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文档简介

备品备件管理1范围理。其他单位的备品配件管理可参照执行。2规范性引用文件本标准参照四川省电力公司备品配件管理方式编写。3职责总经理职责领导全公司备品配件管理工作。审核批预备品配件定额规划。批准动用库存事故备件。安生技部职责定额,并每季度检查定额执行情况。3.2.3件需用规划。3.2.4解决备品配件加工订货的技术问题。3.2.5组织格外、重要备品配件3.2.63.2.7件定额,编制备品配件申请规划。3.2.8备品配件的加工订货及采购工作。1进行质量验收、检查和每季度试验等工作。处理多余、报废和淘汰的备品配件。配件储备定额不断积累资料。协助有关基层单位修订备品配件定额清册。财务部职责编制备品配件资金规划并组织资金落实。资金的合理使用。每季度总结与分析备品配件资金的使用情况,提出改进管理意见。基层单位职责工作。负责完成备品配件加工任务。改进加工工艺,提升加工能力,尽可能在本厂加工所需备品配件。搞好备品配件的修旧利废工作。生产设备配件申请表》A。车间(队)职责修改图纸后应通知生技科及技术档案室,及时更改底图。3.6.2把握备品配件使用规律,提供备品配件消耗资料,编制本车间2(队)备品配件的储备定额清册。负责验收本车间(队)使用的备品配件。工作。管理内容与方式备品配件的范围故备品、事故配件、一般备品、一般配件,划分范围如下:----事故备品指除大型主设备外,其他重要设备的设备型备品。这些设备一旦损坏,将影响发供电的正常运行,且损坏后不易修110KV断路器等。----事故配件指主要设备的零部件,具有正常运行情况下不易磨损,正常检修易购买等特点。检修备品。----一般配件指设备正常运行情况下易磨损,正常检修中需更换的零部件。10KV、35KV电缆备品、主变压器备品、SF6气体绝缘开关备品、、闸门系统备品、调速器备监控系统备品、通信系统备品、机修设备备品、其他设备备口等二十三类。备品配件的管理3B。着重进口设备备品配件的及时购入并做好备品配件的国产化工作。在使用后及时补充。应渠道,择优订货,提升企业经济效益。在地的修造能力。生产的特点和各单位间的协作,有利于充分利用储备和节省资金。规划管理加强备品配件规划管理工作,是保证备品配件供应,加强备品配件管理编制工作。5个月,分工协同编制备件需用规划。清册,报公司安生部审核,按大修技改项目审批程序进行。4由公司统肯定购,集中储备。一般备品和一般配件在正常维护、小修、大修中使用,其储备量由各基审批程序进行。未退出运行前对设备的备品配件进行处理时需经公司领导批准。备品配件委托加工订货备品配件委托加工依据历年检修消耗与年度检修规划,拟定需用规划。工周期,保证供应。4.4.2.1料由公司负责供应。凡属外委加工订货的备品配件,均应按手续办理:外委工作统一由安生应对外签订合同、协议,否则财务部有权不予结账。依据电力行业备品配件加工精度高、难度大、批量小、时间紧的特点,4.4.5对采纳新工艺、新技术、新材料的产品,需先由基层单位报请生技部论证、确认后方可使用。质量管理5技术人员对委托加工研制单位进行考察,报请总工批准后方可实施。4.5.24.5.3各部门都要严格遵守备品配件验收和保管制度。事故备品配件验收时要有安生部专工和基层单位专业技术人员参加,做好验收纪录。不合格产品不予入库,不准使用,并及时通知供方进行处理。4.5.4仓库长久存入的备品配件,材蚀。当设备拆迁改型时其配件要在一个月内处理或报废。4.5.5录等材料科应存入档案。5检查与考核核。到管理要求的部门和个人,应依

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