。3、单位工工程质质量验验收单位工工程所所含分分部工工程的的质量质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。

三工工程程竣工工验收收1、工程程竣工工验收收依据据批准的设计计文件、施施工图纸及及说明书；；双方签订的的施工合同同；设备技术说说明书；设计变更通通知书；施工验收规规范及质量量验收标准准；外资工程应应依据我国国有关规定定提交竣工工验收文件件。2、工程竣工工验收条件件设计文件和和合同约定定的各项施施工内容已已经施工完完毕；有完整并经经核定的工工程竣工资资料，符合合验收规定定；有勘察、设设计、施工工、监理等等单位签署署确认的工工程质量合合格文件；；有工工程程使使用用的的主主要要建建筑筑材材料料、、构构配配件件和和设设备备进进场场的的证证明明及及试试验验报报告告；；建设设单单位位已已按按合合同同约约定定支支付付工工程程款款；；有施施工工单单位位签签署署的的工工程程质质量量保保修修书书；；有规规划划主主管管部部门门出出具具的的认认可可文文件件；；有公公安安消消防防、、环环保保等等部部门门出出具具的的认认可可文文件件3、工工程程竣竣工工验验收收程程序序4、工工程程竣竣工工资资料料和和验验收收报报告告竣工工资资料料真真实实记记录录了了从从建建设设项项目目的的提提出出、、立立项项、、审审批批、、勘勘察察设设计计、、施施工工、、生生产产准准备备到到竣竣工工投投产产的的全全过过程程中中形形成成的的应应归归档档保保存存的的文文件件资资料料，，是是建建设设项项目目的的重重要要技技术术资资料料，，是是工工程程验验收收、、维维护护、、改改建建、、扩扩建建的的依依据据，，是是养养护护、、管管理理部部门门必必须须长长期期保保存存的的重重要要技技术术挡挡案案，，也也是是国国家家科科技技档档案案的的重重要要组组成成部部分分。。竣工工验验收收报报告告工程程竣竣工工验验收收合合格格后后，，建建设设单单位位应应当当及及时时提提出出工工程程竣竣工工验验收收报报告告。。报告告主主要要包包括括：：工程程概概况况：：工程程建建设设基基本本情情况况对工工程程质质量量的的综综合合评评价价工程程竣竣工工结结算算指指承承包包人人按按照照合合同同规规定定的的内内容容全全部部完完成成所所承承包包的的工工程程，，经经验验收收质质量量合合格格，，并并符符合合合合同同要要求求之之后后，，向向发发包包人人进进行行的的最最