矿长年终的总结

矿长年终的总结各位领导、同志们：

在2012年即将到来之际，我矿隆重召开2011年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰暨2012年工作会议。首先，我代表全矿员工向光临这次表彰大会的集团公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！这次会议的主要任务是：简要总结，重点安排，进一步动员，明确目标,思想统一把目标锁定在全面完成集团公司下达的各项指标任务上来把工作部署定位在讲大局、谋发展、挑重担、做贡献上来把工作措施落实在建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井第一部分2011年工作回顾“不带丢任何一名弟兄”“本安体系达标年”强化“五型企业”建设，开展“331精细文化”管理全面完成了各项目标任务“煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”主要表现在：原煤产量：比计划超产22万吨单位：米生产总进尺：比计划欠尺481米单位：吨单位：MJ/KG商品末煤发热量：比月度计划超0.21MJ/KG主要表现在：块煤率：超计划2.7%单位：元/吨可控成本：比计划降低12.39元/吨主要表现在：单位：元基本建设投资：主要表现在：GrowthStartJump----员工工作、生活质量进一步改善。----矿井管理水平逐步提升。----党建工作、精神文明建设成效显著。六召开本安体系建设推进会一、推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶：五四三二一认真贯彻落实集团公司本安体系、质量标准化现场推进会精神加强对本安体系相关知识的培训。

狠抓本安体系建设基础工作“超前预控，安全自查，落实整改”

选树了本安体系建设标杆班组克服困难，超额完成生产任务加强生产组织，突出抓好生产接续管理。加强安全技术管理。加强探放水工作，及时对矿井水情水害进行预报加强机电运输管理。二、克服困难，超额完成生产任务下达的生产经营指标建立健全各项管理制度强化财务管理“331精细文化管理”工作效能得到提升五型企业三、推行“五型企业”绩效考核，经营管控水平不断提高强化财务管理完善人才队伍的培养机制。加强劳务用工管理。深化人事制度改革。四、强化队伍建设，人才培养实现新进展1深入开展了创先争优活动深入开展了学习型党组织创建23不断加强两级领导班子建设深入开展了企业文化和精神文明创建45深化了两级党组织建设6开展了党风廉政警示教育和廉洁文化加强党建工作五、加强党建工作，党组织凝聚力得到再提升六、强化综合治理、工会、共青团工作，

营造稳定和谐的矿区环境完善了综合治理工作考核办法，加强火工品及危险物品的管理，扎实开展普法宣传教育活动一、充分发挥工会、共青团的作用。组织开展了送温暖、扶贫帮困献爱心活动二、七、心系员工群众，员工生活、

工作环境实现新改善一是二是三是四是积极与解放军第五人民医院联系组织全矿所有员工进行了职业卫生健康检查针对员工反映原物业公司服务质量差、饭菜价格高的问题进一步缓解住宿紧张的局面，住宿条件将大大改善。七、心系员工群众，员工生活、

工作环境实现新改善五是六是七是八是建立了家协爱心服务站丰富了员工业余文化生活针积极争取为员工申请搬迁安置住房实施矿区绿化工程，完成了矿区二期绿化工程

同志们，2011年是我们红柳煤矿发展史上极其困难的一年，全矿员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别顾大局的精神，舍家弃业，圆满完成了各项工作任务，取得了较好成绩。成绩的取得，是集团公司领导支持、帮助和正确指导的结果，是矿领导班子正确决策、全体员工齐心协力、共同奋斗和努力的结果！值此，我代表红柳煤矿向关心支持红柳事业的集团公司领导表示衷心的感谢！向为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大员工及家属表示诚挚的谢意！ 第二部分形势任务分析年产530万吨员工操作水平不高主排水系统不完善管理管控能力欠缺安全生产任务艰巨成本控制难度加大 第三部分2012年工作部署

以党的十七大、十七届六中全会精神为指针，全面贯彻落实神华集团和神宁集团公司的各项工作部署，坚持科学发展观，超前谋划，精细管理，以“系统完善年”和“企业文化提升年”为切入点，深入推进“五型企业”建设，实施对标管理，全面提高本质安全型矿井建设水平，推进红柳煤矿又好又快发展，为集团公司快速发展做出新的更大地贡献。安全：消灭重伤及以上人身事故、重大非伤亡事故原煤产量：530万吨掘进进尺：20460米商品煤销量：530万吨基本建设投资：21397.1万元商品末煤发热量：19.7MJ/kg可控成本：不超过71.88元/吨党建工作：工作目标三是坚持不懈地开展质量标准化工作。二是落实安全责任，强化安全执行力。一是今年1121、1122工作面回收，1123、3121工作面安装等工作是安全管理的重点四是要高度重视“一通三防”工作，要将我矿的“一通三防”工作，按照高瓦斯矿井进行管理。一、创新安全管理手段，加大安全管控力度工作思路突出两个重点：围绕两条主线：即围绕原煤生产和基本建设这两条主线。实现四个提高抓好八项工作：

盯住一个目标：即实现安全生产这个目标。12345七是重点抓好工作面顶板管理，地测防治水管理，防灭火管理六是强化员工“不安全行为”的惩治、教育五是深入细致的开展隐患排查整治工作。 八是重点抓好工作面安装、初采初放、搬家倒面、巷道贯通、探放水等重点工作。一、创新安全管理手段，加大安全管控力度十一认真做好应急救援演练工作。十是强化安全教育培训工作。九是积极推动班组建设。十二是充分发挥“九位一体”保安体系作用。一、创新安全管理手段，加大安全管控力度12345继续坚持召开月度生产计划会。抓好生产技术管理。合理调配采区及采掘工作面.抓好生产环节的煤质管理工作。加大对外委施工队的工程质量和施工进度管理。二、科学合理组织生产，确保生产任务完成三、强化机电设备运行管理，

提升机电管理水平加大机电设备考核力度加强大型设备的维修和管理电运输质量标准化专项整治活动综采设备及机电运输设备的检修和维护4123四、加大经营管控力度，理顺经营管理秩序1加强全面预算管理和成本管理。继续完善“五型企业”绩效考核实施办法23强化财务管理，提升财务管理水平建立健全全员业绩考核激励机制45加强区队、科室、班组核算管理工作6继续深入开展“双增双节”活动经营管理重点矿建工程一是抓好1#主水仓、主排水泵房、井下主变电所、副立井的施工二是抓好一号副立井工广联接公路、块煤储煤场、新建工业广场土石方调配工程施工三是抓好3121工作面设备及配电及管路安装工程四是抓好矿井验收工作。 五、加强基建重点工程建设，提高矿井安全生产能力，进一步改善职工生活水平

六、加强企业文化建设和精神文明建设，

构建文明和谐矿区三是充分发挥思想政治工作优势，体现党组织的先进性。二是充分发挥舆论引导优势，塑造企业形象。一是我矿将2012年确定为“企业文化建设提升年”。四是充分发挥组织建设优势，进一步抓好党员队伍建设。加强党建工作，创建党建品牌一一是继续深入开展创先争优活动。二二是全面实施政治本质安全体系建设。三三是牢固树立融入中心抓党建的科学党建思路，注重品牌创建。

四四是抓好党风廉政建设阳光工程。

七、加强党建工作，创建党建品牌八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工

切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力

一

二

三一是完成文体活动中心工程的建设，为员工提供活动场所，丰富员工业余文化生活。三是完成汉民食堂工程建设投用，解决员工就餐单一的问题。二是完成4栋单身公寓楼主体工程建设，力争年内投用，进一步改善住宿条件。八、加快生活福利设施和环境建设步伐，关心员工

切身利益，提升员工幸福指数，增强企业凝聚力

四五

六四是提高员工收入，争取在今年的基础上稳步增长。 六是继续