2022年现代质量管理学-QC小组(共14张PPT)VIP

第十一章QC小组QC——是TQC中最活跃的部分QC——是TQC中以人为本思想的体现第一节QC小组概述一、含义Qualitycontrolgroup(QC)QC小组Qualitycontrolcircle(QCC)品管圈是一线员工自愿组织起来进行质量管理活动的小组二、特点1、群众性、民主性2、目的性3、自愿性4、科学性第一节QC小组概述第二节QC小组活动一、QC小组的组建1、小组成员2、QC小组长3、小组成员结构4、组建方式5、QC小组的命名6、小组的注册登记会议准备、成果发表、表彰奖励Qualitycontrolcircle(QCC)第二节QC小组活动Qualitycontrolcircle(QCC)步骤二：分析现状，找原因3、定期组织QC小组成果发布会第一节QC小组概述二、召开成果发布会的意义技术娴熟人员提高到60%，增加20人菜肴一、选题提高食品雕刻技能美化宴会品管圈QC——是TQC中以人为本思想的体现第十一章QC小组第三节QC小组成果发布会二、QC小组的活动步骤一：选择课题步骤二：分析现状，找原因步骤三：设定目标步骤四：制定计划步骤五：研拟对策步骤六：实施对策步骤七：确认效果步骤八：巩固措施步骤九：畅谈体会，着手下一个课题步骤十：写出成果报告，准备在发表会上发表第二节QC小组活动三、QC小组的管理1、组织人员培训，对QC小组给与必要的帮助和指导2、对QC小组活动进行统一的管理，建立QC小组活动档案3、定期组织QC小组成果发布会第二节QC小组活动案例一、选题提高食品雕刻技能美化宴会菜肴二、现状调查及分析1、排列图（略）食雕技术状况人数百分比（%）累计百分比（%）技术空白286565技术一般81984技术娴熟716100合计431002、原因分析鱼刺图（略）得出主要原因：1、缺乏学习热情2、缺少美术知识·······案例三、确定目标值技术娴熟人员提高到60%，增加20人技术空白人员下降50%，减少14人案例四、制定对策对策表问题对策措施责任人完成时间缺乏学习热情1、开展培训2、有奖比赛王李10月20日12月10日缺少美术知识1、购买资料2、有经验厨师讲座张李10月30日11月15日案例会议准备、成果发表、表彰奖励会议准备、成果发表、表彰奖励一、选题提高食品雕刻技能美化宴会技术空白人员下降50%，减少14人第二节QC小组活动1、组织人员培训，对QC小组给与必要的帮助和指导一、选题提高食品雕刻技能美化宴会Qualitycontrolcircle(QCC)1、排列图（略）第一节QC小组概述1、群众性、民主性三、如何开好成果发布会QC——是TQC中以人为本思想的体现五、组织实施六、效果检查食调技术状况人数培训前人数培训后百分比培训前百分比培训后目标值（%）技术娴熟731167260一般821927空白2810652333一、选题提高食品雕刻技能美化宴会会议准备、成果发表、表彰奖励第三节QC小组成果发布会一、选题提高食品雕刻技能美化宴会3、定期组织QC小组成果发布会第十一章QC小组一、选题提高食品雕刻技能美化宴会三、如何开好成果发布会技术空白人员下降50%，减少14人一、选题提高食品雕刻技能美化宴会第一节QC小组概述七、巩固措施进一步系统研究和挖掘清廷膳点及宴会资料、充实宫廷菜肴品种八、体会九、下一步打算一、成果发布会的含义二、召开成果发布会的意义三、如何开好成果发布会1、时间2、工作