企业月度工作计划（共3篇）

第15页共15页企业月度工作方案〔共3篇〕第1篇：企业工作方案_企业工作方案企业年度工作方案_2023企业年度工作方案企业年度工作方案篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进展四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作方案:一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议:筹划代理公司可1实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去2年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3第2篇：企业工作方案工作方案2023企业年度工作方案-年度工作方案2023企业年度工作方案-年度工作方案2023企业年度工作方案2023企业年度工作方案1(一)目的:全面开展品质管理工作，进步效劳和管理质量。(二)工作重点工程管理处的效劳质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各工程管理处效劳质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量:一、改善职能部门为一线效劳的观念，进步团队协作质量。公司的职能部门首先是效劳各工程管理处，为各工程管理处提供各项支持;其次才是监控，促成工程管理处各项指标的到达。只有树立了为一线效劳的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。三、改良管理方式，进步制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于进步自身，又能帮助一线员工进步现场发现问题、解决问题的才能。改善干部对员工的管理方式。多理解员工的思想动态和工作状态，保护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热1/4情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，进步制度执行质量。四、改良在岗培训方式，进步培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和效劳质量意识;对管理人员的培训突出经营管理才能和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。五、优化制度，进步制度自身可执行性质量。制订岗位职责及细节描绘、工作操作手册、效劳质量标准和改良绩效考核制度，完善质量监视机制等。确保各项效劳工作的标准化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工进步效劳质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使效劳人员消极地执行效劳操作程序。六、完善工程管理处制。要进步效劳效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权利的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励效劳人员创造性地、主动地为业主提供优质效劳。其次，重点致力各工程管理处效劳质量的管理。效劳质量主要包括以下几方面内容:根底设施的维护质量、物业管理效劳的工作质量(效劳态度、效劳技巧、效劳方式、效劳效率、效劳礼仪、清洁卫生、平安保卫等)、物业小区的环境气氛等。详细从下面几个方面着手效劳质量的品质管理2/4工作:一、全员效劳质量管理。把诉求效劳和业主(用户)满意度作为效劳质量管理的头。突出主动效劳、及时效劳、温馨效劳。把责任制作为落实全员效劳质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性，促进我们的员工不断进步素质，结实树立“质量第一”的思想，关心物业效劳质量，参与质量管理。二、全过程的效劳质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然;不仅要注重效劳中的工作，还要注重效劳前所做的准备工作，以及效劳后的一切善后工作。三、创造人性化的效劳质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建立。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目的。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的效劳质量。发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同开展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。2023企业年度工作方案2在这20xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展如今客3/4户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目的，厂部特制订20xx年工作方案如下。一、根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资方案从九个方面开展20xx年度工作方案:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;4/4第3篇：企业文化工作方案,企业文化工作方案企业文化工作方案,企业文化年度工作计划企业文化工作方案〔一〕怎么制定企业文化年度工作方案作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所无视。企业文化的本质是为经营效劳的，只要加以充分运用，便能实在促进企业开展战略的施行、品牌建立和经营业绩的提升，其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。企业文化年度方案是企业文化落地工作的重要载体，也是所有企业文化工作者每年都要做的功课。几乎所有的企业家或企业的管理者们，都有类似的经历。每年从第三季度开场，我们已经不仅仅关注今年的业绩完成情况了，而是开场规划将来一年的经营蓝图，并且考虑着一系列并不轻松甚至比拟痛苦的话题：在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目的、与品牌建立和市场拓展方案相匹配?如何让员工认同企业理念，用一种声音和语言统领全局，有效地增强企业的凝聚力、激发全体员工的创造活力，使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、方案落地，共同实现全年的经营目的?如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵力、整合有限资，发挥杠杆作用，以最低的本钱创造最大的效益，从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩，使公司脚踏实地、有方案有步骤地向既定的目的迈进?其实，这正是我们每时每刻都必须面对的课题。本人始终很欣赏王石和他所带着的团队!不是因为万科骄人的业绩，而是因为他们总能有很好的创意，比方，我以前谈到的尊重员工个人的理念的倡导与理论，选择标准化道路，不同定位、不同风格的房地产工程品牌的筹划与推广;事实上，这些创意并非一定是万科首创、甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区别在于，可以将这些创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的个性与特色，最终成为不断创造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。万科开场于1995年、坚持了___年的“主题年”传统就是一个典型案例。我可以非常负责任地评价，万科的成功，在很大程度上得益于企业上下对“企业主题年”的高度重视和深化贯彻。在这一点上，万科又一次走在了很多企业的前面，为我们创造了典范。结合本人在管理咨询机构的长期理论，本文将对“如何制定企业文化年度工作方案”的操作思路与方法进展一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、进步整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引发实际行动。企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担忧：企业文化会不会只是喊喊形式的口号、虚张声势地举办几次活动，在热热闹闹地折腾一阵子后，一切复归平静?会不会在原已比拟繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混乱?企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个部分环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工作重心，并充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和打破，促进企业年度经营目的实现和整体开展战略的稳步施行。比方：1995年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为“资金年”，就是以改善资金运用状况为目的，并由此建立了资金结算中心形式;1997年的万科“客户年”，那么提出了“如何对待客户”这一重大命题，倡导“善待客户，善待职员”，促使客户效劳体系初具雏形;而1998-2000年连续三年的“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”，通过倡导成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为消费力提供了广阔的空间。“企业主题年”的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、实现理念落地的企业文化创造策略;它是阶段性地解决企业现实问题、提升企业经营管理程度的有效方法;它是以企业整体开展战略为导向，与企业品牌建立和市场拓展方案相匹配，实在推动企业年度经营目的如期实现的管理举措;它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、全员互动的活动款式，增强企业的凝聚力，调动和激发企业内部各个系统员工的创造活力的有效手段。企业主题年有哪些构成要素呢?企业主题年一般包含如下内容：1、主题年的年号：即主题年主题的最凝炼、最准确、最传神的表达;2、主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语;3、主题年视觉形象：即专门为主题年设计制作的图文标识以及海报、电视宣传片等;4、经营管理机制：即与主题年的主题亲密相关的、确保主题目的实现的一系列人才鼓励、营销创新机制和政策的完善和出台5、内部造势活动：即围绕主题年的主题筹划、开展的一系列企业内部的宣传造势活动，例如主题年启动仪式、培训、研讨会、比赛、团队训练、企业周年庆典、年会等;6、外部推广活动：即围绕主题年的主题筹划、开展的一系列企业形象与品牌宣传、产品营销推广活动，例如主题年新闻发布会、经销商/供给商会议、终端主题促销活动、媒体广告和软性宣传文章等。用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年;每年解决一个实际问题，每年完成一次系统打破——这就是企业主题年的本质!正是通过主题年的方式，万科连续不断地对企业内部的“短板”进展内省和浇铸，使公司员工的职业素质、客户理念、品牌意识和整体经营管理程度逐年跃升一个新的台阶，向更标准、更专业化的方向坚实迈进。见附表《万科企业主题年年历表》。万科企业主题年年历表年份主题年年号2023年大道当然精细致远2023年变革先锋企业公民2023年颠覆\"引领\"\"共生2023年成就生活梦想2023年生活无限2023年客户微笑年2023年网络联盟年2000年职业精神年1999年团队精神年1998年职业经理年1997年客户年1996年质量管理年1995年资金年而制定企业文化年度工作方案有一下几个要点：1.分析^p企业经营管理和企业文化工作现状2.确立年度企业文化年度工作目的3.确立年度企业文化工作内容，如主题，为全年定调企业主题年有两个【关键词】：^p，即“年”和“主题”，其中“主题”是为“年”效劳的。因此，主题的契合性就变得非常关键。主题年的年号要求简单、明确，但主题确实定决非一件容易的事。主题年的主题需要从现实与将来两个方面去考虑和把握。一是考虑在即将过去的这一年里，我们的各级员工缺少了什么样的精神、忽略了什么样的理念，我们的经营管理过程中出现了什么样的问题，有哪些薄弱环节;二是考虑在将来这一年里，为了配合年度经营目的和中长期开展规划的实现，我们应该在哪些方面有所改善和打破。4.施行步骤，可按阶段划分。5.施行保障6.年度工作评价及优化建议企业文化工作方案〔二〕各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建立也没有统一或固定的操作形式，它需要企业根据自身情况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建立也需要长期的，根据企业不同开展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目的及方案如下：一、完善和标准现有宣传媒体，为企业文化建立疏通渠道。1、播送系统的技术