安全生产管理知识培训108

安全生产管理知识培训

——卫华中建四局五公司安全管理部

2013年4月目录项目安全生产组织保障体系分包单位安全管理项目生产安全基础管理策划安全技术交底安全检查特种作业人员管理安全生产费用投入安全教育应急救援项目安全生产组织保障体系

定期安全检查评分表：未对伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标进行分解量化（扣3分）

项目部应根据分公司管理目标的要求制定自身施工现场安全生产管理目标和措施，并根据安全责任目标的要求，在项目部各层次进行书面分解量化。定期安全检查评分表：未建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制，责任制未经责任人签字确认（扣5分）项目安全生产组织保障体系1、项目部应建立以项目负责人为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制和各职能部门的安全生产责任制。2、落实项目部管理人员的一岗双责，也就是每个管理人员既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的安全生产责任负责。3、项目部各级管理人员包括：项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目总工或技术负责人、项目安全总监或安全负责人、项目责任工程师（工长）、专职安全管理人员、机械、器材、后勤、分包单位负责人等。项目安全生产组织保障体系

一、项目经理安全生产责任制：1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。项目安全生产组织保障体系

3.按照相关规定建立项目安全生产管理机构和配备安全生产管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。项目安全生产组织保障体系

6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。项目安全生产组织保障体系

10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目安全生产组织保障体系

二、项目生产经理安全生产责任制：

1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。项目安全生产组织保障体系

5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目安全生生产组织保保障体系三、项目商商务经理安安全生产责责任制：1.确定工工程合同中中安全生产产措施费，，在业主支支付工程款款时确保安安全生产措措施费同时时得到支付付。2.在组织织工程合同同交底、签签订分包合合同时，明明确安全生生产、文明明施工措施施费范围、、比例（或或数量）及及支付方式式。项目安全生生产组织保保障体系3.保证安安全生产措措施费的及及时支付，，做到专款款专用，优优先保证现场安全防防护和安全隐患整整改的资金金。4.审核项项目安全生生产措施费费清单，对对该费用的的统筹、统计计工作负责。项目安全生生产组织保保障体系四、项目总总工或技术术负责人安安全生产责责任制：1.对项目目安全生产产负技术领领导责任。。2.严格落落实安全技技术标准规规范，根据据项目实际际配备有关关安全技术术标准、规规范。3.根据【关于印发发《危险性性较大的分分部分项工工程安全管管理办法》》的通知】】(建质【2009】87号)组织编制危危险性较大大的分部分分项工程安安全专项施施工方案，，组织超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程的专项项方案专家家论证。项目安全生生产组织保保障体系工程的专项项方案专家家论证。4.组织施工工组织设设计（施施工方案案）技术术交底，检查施工组织织设计或或施工方方案中安安全技术术措施落实情况况。5.参加加工程项项目脚手手架、模模板支架架、临时时用电、、大型机机械设备备及特殊殊结构防防护的验验收，履履行验收收手续。。项目安全全生产组组织保障障体系6.对施施工方案案中安全全技术措措施的变变更或采采用新材材料、新新技术、、新工艺艺等要及及时上报报，审批批后方可可组织实实施，并并做好培培训和交交底。项目安全全生产组组织保障障体系7.参加加安全检检查工作作，对发发现的重重大隐患患提出整整改技术术措施。。8.组织织危险源源的识别、分析和评价，编制危险源清清单。9.参加加事故应应急和调调查处理理，分析析技术原原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。项目安全全生产组组织保障障体系五、项目目安全总总监或安安全负责责人安全全生产责责任制：：1.对项项目的安安全生产产进行监监督检查查。2.认真真执行安安全生产产规定，，监督项目安全全管理人人员的配配备和安安全生产产费用的的落实。。项目安全全生产组组织保障障体系3.协助制订项目目有关安安全生产产管理制制度、生生产安全全事故应应急预案案。4.对危险源源的识别进行行审核，对项目安全全生产监督管管理进行总体体策划并组织织实施。5.参与编制项目安全全设施和消防防设施方案，，合理布置现现场安全警示示标志。项目安全生产产组织保障体体系6.参加现场机械设备备、安全设施施、电力设施施和消防设施施的验收。7.组织定期安全生产产检查，组织安全管管理人员每天天巡查，督促隐患整改。对存在重大大安全隐患的的分部分项工工程，有权下下达停工整改改决定。项目安全生产产组织保障体体系8.落实员工工安全教育、、培训、持证证上岗的相关关规定，组织织作业人员入入场三级安全全教育。9.组织开展展安全生产月月、安全达标标、安全文明明工地创建活活动，督促主主责部门及时时上报有关活活动资料。10.发生事事故应立即报报告，并迅速速参与抢救。。11.归口管管理有关安全全资料。项目安全生产产组织保障体体系六、项目责任任工程师（工工长）安全全生产责任制制：1.对其管理理的单位工程程（施工区域域或专业）范范围内的安全生产、文明施工全面面负责。项目安全生产产组织保障体体系2.严格执行行制定的安全全施工方案，，按照施工技技术措施和安安全技术操作作规程的要求求，结合负责责施工的工程程特点，以书书面方式逐条条向班组进行行安全技术交交底,履行签字手续续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作作规程的情况，制止不顾人身安全全、违章冒险蛮干的行为。项目安全生产产组织保障体体系4.参加管辖辖范围内的机机械设备、电电力设施、安安全防护设施施和消防设施施的验收，并并负责对设施施的完好情况况进行过程监监控。5.参加项目目组织的安全全生产、文明明施工检查，，对管辖范围内内的安全隐患患制订整改措施施并落实。项目安全生产产组织保障体体系6.在危险性较大大工程施工中中，负责现场指导和监管。7.发生生产安全全事故，要立立即向项目经经理报告，组组织抢救伤员员和人员疏散散，并保护好好现场，配合合事故调查，，认真落实防防范措施。项目安全生产产组织保障体体系七、项目安全全管理人员安安全生产责任任制：1.认真宣传传、贯彻安全全生产法律法法规、标准规规范，检查督督促执行。2.参与制订项目有关关安全生产管管理制度、安安全技术措施施计划和安全全技术操作规规程，督促落实并检查执行情况。项目安全生产产组织保障体体系3.每每天进进行安安全巡查，，及时纠纠正和和查处处违章章指挥挥、违违规操操作、、违反反安全全生产产纪律律的行行为和和人员员，并并填写安全日日志。对对施工工现场场存在在安全全隐患患有权权责令令纠正正和整整改，，对重大大安全全隐患患有权权下达达局部部停工工整改改决定定。安全日日志是专职职安全全管理理人员员对施施工过过程安安全管管理的的原始始记录录，也也是体体现安安全员员尽职职尽责责的书书面记记录，，所以以每位位专职职安全全管理理人员员必须须如实实、逐逐日认认真填填写。。项目安安全生生产组组织保保障体体系4.对对危险险性较较大工工程安安全专专项施施工方方案实实施过过程进进行旁站式式监督督。5.对对各类类检查查中发发现的的安全全隐患患督促落落实整整改，对整整改结结果进进行复查。项目安安全生生产组组织保保障体体系6.组组织项项目日日常安安全教教育，，督促班组开开展班前安全活活动。。7.参加现场机机械设设备、、电力力设施施、安安全防防护设设施和和消防防设施施的验收。项目安安全生生产组组织保保障体体系8.建建立项项目安安全管管理资资料档档案，，如实记录和收集安全检检查、交底、验收、教育培培训及其它它安全全活动动的资料。9.发发生生生产安安全事事故，，要立立即报报告，，参与与抢救救，保保护现现场，，并对对事故故的经经过、、应急急、处处理过过程做做好详详细记记录。。项目安安全生生产组组织保保障体体系八、分分包单单位负负责人人（作作业人人员））安全全生产产责任任制：：1.自自觉觉遵遵守守有有关关安安全全生生产产法法规规、、规规章章、、规规程程和和劳劳动动纪纪律律，，主主动动接接受受安安全全生生产产教教育育和和培培训训。。2.特特种种作作业业人人员员必须须经过过专专门门的的安安全全作作业业培培训训和和考考核核合合格格，，并并取得得建设设行行政政主主管管部部门门颁颁发发的的建建筑筑施施工工特种种作作业业人人员员操操作作资资格格证证书书，方方可可上上岗岗从从事事相相应应作作业业。。项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系3.严严格格按按照照安安全全操操作作规规程程和和安安全全技技术术交交底底进进行行操操作作，，不不违违章章作作业业、、违违反反劳劳动动纪纪律律，，有有权权拒拒绝绝违违章章指指挥挥行行为为，，做做到到“三不不伤伤害害”（不不伤伤害害自自己己、、不不伤伤害害他他人人、、不不被被他他人人伤伤害害））。。4.正确使用用安全生产产用具、、佩带劳动动保护用用品。项目安全全生产组组织保障障体系5.正确确识别现现场的安安全警示示标志，，严禁破坏坏安全防护护设施和和消防设设施，及及时向现现场管理理人员反反映施工工现场不不安全因因素。6.发生生事故立立即报告告，听从从指挥，，按规定定路线疏疏散，并并积极参参加抢险险。项目安全全生产组组织保障障体系项目部各各职能部部门包括括：安全管理理部、工工程管理理部、技技术管理理部、消消防保卫卫部、行行政后勤勤部。项目安全全生产组组织保障障体系一、安全全管理部部门安全全生产责责任制：：1.是项项目安全全生产工工作的监督检查查部门，行使项目安全全生产工工作的监督、检查职权权。2.协协助项目目经理开开展各项项安全生生产业务务活动，，监督项目安全全生产保保证体系系的正常常运转。。项目安全全生产组组织保障障体系3.定定期向项项目安全全生产领领导小组组汇报安安全情况况，通报报安全信信息，及及时传达达项目安安全决策策，并监监督实施施。4.组组织、指指导项目目分包单单位安全全机构和和安全人人员开展展各项业业务工作作，定期期进行项项目安全全性测评评。项目安全全生产组组织保障障体系5.开展安全全检查，及时发发现危险险隐患，，监督隐隐患的整整改和落落实，及时制止违章章行为，对重大事故故隐患、严重重违章指挥挥和违章作业业，有权下令令停工。6.负责制定生产产安全事故应应急救援预案案，负责生产安全全事故报告、、统计和分析析，建立事故故档案。项目安全生产产组织保障体体系二、项目工工程管理部部门安全生生产责任制制：1.在编制制项目总控控计划时，，要综合考考虑平衡各各生产要素素，保证安全管理与与生产任务务协调一致致。2.在检查生产计划实实施情况的的同时，要检查安全措施落实的情况，做到管生产产必须管安安全。3.负责编制项目文明施施工计划，，并组织具体实施。项目安全生生产组织保保障体系4.负责现场环境保保护工作的的具体组织和落实。5.在进行项目目综合管理理目标考核核评价过程程中，应同时考核评价安安全生产情情况。6.参加安全生产大检查和有关验收工作。项目安全生生产组织保保障体系三、项目技技术管理部部门安全生生产责任制制：1.负责编制项目施工组织设设计中安全全技术措施施方案，编制特殊、专项项安全技术术方案。2.参加项目安全设设备、设施施的验收，从安全技技术角度进进行把关。项目安全生生产组织保保障体系3.在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措措施落实的情况，对施工中涉及及的安全技技术问题，提出解决办办法。4.负责制定项目使用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备相应应的安全技术措措施和安全操作规规程。5.组织编制分部分项工工程安全专项施工方方案，组织危险性较大大工程专项项施工方案案的专家论证。项目安全生生产组织保保障体系四、项目消消防保卫部部门安全生生产责任制制：1.贯彻落落实消防保保卫法规、、规程，制定工作计计划和消防安全管管理制度，并对执行情况况进行监督检查。项目安全生生产组织保保障体系2.经常对对职工进行行消防安全全教育，会会同有关部部门对特种种作业人员员进行消防防安全考核核。3.组织消防安全检查，督促促有关部门对对火灾隐患患进行整改。4．负责施工现场的的保卫工作，统计计分析火灾灾事故原因因，并提出出防范措施施。项目安全生生产组织保保障体系五、项目行行政后勤部部门安全生生产责任制制：1、依照法法律法规规规定，负责有毒有害作作业人员的的健康检查，配合有关部门，，负责对职工进行行体检普查。项目安全生生产组织保保障体系2.监测测有毒有害害作业场所所的尘毒浓浓度和噪声声治理，做好职业病预防防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的的管理工作作，对施工现现场生活卫卫生设施进进行监督管管理，预防防疾病、食食物中毒的的发生。项目安全生生产组织保保障体系4.根据施工现场具具体情况，组建现场救护队队，管理现场急救器器材（如：：急救箱、、氧气袋、、担架、应应急照明灯灯具、消防防器材、通通讯器材、、机械、设设备、材料料、工具、、车辆、备备用电源等等），并组织救护队成员员的业务培训工作。5.发生生生产安全全事故，及及时组织抢抢救、治疗疗，并协助助事故的调调查和处理理。项目安全生生产组织保保障体系我公司定期期安全检查查依据《建筑施工安安全检查标标准》（JGJ59-2011）、中国建建筑《安全生产管管理手册》和相关法律律法规等制制定的《中建四局五五公司定期期安全检查查评分表》中规定----定期安全检查查评分表：：未按要求求制定安全全生产责任任制和责任任目标考核核制度（扣扣3分）未按考考核制度对对管理人员员定期考核核（扣2分）项目部应建建立安全生生产责任制制和责任目目标考核制制度(每月考核）,按考核制度度定期对各各级管理人人员进行考考核。项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系定期期安安全全检检查查评评分分表表：：未未备备有有各各工工种种安安全全技技术术操操作作规规程程（（扣扣3分））事实实上上，，建建筑筑工工地地很很多多安安全全事事故故，，往往往往是是由由于于当当事事人人违违规规操操作作造造成成的的，，这这类类安安全全事事故故是是完完全全可可以以防防止止和和避避免免的的。。为为此此也也警警醒醒我我们们在在施施工工中中一一定定要要严严格格遵遵守守安安全全技技术术操操作作规规程程，，严严禁禁违违章章操操作作杜杜绝绝安安全全事事故故的的发发生生。。因因此此，，在在加加强强安安全全生生产产管管理理，，完完善善各各类类安安全全规规章章制制度度的的同同时时，，必必须须切切实实加加强强作作业业人人员员的的安安全全教教育育，，培培养养安安全全意意识识，，牢牢记记安安全全技技术术操操作作规规程程，，杜杜绝绝违违章章操操作作。。一、、项项目目部部应应根根据据工工程程实实际际制制定定安安全全技技术术操操作作规规程程，，以以及及使使用用新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料、、新新设设备备等等的的安安全全技技术术操操作作规规程程。。二、、各各工工种种安安全全技技术术操操作作规规程程包包括括：：砌砌筑筑、、抹抹灰灰、、混混凝凝土土、、木木工工、、电电工工、、钢钢筋筋、、脚脚手手架架、、油油漆漆、、机机械械、、设设备备操操作作、、起起重重司司索索、、信信号号指指挥挥、、塔塔吊吊、、电电气气焊焊、、机机电电安安装装、、水水暖暖等等工工种种，，并并在在相相对对固固定定的的作作业业区区域域悬悬挂挂。。项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系定期期安安全全检检查查评评分分表表：：项项目目未未建建立立收收发发文文台台帐帐（（扣扣1分分））项目目部部在在收收到到各各级级、、各各类类安安全全生生产产管管理理方方面面的的文文件件、、通通知知后后，，应应先先经经项项目目经经理理（（或或执执行行经经理理））阅阅并并签签署署具具体体的的文文件件处处理理意意见见（（对于于重重要要文文件件应应该该组组织织相相关关人人员员学学习习），，责责任任部部门门依依据据处处理理意意见见进进行行落落实实，，落落实实过过程程应应有有书书面面记记录录。。项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系定期安全检查查评分表：项项目经理未取取得安全生产产考核合格证证书（扣2分）根据《建设工程安全全生产管理条条例》、《安全生产许可可证条例》和【关于印发《建筑施工企业业主要负责人人、项目负责责人和专职安安全生产管理理人员安全生生产考核管理理暂行规定》的通知】的规定：项目安全生产产组织保障体体系建筑施工企业业项目经理、、专职安全管管理人员必须须经建设行政政主管部门安安全生产考核核，并取得B证（项目经理理）、C证（专职安全全管理人员）），方可担任任相应职务。。项目安全生产产组织保障体体系定期安全检查查评分表：未未按规定足额额配备专职安安全生管理人人员或专职安安全管理人员员未取得安全全考核合格证证书的（每差差1人扣1分分）根据（建质【2008】91号号）第十三条总总承包单位配配备项目专职职安全生产管管理人员应满满足下列要求求：项目安全生产产组织保障体体系（一）建筑工工程、装修工工程按照建筑筑面积配备：：1、1万平方米以下的工程不不少于1人；2、1万—5万平方米的工程不少于于2人；3、5万平米及以上上的工程不少于于3人，并按专业业配备专职安安全员。项目安全生产产组织保障体体系（二）土木工工程、线路管管道、设备安安装工程按照照工程合同价价配备：1、5000万元以下的工程不少于于1人；2、5000万～1亿元的工程不少于于2人；3、1亿元及以上的不少于3人，且按专业业配备专职安安全生产管理理人员。分包单位安全全管理定期安全检查查评分表：对对分包单位不不履行总承包包安全管理职职责的(扣10分)通过分包来完完成施工任务务是建筑施工工企业经营管管理的重要方方式，分包过过程是整个施施工过程的重重要组成部分分，无论是劳劳务分包、专专业工程分包包，还是机械械设备的租赁赁或安装拆除除分包，为了了防止资质低低劣的分包商商和从业人员员进入施工现现场，对分包包过程必须从从源头抓起，，进行全过程程控制。分包单位安全全管理因此各级生产产经营单位应应明确分包工工程归口管理理部门（商务务部门），统统一对分包工工程进行管理理。工程应分包给给具有相关资资质的单位，，在签订合同同前，必须对对分包单位资资质和条件进进行审查，并并复印（扫描描）有关见证证性材料备案案。1.有关部门门核发的营业业执照和资质质证书，安全全生产许可证证，施工简历历和近3年安安全施工记录录。分包单单位安安全管管理2.人员年年龄、、工种种、健健康状状况等等是否否符合合要求求；管管理人人员、、工程程技术术人员员和工工人的的技术术素质质是否否满足足工程程需要要；特特种作作业人人员是是否持持有效效的证证件。。分包单单位安安全管管理3.分包商商保证证安全全施工工的组组织机机构、、工器器具、、安全全防护护设施施、安安全用用具能能否满满足安安全施施工要要求。。涉及及定期期试验验的工工器具具、绝绝缘用用具、、施工工机具具、安安全防防护用用品，，是是否有有具有有检验验、试试验资资质部部门出出具的的合格格的检检验报报告。。分包单单位安安全管管理4.分分包合合同签签订时时，必须明明确分分包队队伍按按规定定配备备的专专职安安全生生产管管理人人员（（专职职安全全生产产管理理人员员须有有安全全生产产考核核合格格证书书）和和安全全生产产管理理机构构。还应签订订安全全生产产协议议，明明确双双方的的安全全责任任。分包单单位安安全管管理定期安安全检检查评评分表表：未未对分分包单单位进进行安安全总总交底底（每每缺一一个单单位扣扣2分分）根据《建设设工程程安全全生产产管理理条例例》第二十十四条条中的的规定定：建建设工工程实实施总总承包包的，，由总总承包包单位位对施施工现现场的的安全全生产产负总总责。。分包单单位安安全管管理工程开开工前前，总总承包包单位位应对对分包包方的的主要要管理理人员员进行行全面面的安安全总总交底底，并并应有有完整整的记记录。。分包单单位安安全管管理定期安安全检检查评评分表表：分分包单单位未未按规规定足足额配配备专专职安安全生生产管管理人人员或或无书书面证证明或或专职职安全全生产产管理理人员员无安安全生生产考考核合合格证证书的的（每每缺1人扣1分）分包单单位安安全管管理根据（建质【【2008】91号号）第十四四条分分包包单位位配备备项目目专职职安全全生产产管理理人员员应当当满足足下列列要求求：（一））专业业承包包单位位应当当配置置至少少1人人，并并根据据所承承担的的分部部分项项工程程的工工程量量和施施工危危险程程度增增加。。分包单单位安安全管管理（二））劳务务分包包单位位施工工人员员在50人以下下的，，应当当配备备1名专职职安全全生产产管理理人员员；50人人-200人的，，应当当配备备2名专职职安全全生产产管理理人员员；200人及及以上上的，应应当配配备3名及以以上专专职安安全生生产管管理人人员，，并根根据所所承担担的分分部分分项工工程施施工危危险实实际情情况增增加，，不得得少于于工程程施工工人员员总人人数的的5‰‰。分包单位安安全管理《中华人民民共和国安安全生产法法》中还规定：第四十一条条：两个以上生生产经营单单位在同一一作业区域域内进行生生产经营活活动，可能能危及对方方生产安全全的，应当当签订安全全生产管理理协议，明明确各自的的安全生产产管理职责责和应当采采用的安全全措施，并并指定专职职安全生产产管理人员员进行安全全检查与协协调。分包单位安安全管理第四十二条条：生产经营项项目、场所所有多个承承包单位、、承租单位位的，生产产经营单位位应当与承承包单位、、承租单位位签订专门门的安全生生产管理协协议，或者者在承包合合同、租赁赁合同中约约定各自的的安全生产产管理职责责。项目生产安安全基础管管理策划定期安全检检查评分表表：未编制制项目安全全生产策划划书的（扣扣10分））一、项目安安全生产策策划书的作作用：一是指导项项目安全生生产各项措措施有序实实施；二是项目目安全监监管工作作有据展展开的指指导性文文件。二、新承承接的工工程施工工项目，，必须进进行安全全生产策策划，并并形成策策划书。。项目生产产安全基基础管理理策划三、项目目安全生生产策划划书的编编制：1、项目目安全生生产策划划工作由由企业安安全生产产主管部部门组织织，由企企业生产产、技术术、质量量、安全全、合约约、人力力等相关关部门共共同参与与，生产产经理组组织项目目生产、、技术、、质量、、安全、、合约等等部门负负责有关关具体编编写工作作。项目生产产安全基基础管理理策划2、项目安安全生产产策划书书通过公公司相关关部门评评审后，，由企业业主管生生产领导导批准后后实施。。3、项目安全全生产策策划书要求在工程项目目开工后一一个月内内完成。项目生产产安全基基础管理理策划安全生产策划书审批表工程名称编制人（项目经理）编制时间年月日审核意见审核部门负责人企业评审部门工程部技术部质量安全部人力资源部财务资金部审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：项目生产产安全基基础管理理策划4、策划的的依据和和原则是是安全生生产策划划应依据据国家有有关安全全生产的的法律法法规，上上级的规规章制度度，项目目施工组组织设计计，项目目危险源源辨识、、生产安安全风险险评价的的结果进进行。项目生产产安全基基础管理理策划定期安全全检查评评分表：：项目安安全生产产策划未未按总公公司《安全生产产管理手手册》编制且内内容不全全、不具具备可操操作性（（扣3分）项目生产产安全基基础管理理策划一、安全基础础管理策策划主要要内容包包括：1、项目安全全生产目目标、指指标：对施工现现场的安安全生产产工作制制定管理理目标，，并根据据安全责责任目标标的要求求，在项项目经理理部各层层次，形形成书面面的对项项目总目目标的分分解,分分解目标标应可测测量考核核。项目生产产安全基基础管理理策划项目安全全管理目目标应包包括（不不仅限于于此）：：（1）伤伤亡、事事故控制制目标：：杜绝重重大伤亡亡事故，，一般事事故应有有控制制指标。。（2）根据工程程特点，，制定安安全、文文明施工工达标、、创优目目标。（3）社社会、业业主、员员工、相相关方的的重大投投诉控制制目标。项目生产产安全基基础管理理策划2、安全全生产组组织结构构：建建立项目目部安全全管理组组织结构构，明确确项目管管理三个个层次的的管理关关系。成立项目目部安全全生产领领导小组组、设置置安全生生产管理理部门、、配备专专职安全全管理人人员。项目生产产安全基基础管理理策划3、项目目安全生生产管理理制度：：编制安全全生产责责任制度度、责任任制和目目标考核核制度安安全生产产教育培培训制度度（包包括例会会制度、、培训计计划）、、安全全检查制制度、安安全专项项方案管管理制度度、分包包安全管管理制度度、安全全技术交交底和危危险因素素告知制制度、持持证上岗岗制度（（附本项项目涉及及的特种种作业清清单）、、设备管管理制度度、验收收制度（（附本项项目需验验收的材材料、设设备、危险性较大的分分部分项项工程工序验收收时间表表。项目生产产安全基基础管理理策划）、隐患排查查制度、、生产安安全事故故报告处处理制度度、安全全生产、、文明施施工费用用投入使使用管理理制度、、安全生生产奖罚罚制度、、食品卫卫生管理理制度、、临时用用电安全全管理制制度、消消防管理理制度等等。二、针对评价价的重要要风险，，分析涉涉及的过过程，确确定重点点内容，，关键点点、危险险部位，，归纳出出需编制制安全专专项方案案的清单单，明确确方案编编制时间间、编制制责任人人、实施施时间、、监督责责任人等等要求。。项目生产产安全基基础管理理策划三、需编编制安全全专项方方案应包包括（不不仅限于于此）：：1、现场安安全防护护方案2、临时用用电方案案3、消防管管理方案案4、大型机机械装拆拆方案5、危险性性较大分分部分项项工程施施工方案案安全技术术交底定期安全全检查评评分表：：对作业业人员进进行分部部分项工工程安全全技术交交底不满满足总公公司安全全管理手手册和相相关要求求的（扣扣5分）安全技术术交底1、安全技技术交底底必须按按施工工工序、施施工部位位、施工工栋号分分部分项项进行，，且必须须是在工工序施工工前进行行。施工工条件发发生变化化时，应应有针对对性的补补充交底底内容；；冬雨季季节施工工应有针针对季节节气候特特点的安安全技术术交底。。工程因因故停工工，复工工时应重重新进行行安全技技术交底底。2、专项方方案实施施前，编编制人员员或项目目技术负负责人应应当向现现场管理理人员进进行安全全技术交交底；施施工负责责人在分分派生产产任务时时，应对对施工作作业人员员进行书书面安全全技术交交底；对对于主体体已进入入标准层层施工的的安全技技术交底底一般应应按月进进行。安全技术术交底3、安全技技术交底底应结合合作业场场所状况况、特点点、工序序，对危危险因素素、施工工方案、、规范标标准、操操作规程程和应急急措施进进行交底底，内容容必须有有针对性性、指导导性及可可操作性性,交底资料应接接受项目安全全总监监督。。安全总监应应审核安全技技术交底的准准确性、全面面性和针对性性并存档。安全技术交底底4、安全技术术交底主要包包括三个方面面：一是按工程部部位分部分项项对作业人员员进行交底；；二是对施工作作业相对固定定，与工程施施工部位没有有直接关系的的工种，如起起重机械、钢钢筋加工等，，应单独进行行交底；三是对项目各各级管理人员员应进行以安安全施工方案案为主要内容容的交底。5、交底应由由交底人、被被交底人、专专职安全员进进行签字确认认。安全技术交底底安全检查定期安全检查查评分表：无无安全检查制制度（扣10分）；检查制制度不满足相相关要求（扣扣5分）；无定期期检查记录（（扣5分）；检查记记录内容不全全（扣1分）；参加人人员不全（每每少一人扣1分）；项目负负责人未组织织安全检查（（每少一次扣扣3分）。未实质质性开展季节节性、节后复复工、停工后后复工、不定定期、专项等等安全检查（（每缺一项扣扣2分）安全检查1、安全检查是指指对安全管理理体系活动和和结果的符合合性和有效性性进行的常规规监测活动，，建筑施工企企业通过安全全检查掌握安安全管理体系系运行的动态态，发现并纠纠正安全管理理体系运行活活动或结果的的偏差，并为为确定和采取取纠正措施或或预防措施提提供信息。2、公司按规定每季度组织一次安全全生产检查，，分公司应每月组织一次安全全生产检查。。3、项目部应依据据公司【关于印发《《中建四局第第五建筑工程有限公司司安全检查考考评及奖罚办办法》的通知知】（建四五字【2011】90号）中的安全生产产检查制度、分公司相关安全检查查制度以及项目实际建立符合项目目的安全检查查制度，制度度应可执行，，包括定期、、专项和季节节性等安全检检查。定期安全检查以每每周一次为宜宜。安全检查安全检查专项安全检查根据据施工现场情情况随时进行行。季节性安全检查，应应在雨期、冬冬期施工时分分别进行。4、安全检查应由由项目负责人人组织，专职职安全员及相相关专业人员员参加，定期期进行并填写写检查记录。。5、对检查中发现现的事故隐患患应下达隐患患整改通知单单，定人、定时间间、定措施（（即“三定”原则则）进行整改。重重大事故隐患患的整改复查查，应按照谁谁检查谁复查查的原则进行行。建质〔2011〕111号《建筑施工企企业负责人及及项目负责人人施工现场带带班暂行办法法》建筑施工企业业负责人要定定期带班检查查，每月检查查时间不少于于其工作日的的25%；项目负责人人每月带班生生产时间不得得少于本月施施工时间的85%。对未执行带带班制度的企企业和人员，，按有关规定定处理。建质〔2011〕111号发生质量安全全事故的，要要给予企业规规定上限的经经济处罚，并并依法从重追追究企业法定定代表人及相相关人员的责责任，对事故故责任人除实实施专项安全全教育培训外外，还应根据据事故等级情情况分别作出出暂扣、收回回或注销相关关证书的处理理。建质〔2011〕111号项目进行超过过一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程施工时时，建筑施工工企业负责人人应到施工现现场进行带班班检查。对于于有分公司（（非独立法人人）的企业集集团，集团负负责人因故不不能到现场的的，可书面委委托工程所在在地的分公司司负责人对施施工现场进行行带班检查。。建质〔2011〕111号建筑施工工企业负负责人，，是指企企业的法法定代表表人、总总经理、、主管质质量安全全和生产产工作的的副总经经理、总总工程师师和副总总工程师师。项目目负责人人，是指指工程项项目的项项目经理理(不含安安全总监监)。特种作业业人员管管理定期安全全检查评评分表：：起重设设备作业业人员未未持有效效证件上上岗（每每发现1人扣2分）；其其他特种种作业人人员未持持有效证证件上岗岗（每发发现1人扣1分）特种作业业人员管管理建筑电工工、金属属焊接、、切割作作业、建建筑架子子工、建建筑起重重信号司司索工、、建筑起起重机械械司机、、建筑起起重机械械安装拆拆卸工、、高处作作业吊篮篮安装拆拆卸工、、中小型型机械操操作工、、经省级级以上人人民政府府建设主主管部门门认定的的其他特特种作业业的作业业人员等等，必须须经建设设行业主主管部门门培训考考核合格格，取得得相应资资格证书书，方可可上岗作作业。特种作业业人员管管理安全生产产费用投投入定期安全全检查评评分表：：未制定定安全生生产资金金保障制制度（扣扣3分））；无安安全生产产资金投投入计划划或未按按计划实实施（扣扣3分））1、工程程项目部部应制定定安全生生产资金金保障制制度。2、按安全全生产资资金保障障制度，，提前编制制安全生产产资金使使用计划，并严格按计划实施，保证安安全生产产资金的的投入。。安全生产产费用投投入安全生产产费用投投入定期安全全检查评评分表：：未建立立安全生生产资金金投入台台帐（扣扣5分））1、安全全生产资资金使用用计划，，应经财财务、安安全部门门等相关关职能部部门审核核批准后后执行。。2、项项目部部对分分包的的安全全生产产费用用投入入情况况必须须进行行认真真检查查，对对分包包单位位所发发生的的安全全生产产费用用应统统计到到项目目的安安全生生产投投入范范畴内内，并并收集集相关关证明明资料料存安全生生产费费用投投入档。防防止并并纠正正不按按照安安全生生产技技术措措施的的标准准和数数量进进行安安全生生产投投入、、现场场安全全设施施不到到位及及操作作员工工个人人防护护不达达标的的现象象。3、工程程项目目按照照安全全生产产费用用的投投入计计划进进行相相应的的物资资采购购和实实物调调拨，，建立立项目目安全全用品品采购购和实实物调调拨台台帐，，同时时还应应建立立安全全生产产资金金投入入台账账。安全生生产费费用投投入4、安安全生生产费费用主主要可可用于于：完善、、改造造和维维护安安全防防护设设备、、设施施支出出。配备必必要的的应急急救援援器材材、设设备和和现场场作业业人员员安全全防护护物品品支出出。安全生生产检检查与与评价价支出出。重大危危险源源、重重大事事故隐隐患的的评估估、整整改、、监控控支出出。安全教教育培培训及及进行行应急急救援援演练练支出出。其他与与安全全生产产直接接相关关的支支出。。5、项项目部部安全全生产产技术术措施施费用用主要要包括括（见中中国建建筑《安全生生产管管理手手册》P77页规定定）。。安全生生产费费用投投入定期安安全检检查评评分表表：安全