手机项目管理流程

-.z.***工程管理流程〔试行版本〕-.z.目的根据公司新的组织构造，明确公司产品开发流程，建立、健全公司工程管理机制，明确工程经理、工程组成员、辅助部门职责。本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，"人人尊重程序〞。使产品能够按照预定的本钱、进度、质量完成。适用范围本程序适用于公司所有工程。职责划分工程经理职责负责工程的整体规划、协调和控制，工程团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证工程按时、按质完成，提高客户满意度。工程经理直接对工程的成败负责。工程工程师职责1〕负责引导工程组按公司相关流程对工程进展开发。2〕负责工程的日常事务的协调处理，包括内部外部信息反响、工程文件的处理等。3〕负责辅助工程经理对工程进展管理。4〕负责对工程的状态进展客观记录，作为工程组的考评依据。5〕负责对工程的风险进展预警，提请工程经理进展处理。工程小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进展有效的沟通和反响。工程的过程控制与管理工程过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证工程不陷入混乱状态，明确工程的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。-.z.工程开发阶段管理活动组建工程团队工程立项后，由工程经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、构造、采购、品质等职能部门申请人员，组建工程小组。工程小组成立后由工程工程师汇总，发布正式通知工程小组成员及相关部门，并召开工程启动会议。工程进度管理工程正式启动后，由工程经理及工程工程师根据立项通知中的时间制作工程关键路径和工程总体方案，和工程小组成员讨论后正式发布。〔对于衍生机型可以仅做工程关键路径〕在工程进展过程中，假设出现任务延迟，责任工程师需提前通知工程经理和工程工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，工程经理和工程工程师需根据情况对工程进度及方案进展调整，并需对延迟做适当记录，作为工程小组考核依据。工程方案为动态方案，在工程开展过程中，需根据工程实际进程情况及时调整，以正确的反响工程情况。较大范围的时间调整，需提交公司审批。工程任务分配在工程立项初期，工程经理根据产品的设计需求对工程小组成员进展主要责任模块工作分配。在工程进展中，工程工程师根据工程进展情况按阶段提醒工程小组成员。工程会议召集在工程进展过程中，工程经理或工程工程师应按阶段召开工程会议，定期审核工程进程。对于突发事件，工程小组成员均可临时召开紧急会议进展商讨。会议参与人员可根据工程实际情况确定。工程工程师应记录每次会议内容，以会议纪要形式或形式通知与会人员。工程周报、总结编制为保证公司相关部门人员和工程小组成员及时了解工程进展情况，以便更好的协调配合，工程工程师每周根据工程进展情况编制工程周报，由工程部汇总发放公司内部。为更好的积累工程经历，工程量产前工程经理应调动工程小组成员参与编制工程总结，对工程过程中成功和失败的事项做汇总。-.z.工程文档整理归档工程组成员应及时提交工程文档给工程工程师和工程经理，对于需签字审核的资料由工程工程师协助处理，工程工程师根据公司工程文档程度及时安排将文件发放给内部相关人员或客户。工程阶段资料及发放范围请参考"工程文件发放范围清单"。工程小组信息沟通协调组织工程组应定期组织协调活动，增加小组成员内部沟通，保证信息传递的流畅性，加强工程小组向心力和凝聚力，确保工程按时、按质完成。工程阶段评审对产品开发各阶段关键工作实行评审，以便对研发过程实行更有效地方案和管理，提高各阶段工作的有效性，集思广益，保证设计出的产品满足客户需求，符合有关标准。评审的内容详见附表。在工程进展过程中，工程经理和工程工程师可根据工程实际需要通知相关人员召开相应的评审会议。-.z.表：工程阶段评审内容列表阶段评审内容评审输入信息文档责任工程师评审输出信息评审组织人员评审的主要参与人员评审目的及结论备注立项阶段立项评审①产品功能定义②产品可行性评审报告〔包括本钱〕③关键器件选型评估报告①工程经理②③工程经理、采购部、部品部、构造部①立项申请表工程经理工程经理、市场部、采购部、部品部、公司领导确定工程是否立项工程中假设采用了新的物料和供给商，采购和部品必须前期就进入并参加评估ID评审①ID设计图纸①ID工程师①ID设计评审报告工程经理工程经理、市场部、构造部、硬件部、ID部、软件部、公司领导选定ID，确定是否开场MD设计和PCBLayout——设计/验证阶段电路原理评审原理图，物料选型硬件工程师原理图评审报告工程经理电路工程师，硬件各部经理，软件总监RELEASE原理图PCB布局评审①PCB布局图①PCB工程师①PCB布局评审报告工程经理、工程工程师硬件/PCB/ID/构造工程师、工程经理、工程工程师确定PCB的布局，防止布局更改，影响进度——PCB发板前评审①原理图、位号图②PCB设计更改〔含原理、位号〕原因及记录③PCBA测试报告①②PCB工程师③硬件工程师①PCB设计评审报告工程经理、工程工程师硬件/PCB/构造/工程师、工程经理、工程工程师、技术支持确定是否发板及样板制作数量①PCB第一次发板前必须组织评审，后续设计更改可根据修改内容确定是采用评审还是会签形式②PCB第一次发板前评审输入信息仅有①MD-构造图纸评审①MD设计齐套图纸①构造工程师①MD构造图纸设计评审报告构造总监构造工程师、工程经理、构造总监、ID工程师、硬件工程师确定设计是否适宜，可否发出制作构造手板——MD-构造手板评审①构造手板①构造工程师①MD构造手板评审报告构造工程师ID工程师、构造工程师、工程经理、构造总监、市场部、公司领导确定是否开模——构造模具评审①试模样机装配报告①构造工程师①模具评审报告构造工程师构造工程师、工程经理、构造总监确定构造是否可以在工厂试产——产品软件评审①手机测试报告②手机软件③产品软件文件发布说明①软件测试工程师②③软件工程师①产品软件文件发布说明工程经理、工程工程师软件工程师、工程经理、软件测试主管、工程工程师确定软件是否可用于试产、量产——产品硬件评审①手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音局部、电流、EMC/ESD测试等)①硬件测试工程师①硬件评审报告工程经理、工程工程师硬件工程师、工程经理、硬件测试主管、工程工程师确定硬件是否可用于试产、量产——CTA样机评审①CTA样机内部测试报告①CTA工程师①CTA样机评审报告工程经理、工程工程师工程经理、CTA工程师、工程工程师、技术支持工程师确定样机是否符合客户要求用于CTA送检——试产阶段产品可生产性评审①产品试产报告②产品可靠性测试报告①**工厂新产品导入工程师①产品可生产性评审报告工程经理、工程工程师工程小组成员、技术支持工程师、**工厂工程师总结并解决产品在试产过程中发现的问题，确定产品软件、硬件、构造各方面是否均合格，可否用于量产①确定构造后需要及时安排相应的封样给供给商和**工厂②确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM任何阶段工程中止的评审①工程中止申请①市场部或工程小组①工程中止申请工程经理、工程工程师工程小组成员、市场部、公司领导确定工程是否可以中止——工程更改评审立项变更申请表设计变更申请确认表市场部工程小组或其他部门立项变更申请表设计变更申请确认表工程经理、工程工程师工程小组成员、市场部、公司领导确定是否在工程进展过程中更改工程任务此情况主要是针对在工程进展过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改客户需求评审①客户需求变更表①客户提供，销售助理整理①客户需求变更表工程工程师工程小组相应的软硬件工程师、工程经理确定对于客户提出的新需求是否予以实现，假设可实现确认所需时间对于涉及到硬件或物料修改的，要通知采购及生产部门参加-.z.工程开发流程图流程图关键任务输出信息输出信息责任人生产发布评审生产验证设计验证设计开发启动评审评审生产发布评审生产验证设计验证设计开发启动评审评审①组建工程小组②召开工程启动会议③制定工程方案①工程小组成员②工程关键路径③工程总体方案①②工程经理、工程工程师③工程工程师制定，工程小组成员讨论确定①电路原理设计/修改②MD设计/制作构造手板/开模/修模/封样③PCBLayout设计/评审/SMT/验证/修改④软件设计/测试/优化⑤电子关键配件规格设计/物料测试确认封样〔如天线/马达/SPK/REC/LCD/Sensor等〕⑥手机附件规格设计/测试确认〔如电池/充电器/耳机/USB线等〕⑦E-BOM确认/标准化/发放/研发物料采购⑧构造MEBOM确认/标准化/研发物料采购⑨生产线调试①PCB资料〔原理/位号/坐标/钢网/测试点/Gerber〕②电子BOM/MEBOM/设计更改申请确认单/物料替代申请确认单③应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明④MD图纸⑤电子关键配件规格书/测试报告⑥手机附件规格书/测试报告⑦用户使用参考手册①PCB工程师②电路及PCB、构造工程师给出，文档工程师标准化，工程经理审核③软件工程师、软件测试人员、工程工程师④构造工程师⑤⑥硬件工程师、工程经理⑦用户使用参考手册①手机性能测试〔包括软件、电流、射频参数等〕②手机可靠性测试③CTA样机调试④软件优化⑤试产前期准备①手机性能测试报告②可靠性测试报告③CTA测试样机④应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明⑤生产操作指导书/工艺文件①②品质控制部③工厂品质工程师④CTA工程师⑤软件工程师、软件测试人员、工程工程师⑥工厂新产品导入工程师①生产线设备调试②试产③手机整体性能测试④软件优化①PCB焊接要求/生产标准②PCBA验收标