董事长在全体员工大会上的讲话

第3页共3页董事长在全体员工大会上的讲话抢抓机遇，提速创新，力促公司实现又快又好开展同志们：XXXX集团的开展，用LL电视台对我们的报道来说就是“其时已至，其势已成”。那么，如何才能抓住时机，乘势而为，我今天讲三点意见。一、开展要提速〔一〕要主动出击，抢占先机。加强认知，不能错过开展机遇。机遇是不可复制的稀缺资，谁抓住了机遇，谁就能争取主动，开展顺利；谁丧失了机遇，谁就会陷入被动。新出台的XXXXX政策，就是一次难得的机遇，是一次获得上级政府鼎力支持的机遇，是一次调动各方的资的机遇，是一次实现新城建立跨越开展的机遇。我们要趁着这个政策的东风，加快主动出击，抢抓机遇，善抓机遇。〔二〕要瞄准目的，加快推进。明确的目的，是所有工作的起点。明确目的不只是一个空愿望，更是一个方向和指引。先确定目的，然后再围绕目的去想方法，找出路。目的一旦确定，紧盯目的，咬定目的不放松，加快推进，要在加快推进的情况下追求好。我们不是一个已经很成熟很大型的集团，可以什么都求稳，给我们最好的开展时间就这么几年，错过了就过去了，所以开展要求“快”字当头，政策落地速度要快，土地报批速度要快，工程建立速度要加快，在产业改革开展的过程中我们要当领头雁，在工程建立过程中要当排头兵，在做到快的根底上再来做好管控。〔三〕要攻坚克难，打破瓶颈。当前，公司开展形势较好，工作压力较大，虽然我们面临很好的开展机遇，但同时制约我们开展的瓶颈难题仍然很突出，我们能不能顶住，能不能挺住，关键就看我们能否坚决信心。我们在座的每一位员工，你们都有非常明确的任务，针对去年的工作，结合今年的方案，不要因为工作有难度，就想着只要能完成根本经营目的，努力目的只是写在那看看，这样绝对不行。努力指标是我们追求的方向，公司认为通过大家努力是有希望完成的目的，只要我们坚决信念，形成“人心思开展、人心盼开展、人心谋开展”的气氛，我们的方法总比困难多，任何的深沟大坎都能跨过去。二、形式要创新〔一〕思维形式要创新。XXXX集团作为一家成立不久的公司，不应该有什么思想包袱，束手束脚，要甩开包袱，轻装上阵，一切围绕推进工作为核心。员工要有初生牛犊不怕虎的精神，公司要营造“宽容失败，允许失败”的气氛，这个是根底。其次是要加强学习，这是创新成功的有力保障，解放思想不是让你乱来，不是让你空想、瞎想，要有专业知识的储藏和工作经历的完善。〔二〕业务形式要创新。业务形式创新，是公司开展的内在需求，是促进开展的内驱力。在目前大环境下，我们不创新就没有出路。首先是资驱动创新。其次是产品驱动创新。三是财务驱动创新。〔三〕管理形式要创新。开展是目的，管控是保障，如何能快速推进公司开展，保证创新气氛，进步运营效率，这就要求我们建立符合企业开展需求的现代化管理体系。第一管理要信息化，公司如今有了OA办公系统，不在办公室文件也可以照常处理，优化文件传阅方式，进步了工作效率，大家都要尽快熟悉并通用。第二管理要标准化，标准化管理需要系统考虑，建立完好的管理体系和规章制度，方案制定要标准，工作流程要标准，考核监视也要标准。第三管理要精细化，首先对公司战略和目的分解和落实要精细化，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，提升我们整体执行才能。要按照“精细”的