工程成本控制的要点

工程成本控制的要点应红群目录前言一、工程成本控制目标的设定二、工程成本控制措施三、工程营造过程中的成本控制原则四、实施有效管理对工程成本控制有

重要影响五、项目竣工结束后的“回头看”工作结束语前言

随着房地产行业的日趋规范，竞争激烈，房地产企业在保证产品品质，提供适合市场需求的房源外，项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映成本管理的重要性。“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前面，谁就占据竞争优势。前言

房地产项目成本由以下几部分成：

①土地费用

②期间费用（财务、管理、营销费用等）

③前期费用

④工程营造费用

⑤税金现重点就工程成本如何控制跟在座同仁共同探讨一、工程成本控制目标的设定一、工程成本控制目标的设定1.工程成本组成部分的确定。

主要有：工程类前期费用（地质勘察费、可行性研究费、规划设计费和“三通一平”等）、工程及配套费用（建安成本、煤气、通讯等）、营造过程中管理性质的费用、有关税金。一、工程成本控制目标的设定2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项目的成本参数。

要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其可能发生的成本范围的基础上，参照集团内已开发的不同产品的成本模板和参数，制定针对本项目产品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式)。一、工程成本控制目标的设定3、制作项目成本控制明细表，固化目标。

目标设定是控制的前提，控制目标明确了，就要加强过程追求，控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。二、工程成本控制措施工程成本控制可分为几个阶段：（一）前期阶段（二）勘测、设计阶段（三）工程营造阶段（一）前期阶段：交必要的钱，控可控的钱，能省则省，

能缓缴的缓缴。（二）勘测测、设计计阶段：：影响成本本的决定定性阶段段初步设计计基本决决定工程程造价的的65%，施工图图设计影影响工程程造价的的25-35%，设计阶阶段造价价控制是是成本控控制的源源头和关关键。1.项目公司司除了会会与设计计师进行行充分的的研讨式式的沟通通，在做做正式施施工图之之前还应应会同本本单位技技术人员员甚至外外部专家家对建筑筑设计方方案、结结构形式式、地基基处理方方法等进进行会审审，反复复论证，，以求获获得最佳佳方案，，从而把把设计优优化发挥挥到极致致。（二）勘测测、设计计阶段：：影响成本本的决定定性阶段段2.合理提高高设计参参数，节节约成本本，有时时甚至能能节约三三分之一一的造价价。采用用新材料料、新工工艺，用用替代材材料。如如：墙体体自保温温、Ⅲ级钢代替替Ⅱ级钢的具具体技术术参数。。如：结结构形式式长肢、、短肢、、框剪及及防火分分区、人人防分区区的合理理布置等等。案例例（二）勘测测、设计计阶段：：影响成本本的决定定性阶段段3.科学合理理的设计计能大大大降低工工程造价价。在施施工图投投入使用用前，项项目公司司还务必必组织对对建筑结结构、水水、电、、暖等进进行详尽尽的技术术交底，，施工节节点，明明确建筑筑用材及及工艺工工法解剖剖，尽可可能减少少施工过过程中的的工程变变更和由由此产生生的费用用。（二））勘勘测测、、设设计计阶阶段段：：影响响成成本本的的决决定定性性阶阶段段4.当前前设设计计单单位位普普遍遍““重重技技术术、、轻轻经经济济””，，加加上上设设计计费费的的取取费费标标准准一一般般按按建建筑筑面面积积或或投投资资额额计计算算，，不不利利于于设设计计单单位位加加强强成成本本控控制制，，设设计计保保守守不不合合理理、、浪浪费费大大时时有有发发生生。。因因此此在在设设计计任任务务书书或或投投资资估估算算上上规规定定造造价价的的限限额额，，并并和和设设计计费费挂挂钩钩，，对对设设计计单单位位采采取取经经济济赏赏(节约约)罚(超支支)的措措施施。。（二））勘勘测测、、设设计计阶阶段段：：影响响成成本本的的决决定定性性阶阶段段5.甲方方要要引引领领设设计计，，而而非非设设计计引引导导甲甲方方，，这这就就要要整整合合各各类类优优质质资资源源，，使使甲甲方方具具备备形形成成有有思思路路的的整整体体设设计计和和优优化化设设计计的的能能力力来来支支撑撑，，针针对对项项目目个个案案的的特特殊殊性性需需要要说说服服和和引引领领设设计计公公司司做做好好设设计计工工作作。。因因大大家家都都知知道道绿绿城城的的设设计计，，在在初初步步设设计计及及建建筑筑方方案案、、立立面面、、出出图图质质量量上上实实力力很很强强，，在在由由绿绿城城设设计计把把关关这这个个环环节设计计优优化化，，控控制制成成本本的的典典型型案案例例工程程营营造造阶阶段段成成本本控控制制的的主主要要环环节节及及措措施施有有：：1.招投投标标关关2.投标书的审核关。3.选择好的施工单位和项目经理。4.把好材料关。（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做5.把好合约约关.(合同的谈谈判、履履行、工工程变更更的签证证等)充分发挥挥合同谈谈判水平平，严格格控制合合同未约约定的成成本上升升。建立立合同履履行保证证金制度度（尽可可能以支支票、汇汇票形式式支付）），掌握握合同谈谈判的主主动权很很重要。。（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做6.专项设计计先行。。把好图图纸关。。7.同步结算算。8.不可忽视视全员成成本意识识，团队队力量。。9.资源整合合关。10.正常计划划工期的的严格控控制。源于招标标前行之之有效的的考察。。11.竣工结算算关（三）工程程营造阶阶段：成本可控控环节最最多，大大有文章章可做1.基坑围护护。2.优化勘察察方案。。3.注重合同同每个细细节。4．商务洽洽谈前，，一定要要搞清楚楚洽谈的的目标。。案例例三、工程程营造过过程中的的成本控制制原则三、工程营造造过程中的成成本控制原则则1.事前控制为主主，事中控制制为辅，坚持持事后反馈控控制原则。成本控制要做做到主动控制制为主，尽量量变被动为主主动加以控制制，同时对无无法主动控制制的进行追踪踪和事中控制制。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则2.节约原则。节约不是消极极的限制与监监督，而是要要积极创造条条件，着眼于于成本的事前前监督、过程程控制，在实实施过程中要要检查核对是是否出偏差，，以优化施工工方案，最高高境界是从提提高项目的科科学管理水平平入手来达到到节约。该投投入的就投入入，该节省的的就节省为原原则，达到性性价比最优。。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则3.全员成本控制制和全过程成成本控制原则则。前面已经提到到了全员成本本意识和团队队的力量，在在这里再重复复一下，全员员控制涉及到到公司中所有有部门、班组组和员工的工工作，并与每每一个员工的的切身利益有有关，要充分分调动每个部部门、每一位位员工控制成成本、关注成成本的积极性性，真正树立立全员控制观观念。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则全过程成本控控制涉及项目目的整个开发发周期。其中中，在施工管管理阶段中，，如制定最佳佳的施工方案案，按照设计计要求和施工工规范施工，，充分利用现现有资源减少少施工成本支支出，确保工工程质量减少少工程返工费费和工程移交交后的保修费费等。案例：市政景景观营造中如如何做好成本本控制三、工程营造造过程中的成成本控制原则则4.目标控制原则则。前面讲到确立立成本控制目目标，目标设设定要现实可可行，且目标标要越具体越越好，目标控控制责任要落落实到每个部部门、甚至个个人。在工作作中，对责任任部门(人)的业绩进行日日常评估和考考察，并与部部门的考核挂挂钩，甚至与与个人的工资资待遇和晋升升可能性挂钩钩。三、工程营造造过程中的成成本控制原则则5.动态控制原则则。工程程营营造造是是成成本本动动态态控控制制的的过过程程，，要要坚坚持持动动态态控控制制，，就就是是要要时时刻刻收收集集成成本本发发生生的的实实际际值值，，与四、、实实施施有有效效管管理理对对工工程程成本本控控制制有有重重要要影影响响（一））加加强强对对施施工工单单位位的的过过程程管管理理1．在在选选择择好好的的队队伍伍以以后后不不要要疏疏于于管管理理。。2．充充分分选选择择与与发发挥挥各各监监督督主主体体的的功功能能。。3．合合理理安安排排甲甲方方工工程程人人员员的的工工作作重重点点。。加强过程程管理的的典型案案例（二）跟施施工企业业、作业业班组建建立良好好的沟通通1．这是做做好产品品管理的的关键。。。2．合理处处理好双双方的经经济利益益关系，，让施工工企业切切合甲方方的要求求，总结结出二点点方法：：①给合理的的钱。②通过甲方方辛勤努努力，在在专业技技术、管管理水平平等方面面展示甲甲方的能能力，并并在管理理和技术术上给施施工单位位必要的的支持、、帮助和和服务，，引领和和带动施施工企业业加强科科学管理理和执行行力，让让施工单单位感觉觉到我们们对他的的真诚帮帮助，起起到“传传、帮、、带”的的作用。。采取的有有效沟通通和服务务案例1.开展施工工技术培培训班。。2.换位思考考。3.多交流沟沟通（三三个案例例）。（二）跟施施工企业业、作业业班组建建立良好好的沟通通“施工技技术培训训班”（二）跟施施工企业业、作业业班组建建立良好好的沟通通“施工技技术培训训班”（二）跟施施工企业业、作业业班组建建立良好好的沟通通（三）管理理工作分分层次进进行1.五个管理层次：施工企业项目部项目部内部作业班组作业工人2.五个管理理关系：：①业主和和施工企企业②施工企企业和项项目部（（项目经经理）③项目经经理和项项目部其其他管理理人员④项目部部和劳务务班组⑤劳务班班组承包包人和作作业工人人（包工工头和农农民工））3.对各主主体的的解读读:对施工工企业业理解解：是是壳体体，是是平台台。对项目目部理理解：：也是是资源源整合合商。。对作业业班组组理解解：属属社会会共享享资源源，为为不同同施工工企业业所共共享，，所属属人员员基本本处于于社会会底层层，底底层人人员整整体素素质相相对较较低，，难于于规范范化管管理，，且包包工头头和农农民工工之间间关系系复杂杂，容容易引引发社社会问问题。。（三）管管理工工作分分层次次进行行4.施工企企业和和项目目部存存在的的现状状：①基本本上实实行内内部承承包制制(挂靠施施工企企业)，企业业和项项目部部间存存在管管理费费价差差的利利益关关系。。②承包包人对对项目目部的的人员员也是是搭建建起来来的，，内部部也存存在磨磨合期期，工工作能能力和和观念念参差差不齐齐，内内部管管理人人员流流动性性大，，导致致管理理有时时不能能衔接接。（三）管管理工工作分分层次次进行行5.对不同同的管管理层层次采采取不不同的的管理理方法法和具具体措措施：：(1)对施工工企业业：①合同管管理是是有效效手段段，并并在合合同中中加强强奖罚罚措施施。②频出橄橄榄枝枝，后后续项项目推推荐许许诺等等。以扩大大工程程量来来争取取利润润的增增加。。如：：1亿产值值按8％计利利润是是800万元；；10亿产值值按5％计利利润是是5000万元。。让施施工企企业（（包括括项目目经理理）放放眼未未来，，打出出品牌牌，来来博得得市场场与效效益。。（三）管管理工工作分分层次次进行行(2)对作业业班组组：①加大施施工技技术等等培训训，样样板先先行，，实物物解读读。②适度的的奖励励和经经济处处罚手手段。。③黑板报报爆光光：批批评和和表扬扬，抓抓住人人总是是爱面面子的的弱点点。（三）管管理工工作分分层次次进行行（三）管管理工工作分分层次次进行行工地现现场““宣传传栏””（三）管管理工工作分分层次次进行行奖金发发放现现场五、项项目竣竣工结结束后后的“回头头看””工作作五、项项目竣竣工结结束后后的““回头头看””工作作项目竣竣工结结束，，项目目成本本控制制目标标与现现实数数据有有了最最后对对比结结果，，与目目标数数据的的关系系直接