公司劳动竞赛实施办法

-12-劳动竞赛实施办法总则为充分调动xx线各标段经理部的积极性，安全、优质、高效地完成项目建设任务，提高文明施工水平，确保安全、质量管理目标的顺利实现,依据国家、行业和上级单位相关规定，结合xx公司xx线工程指挥部(以下简称指挥部)实际情况，制定本办法。本办法所称劳动竞赛是指根据昆明轨道交通4号线土建工程施工进度、安全与文明施工、质量、合同履约等情况对标段经理部进行的综合考核与评价。组织机构及工作职责指挥部成立劳动竞赛领导小组，负责部署和安排劳动竞赛工作，研究决定劳动竞赛工作中的考核标准、分类、参加综合评分等重大事项，批准劳动竞赛结果等工作。劳动竞赛领导小组组织机构如下：组长：指挥长副组长：党工委副书记、副指挥长、总工程师成员：工程部、安质部、工经部、财务部、物设部、征迁协调部、办公室部门负责人领导小组下设办公室作为日常工作机构，办公室设在指挥部安质部，负责考核办法的起草、考核期间的各项检查工作、资料汇总、上报评价初步结果、检查发现问题的督查整改等日常工作；办公室主任由安质部部长兼任。竞赛依据劳动竞赛主要依据：国家、行业和项目所在地各项现行法律、法规，施工规范、标准、条例等。指挥部与标段经理部签订的合同、协议等。上级单位、指挥部的规章制度、工作指令和要求等。经审批的设计文件、施工组织设计、专项方案等。指挥部下达的年、季、月度施工生产计划。竞赛内容劳动竞赛主要内容包括以下九个方面：工程进度管理：主要包括施工计划及完成情况、节点目标兑现情况等。安全与文明施工：1.安全：主要包括安全资源配置、制度建立及执行、安全教育及培训、资料管理、现场安全管控等。2.文明施工：主要包括文明施工方案、现场围挡、封闭管理、交通疏导、施工场地、材料管理、防火管理、现场标志、和谐社区等。质量管理：主要包括质量管理体系与责任制度、分部分项工程实体质量、质量缺陷及事故整改、质量档案管理等。工程技术管理：主要包括资质与资格、施组和方案的编制审批与实施、图纸审查、施工技术及安全技术交底、四新技术应用、施工测量、监控量测、试验与检测、施工记录、单位及分部分项（含隐蔽工程）质量验收、技术档案管理等。物资管理：主要包括物资管理保障体系、物资计划管理、物资采购供应结算管理、物资进场验收检验管理、物资成本管理、物资仓储保管管理、物资档案管理等。设备管理：主要包括设备机构设置和制度建设、设备配置计划、设备进场管理、设备使用、保养、维修管理、设备台账管理、设备事故管理。合同管理：主要包括合同履约、概预算和责任成本、分包管理等。财务管理：主要包括财务内控制度、项目资金使用、会计基础工作、项目税务管理、农民工工资支付等。综合管理：主要包括党建工作、廉政建设、工会工作、团建工作、内业管理、综合治理、宣传报道、驻地建设、生活设施、保健急救等。竞赛考评周期和方法考评周期原则上对各标段经理部从开工到主要节点工程完工（如洞通）时间段内，以季度为一个考评周期持续开展考评。具体开始和结束时间以领导小组要求为准。劳动竞赛开展方式：每月末指挥部对标段经理部开展月度综合检查并进行综合考评评分，每季度末根据当季度月度综合检查考评得分的平均值对标段经理部进行季度排名；每年度末根据当年季度综合得分的平均值对标段经理部进行年度排名。综合检查组织方式：综合检查由指挥部领导组织各职能部门以内业、外业检查相结合，综合考评的方式开展。综合检查考评评分方式评分方式（一）进度管理、安全与文明施工、质量管理、工程技术管理、物资管理、设备管理、合同管理、财务管理和综合管理九个单项标准分各为100分，以月为周期，得分不采用负值，且不能为满分（工程进度除外）。（二）主管部门根据月度综合检查中存在的问题列出扣分数值，计算施工单位单项月度考评得分，即单项月度考评得分=100分-∑检查扣分分值。（三）综合考评得分依据各单项月度得分占综合得分的权重进行换算，相加得出综合考评得分。具体计算见下表：综合考评得分计算表项目工程进度安全与文明施工质量管理工程技术管理物资管理设备管理合同管理财务管理综合管理月度得分ABCDEFGHI综合考核权重30%10%10%10%10%10%7%7%6%综合得分A×30%+B×10%+C×10%+D×10%+E×10%+F×10%+G×7%+H×7%+I×6%进度管理、安全与文明施工、质量管理、工程技术管理、物资管理、设备管理、合同管理、财务管理和综合管理九个单项存在缺项时做缺项处理，缺项时单项汇总得分按下式换算：有缺项时单项汇总分=(检查项目实得分值之和／检查项目分值之和)×100。劳动竞赛加减分管理符合以下条件的，在当季综合考评得分基础上加分（同一加分项取最高值加分一次，不得重复加分）：荣获市级及以上安标工地的加2分。受到地方行政主管部门通报表扬或市级及以上媒体正面报道的加1分。在其他单位的重大突发事件处置中，积极响应突发事件单位请求，服从指挥部统一调度，积极给予人力、物资或技术支持并做出巨大贡献的，加1分。经指挥部劳动竞赛领导小组决定的其他加分。出现以下情形时，在当季综合考评得分基础上扣分：发生重伤三人（不含）以下的责任事故，每人次扣3分；发一般特种设备、火灾责任事故，每次扣2分。发生一般及以下道路交通责任事故，每次扣1分。发生铁路营业线施工一般D类以下责任事故，每次扣3分。发生5人（含）以下集体责任中毒事故，每次扣3分。发生直接经济损失10～30万（不含）以下的质量责任事故，每次扣１分。发生直接经济损失30～50万（不含）以下的质量责任事故，每次扣2分。发生直接经济损失50～100万（不含）以下的质量责任事故，每次扣3分。因违规施工发生监控量测红色预警，每次扣2分。被确定创建样板工程或安标工地，验收不达标，每项扣1分。因违规、违章施工或环境保护不到位等情况被投诉，每次扣0.5分。对指挥部下发的整改通知单执行不力、整改不到位，或回复虚假资料的，每次扣0.5分。经指挥部劳动竞赛领导小组决定的其他扣分。若标段经理部存在以下行为，实行一票否决；当季度考评得分为零分，但检查照常进行，标段经理部要对检查发现问题按“闭环管理”要求落实整改。发生生产安全责任死亡事故或发生责任事故导致重伤三人（含）以上的。发生较大及以上特种设备责任事故、火灾事故。发生较大及以上道路交通责任事故。发生铁路营业线施工一般D类及以上责任事故。发生6人（含）及以上集体中毒责任事故。发生火工品丢失、被盗事件。发生因施工造成的周边建（构）筑物超限沉陷、倾斜、结构破坏及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或责任事故的；未编制安全专项施工方案或未对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证的，并出现重大安全隐患或出现安全事故的；擅自变更工程设计、擅自采购使用合同要求以外的主要材料或使用不合格材料的；由于管理不力，工地脏乱差被市级及以上有关部门书面通报批评的，重大事故隐患未能及时整改并造成不良后果的；检测、监测、测量资料弄虚作假的；不执行政府有关部门、建设单位、监理的检查指令的；出现不按要求整改或整改不到位、不回复等并出现重大质量安全隐情或事故的；发生被市级及以上新闻媒体曝光，社会负面影响较大事件被查实的；分包单位资质资格隐瞒不报、造假或不符合国家相关规定，被认定为转包、违法分包的。发生安全或质量事故，隐瞒不报或迟报、谎报事故情况的并经指挥部查实的。竞赛结果应用及奖惩指挥部对劳动竞赛考核情况采取书面通报到各标段经理部所属集团公司的方式进行发布。在季度、年度考评中，对综合得分排在前五名，且完成季度、年度产值计划和实现控制性工程节点工期目标的标段经理部和领导予以奖励。对综合得分排在后三名，且未完成季度、年度施工产值计划或出现控制性工程工期预警的标段经理部和领导予以处罚。奖励标准在前三个季度和年度评比中，对综合得分第一名奖励标段（当季完成实体工程产值的0.3%×2.0）万元;综合得分第二名奖励标段（当季完成实体工程产值的0.3%×1.6）万元;综合得分第三名奖励标段（当季完成实体工程产值的0.3%×1.3）万元;综合得分第四名奖励标段（当季完成实体工程产值的0.3%×1.0）万元;综合得分第五名奖励标段（当季完成实体工程产值的0.3%×0.8）万元;对于获得奖励的标段经理部项目经理、书记各按上述奖励标准的5%奖励，总工按4%奖励（项目经理、书记、总工奖励包含在标段奖励中）。处罚标准综合得分最后一名处罚标段（当季实体工程产值计划的0.3%×1.0）万元;综合得分最后第二名处罚标段（当季实体工程产值计划的0.3%×0.75）万元;综合得分最后第三名分别处罚标段（当季实体工程产值计划的0.3%×0.5）万元。对于被处罚的标段经理部项目经理、书记各按上述处罚标准的2.5%处罚，总工按2%处罚（项目经理、书记、总工处罚包含在标段处罚中）。连续两次排名为最后两名的标段经理部，指挥部约谈相关经理部的项目主要负责人；累计3次被评为最后两名的标段经理部，指挥部约谈相关经理部的三级公司负责人；对情节严重的，指挥部将要求相关经理部所属上级单位对项目负责人予以更换。标段经理部在年度劳动竞赛中获得前五名，且未发生一票否决事项的或在工程进度、迎接上级部门检查、配合指挥部开展重大质量安全风险控制等方面作出突出贡献并取得突出效果的标段经理部，优先参与年终先进评选。对指挥部员工，视劳动竞赛开展情况和施工产值完成情况适当给予奖励。工作要求对指挥部职能部门工作要求要按照公平、公正、公开的原则，严格对照检查标准进行检查、考评。检查人员要明确标准、统一尺度、廉洁自律。检查前要结合施工生产情况，制定检查方案，明确检查重点。检查中发现的问题要根据问题的严重性及时下发整改通知、罚款通知，重大问题要立即向领导汇报。要安排专人负责资料收集、归档工作，及时提交考评资料。对标段经理部的工作要求对检查的内容进行认真分解，责任到人