工程合同全过程风险管理t

工程合同全过程风险管理工程合同全过程风险管理◆一、工程项目风险的基本知识

◆二、合同与合同风险的基本知识

◆三、工程合同全过程风险与管理（一）工程项目的高风险特征

◆项目周期长；区域多变；

◆项目参与方多，一次性组织；目标不一致；

◆项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂（一）工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他（一）工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解1、风险概率大；损失或收益大2、风险概率大；损失或收益小3、风险概率小；损失或收益小4、风险概率小；损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率（二）项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识

风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。2、风险预防与风险降低（1）加强项目前期研究（2）采用替代施工方案（3）加强安全教育（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识（5）项目管理层现场监督（6）工程索赔（三）工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商（3）购买保险转移给保险公司（三）项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用

（1）定义工作内容

（2）分配工程风险

（3）明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识

（1）风险共担原则

（2）最具控制力原则

（3）损失和收益同时承担原则

（4）诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识权利义务义务权利业主承包商国际工程合合同条件下下业主和承承包商的共共赢关系二、合同与与合同风险险的基本知知识业主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商国内价格竞竞争体系增增加了合同同体系风险险二、合同与与合同风险险的基本知知识合同中业主主和承包商商之间的风风险分配投标基准日中标开工接收证书履约证书竣工时间缺陷通知期期（一）工程程合同全过过程三、工程合合同全过程程风险与管管理招投标与合合同谈判签订合同（二）不同同合同管理理模式风险险1、传统合同同管理模式式2、设计－建建造模式（（Design-Build）3、设计－采采购－施工工模式（EPC）4、建造－运运营－移交交模式（BOT）业主施工承包商工程师设计单位分包商供应商1、传统合同同管理模式式业主设计－施工承包商咨询单位设计分包商施工分包商2、设计－建建造模式3、EPC模式业主EPC承包商咨询单位设计分包商施工分包商采购分包商不同合同管管理模式风风险的比较较不同合同管管理模式承承包商的利利润率变化化1980年代合同管管理模式的的市场份额额合同模式的的发展变化化21世纪20年代合同管管理模式的的市场份额额合同模式的的发展变化化1、总价合同同2、单价合同同3、成本补偿偿合同（三）不同同计价方式式合同的风风险不同合同计计价的风险险比较1、确定合同同文件的优优先顺序条条款（a）合同协议议书（如果果有），（b）中标函，，（c）投标函，，（d）本合同专专用合同条条件，（e）本合同通通用合同条条件，（f）技术规程程，（g）图纸，（h）包括工程程量清单等等的资料表表和构成合合同组成部部分的其它它文件。（四）工程程合同重要要的风险条条款2、业主的支支付义务条条款3、误期损害害赔偿费与与提前竣工工奖金条款款4、合同的索索赔条款（四）工程程合同重要要的风险条条款（五）工程程合同全过过程风险管管理（六）工程程合同风险险管理建议议1、合合作作伙伙伴伴对对合合同同风风险险管管理理的的作作用用2、管管理理团团队队的的重重要要性性———增强强风风险险控控制制能能力力日本本竹竹中中工工务务店店仅仅建建筑筑、、土土木木工工程程、、机机械械工工程程、、电电子子工工程程方方面面的的专专业业技技术术人人员员就就占占从从业业人人员员的的62.5％。。我国国最最大大的的集集团团型型承承包包公公司司的的工工程程技技术术和和管管理理人人员员仅仅占占15％。。5、工工程程合合同同审审查查3、建建立立企企业业合合同同风风险险管管理理案案例例信信息息库库4、项项目目主主要要管管理理人人员员熟熟悉悉国国际际通通用用合合同同条条件件合同同存存