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文档简介

增强班组管理提高安全质量或许在早春节气，你领会过小草的清爽，破土而出的嫩芽，是对生命的盼望；或许在盛夏天节，你领会过水滴的清冷，滴水穿石的水珠，是对生命的神往。这全部都显示出生命的可贵。有首歌里唱的好“老人不图子女为家做多大贡献，一辈子不简单，就图个平安全安”。“高快乐兴上班，平安全安回家。”应当是我们矿隐士最大的愿望，因为我们承受着比其余行业更多的意外。而“三违”就是这些不测的直接本源。三违不反，事故不免。我们只有从源泉抓起，自己防止“三违”，责备他人“三违”，才能实现真实的安全生产。安全生产不是一个口号，更不是时兴一时的教条，而是关乎我们每一个员工生命的砝码，关乎和睦矿井发展至关重要的要素。所以，王矿长提出的“1113356”工作思路尤其重要。沿着中国煤矿历史行进的辙印，我们不只是看到了一页页的绚烂，还看到了一幅幅的血泪。“三违”--这个我们听了无数遍，又被震惊了无数遍的词，制造了人间多少个惨剧。轻则断腿少胳膊，重则坟茔满山坡。其实，绝大多人违章是因为没有严格履行安全质量标准化。工作时间长了，工作环境熟了，安全生产讲腻了，思想上也渐渐麻木粗心了。安全规程每日讲，质量标准耳旁风。事故发生，震动一下，事故事后，随风淡化。可知“苍蝇专叮有缝蛋，事故专找蛮干汉”、“省工省劲一阵子，事故害你一辈子”。第1页共3页班组作为公司的最小基层团队，是最前沿阵地，是公司生产、经营目标、目标的详细履行者。班组是公司的构成细胞，是公司最基本的生产和经营组织，公司的全部工作最后都要经过班组活动去实现。班组管理，是公司管理的基础，公司管理的成败得失，离不开班组的穿针引线和勤劳奋动。所以，有效的班组管理，能充分调换每个员工的踊跃性，创造一个快乐和睦的工作环境，使公司的生产经营步入良性的轨道。要想保证班组安全，不单要抓静态生产设施检修质量，更重要的是抓好现场生产检修过程的动向质量，抓好现场操作的正确和规范、按章操作，让员工理解安全部是我们自己的事，也是我们煤矿工人的最大资本，更是保持我们家庭幸福的重要纽带，只有这样，才能形成个人保班组、班组保车间、车间保全矿的责任网络系统”。关于矿山来讲，安全质量标准化搞不好，安全生产没有保证，公司就没有进入市场、参加竞争的能力，生计发展就是一句空话。抓好安全质量标准化不单是公司生计和发展的命脉，更是提高企业核心竞争力的重点。只有坚固建立“最有价值的时间是用于提高员工素质，最有效益的工作是时刻严把安全质量”的理念，公司才能永葆活力。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全部是煤矿首要大事。它就仿佛多米诺骨牌，没法展望，但引起的连锁反响却能够是排山倒海的。我们独一能掌握的，就是尽量不要让第一张骨牌倒下。所以，我们应当增强管理，从工作的每一个环节拥塞破绽，全面提高“四个质量”，加速推动“33412”工程，实现安全质量标准化。这不第2页共3页仅是煤炭公司生计和发展的要求，更是提高公司核心竞争力的关键。同志们，我们拥有优秀的质量，就会打造出优秀的员工，提升安全

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