2022年安全管理班组安全自主管理

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煤矿平安治理一般把平安工作划分为三个层次，即平安工作决策层、平安工作治理层和平安工作执行层，这个执行层确实是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。一个企业，特别是大型煤矿企业，消费班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管平安工作的决策人和平安治理机构的治理者是特别难治理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律是班组平安事故发生的主要缘故，单一的垂直平安治理、被动接受平安治理是事故发生的另一重要要素，因此，平安治理重心下移进班组、实行班组平安自主治理势在必行。

班组平安自主治理，确实是将班组员工对平安的需求、对生命的关爱转化为员工对各种平安法规、制度的自觉遵守和执行，依托全体员工的自主性、能动性治理好班组平安工作。事实上，我们特别多企业要么是实行传统平安治理，要么确实是班组平安自主治理在施行过程中会存在一系列的征询题，如班组平安文化缺失，即便有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长平安知识和平安治理处于较低水平，不能满足班组平安自主治理的需要；自主治理找不到打破口，危险源辨识工作不能实在开展，作业全过程平安治理不到位；平安标准化开展不下去，岗位、班组平安不能达标；平安教育培训走过场，员工不能从中提高平安技能和平安认识等等。为防止上述征询题阻碍班组平安自主治理的施行，需要从治理重心下移、班组长治理、平安文化建立、平安标准化作业等方面入手处理征询题。

一、将平安治理重心下移、关口前移到班组，实行班组平安自主治理

平安工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直截了当从事消费一线作业的班组长及全体员工来参与、来注重，一线员工天天与平安打交道，他们明白现场的危险性、设备的功能、遇到征询题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数平安方面的征询题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进展处理，只有我们的班组长和员工实行自主治理，做到了讲平安、要平安、重平安、明白平安、会平安了，才能从根本上处理征询题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。

二、实行班组平安自主治理，必须有一个好的班组领头羊

班组长是一个承上启下的基层组织治理者，是班组平安第一责任人，是落实平安消费责任关键岗位，是实行班组平安自主治理的关键人物。应高度注重班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、治理才能、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和典范带头作用，要有一定的组织协调才能和语言表达才能，具备辨识危险源、操纵事故的才能，同时班组长要能按照实际情况建立健全班组平安工作目的，制订完善的班组平安消费治理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进展培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖平安治理、设备治理、人际关系处理、以提高班组长的治理才能和素养。

班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订平安消费责任状，员工互保平安责任书，签订新员工平安师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工平安认识与操作技能，引导员工开展平安自主治理。

现代企业每年开展的平安活动特别多，班组长要学会将平安班组建立、平安标准化工作、平安示范班组创立、平安活动月、职业健康平安治理体系认证、平安隐患排查整改、处理平安消费中突出征询题及创立平安文化等工作与日常平安自主治理工作有机结合，做到有条不紊，主次清晰。

三、实行班组平安自主治理，应培育良好的班组平安文化

平安文化是企业文化的重要组成部分，良好的平安文化是抓好平安治理的灵魂。企业可通过鼓舞、培训等行之有效的措施，促使班组员工结实树立尊重生命、平安开展的平安消费理念，如“人的生命价值高于一切”，“追求零事故，一切平安事故都是可以预防的”，“所有的平安风险都是可以操纵的”，“平安第一，消费第二”等等。这些理念表达了企业对员工生命的注重和人文关怀，表达了企业对平安工作的注重程度，在人性化理念指导下，一线班组应建立具有本人特色的平安消费理念。

四、实行班组平安自主治理，应重点推行班组平安标准化作业

矿井要把每一个班组都作为一个标准化根底单元，内容包括治理标准化、操作标准化、现场标准化，发动全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员发动、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核方法。为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。

企业应全员发动，促使班组人员从班组目前的治理制度、操作规程、教育培训、作业行为、消费设备设备、消费现场、消费过程操纵、相关方治理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找征询题，分析征询题，逐一处理征询题。

通过实现班组平安标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善平安治理制度，标准员工的作业行为，操纵物的不平安状态，最终到达治理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为标准化。

五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程治理

在班前会上班组长要总结当前的平安消费情势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业平安技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要及时记录到《班组平安工作记录本》上。

各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进展检查，侧重消除作业环境中物的不平安状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。班中要对平安防护装置、设备运转动态、危险源、人员的平安站位、平安操作规程遵守及平安风险操纵措施落实情况等进