绿城服务价值所在员工优选ppt资料

绿城服务价值所在(suǒzài)员工第一页，共30页。7月12日，绿城服务在香港联交所敲响了上市(shàngshì)的钟声。这并不仅仅是绿城服务的成功，更是物业管理行业的成功！第二页，共30页。绿城服务获得(huòdé)阶段性成功的秘诀成功的背后(bèihòu)是什么？行业(hángyè)的发展自身的努力客户需求带来的市场潜力志同道合信念坚定训练有素执着刻苦……最大价值点第三页，共30页。“富有活力和成长性的员工团队”是公司(ɡōnɡsī)持续发展的基石第四页，共30页。我们把人力资源认知为绿城的“本体”员工是公司发展(fāzhǎn)的根本，是唯一的根本。本体建设是公司永恒不变的主题，只有坚持不懈深入本体建设，公司才有可能具备持续发展(fāzhǎn)的源动力，这终将决定公司的生命力和成长性。绿城对员工(yuángōng)的认知员工是企业的基石员工是企业之本，是物业服务企业发展(fāzhǎn)、壮大的基石，没有员工对业主的服务，企业的生存和发展(fāzhǎn)都会无从谈起。员工收成理论员工要在公司获得：收入+成长第五页，共30页。PART1绿城服务本体(běntǐ)建设的实践第六页，共30页。绿城服务本体建设(jiànshè)的实践员工(yuángōng)选聘体系本体(běntǐ)建设信息系统基础平台组织体系岗位体系员工培育体系员工发展体系员工激励体系发展平台使命追求真诚善意精致完美——促进员工成长能力体系以商业模式运营的社会公益性企业成为中国最具完整价值的幸福生活服务商发展愿景组织保障本体建设服务模式（组织+能力）依托“4+4+1”的本体建设发展平台和基础平台，更快、更有效促进员工成长，提供、培养与公司事业相匹配的人才。第七页，共30页。绿城服务本体建设(jiànshè)的实践用好人留住人选对人育成人01选对人02育成人03用好人04留住人构建绿城能力(nénglì)体系建设建立以绿城大学为依托的完整培育组织体系；覆盖(fùgài)全员的职业生涯发展促进系统。建立绩效承诺文化，形成承接战略的绩效目标体系；完善绩效计划、实施、辅导、评价过程管理，促进员工发展建立“效率优先兼顾公平”的分享机制，不断优化薪酬福利结构；员工关爱体系第八页，共30页。绿城服务(fúwù)本体建设的实践选对人

“理念上的优秀”“行为上的优秀”“骨子里的优秀”容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义SocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledgeExpertIAmSmartPersistentPersonalAchievementHealerIHelpPeopleHelpThemselvesAccurateEmpathyResourcefulPower技能知识Competency能力社会角色自我形象特质动机带动他人共同进步理解他人提供建议并执行我高标准严要求个人成就坚持不懈我遵守标准执行上层决定优秀员工普通员工知识、技能行为特征第九页，共30页。绿城服务本体(běntǐ)建设的实践育成人建立以绿城大学为依托的完整培育组织体系，聚焦(jùjiāo)领导力、专业能力、核心能力的培育员工成长与团队进步培训资源建设综管财务品质园区管家秩序维护本体建设企业发展管理序列培训运营管理G3、Z3G2、Z2G1、Z1G4、Z4G5、Z5G6、Z6G6G7G8G9G10G11G12G13核心能力培育领导力发展专业能力培育Z7工程第十页，共30页。绿城服务本体(běntǐ)建设的实践育成人：课堂培训、实践学习和网上学校等多种形式开展(kāizhǎn)员工绿化第十一页，共30页。绿城服务本体(běntǐ)建设的实践用好人业绩是暂时的，员工的成长和进步是长期的，建立绩效承诺(chéngnuò)文化，形成承接战略的绩效目标体系；持续完善绩效计划、辅导、评价和激励过程管理，促进员工发展。

绩效管理流程激励绩效激励：薪酬发放提出晋升员工发展绩效改善评价绩效评价：季度业绩评价年度综合绩效评估评估结果反馈辅导辅导绩效辅导：月度业务目标回顾辅导年度中期绩效回顾辅导制定改进计划或调整目标计划绩效计划：制定考核指标设定工作目标签订个人事业承诺（PBC）第十二页，共30页。绿城服务本体建设(jiànshè)的实践留住人构建员工全景关爱计划，持续开展面向员工的“暖心行动(xíngdòng)”，面向员工父母的“春晖计划”，面向员工子女的“子衿计划”。

第十三页，共30页。绿城服务本体建设(jiànshè)的实践留住(liúzhù)人用发展留人、用环境留人、用感情留人、用待遇留人G1G2G3G4G5G6G7G8G9DCBA资格认证体系新员工覆盖全员的师徒体系“商学院计划”（决策层领导力发展项目）G9、A-D“领航计划”（总经理梯队培养项目）G6-G8“向日葵计划”（经营班子梯队培训项目）G4-G6“青干计划”（经理人梯队培训项目）G3-G4“柠檬计划”（新员工培训发展项目）G1-G2专业通道管理通道建设(jiànshè)培训学校，构建“从大学生到CEO”的五级人才培养与发展体系第十四页，共30页。从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)针对(zhēnduì)新员工的“柠檬计划”入学条件(tiáojiàn)：新员工项目定位：批量化复制绿城人的“绿化工程”。加强文化融入、专业成熟、职业成熟，成为“理想主义”的实践者。开班典礼军训活力柠檬C第十五页，共30页。从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)针对(zhēnduì)项目经理的“青干班计划”入学条件：职级为G4至G5，全日制大专学历(xuélì)及以上，司龄2年以上、年龄40周岁以下。项目定位：按照职业人、专业人、管理人为模型，选拔和培养绿城项目经理、高级项目经理后备人才。第十六页，共30页。从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)针对经营(jīngyíng)团队的“向日葵计划”入学条件：职级为G5至G6，全日制大专学历及以上，司龄3年以上、年龄40周岁以下。项目定位：选拔培养绿城分子公司经营(jīngyíng)班子后备人才。第十七页，共30页。从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)针对总经理梯队(tīduì)的“领航计划”入学条件：分子公司总经理、总经理后备人才，职级为G7至G10。项目定位：定位于分子公司总经理队伍的战略性人才工程，系统培养善经营、懂管理(guǎnlǐ)、精业务、职业化的总经理后备人才。第十八页，共30页。从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)针对(zhēnduì)决策层的“商学院计划”入学条件：分子公司总经理、总经理后备人才，职级为G10、A-E。项目定位：系统培养集团决策层的分析决策能力(nénglì)与应变管理能力(nénglì)，以及行业发展的新思维、新视野和新对策。第十九页，共30页。绿城服务本体(běntǐ)建设的实践留住人用发展留人、用环境(huánjìng)留人、用感情留人、用待遇留人高标准的配建要求（精装）——如员工宿舍配备(pèibèi)活动室、安装空调和热水器严格的管理制度完善的检查标准（纳入公司二十必查督导范围）衣食无忧，方可安心工作食堂宿舍

第二十页，共30页。绿城服务本体(běntǐ)建设的实践留住人用发展留人、用环境(huánjìng)留人、用感情留人、用待遇留人员工互助员工五一座谈会十年老员工带薪休假秩序(zhìxù)维护队员带薪休假分层级员工谈心制度绿叶助学计划像对待家人一样对待每一位员工第二十一页，共30页。绿城服务本体建设(jiànshè)的实践留住(liúzhù)人用发展留人、用环境留人、用感情留人、用待遇留人股权激励(jīlì)一线当家薪资调研让员工成为劳动成果的享有者G13G12……G7G6G5G4G3G2G1职等薪资宽带薪酬架构Position第一竞争力的岗位价值(岗位参照系)Person第一竞争力的人(能力素质模型)

Performance第一竞争力的业绩(绩效模型)薪酬体系以目标定薪第二十二页，共30页。PART2绿城服务对未来本体建设(jiànshè)的思考第二十三页，共30页。互联网+共享经济(jīngjì)物业行业(hángyè)的大变革第二十四页，共30页。行业(hángyè)发展对人才的需求传统(chuántǒng)行业向现代服务业的转型劳动密集型向资产管理的转型物业服务内延外拓经营(jīngyíng)服务模式的创新业态的多样化服务需求的个性化复合型、创新型人才的需求新常态下须重构人才价值人才是企业的核心竞争力是企业的价值所在第二十五页，共30页。行业(hángyè)的发展我们的员工(yuángōng)要成为“生活的博士”第二十六页，共30页。绿城对人才培育(péiyù)的新思考项目定位：按照职业人、专业人、管理人为模型，选拔和培养绿城项目经理、高级项目经理后备人才。本体建设服务模式（组织+能力）从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)绿城服务对未来本体建设(jiànshè)的思考建立“效率优先兼顾公平”的分享机制，不断优化薪酬福利结构；第二十一页，共30页。第二十二页，共30页。第二十一页，共30页。用发展留人、用环境(huánjìng)留人、用感情留人、用待遇留人是公司(ɡōnɡsī)持续发展的基石成为中国最具完整价值的幸福生活服务商从大学生到“CEO”的五级人才培养体系(tǐxì)绿城对人才培育(péiyù)的新思考成为一个“生活的博士”，这不仅需要有态度，还需要具备知识和能力，需要对时代(shídài)进步和科技普及所赋予新变化的生活内容进行重新认知和学习。作为幸福生活服务商，我们的员工(yuángōng)要成为“生活的博士”第二十六页，共30页。操作(cāozuò)方式迭代升级创新(chuàngxīn)体系实现(shíxiàn)效果共同成长容错试错合伙人组织体系用户评价考核体系数据驱动管理体系一线当家自我经营用户驱动去中间化平台服务自动监督四项体系协同耦合高效快速创新智慧“互动共享“的人才培育机制平台第二十七页，共30页。“互动共享“的人才(réncái)培育机制平台建立新员工入职培训、在职培训、主管认证(rènzhèng)、项目经理认证(rènzhèng)等基层四项培训项目，将培训结果与员工转正、晋升直接挂钩。新员工培训（服务中心）G2-G3阶段（服务中心）G4-G5阶段（分子公司）G6阶段（集团）岗前培训与应知应会学习导师辅导岗前考试（通过后转正）在岗实践晨会、文件学习在岗培训晋级资格辅导他人集中培训轮岗实训（示范/对标项目）主管资格辅导他人(认证导师/讲师)集中培训(文化+专业+管理)轮岗实训(品质+拓展+信息技术)经理资格第二十八页，共30页。“互动共享“的人才培育机制(jīzhì)平台构建“集团-一级单位(dānwèi)-物业服务中心”三级培训运营体系总部(zǒnɡbù)一级单位物业服务中心关键人才培养，抓领导力培训、抓文化传承培训、抓战略支撑培训、抓专业能力培育业务技能培训，重点开展新员工岗前培训和日常业务技能培训在岗实践学习，重点做好员工带教辅导工作第二十九页，共30页。“互动(hùdònɡ)共