华为公司的企业文化建设研究 工商管理专业

目录1.跨国公司进行企业文化建设的概述 21.1企业文化的概念 21.2企业文化在跨国公司中的作用 32．华为公司进行企业文化建设的具体情况 42.1华为公司概述 42.2华为公司企业文化建设的构成 42.2.1华为企业的经营理念。 52.2.2华为公司的价值观 52.2.3华为的企业文化道德观 72.3华为公司的企业文化管理 72.4华为公司对企业文化的态度 93．华为公司企业文化建设中存在的问题 103.1狼文化的残酷 103.2军事化管理的问题 113.3文化垄断 113.4过分追求效率，缺乏创新 124.对华为公司进行企业文化建设的建议 134.1创造良好环境 134.2注重文化差异 144.3尊重文化多样性 144.4重视创伤治疗 14结论 15谢辞 17参考文献 18第PAGE华为公司的企业文化建设研究摘要中国现在是全球第二大经济体，最大的制造业销售国家，而华为公司是我国著名的跨国公司，也是世界500强企业，百大品牌公司，2015年华为公司销售收入395009百万元，净利润36910百万元，经营活动现金流49315百万元，像这样一家大型的跨国企业，是怎么发展起来的呢。本文笔者就将探究华为公司的企业文化建设，目的就是探究华为的企业文化如何使其成功并发展，我将从华为公司的经营理念，道德观，价值观，依照自己的观点来分析华为企业文化的成功之处与不足，对华为企业文化的竞争的残忍性，文化的垄断性，华为的军事化管理和华为缺乏创新的这些问题上展开我对于华为的企业文化研究建设的讨论。在华为企业的失败之处，为华为提出一些企业文化改革的良策，包括成立互助会，创伤治疗，创造和谐文化缓解，注重文化差异性等关键性问题提出自己的一些见解，为华为接下来的发展提供一些参考意见。 关键词：华为企业文化；跨国贸易；经营理念；TheresearchofHuaweicompany’scultureAbstract:Chineseisnowtheworld’second-largesteconomyandthelargestmanufacturningsalescountry.huaweiisafamoustransnationalenterprise,theworldtop500andtheworldtop100brand.On2015,Huaweihassalesfor395009billionrmb.Thenetprofitsis36910billionrmbandthefreecashflowisabout49315billionrmb.HowtodeveloplikeHuawei,Imgoingtodosomeresearchonhuawei’sbusinessphilosophy,senseofworthandethicsinmyopions.I’mgoingtofindoutwhatmakesHuaweisuccessandfailed.I’mgoingtodiscussaboutHuawei’scompition,culturemonopoly,militarymanagement,lackofinnovationthesepart.IwillalsogivesomeadviseforHuaweionAA,PTSDandcreatingabetterenvoirnmentforHuaweitomakeit’sabettercompany.Keywords：huawei’scompanyculture;internationaltrade;businessphilosophy1.跨国公司进行企业文化建设的概述1.1企业文化的概念什么是企业文化，企业文化的概念在学者中众说纷纭。不同的学者有着对企业文化不同的认识，比如TERRENCEE.DEAL认为企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式文化网络，WILLIAMOUCHI则认为企业文化是确定活动、意见、行为模式的一种价值观。根据《韦氏新大学词典》的定义，文化指的是一种“包括思想、言谈、行动和人造物品的人类行为的综合形式，并依赖于人们的学习和传递知识的能力向后代传递”。现代管理咨询之父MarvinBower长期担任麦肯锡公司的总经理，也是《管理的意志》一书的作者，他提出了一个更通俗的定义，即把企业中非正式的文化因素描述为“我们做事的方式”。而我在学习和研究了企业文化以后，得出的结论是，企业文化是一个公司的灵魂所在，他是有多种内容所组成，有着文化观，价值观，道德观，企业制度，团队意识，企业形象，精神面貌，经营理念等等。而在这些组成中，就像刚才两位学者都提到的，价值观是企业文化的重中之重。简单的说价值观，就是人们对于本身的存在、行为和结果进行评价的基本结果，这个观念不是一朝一夕就能形成的，是人们在长期的工作、学习经历以后慢慢成型的。松本厚治先生提出企业文化就是企业的无形之手，而企业文化价值观，就是员工对于企业的存在、行为和结果进行评价的基本结果，是由全体员工整体在工作中慢慢形成的。当然，价值观有好有坏，有的是脚踏实地，诚信为本，而有些则是追逐名利，不择手段。所谓十年树木，百年树人，企业要做的长远，一定要有良好的价值观，不是我企业能够赚钱，能够大量的盈利就是成功的，有着长远发展的。简单举个例子，最近特别火爆的P2P概念的理财公司，给你蝇头小利，让你投入个百十块钱，然后返利一倍，或者是以高利息作为诱惑，来吸引消费者把钱存入这些公司。有些公司动辄几百亿的大单刷刷的入账，企业一时风生水起，在业界创出一个又一个的高记录，然而不到一年的时间，有的关门，有的跑路，投资者纷纷恐慌，血本无归，这些公司就是有着不良的企业文化、价值观，唯利是图，为了眼前的利益，丢下了自己的信用道德，视法律于无物，把许多劳动者的血汗钱搜刮一空。当然，这些企业的老板都是免不了牢狱之灾，没有一个有好果子吃。所以说，价值观对于一个企业文化来说是极其重要的，处于其核心的地位。当然，企业文化也包含着许多其他的内容，第二是企业的经营理念，这是一个企业的开展业务和提供服务的所遵循的一个原则，指导着企业的发展按着一个可持续发展的思路展开。例如华为公司的经营理念就十分有特色，就是要有狼性，要有狼的敏锐嗅觉，要有不屈不挠的进攻精神，和要有团队的意识。第三企业的道德观也是文化企业文化概念中的一个比较重要的地方，在企业经营发展中要能分辨善恶，公私分明，把诚信放在企业文化道德中的核心位置上，这样一个企业的文化发展才能有一个良好的指标来约束，作为企业能够在考虑利益的同时拥有一个好的道德观，企业的发展才能有一个良好的发展方向，在企业发展的道路上才能有着社会上的支持和鼓励，一个企业才能有人气，让人感受到温暖和爱，唯利是图的公司是永远走不远的，只有保证了自己的道德观，才能更好的发展企业文化。当然了，企业文化的概念很大，整个企业文化的研究可能让我写上个几本书，所以在这里我就是就我所看到一面主要来探讨，在本文我会主要从这几点出发展开对华为公司的文化建设的来研究和探索，主要的内容我会在后文一一解释。1.2企业文化在跨国公司中的作用企业文化是一个企业发展的最大动力，是企业在陷入僵局中的最好支柱，企业的精神和价值观给与员工在从事公司各种事物上得到体现。TERRENCEE.DEAL在《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》一书中提到，企业文化在精神层面上能够激发员工的使命感，提高企业的员工的凝聚力，增强员工的责任感，并且还能给员工带来无上的荣耀感，更能让企业的员工有实现本身价值的成就感。当然，这些在跨国公司中的作用是更加明显的，企业文化不但能够给员工带来上述几种作用，跨国公司更是一个融汇了东西方不同文化的集体，在不同的文化、信仰碰撞中，更能带来的是一种包容万象的环境，也就是说企业文化能够不同国家，不同种族之前的同事带来和谐发展的空间。可以这么说，当无论是东方人还是西方人都认可你的企业文化的时候，他们就不会因为一些因素，产生比较大的分歧，比如说地域矛盾啊，种族差异啊，年龄代沟啊。可以说企业文化带来的就是为差异找到一个包容的环境，为矛盾提供一个解决的空间，这些作用是能够给跨国公司带来巨大的效益的，与此同时有了跨国企业中不同的文化，企业的文化可以不断的推进和发展，逐步成长为一个成熟、包容的企业文化。企业文化还能给跨国公司远在海外的员工带来一些归属感，因为远在异地而思乡但是又因为工作无法回家的同事，每逢过年过节，能在企业文化中找到一种家的归宿。也许独在异乡为异客，但是跨国公司如果有着和谐家庭的企业文化，就会在这些不同的节日给员工举办不同的活动，就能给思乡的员工找到一些安慰，与此同时员工也能在公司更加发奋图强，为公司带来更大的收益。2．华为公司进行企业文化建设的具体情况 2.1华为公司概述华为公司是一家世界500强的大型企业，从1987年开始就已经成立，到现在已经屹立不倒将近有30年，可以说在我们中国的企业历史的长河中，已经算是一棵常青树。对我们许多大学生而言，华为这家企业并不陌生，因为经常能在地铁的通道里，看到一排排大型的广告牌上面宣传着华为的智能手机，但是这只是我们对于华为认识的一部分，华为是一家主要做通信网络中的交换、传输、无线、有线以及终端产品的一家服务型的大型企业，主要的业务也是为网络的拥有者提供硬件、软件上的支持和服务的，华为所覆盖的领域很大，在170多个国家中都有覆盖，同样的也地球上三分之一的人服务过。在华为公司成立之初，华为公司仅仅是一家在农村提供数字程控交换机的一家小企业，可能这个概念比较复杂，简单的来说就是为了方便大家在打长途电话或是普通电话时计费，设备管理的一家服务型公司，这个项目其实在中国并不是只有华为一家在做，中信等其他企业都是在这个领域上有实力的对手，但是华为通过自身不断的努力和科技的创新，慢慢在中国的几个大型城市站稳了脚跟，在97推出了GMS的解决方案，通俗来说就是短消息的发送，华为在南京成立的他的研发中心，之后98年便把目光投向了世界，从38美金的第一笔订单，到后来的2001千万美刀的大订单，华为用了3年。之后华为在世界在逐渐开始布局，分别在美国、德国、瑞士等科技强国成立研发中心，在不同领域中开展业务，华为慢慢开始展露出一家大型的跨国企业的野心，到2013年已经有了三大板块，通信网络、企业网和消费电子，消费电子业也就是前面所提到的智能手机，在智能手机的领域中华为是世界上仅仅低于苹果和三星的第三大手机销售商，这已经是一个非常好的成绩了。2014年华为登上了全球百大品牌榜单，排名第94名，这是中国历史上第一次有企业能够登上这个榜单，可以说华为是一家三十年的成功企业的典型。30年生存在如此激烈的竞争环境中，华为为什么能够异军突起，为什么能够在世界百大品牌中拥有一席之地，华为的企业文化一定是我们值得去研究的，本文就华为的企业文化建设结合华为企业文化的内容、作用、影响和企业管理的相关知识来进行探索和研究。2.2华为公司企业文化建设的构成华为公司公司的狼文化，，是大家最津津乐道的，任正非在谈到华为的企业文化是说到：发展中的企业就像一匹狼，狼的最著名的三大特性就是拥有动物界最敏锐的嗅觉，拥有最不屈不挠的攻击斗志和群狼奋战的团队精神。而华为公司文化建设构成，我是主要从这三个方面研究的，华为的经营理念，华为的价值观和华为的道德观。2.2.1华为企业的经营理念。华为公司非常崇尚狼文化，在市场上拥有着及其明锐的嗅觉，比如在智能手机领域华为不仅仅是只做手机，还在不断探索发展着其他内容。比如在华为的美国官网上不仅仅有关于手机还推出了平板电脑，华为智能表，这就说明华为公司有着狼的极其敏锐的市场嗅觉，能够把握市场上面最新的动态和最重要的时事热点，当苹果公司退出了他苹果表的同时，华为也推出了他的华为表。值得注意的是，华为还在官网上面推出了购买华为NEXUS6P手机，可以减免华为表50刀的促销活动，可以看出华为的公司在市场营销上的推广，拥有着超越苹果的实力和敏锐嗅觉，简单的从这一点完全可以体现出华为的公司的狼性企业文化和经营理念。虽然可以说现在华为的智能手机在与苹果和三星的交锋中还是处于下风，但是我相信，如此的企业文化和经营理念，华为有朝一日肯定成为世界第一大只能手机销售商。当然华为敏锐的嗅觉不仅仅只是在竞争激烈的智能机市场，更有在目前最热的VR虚拟现实眼镜中推出，当然华为的布局还不仅仅在与推出眼镜，4月11日，在华为2016年全球分析师大会上，华为常务董事、战略总裁徐文伟表示，“未来将会有成千上万的公司做VR，但做网络传输的公司却只有几个。而千亿美元级的视频产业，未来也必将发展成万亿级别，这是所有行业的机遇。”华为不仅要做淘金者，还要做那个给淘金者提供粮草的人。这意味着，华为会发力VR，但其最大的着力点会集中在网络传输上。这就是狼性企业文化给华为经营理念所带来的优势，总是在别人费劲心血做一件事的时候，通过敏锐的嗅觉开拓更大更好的市场，这个市场可能3%的是红海，大家都在挤破头在做，但是华为通过他的经营理念就能够找到那97%蓝海，在这个VR的市场中，我们就能看出华为的野性，更能体现出华为企业文化狼性在经营理念中的突出表现。当然了，华为公司还有许多其他的令我们值得称道的经营理念，比如团队精神，百折不挠的进取精神，这些都是构成了华为成为世界500强企业的核心竞争力，基本都是围绕着华为公司狼性文化所展开的。2.2.2华为公司的价值观 华为公司的价值观，在华为的《华为基本法》中有着明确的要求，分别从七个方面对华为的员工提出要求，在追求上要实现顾客梦想，脚踏实地。在员工的管理中，要把员工作为公司最大的财富，尊重知识、个性集体奋斗。在技术上，要广泛学习国内外的优秀企业，在独立研发的基础上发展领先的技术。在精神上，要爱国、爱家、爱事业、爱生活。在利益上，准求与顾客互利共赢，付出必有回报。在文化上，坚持精神文明存进物质文明。最后，在社会责任上面，要以产业报国为己任，为公司的发展为所在的社区做出贡献。来源：华为企业官网图1：华为核心价值观来源：华为企业官网图1：华为核心价值观综上所述，我们不难看出，华为的企业文化价值观，是值得我们中国所有的企业所学习的，华为所表达出的价值观积极向上，是符合中国社会主义核心价值观的，党的十八大以来，中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观。习近平总书记多次作出重要论述、提出明确要求。中央政治局围绕培育和弘扬社会主义核心价值观、弘扬中华传统美德进行集体学习。中办下发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，华为的企业文化价值观是符合中国共产党所希望的社会主义现代化的核心建设目标。正是有了这样的核心价值观，华为才能一步一个脚印，慢慢从一家弱小的企业发展成为一家跨国企业的巨头，所以价值观对于一个企业的文化发展是起到了相当重要的作用的。2.2.3华为的企业文化道德观在《华为基本法》中第七条，华为公司明确提出华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。从这条准则中不难看出，华为的道德观是符合中国以儒家为传统的文化道德观的。在中国儒家提出的大道之行，天下为公的道德思想中，华为这条基本法可以说是完美的诠释了什么叫天下为公。企业只有心系祖国，把振兴民族为己任，这样的企业才能得到社会的认可，政府的支持，这样的企业才能发展的长远。在社会资本的积累上，华为已经不是一家小企业了，但是华为所担负的责任却并没有改变，在汶川地震时，华为捐款超过一亿元，还第一时间空投了设备，包机发往赈灾的第一现场，没有华为的设备，可能我们也无法看到所有媒体所报道的图片，这样的企业是值得国人尊重和骄傲的企业，把祖国时时刻刻牢牢放在心中，把社会责任看做是公司分内之事是华为公司的基本道德观。儒家是注重仁义礼智信的，认为人格是关系着国家兴亡存败，华为作为一个中国重要的跨国公司，他是一个代表着中国人的集体，所以华为时时刻刻不在为中国地区承担着社会责任。很多人觉得中国某些通讯公司，垄断市场，抬高市价，大把大把的捞钱却提供着远远落后于世界的服务。但是华为却不是这样，为了使其自身成为世界一流的设备供应商，华为承诺永不进入信息服务行业，这个理论就是任正非著名的不穿红舞鞋的理论。很多学者从战略角度上来谈论这件事，而我却从中看到了华为的道德观，这是一家不把利益建立在垄断，而是永远为消费者提供最好的设备供应服务和解决方案的一家良心公司。2.3华为公司的企业文化管理华为公司的企业文化管理是十分有特色的，因为华为特别崇尚狼文化，在管理中就特别注重吃苦耐劳的特性。华为有十分经典的垫子文化，在烟台日报的一篇“华为奋斗者剪影：“垫子文化”谈到了华为高效的管理模式和文化精神。华为认为每周40个小时的工作量，是不足以支持一家科技型企业走在时代发展创新的前列的，和谷歌公司比较自由的工作环境所不同，华为公司在创立之初规定的每周要上6天班，后来才改成5天半的，这种高强度的工作环境十分能够体现出华为的吃苦耐劳的文化精神，而且无论是任正非、还是他手下高管被他称为是“软件大师”的张云飞，早期在软件开发是几乎是天天谁在办公室，在公司角落的墙边铺着许多床垫，大家都是天天加班加点，这种充满了理想主义激情和忘我的工作态度，就是从华为的狼性文化的吃苦耐劳中得以体现，这也能够充分说明了华为的成功，并不是在仅仅靠着技术，企业文化管理上所带来的精神财富，才是支持着这些科创这勇敢奋斗前行，在与国际顶尖技术交锋中不落于下风的无限动力，华为的狼文化在管理上从这点上看来是极其有效和成功的。华为的企业文化在管理制度上也是十分的与众不同，仅仅在领导体制上就可以看出。从2011年10月开始，华为就开始了他的CEO轮换制度，CEO分别由3个副董轮流来担当，每次任期不超过6个月。因为华为在领导员工注重的是效率优先，所以在高度集权下领导层很有可能因为权力过大，从而导致个人的化特别严重，通过CEO的轮换制度，华为就更能够在科技这片不断创新的领域中把握先机。来源：华为企业官网图2，华为企业结构表来源：华为企业官网图2，华为企业结构表就像我们最近所看到的，有网友在虹桥机场拍到任正非居然在排队打车，一个世界500强的公司的董事长居然在排队两个小时，才挤上出租车，足以说明华为的审计制度之严苛，公司的董事不配车，坐飞机也不能做头等舱，但是华为的总裁出差总要做头等舱把，所以很多时候任总都是自己贴钱来做的。这些事情花的钱对华为来说其实只是九牛一毛，但是这就是华为企业文化在对于管理的时候的态度，公司上下一律平等，不因权力的大小就改变了公司的管理和制度，这样一家公司就能更好的清除腐败的根源，让所有的员工都能够享受公平公正的环境。好的企业管理是企业文化的前提和基础，而优秀的企业文化又是管理好公司的必然要求。可以说两者就是矛盾的关系，把握好了企业文化才有好的企业管理，同时好的企业管理又是企业文化所推进发展的动力。2.4华为公司对企业文化的态度华为公司是特别崇拜狼文化，可以说狼文化就是华为公司企业文化的缩影，可以看出华为公司对待企业文化是特别重视的。在由赵海涛所编写的《华为的企业文化》一书中提到，“资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息”，华为更是把文化看的比自己的科技内容更为重要的一环，而华为员工也是对他的企业文化特别的认同，才有了今天一家成功的跨国企业华为。从华为员工的日常生活就能看出华为对待企业文化的态度，华为公司有以为年轻的海外市场部女秘书，因为工作原因，已经一连好几个月没有休假和双休日了。有一天，她突然向领导请假2小时出去办“急事”，领导询问她为什么，她给出的回答令人瞠目结舌。她说他要请假去结婚，请给我2个小时嫁出去！于是领导批准了她的请求，她就用了2个小时把自己嫁了出去，参加了婚礼，但是没有请一天的婚假。这就是一个普通的员工对待在华为上班的态度，也是华为企业文化的一种体现。为什么华为公司三十年来能够保持高速发展和高效率，就是因为有无数这样的认可华为企业文化的员工在吃苦耐劳的奋斗在华为成长的第一线上，他们的员工几乎是没有节假日和双休日的。当然了，这只是华为公司的一个特例，我的一个初中同学就是在华为上班的，平时我基本见不到他，突然有一次同学会，居然碰到了这个同学，我就随口问问，说你们的公司是不是每个人加班加的想跳楼啊，他摆摆手说你看我这样子想要跳楼吗。他是一个特别乐观的人，特别耿直的对我说在华为你加班加到10点，第二天都不好意思和别人说你昨天加班了，实际上是只要你把手头上的事情做完，加不加班可以自己定夺的，但是你必须是对这件事负责任的，因为如果事情出了问题主要的原因是你，你可能就会一年白干，还有可能直接走人。这种规定是特别的有军事化管理的特色，也有着狼性文化的态度。狼性文化让华为的员工们都成为了一丝不苟，能够吃苦耐劳的狼，能够在竞争激烈的科技领域活下来的都不是善茬。当华为确定了自己军事化管理的文化，有着狼的血性和坚忍不拔的态度时，华为就严格的执行着自己的企业文化。华为公司订立了《华为基本法》，这就是一本以书面形式表达了华为的企业文化，这就相当于公司的宪法一般，存在在华为公司员工心中，逐步也成为了华为员工对待企业文化的态度了。这种法律条文般的表达方式，却能够是华为的员工能够看得见，摸得着，使得基层员工和领导层能够达成一种共识，这种权利的约束方式是特别具有智慧的。用企业文化来制约员工，管理员工这是华为的对待文化的态度，也是把握权力的方式。3．华为公司企业文化建设中存在的问题3.1狼文化的残酷华为公司文化建设中也存在着许多问题，可谓是成也是“狼”，败也是“狼”。狼文化是一个把双刃剑，有好的那一面，必然会有存在问题的那一边。狼文化，攻击性强，有着残忍无情，你死我活的态度。打个比方，我有个朋友在中兴公司海外销售的，也就是业务软件投标部门的，那段时间投标每天加班，基本都是睡个两三个小时，辛苦了几个月满足了客户的各种需求，在交标的时候居然被华为的人拦了下来，还被举报签证，因为我同学是刚进入公司，由于商务签证办起来比较麻烦，去海外办的还不是工作签证，只好去局子蹲了一趟，顿时整个人就崩溃了。还好他的同事有先见之明，和他分路交了标，最后的业务才是谈了下来。这种电信设备行业的竞争是特别激烈的，华为的不择手段，有许多就是收到了狼性文化的影响，这就是华为文化建设中存在的问题，狼文化的攻击性太强，很多时候很难和其他同类企业和平共处，和谐发展，甚至还会遭到其他企业的排斥。例如，华为并购美国3com公司失败就是一个特别典型的案例，华为在海外一直保持着狼文化具有的超强攻击力，不知道是有意还是无意，华为在并购时在美国的主流媒体上刊登了极具攻击性的广告，“他们唯一不同的是价格”，背景图案是美国的金门大桥。众所周知，这次华为的并购的主要竞争对手就是思科公司，而这个图案就是思科公司的标志。有分析家指出,正是华为咄咄逼人的气势才导致了那场沸沸扬扬的国际诉讼。华为的企业文化，导致了华为公司在并购时的强势姿态，这让很多国家和企业对华为敬而远之，最终并购失败华为的企业文化也是问题之一。3.2军事化管理的问题当然，华为的企业文化建设，所带来的军事化管理，也对华为的员工身心造成了不同程度上面的伤害。华为坚持一周6天的工作时间，每天下班后还要加班，无论是对新进的员工还是元老的身心都有伤害，高强度的工作造成了员工生活和精神上的紊乱，就像之前的“张立国跳楼事件”可以说连续的工作确实会对员工造成伤害，但是跳楼并不是说是和工作强度成正比。可以这么说，华为的高强度工作使得企业的员工没有一个正常表达自己心里所承受压力的地方，没有一个友好、透明的企业文化氛围，员工的自杀就和这两点息息相关。虽然狼文化、床垫文化在竞争激烈的IT市场上是可以理解，但是并不代表这两种文化就肯定是不存在任何问题，国际上有些其他的IT公司例如谷歌，就是一个特别能为员工提供一个舒适环境的IT公司，允许员工带着宠物，或者是参加健身，这些都是好的手段来为员工减压，适当的降低一些员工的压力，并不是导致工作效率的下降，反而却能起到一些好的效果，关注多一些员工作之余的业余时间，给员工狼性的同时留下一丝温情，这些都是能够利于企业文化转型的好的方式。2015年6月份的时候，媒体报道出了华为公司两位中高层管理人员突发身亡，巧合的是两位都姓王，都是突然去世，死前没有任何预兆，看似巧合的突发事件其中又存在的某种必然，同在华为，同是管理人员，都很敬业，都经常加班加点，都那么年轻，都不超过45岁，是巧合还是必然，完全可以分析的出来。华为的加班文化，垫子文化，军事化管理就是存在问题的，企业到底是要注重效率还是要以人为本，这说到底是值得华为公司文化建设的管理人员去探究的。3.3文化垄断华为公司的企业文化建设，说到底是为了方便管理层更好的管理整个企业，提高整个企业的效率，所以在对于新员工来说，华为的文化可以说是有洗脑的概念了，为了方便管理，华为使得新员工对华为的产生极其优良的印象，新员工拼命的干活，希望得到领导层的认可，华为最喜欢的就是听话的员工，管理层什么都帮你指定好，通过企业文化来压迫新员工接受并认可，随后让你乖乖的听取主管们的意见，不停的工作加班，这些文化洗脑在公司的每个角落都存在，让你新人没有自己的主见，成为了加班的机器，而主管部门则无所不用，不停的通过出台一些新的政策来增强文化洗脑的强度，使得员工的思想和领导层高度统一，这种高度集权的管理方式，是能一定程度的增加管理的有效性，但是却牺牲了员工的个性，缺乏对于员工个人的人文关怀，许多从别的公司跳槽到华为的员工，都说强度太大受不了，老员工也要为了自己的身体放弃自己的工作。3.4过分追求效率，缺乏创新华为的企业文化，追求的是高效率，高产出，在科技行业内，华为算的上是比较其他巨头缺乏创新精神的企业了。因为华为追求过分的高效，在其发展的初期，是非常占便宜的。俗话说的好在站巨人的肩膀上看的远，通过模仿和复制，做出和其他公司花了长时间研究和创新的产品相类似的产品是非常高效的表现。一方面，省去了研发、设计创新等一大笔的相关费用，而是在其他公司之后推出产品虽然市场份额少了，但是也降低了产品推出无人问津、无人尝试的风险，做出自己的价格优势后，产品依然能够有一定的市场份额。就比如说华为手机，现在已经出到了P9，紧紧跟着IPHONE或者是三星两大手机巨头，可以说华为的策略是高效的，但是作为科技型的企业，如何去把握市场的红海才是最终要的，与其在这已经被占有97%的市场中与其他手机小厂拼的鱼死网破，不如自己推出一些令人耳目一新的产品，才是企业发展之道。就比如当年的柯达公司，掌握了胶卷的核心专利后，为了维护自己的市场和胶卷库存，牢牢把住了数码相机这个概念，甚至注册好了专利，不然其他公司研发和生产数码相机。但是，当索尼公司破解了这个专利，并且自己研发出了数码相机之后，整个市场的垄断被打破了，相机巨头柯达轰然倒塌，而如今再也看不到柯达相机的身影，也在页用不到用胶卷的相机了。这是华为公司企业文化中，一个非常大的问题，缺乏创新，虽然华为嘴上常常说着的是希望公司把创新放在首位，但是我们并没有看到华为的令人耳目一新的产品。永远是其他的巨头推出了一个新产品，华为紧跟其后模仿出一个类似产品，这样的企业文化可以说有问题，并不是说华为公司的模仿是无效的，华为在模仿中也算是在学习和认知，但是华为公司如果接下来还是一位的追求效率，一味地跟风，在这个竞争激烈的市场中，是很难有长远的发展的。所以说，把创新放在公司企业文化的中心，是非常重要的。华为需要的是不在模仿，或者说减少模仿，更多的去创新。这些都是例子，华为公司的文化建设过去专横，垄断，缺乏了人文关怀，随着社会的进步，企业的发展，这些都将成为华为公司文化建设所要解决的难题，现在社会需要的其实更多是员工的个性化发展，中国现在不仅仅需要的是创造高利润的公司，不是纳税大户，而是一家在国际上能够得到认可的跨国公司，很多人谈到华为竞争力就是他的吃苦耐劳的精神，这当然是需要的但是科技的发展还必须让我们从尊重员工的个性发展做起，努力创造出一个和谐轻松的工作氛围，还不会降低工作效率，这才是现代社会发展所需要的跨国企业文化，才是中国所需要的跨国企业文化建设，华为的文化建设可能还是由从20年前的元老那里开始，在科技公司这个领域，不进则退，一定要努力找到自己文化建设上面的缺陷，解决好这些难题，才能够为成为一家企业文化上的500强公司。4.对华为公司进行企业文化建设的建议我认为随着时代的进步，社会的发展，华为公司的企业文化加班文化，军事化管理，高度集权的文化输出，都是在公司发展的初期，可以看到效果的一些方法。但是，时间改变了，华为也不再是一家小企业，而成为了中国在跨国企业中的一家巨头，华为的一些传统也要取其精华，去其糟粕。第一就是华为的加班文化，加班加点的工作固然可以给公司带来效益和盈利，但是无穷无尽的加班，应接不暇的工作任务，智慧让华为公司的员工产生巨大压力，小则在精神上收到伤害，重则跳楼、猝死，所以如何改良华为的加班文化，又不降低企业的竞争力，是一个难题。4.1创造良好环境我认为，要给员工创造出一个环境，在休息之余使员工能够说出自己心里想说的东西，表达出自己内心苦恼，或者是开心，又或者是其他的内容。具有良好领导环境的公司，造就非凡管理队伍，美国知名学者约翰，科特提出。美国有个很有名的戒酒互助会（AA），华为也可以成立以个类似的部门，可以叫做是“加班互助会”？这个团体可以是由基层员工组成又或是可以又高级的管理部门组成，错开部门，使得不同部门的员工一个环境中，搬几张凳子围坐一圈，心情不好的员工可以把心里苦恼，烦心事，无论是工作上的，又或是生活上的分享给大家，把心里的不痛快说出来，总比压在心里面一个苦恼所好。而在互助会得到减压的员工，则可以把自己成功减压的方法说出来，给大家作为参考经验。一个人苦恼的时候，比较容易走极端，跳楼自杀或者伤害他人都有可能出现，但是给大家一个能够畅所欲言的地方，就能让员工们的压力得到缓解，有时还能够帮助员工走出低谷，给他们新的灵感。不同的部门互相分享各自工作上的事情时，还能够使得互相得到理解，在工作上更为别人有所着想，这样就能促进公司的和谐发展，对公司的企业文化建设作出极大的帮助。反之，这个方法对于管理层也能起到更加好的去管理企业，比如我做为管理者是，看到某些员工平时工作积极，为人乐观开朗，但是突然连续几次下班以后都去了“加班互助会”。那我就可以需要对他多家关注了，有可能他的工作上遇到了困难，也有可能家里发生了什么事情，这样企业对于类似于“张立国跳楼”事件，就可以起到大大预防作用，及时的向需要帮助的员工伸出援手，华为的企业文化才能得到更好的贯彻，让员工找到家的归属感，员工才会更加卖力的为华为出力，奉献出自己的青春年华。当人和人互相帮助，互相携手的时候，一个企业才会爆发出无穷的动力，这并不和华为目前的狼文化中所提到的团队精神有任何违背，一家能够互相携手，互帮互助的跨国企业，一定能在世界上发挥出更大的动力。4.2注重文化差异第二点就是要重视文化差异，因为华为作为一家跨国企业，拥有了许多国外的员工，在国内外员工互相配合时候，可能不是那么的流畅，企业的高层在管理上也不能用国内的那一套来生搬硬套，所以一定要把握好国与国之间的文化差异，这个内容说起来很宽泛，但是细说其实就是管理者一定要从差异中找到合适的切入点来为企业文化的灌输做出导向，一旦能够找个办法使国外的员工也能够接受并认同华为目前的企业文化，在管理上就能轻松的把控好外国员工，同时在与国内的员工配合时，也能够以企业文化为核心来配合工作，这样无论是对于国外的市场还是国内的市场，都能起到推波助澜的作用，中西方文化的上的碰撞和合作，是一定能够激起无限的创造力和生命力，在吸收中外文化的优势，和剔除劣势以后，华为的企业文化也能在不断的探索中越来越优化，成为世界一流最先进的企业文化，让无论是中国还是外国的员工都向往加入华为公司，成为他的一份子。但是，公正和公平还是企业文化首先要做到的，无论是中国员工还是外国员工，都必须一直对待，不然在注重文化差异，都会在人与人心中留下隔阂，在企业文化中失去自己的权威，在员工中失去自己的威信，这样做反而适得其反，只要把握好文化的差异和对待问题，华为的企业文化建设才能更上一层楼。4.3尊重文化多样性第三，企业文化虽然是管理者对管理员工的一种手段，控制员工的一种方式，但是也不能过分单一，一定要尊重文化的多元性，多样性，吸收其他企业好的企业文化，比如说谷歌的企业文化，谷歌总部环境轻松写意，放弃了传统企业的死板。当然谷歌在创立之初也是环境艰苦，但是随着时代的发展，谷歌做出了改变，尤其是公司发展到了一定阶段以后，谷歌对于个人的人文关怀是非常丰富的，在谷歌总部公司随处可见的休闲娱乐设施，还提供丰富的餐饮，还有专门的洗衣房和按摩房。在谷歌，工作就是生活，生活也是工作，轻松愉快造就了谷歌的创造力。所以说企业文化要有博大包容的胸怀，所谓善于学习善于吸收，很多人都说百年来中国人都在向老外学是丢脸，要让老外跟我们学，这话说对了一半，学无止境，能一直学说明我们在变得越来越先进，只有我们先进了才能让老外跟我们学，在他们学的同时我们还在不断寻找应该学的东西，这样才能走在世界的巅峰，华为的企业文化才能源远流长。4.4重视创伤治疗在华为，发生过不少令人悲伤的事故，令我们不经思考的是，华为公司对待员工发生此类事件时的态度。华为作为一家跨国大企业，每每遇到这类事件，给出的反应往往都是反应平淡。就“张立国”跳楼事件来说，华为公司的就出了一个一百多个字的通告，而在坂田华为城的猝死事件，华为公司也是敷衍了事，无论是对于员工的关怀，还是所展现出的公司情怀，都是有悖华为公司的企业文化的，只有一个把企业的员工当成自己家里的成员时，这个公司的员工才会为之拼命，才会为公司没日没夜的加班，才会为公司不辞辛劳的来跑业务。任何事情，都不是用高工资来简单解决的，虽然钱能够激发员工的积极性，但是归根结底还是他们自己的意愿驱动着他们的工作效率。比如说国足，每个足球队员的薪酬都是千万级的，请到的也都是世界级，执教过豪门球队的教练，但是面对叙利亚、伊拉克、马尔代夫，甚至是香港这些弱队时，这些球员却给出一副出工不出力的态度。但是当换了一个教练，一个让队员们感受到家的温暖，给与他们支持和鼓励的教练时，国足也爆发出了他们自身的潜力，创造了挺进世界杯预选赛12强的奇迹。所以说有关怀有鼓励的企业文化，给员工能够带来更好更高效的工作情绪。但是，当我们碰到那些已经在工作中产生心理问题的员工，企业在第一时间得知，或者在员工出现状况后，一定要马上采取行动。类似于美国战后心理综合证（PTSD），在员工连续加班或是长时间高强度工作产生心理问题时，企业应该马上派人为其提供心理援助，或者是精神治疗，如此就好像足球场上的医疗队员，在短时