承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理

毕业论文承包商在建筑程项目施工阶段的进度控制与管理目

录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第一章前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11.1研究目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„11.2国内外研究现状„„„„„„„„„„„„„„„„„11.3研究内容和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„2第二章影响工程项目进度控制的因素及管理措施„„„„„„„22.1影响工程项目进度控制的因素„„„„„„„„„„„22.2工程项目进度管理措施„„„„„„„„„„„„„„第三章网络计划和偏差分析„„„„„„„„„„„„„„„„3.1网络计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3.2网络计划的偏差分析„„„„„„„„„„„„„„„63.3进度计划的优化调整„„„„„„„„„„„„„„„6第四章工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施„„„„104.1工程项目进度方案的编制„„„„„„„„„„„„„4.2工程项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„4.3工程项目进度方案的评价„„„„„„„„„„„„„第五章建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析„„„„„5.1项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5.2项目问题的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„5.3项目进度滞后的原因分析„„„„„„„„„„„„„5.4项目进度的调整„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章结论与建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„大连海洋大学本科毕业论文

摘要摘要正文：由于杂乱无章的施工现场过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程目具有极强的实践性、复杂性、样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度使其在自己的掌控之中是不可或的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，为与它有牵连的还有需要花费本的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。在制定工程项目进度控制计划前首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项进度控制计划方案研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术技术对进度控制产生的利因素和针对影响因素的措施和方法。关键词：工程进度控制，网络计技术，进度控制的管理Abstractislargescale,widehastheverydiversity,riskandofengineeringofkeyprojectmanagement,directlytoqandSoscheduleoptimizationandcontrolengineeringisimportant.Inthedevelopmentofprojectschedulefirstconsiderthefactorsthatmaytheprojectprogress,analyzeit,andfactorscandeveloptheschedulecontrThroughstudyofiofofnetworktechnologytoproducethecontrolthefavorablefactorsandofmeasuresandofKeywords:progressofprojectcontrol,networkplanning,schedulecontrolmanagement-I-大连海洋大学本科毕业论文

第一章

前言第一章言1.究的目和意义由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。在我国，建筑业在经济体系中占有着非常重要的地位，与人们的生活有着密不可分的关系，建筑企业为了更好地生存与发展，就必须加强项目管理，而其中的进度控制与管理，是项目管中不可或缺的重要部分，有着超然的地位与特殊的作用。项目能否按合同预期交工与使用，直接关系到项目的投资以及经济效益发挥是否良好，项目的进度如果不能进行良好、科学的管理，放任其自由发展，必然会导致工期延长，造成人力和力的浪费，从而导致投资的提高；如果盲目的追赶工期，就必定会影响工程质量，反倒会加工大成本，而且会给项目埋下了一个不定时炸弹。在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。进度的加快然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力的疲惫机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程质量下降工程项目施工中最重要的就是质量。对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重复作业，这在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多保质量过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费用、增加建筑的使用限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到更多的项目。所以施工度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他们三者之间的关联。所以工程项目进度控制与管理科学与否可以说关乎到一个企业的发展以至于生存。2.内外的究现状国内外对于工程进度控制与管理的研究主要集中在两个方面：第一，对工程进度延迟原因的研究；第二，从确定型和不确定型两方面对工程进度控制方法进行研究。奥贡拉纳在对发展中国家关于工程进度的研究中发现：影响工程进度的主要原因有，匮乏的人力、机器设备的不先进及损耗、物资不能及时的供给、不能严格保障双方利益的合同等。这经是在研究方面取得的巨大进步。随着社会经济的不断发展人们将越来越多的财力用来发展科技事业，也取得了巨大的成果，越来越多的科研技术应用在人们的生活中。如遗传算法、模糊技术、网络技术等先进的算法都用在工程进度控制的研究中。使工程进度得到更准确的控制。在国内，仅仅是根据目前的现状采取一些相应的办法，并没有人提出先见性的预测。我国的工程管理方面的研究和应用起于80年，相对于其他国家较晚，前国内的研究组织和学者大-1-大连海洋大学本科毕业论文

第一章

前言多还是停留在对国外的先进管理技术的学习，只有少数学者提出了模糊弧长的概念。在国外，学者对在一定的时间内如何使资源得到合理的利用做了很多的分析和猜测，在使资金最合理的情况下精工作时间缩到最短。国外目前的项目大多通过计划与控制技术已成功的工程项目的经验制并管理计划，很多项目都是利用网络计划技术进行工程项目进度控制与管理。3.究的内和方法项目进度管理一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。项目进度计划的制定和进度计划的监控是项目管理最主要投入精力的两个方面。对于目时间管理的实际应用，我们最常采用以下方法，亦关键日期法、前锋线法、甘特图、关键线法、计划审评技术、网络计划技术等[1]而其中，网络计划技术和甘特图技术是国内外目前相对先进实用的技术，承包商如何通过这些先进技术针对承包商在项目施工阶段的进度控制的影响因素过究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术和甘特图技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。-2-大连海洋大学本科毕业论文

第二章

影响工程项目进度控制的因素及管理措施第二章响工程项目进度制的因素及管措施1.影响工程项目进控制的素在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。影响工程进度的因素众多,体来说可以分为内外两部分。外部因素：业主方面的影响。在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接影响工程的质量和进度设计方案有问题就会使最后施工时方案的更从而返工甚至停工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题是没有及时得到解决会延误期部没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响工期，导致工期延迟。监理方面的影响在大施工过中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。没有办法管理就会使工期延误。每一个人在一事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和成是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽。分包单位方面的影响。每一个分包单位的管理方式都不一样，他们的管理成果也是良莠不齐的，还有多级分包的方式更会影响工程进度，因为每一级的工作没有做好都会影响到后的工作进度以至于影响整体的工作进度。内部因素：高技术人才的缺失。当今社会中，最缺失的还是那些具有高级技术的人员。在许多建筑公司中，当遇到特殊技术问题时，没有人来指导如何解决、也没有任何可以得到的解决方案问题解决不了施工时间必会增加。施工地过小。在大型的市政工程中，各个分包单位的施工场地非常小，工程大，需要的机械设备就多，这样机械设备的运动就会受到限制，放不开手脚。尤其是施工的刚开始阶段没有什么明确的分配好场地导致物资的随便摆放，对互相的施工进度都有负作用。必需品的供给。在施工中需要用到的机械设备、钢材、水泥、脚手架等物资都要提前做好准备，防止供小于求和质量不过关的现象的出现。将物资需求和质量上把好关，就能防止加施工进度。资金方面上的影响。在工程施工阶段中，对资金的要求是很具体的，材料的购买，人员的雇佣还有机械设备的租赁方面都需要先有承包方进行负责承方的么资金来源就是靠完成的工程量此承方在施工阶段中能每个月上报工程量的时候完成足够的工程量，业主或者可以说是建设单位也就不能给予承包方足够用来周转的施工资金，换句话来说，就是包商如果不能按照前期设计方案完成相应的工程量就是施工进度没有在预期设计的期限内完成。阶段性的施工进度拖延如果不能得到及时有效客观的改进，时间积累下来，最后按施工合要求到竣工日期的时候不能按期交工，还会按照相关的合同条款，法律法规，对承包商予以资-3-大连海洋大学本科毕业论文

第二章

影响工程项目进度控制的因素及管理措施赔偿。由此可以看出，施工进度对资金的影响是巨大的，想要在施工中取的最大的利益，首先在保证施工质量个人工安全的基础上加快工程进度。设计变更方面的影响。按照相关的制度要求，在设计方案设计图纸正式投入施工中时是尽量不允许再进行设计变更的，因为，一点点的变更对施工效率都是一种不小的影响，比如工进度，完成工程量，施工质量等等。可是，工程的不确定性造成乐现实工作中经常会出现各突发事件，按照要求，大的设计变更是要将设计变更方案提交到相关监理部门进行审核，合格变更才是有效的，因此，为了工程能够按时完成，必须在进度上进行管理，严格控制施工期间设计变更。施工条件方面的影响。建筑施工是一个在室外进行的工程作业，因此，天气气候等很多自然因素都会对建筑施工阶段存在着影响。恶劣的天气气候，比如雨天，雪天还有的时候大天都要求施工单位为保证安全停止施工，这样势必会影响工程的进度，特别是冬季，如果不能冷冻期前完成所要求的工程量，那进入冷冻期以后按要求就不能再进行施工作业了。除了天气季节气候因素，因为建筑的特点，地质情况，水路条件，土壤特点也会对施工造成影响，因此们一定要在施工前就对这些因素进行全面的了解，做好数据和资料的分析。各种不能确定的风险因素的影响。所有的工程在建设中都要承担风险，在施工过程中承包商要承担的风险更是有很多方面的。比如在经济方面，市场的价格变动不可预测，整体市的供求关系变化；在政治方面，国家政府的相关经济政策和施工管理制度的出台；在人文社会面，施工工程地点的社会风气，人群素质，风俗习惯等都是会对施工进度造成影响的。还有施人员的职业责任，相关工作人员的专业素养，相关技术要求的高低，还有工程的管理制度和管力度也是工程进度的影响因素。2.工程进度管理的关措施对承包商来说，施工进度是一个非常重要的部分，保证工程进度就是保证乐承包商的最基本的利益，如果军度被拖延将会是双方的一个损失。因此，我们应该要严格控制工程进度，制定密的工程进度管理制度对工程进度进行管理取相应的进度管理措施对施工进度进行管理和控制，以求保证工程在保证质量和安全的基础上按施工合同规定的时间竣工。具体的措施如下：（一）组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力[2]承包商要对工程项目施工进行组织协调，协调好在这个阶段中，参与工程施工的所有部门或单位之间的相互关系，处理好在工作过程中这些部门出现的各种难题，明确他们每个部门自己工作重点和职责范围刻调动工作人员的积极性都是承包方要进行的组织协调的措施，目的就是控制工程施工的进度，充分的发挥出各部门的潜能和创新能力。组织协调的还是协调工程项目管理中的各部分管理，如将工程项目中的工程投资管理，工程质量管理和工程进度管理相互协调，虽然是总结的进度管理控制，可是只是单独的对工程进度-4-大连海洋大学本科毕业论文

第二章

影响工程项目进度控制的因素及管理措施行控制是不可取的，否则不会取得什么成效。一个项目，从筹备到竣工验收，每个阶段之间，每个步骤之间都不是可以独立存在的，包括贵各种项目进行的管理，造价，质量，进度之间，术人员，经济人员，审查人员之间，建设单位，施工单位，监理单位之间都是要相互协调，组管理的。我们需要突出相关单位自己的专业只能，也要建立每个部门之间的密切联系，做到建施工人员按时按量完成乘乘凉的交付，监理人员的严格审核，每个步骤都不能有所怠慢，因为个环节出错影响的是整个工程。（二）经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外[3]工程项目的建设最终目的是取得经济上的最大效益包商承包一个工程的最终目的也是使自己能够获得最大的经济利益，因此，在经济管理上我们需要采取相关的措施进行管理，一个不到钱的工程建的在宏伟也是一个失败的工程项目。我们在谈到工程进度上的资金控制时想到的就是赔偿问题工建设施工的过程中，最能影响到工程施工过程中的盈利因素就是违反合同规定造成了赔偿。工程进度的拖沓，不能工程合同的要求的工期进行工程交付，工程量不够等问题都会造成最后的违约赔偿问题。所以如果加强违约的赔偿力度，使得能让相关单位和人员对工程进度问题引起高度的注意，就能够力的控制工程施工进度延期的问题。（三）管理措施在建筑施工的阶段中工部门当是一个小型的企业个企业就要有完善的管理机制，制定相关的管理条例，明确管理的规范。认真的制定网络计划，把所有的工作都串联起来，使各个工作之间能够相互协调而不是互相影响。应用各种可以运用的知识和手段，避免可以影响工程进度因素的产生。在签订合同时，要反复斟酌合同中的条款，确定能够达到预期目标在签订，合理的科学的选择合同结构可以成功的避免其对工程进度的影响。每一个工程都有它的风险性，我们能做的就是将风险性尽可能的降低，并对施工进度进行严格的控制，是施工进度达到预计进度。当今社会信息技术是如此的强大，在这样一个信息化的环境中我们要相信科技、依赖技术使它成为为人们服务的工具。有助于进度信息的透明化，有助于项目各参与方的工程进度信息流和协作施工。5、加强合同管理。在工程项目，制约承包商的最有效方法就是合同的签订，承包商与业主之间的利益关系都在合同上有明确表示以对于承包商在工程施工合同管理及风险控制方面的是否科学良好就尤显重要。-5-大连海洋大学本科毕业论文

第三章

网络计划与偏差分析第三章络计划与偏差分1.络计划为了能将一段工程从开始到竣工都顺利的进行们引入网络计划的方式来对工程完成情况进行管理。网络计划是一项能反映出工程进度情况将施工阶段的每个部分进行合理化的安排，现矛盾或者问题的时候能及时调整过来的先进科学技术手段般对工程量的控制有很大的作用。上世纪中期，网络计划技术在美国诞生，作为一项系统的科学管理方法，通过有方向有顺序的网络图形来对工程的程序进行表达，将工程完成情况以及各阶段之间存在的关系进行逻辑梳理。常见的网络计划技术有四大种类，这是根据对划分出来的分部分项工程需要工作的时间和辑关系来分的。我们常见的网络图有两种形式。一种是用单代号表示的叫做单代号网络图，另一种是用双代号表示的叫做双代号网络图二都是用带箭头的线段和节点组成的有方向有顺序的表示工程流动程序的网络图形网图将工中计划的工作任务所要花费的时间和资源按照粗细程度的不同分成一个个分项目或者分任务。在绘制网络图的过程中，我们可以将工艺或组织的关系所表现来不同形式作为依据。在施工过程中将各施工程序用两种关系来表示。一种是工艺关系，其含义是可以对能产生出具体物质结果的各项工作内容起到决定性作用可以决定不产生具体物质结果的各项工作内容之间的工作流程的先后执行关系。另一种是组织关系，其含义是因为施工中有些工作的先后顺是客观条件决定的，例如需要的劳动力或者材料设备不能按时进入现场，调整到后一个阶段的种顺序调换的形式，两种关系将工作肿的顺序逻辑的表现出来[4]在绘制网络图的过程中，要对工作的各项名称有一个了解，比如在一个工作开始之前，紧接着它挨着的上一个工作叫做紧前工作与之对应的当然就是紧后工作了是一个工作完成之后紧接着要开始的下一个工作的定义然在不同空间中还会存在着跟这个工作同时开始工作的叫做平行工作，这三种工作将工作中的逻辑顺序可以清晰的显现出来，明确三个工作的顺序是把络图正确表现出来的一个前提依据常在网络图中可以看见带箭头的线段和节点之间按箭头的方向画出的通络，这就是线路的含义。前面我们对线路的定义有了认识，了解到在一项工作中有很多条通路，但是将所有通路上表现出来的连续工作的时间总和称为关键线路。网络计划是可以看出这个工程所需要的时间，有候这个时间还不是唯一的，这都是从关键线路的长度中得到的结论，总工期具体是多少天就是表关键新路有多长，关键线路上表现出来的工作程序就是关键工作，这样我们就可以看出，如关键工作没有按照计划的安排完成工程量，就会影响到工程的总工期，同样也会影响到各方的益，因此我们必须避免这样的错误产生。关键工作的实际进度情况是建设工程进度控制与管理工作的重点络图中工作的时间参数有七个最开始时间(ES)完成时间(EF)开始时间(LF)迟晚成时间（时差（时（TS由差FS般情况下采用图上作业法利用网络图进行时间参-6-大连海洋大学本科毕业论文数确定。2.络计划的偏差分析

第三章

网络计划与偏差分析在项目实施过程中，为了使预期的工作目标得以实现，就要找出实际进度与计划进度间的具体差距在哪里。明确两者的差在哪里就要以此来对原来的计划进行重新规划，对实际工作中能行解决的问题抓紧时间解决。尽可能的减小实际进度与计划进度间的偏差，使原计划的目标得实现。进度偏差是不一定多大，不一定在哪的，这样的现象就是说不一样的偏差对以后工作的响和最终工作时间有不一样的影响析的过程中可以通过进度偏差与总时差和自由时差的关系来进行分析。分析步骤：第一步要分析引起偏差的工作是否为工作的关键部分，若造成的进度偏差的工作是该工作的关键工作，也就是说是在他的关键线路上，那么后续工作和总工期一定会受到影响，无他造成的时间上的偏差是多么的小，这也就需要我们对其进行有针对的调整措施；若造成的进偏差非该工程的关键工作就说并不在这个工作的关键线路上么析进度偏差时、自由时差，对这三者进行研究来解决该问题。第二步要分析进度偏差和总时差的大小关系，通过大小关系看出进度偏差对后续工作以及总工期是否造成影响果度偏差不大于总时差么度偏差仅会对后续工作造成影响，具体的影响程度需要我们对进度偏差与自由时差的关系进行一定的解析之后才能够明确出来果进度偏差大于总时差，若不采取行之有效的调整措施，那么进度偏差一定会对后续工作和总期造成影响。第三步要分析进度偏差和自由时差的大小关系，如果进度偏差不大于自由时差，那么他影响到后续工作，原进度进化可以如往常一样，无需调整；如果工作的进度偏差大于该工作自由时差，若没有相应的调整方法，那么次进度偏差一定会影响到后续工作，具体的调整方法要对后续工作的限制条件进行分析后才能拟定。3.度计划优化调整承包商在工程施工中，首先通常会通过检查对比施工进度计划与实际的执行情况，分析实际进度的情况是否偏离计划进度，以及偏离的程度，然后通过分析出现偏离的原因，有针对性的出各出几个可以弥补的方法，然后根据工程进度偏离程度、什么会偏离和通过什么方法可以弥由偏离带来的影响等综合情况，做出科学合理的决策。如果实际进度偏离计划进度并不严重，时要快速解决矛盾，扫清阻碍，并按进度计划施工。当进度偏差过大，不能继续执行原进度计时，此时要考虑如何调整进度计划，并对进度计划进行重新调整制定。在进度计划调整时，需要注意的是：（1在后续施工合同工期的方面。根据后续施工合同的要求，如果不按时完成施工任务那么施工单位可以对影响工期的单位或是施工不能顺利进行的单位进行索赔使赔情况不出现就要在调整施工进度的同时，仔细查看合同，不要违反合同的要求-7-大连海洋大学本科毕业论文

第三章

网络计划与偏差分析要考虑后续工序施工机械的利用问题。调整进度计划必然会使后续工作或工序的进度计划产生改变导后续工作或期所用到的施工机械与其他后续工作或工期施工机械的使用产生时间上的冲突，或者由于进度计划的调整，后续工作或工期所用的施工机械被闲置。为了避这种情况的发生，要考虑后续工作或工序是否会因为同一施工机械的同时使用产生矛盾，或造施工机械的闲置。要考虑工程材料、物质供应产生的影响。进度计划的调整，必然会导致材料供应方面的计划的改变，在进行进度计划调整时，要考虑到这些变化，否者可能会出现施工现场材料堆或材料供给不足的情况，这些情况会对工程进度造成不利的影响。要考虑劳动力供应情况。调整施工进度计划，想要加快工期，就必然要加大劳动力的投入，而市场是否有足够的劳动力进行补充，比如冬季和春节期间，传染病控制外来人员，都导致市场劳动力匮乏。在这种情况下，调整进度计划前就要有一个良好的认识，否则进度计划整就失去了意义要考虑投资分配的影响。将原有的施工进度进行改变，就会使原来分配好的资金额产生变动，也可能导致后续施工的自己得不到保证再次造成工期延误。所以为了避免这种情况的生，在进度计划调整时，必须保证按调整后的进度计划进行施工，后续工作资金的充足。自然条件对调整进度计划的影响。在施工过程中有很多因素都会对施工进度产生影响，如在外界施工的工程，在北方的冬天过冷就不适合施工，或暴雨等天气原因，这样必然会使原的施工进度不能按时完成。这样在进行施工进度调整时有必要把自然条件加入协调，尽可能使工进度不受影响。在调整施工组织关系时考虑符合施工程序的基础上能否满足施工工艺的要求，如果不满足就要重新进行作业，这样就会影响工程的进度。因此，在开始的工作中就要好好将各方面协调好。将施工现场进行合理的分布。在施工开始后，就要有大量的人力、物资、机械等陆陆续续进入到工地上，如果不能将他们良好的分配好位置，就会使材料机械杂乱无章，随意堆放这样就会造成施工上的阻碍，是正常的施工进度无法按照预期的目标实现。3.1工期优在工程建设项目中，资源是工程实施的必要前提，同时也是工程实施的基本要素之一。对于承包商，费用是其主要考虑因素之一，而资源占总工程费用的80%左，所以资源优化就显得尤为重要。而资源计划的错误设计，会使项目的计划进度不合理和投资额的不合理分配。如：当泥、钢筋的物资得不到及时供应会导致施工不能按进度计划进行，致使工期延误，成本增加，投资效益没有得到有效的发挥。建设项目是一个不均衡的生产过程，由于生产的流动性，所以源的用量和种类的变化常常较大。想要编制一个合理的资源计划，首先要考虑承包商能提供的料、机械设备、构配件、资金的限度能否保证施工能够连续正常的进行，还要考虑能否将资源行合理有效的利用，在保证实际施工工期与计划工期相吻合的同时将项目的利益达到最大化。-8-大连海洋大学本科毕业论文

第三章

网络计划与偏差分析（）期优化的方法原理在签订合同时，会有工期的要求，在制定计划工期时就要根据合同的要求来进行。工期优化的目标是在合理范围内缩短工期，保证工期满足总体的规定要求，并调整网络计划。关键线路压缩方法，就是对关键工作的持续时间的不断压缩的过程。（2）工期优化的步骤第一步：通过网络图，找出关键线路并确定关键工作第二步：确定并计算具体工期偏差，第三步：分析并确定通过优化后关键工作缩短的最短与最长时间。第四步：选择最优路线，其加快施工进度对质量影响较小，且资源充足和减少施工时间需要添最少的资金。第五步：若经过以上步骤，工期还是没有达到要求，超出了合同规定的上限就要不断进行上述骤，直至工期满足合同规定或重复以上过程后工期不再产生变化时停止。第六步：若所有关键线路的工作持续时间都不能缩短至工期的合同要求时，要对施工组织设计进度计划和原技术方案进行调整3.2费优所有的商人都是以营利为目的的，所以在施工的工程中同样要是自己获得利益的最大化。当然是在满足合同要求的情况下进行的成本最小化。（）用与工期的关系建设工程项目的成本分为两个方面，一为直接费用，二为间接费用。一般情况下，直接费用会伴随着时间的增长而减少，而间接费用与时间的关系则曾正比，会伴随着时间的增加而增加当使直接费用与间接费用的总和达到最小值时的工程持续时间就是最优工期。一般情况下，直接费用与时间关系成反比。为了加快施工进度，一般采取增加工作量或进行平施工。在这种情况下，劳动力的质量就会得不到保证，工人的整体熟练水平就会下降，并且因料、劳动力、机械设备等价格提高而造成直接费用的增加。理论上施工进度存在极限工期，即无论使施工费变为原来的多少倍，多了多少都不能使你的设计的工期比这个工期还长。成本也这样的，不管这个工程的工期比原计划的工期长了多少，都不能是实际的花费比预计投入的资少。这也是正常费用。（2）优化的方法和步骤费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作持续时间与费用的关系出能使计划工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本[5]其步骤为：第一：通过计算，找出网络图中的关键线路，并计算出非关键线路总时差。-9-大连海洋大学本科毕业论文

第三章

网络计划与偏差分析第二：计算网络图中的各项工作的直接和间接费用第三：通过分析，确定增加的直接费用最少的关键工作，对其进行压缩第四：通过网络图对进度计划进行调整，确定压缩天数，重新计算网络计划工期第五：通过计算确定最优工期3.3资优资源，是完成建设工程项目所必须的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。通常人们在研究计划工期的优化方案是假设资源供应充足的条件下进行的在实际建设工程项目中承包商的资源供给存在一定的限制供给不足或者供给不及时便承包商能满足供给需求，一旦资源量需求过大，必然会导致市场供求失控，使工程材料成本增加，且施工现场必定拥挤带来运输费、管理费的增加，也会增加承包商的投资。因此源优化实际上就是通过对网络计划进行调整源供给能够满足进度计划的实施，进度计划又不会对资源供给过于苛刻。有资源优化分为两种情况，一是在限定工期内，各种资进行均衡调控优化。二是承包商所能提供的资源有限，通过优化使工期达到可能的最短。在限定工期内，各种资源进行均衡调控优化。理论上，资源计划的最佳情况是一条直线，不会随着进度的进展产生波动，但是在实际建设项目施工中，由于施工存在一定的流动性，使单位间内资源的消耗不断产生变化，这就是高峰低谷现象产生的原因。工期固定-资源均衡的优化方法：在以总工期为目标的前提下，尽可能的将资源进行合理的安排。通过调整进度计划中的资源计划，使单位时间内资源的消耗尽可能接近。当单位时间的资源消耗不会伴随进度的进行而大幅度变化时，施工现场才会得到有效的使用，降低工程资的储存成本减工程临时设施的搭建而降低工程成本。资源计划的均衡性可以采用“不均衡系数、极差值、均方差”三项定量标来进行衡量。“资源有限·工期最短包所能提供的资源有限，所提供资源量不足以使工程按进度计划进行，有可能会导致工程进度的延期或被迫停工。此时进行施工进度计划调整，以有限的源尽可能的满足各单位时间内资源的消耗保证工程按进度计划进行施工进度计划调整，争取将有限的资源，通过合理的优化分配到各分项工程中，保证工程总目标的实现。通过工期目标分解工程项目计划任务，明确各分项工程的施工顺序和组织关系来，并由此为依编制网络进度计划与资源计划。在资源固定的情况下，单位时间内资源消耗达到单位时间内资所能提供的最大值时，保持各工作之间的逻辑关系，将原先的网络进度计划进行调整，确定工时差，重新确定分项工程的施工进度计划。在多个方案中，删选出通过进度计划的调整，使资的供给可以满足进度计划的实施的方案。在工程施工中，资源需求种类多、数量大，同时资源织是一个相当复杂的过程，每种资源的供给都有各自的限制条件。-10大连海洋大学本科毕业论文

第三章

网络计划与偏差分析第四章程项目进度控制管理的方案制与方案的实在监理工程师的工作中，工程进度控制是监理工程师的主要工作之一，这是一项相当重要的工作，其关系到承包商的切身利益。但是在绝大多数的工程建设项目中，监理工程师在进行进控制的管理过程中，会受到来自不同方面的制约和影响，导致工程进度得不到有效控制，造成程进度偏差。其中，大型工程项目，由于工程量大，施工项目繁琐，尤显工期紧张。而研究如何编制一份优秀的工程项目进度控制与管理的方案且方案进行贯彻实施就格外重要。1.度控制案的编制．施工进度计划体系包括的内容有很多，其中包括“工程总进度计划，材料计划，动力计划，施工机械使用计划，场地使用计划，材料供给计划，施工组织计划，资金使用计划，资计划”等等。通过对以上情况的掌握和了解，在以下几个方面进行重点控制，从而达到对工程进度计划的控制。(1)审查作业项目是否齐全、有无项；各作业项目的工程量是否准确作项目的逻辑关系是否正确接否合理否符合施工程序根据网络图找出进度计划的关键线）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地计划施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用资源是否合理，能否保证计划的实施与外部环境是否有矛盾，如与业主供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审意见对工程进度计划进行调整，然后实施[6]了解项的具体情况，将各个项目的详细进展通过网络计划图或甘特图完整的在网络图或横道图上进行准确的绘制，绘制的具体内容需要包括材料计划、劳动力计划、施工机械使用划、资金使用计划等。绘制进度计划的具体步骤：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应[6]．通过对各个分部分项工程的情况跟踪了解，并研究分析工程总进度可能出现的突状况，来绘制工程进度控制货币曲线图。具体绘制流程：（1套用工程量清单、工程定额，将各分部分项工程的具体成本精确计算。-11大连海洋大学本科毕业论文

第四章

工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施若甘特图中所绘制的进度计划不是工程量清单上的项目，此时需要调整工程量清单，使工程量清单上的项目与甘特图中绘制的进度计划项目相配套。计算各分部分项工程平均日资金消耗：将每一个分项工程的总资金消耗除以该分项工程的持续作业时间，可算出每个分享项目工程平均日消耗资金的具体情况。通过甘特图或网络计划图，计算工程项目的平均日消耗资金（工程项目的日平均消耗资金为各分部分项工程的平均日消耗资金的总和工程进度控制货币曲线图能够明确直观的反映出工程项目的总进度和工程项目总资金消耗的实际情况。对工程项目曲图的检查的频率不是固定，需要具体项目具体设定。大型项目的检查频率一般较低，一般以一旬为检查周期。而中小型项目的检查频率相对频繁，一般一周为周期，其中工程工期短的中小型工程周期也可以设定为几日，需要结合具体工程项目实情况确定。而超大型的工程项目的检查频率一般以月为单位。在工程进度控制曲图上，还要记录该工程项目在施工中的进度控制实际出现的问题，以及导致该问题的主要影响因素，这个工作要伴随着整个工程的开工到竣工。在工程进度控制方案的编制中，一定要注意方案的编制不能脱离工程实际，否则方案即使编制完成，也不能在工程中得到实施。为了保证方案的实施，编制的方案还要做到具体详细。2工程进的控制工程建设项目进度控制是将工程项目各个分部分项工作的内容续间等进行综合计划编制，并将该计划实施，检查工程实际进度，并针对工程施工中的进度偏差进行调整解决的控制程。进度控制计划的最终目的是实现工程进度控制总目标即为进度目标的实现。．工程项目进度的实时监控是为了能够对进度计划进行有效的控制，并及时的调整度计划，以保证工程总进度目标的实现。这就需要做好施工进度情况的实时监控，及时寻找到造成度偏差的原因，并针对该原因提出有效调整方案。进度的实时监控不仅是对分部分项工程的施进度实时监控，也包括工程项目总进度的实时监控。分部分项工程项目实际进度的实时监控，主要通过工程甘特图中的进度计划、劳动力计划、材料供给计划、施工机械使用计划来监控。将各分部工程的实际情况在甘特图中绘制出，并比较实际施工进度与计划进度的具体情况，分析各分部工程在现阶段是否存在进度偏差。以劳动力计划图为标准，检查现阶段劳动力是否符合劳动力计划要求，劳动力不足就会使施工进度拖后劳动力溢出又会增加工程的成本施工人员的工作效率要达到预计劳动定额，劳动力才会符合劳动力计划要求，工程进度才能与进度计划一致。检查材料供给是否及时，材料在质量是否存在问题，在数量上能不能满足下一施工阶段的材料消耗。比对施工机械计划图，检查施工机械有没有按计划进行使用，是否有提前或滞后到达施工现场的问题，提前会导致施工现场的混乱，而滞后会导致工期的拖延，还要检查施工机械的质量-12大连海洋大学本科毕业论文

第四章

工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施保证施工机械可以安全有效的施工，并监控机械的使用效率是否达到机械台班定额标准。对各工作面进行监控，保证各工作面按进度计划施工，避免对后续工程造成影响，拖延工程进度计划的要立刻加大劳动力，以保证工期。正在监控的工作面如果进行的工作是非关键工作就要避免该工作进度不合理，导致关键线路的改变。对施工现场要进行实时监控，避免交叉施工的现象，以提高施工效率，如果出现交叉施工或几个分项工程相互影响，就要立即作出调整，避免影响工期。2.工程总进度的实时监控主要是通过工程进“S”曲线图来进行监控检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计成工作量。将实际完成量与工程进度控S曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。造成进度偏差的原因：影响工程进度的因素很多，其中包括劳动力、材料供给、机械使用、资金提供、设计方案、技术指标、组织管理、信息沟通、外部环境的影响及各分包商协作施工原因。在不同的工程中，影响工程进度的原因也大体不同，针对不同的原因要采取不同的措施策。在实监控的过程中，一旦发现实际进度与设计进度存在偏差，要及时找出原因，根据造成进度偏差的原因，进行相应的措施调整。在项目施工过程中，想要做到实际进度与进度计划相符是很困难的，总会受到各种各样的原因影响[6]只有针对各种原因进行进度计划整能最大可能的保证工程总工期满足合同要求。对于进度计划的调整，能保留的尽量不要区改变，尽量保留原进度计划，一旦发现实际进度与计进度存在偏差，要及时找出原因，根据造成进度偏差的原因，进行相应的措施调整，相对来越早进行调整，项目的进度拖延就越小。(1)在项目进度控制管理过程中劳动力料械的使用量超过该项目的劳动力料、机械定额时，想要解决这个问题，最简单的方法就是增加这些资源使用量，使之达到各自定额如果资源供给就是达不到定额，还可以增加每天的工作时间，在保证进度计划的同时，增加了作时间，相当于提高了工作效率。在施工过程中由于各个方面的响因素很多情况都不得不将设计图纸进行更改，出现设计变更的情况是很正常的。想要达到工程进度目标，尽量不要进行设计变更，如果设计更不可避免，就尽量使变更后的设计图纸与原设计图纸出入较小[7]在计变更前，要对设计更后可能造成的影响有一个明确的认识变更是否会对工程进度计划造成影响果有影响就必然要对进度计划进行适度调整。当工程项目进度收到影响时，要分析具体的影响因素，并分析工程进度的偏差程度，根据偏差程度来决定是否调整工程进度计划，如果调整是否会给承包商带来不利影响。在工程的扫尾阶段，由于存在各种因素对工程进度造成影响，而扫尾阶段的影响因素较多，使工程进度滞后较多。这就使工程进度实际工期滞后超过在编制工程进度计划时所保留的计工期滞后。这是就需要将工程没有完工的部分的工作量进行统计整理，针对最后扫尾阶段进编制一个针对性的施工进度计划，以保证施工进度的顺利。-13大连海洋大学本科毕业论文3、程进度制方案的评

第四章

工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要i益的补充。[8]按照以上方案进行工程进度控制与管理，通过网络图或甘特图进行控制，可以完整的将整个工程进度的实际情况在图标上直观准确的表现出分包商能够对工程总进度有一个较为全面的认识，能够更好的进行完成各自的施工工作，是总工程进度能够最大限度的得到保证使主对投资的资金用途有了一个直观的了解，增强了业主投资的信心，看得见的投资才会使业主接下来的工程款更为主动的支付，整个工程的进度不会因工程款不到位而延误。便于监理工程对工程进度控制进行更行之有效的管理。影响工程进度控制的因素有很多，如何避免工程进度控制的影响，如何在使现今的工程进度控制方案更加完善是一个可以长期研究的问题，作为一个系统工程，工程进度控制方案需要断的进步。-14大连海洋大学本科毕业论文

第五章

建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析第五章1.目概况

建筑工程项目进度控与管理的工程实例分析“漯河市星源中学教学楼工程项”工由郑州康顺建筑工程有限公司在郑州市二七区建设路投资建造，该工程总建筑面积约㎡教学楼为框架结构，地上层。基础为柱下钢筋砼独立地基基础，抗震设防烈度：七度。抗震设防类别：乙类。框架抗震等级：二级。结构安全级：二级。项目工期规定为年7月1日2014年月，共计日。其中工程勘察设计要求时间为28天总工期256天总投资共计五百零七万元人民币。作为此项目的承包方，行项目的材料采购和施工。经过天，该工程项目的实成本控制在成本预算范围内，质量满足业主要求，符合国家有关规定规范。但在施工过程中，施工进度出现了较小的进度偏差。以下通过分析此项目的总进度情况，通过本文前一章节“工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施对目施工中造成工程项目进度偏差的原因，提出调整措施。2.目问题提出本项目施工进度阶段大致分成四个阶段：基础工程阶段、主体工程阶段、屋面工程阶段和装饰工程阶段。项目预计施工工期从年至2013年3月月中日是项目础工程阶段38-170日是主体工程阶段日屋面工程阶段144-258日装饰工程阶段。通过漯河市星源中学教学楼工程项”中施项目的进度进展状况（附录）可以看出在主体工程阶段和屋面工程阶段存在进度偏差，主体工程进度计划完成延迟了6，这时要对关键路线上的关键工作进行分析，找出实际工作持续时间超过设计工作持续时间的关键工作，并且通过此工作的施工组研究分析，制定措施，在尽量不增加成本、保证工程质量的基础上追赶工期，终通过对装饰工程的良好的施工进度进化将工程进度提前个作日完工。这是通过甘特图的方法能直准确的找到实际进度落后于进度计划或实际进度提前于进度计划的关键工作，这种方法被称为直接法[10]3.目进度后的原因分通过分析我们可以得到结论：直接法可以直观有效地对项目实施的实际进度进行检测控制。在项目施工中，工程项目进度是否按进度计划进行，有没有进度偏差是很容易判断出的：不同工程项目对进度计划的实施的影响因素有较大区别，相对来说，人员整体素质高的施工队伍，响施工进度的主要因素来自于外因，在实际项目进度控制与管理中，我们要有针对性的进行控与管理，具体原因具体分析，并通过各种较为针对性的方法，经济法、行政法、技术法、管理等方法及时的进行措施调整，保证项目如期完工。在实际工程施工中，由于外界因素干扰造成施工实际工期比计划工期滞后是很常见的，而由-15大连海洋大学本科毕业论文

第五章

建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析于施工队伍自身管理存在问题所致工期滞后的情况并不常见[11]响工程进度的常见外因有雨季施工，由于下雨频繁，施工不得不拖延工期；业主工程款拨付不及时；设计方案的图纸变更当地政府政策；地质资料信息不精确等。而施工队伍自身管理存在问题大多是由于施工组经验是很丰富，造成施工队在人员管理方面存在问题，施工时态度不端正造成返工频繁，出现安全理问题等等。在漯河市星源中学教学楼工程项项中使分项工程工期滞后的主要原因是。、业主支付工程款到位不及时，施工不能进行，导致工期延误。在本项目主体结构施工过程中，业主无故拖欠工程款。本项目是建设教育场所，工程款由业主垫付，但是由于当今人脉关系复杂，即使是政府也不能及时的处理业主拖欠工程款的问题。、勘察单位未查明底下隐蔽物，造成设计图纸的更改，耽误了工期。本项目的基础形式为柱下钢筋砼独立地基基础，在基础工程进行到拟建建筑东南方向时，发现钻地基进行速度十分缓慢，之后出现泥浆过浓不反水，进尺剧降，使工程被迫停工。经探测证实，施工所在地地下存在一个钢筋混凝土结构的防空洞，钻地基进行到防空洞表面停止。国家在防空洞方面有明文规定，防空洞改造、破坏前，必须要经过防空办公室的审核通过。在施工过程中发生此类突发事件时，最好的选择就是查清防空洞的详细位置，探测出在拟建建物地下防空洞的具体位置，绘制出图纸，然后修改设计图纸中