2022年安全管理班组安全基础管理现状及提升方案

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结合关于开展平安工作调研的通知要求，我车间对班组平安根底治理现状进展了调查分析，找出了班组在根底治理方面存在的缺乏，并制定了相应的提升方案，现总结如下：

一、对班组平安根底治理情况的调查分析：

1、新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降

型钢行车车间的新进员工占全员比例61%，新进员工的大量涌入直截了当导致班组整体平安水平的下降，主要表达在员工平安理论、平安技能掌握不够；对他们的培训力度缺乏，效果不理想；实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经历和对事故的预防预控才能；另一方面新员工对待平安态度不够严谨、平安态度不端正，认识淡薄，未养成良好的平安作业行为。

2、班组的平安治理还比较薄弱，离自主治理的目的还存在一定差距

班组平安治理根底还比较薄弱，还存在普遍性的征询题，表达在：

（1）、班组长的治理知识和治理才能缺乏，他们还尚未从苦恼的处理者转变为征询题的预防者，还没有从现在的命令执行者转变为团队的引导者，治理上远没有到达自主治理的要求。

（2）、班组长认识上缺乏，适应于服从命令，缺乏自主治理认识，领导说咋干就咋干，在班组治理上缺乏创新，班组治理也因此堕入被动，治理效果不理想。

（3）、班组治理存在方式主义。月底总结谈成绩多，查征询题少，治理隐患得不到及时整改。班组平安根底治理薄弱，平安记录、点检卡、岗位平安检查表、班组治理台帐等有时不能及时填写或填写不标准，不能如实的反映征询题。

(4)、班组危险源辨识不够全面，辨识才能不强，预防预控措施缺乏实际操作性，直截了当阻碍员工对事故的预防预控才能和对事故的应急处理才能。

3、班组长平安治理手段、方法和经历有限，治理上还存在缺陷

有的班组长不留意学习，所掌握的平安治理手段、方法和经历十分有限。这从平安消费治理上系统分析，可认识到治理上存在的不少缺陷，一是人的不平安行为普遍存在，“三违现象”屡屡发生；二是班组长对平安检查的力度与深度不够；三是班组平安根底治理比较薄弱，表现为平安制度不完善，各项记录不能如期填写，平安计划缺乏实际操作性等；四是在平安教育方式大多采纳灌输式教育，方式单一，员工接受效果不理想。

4、规章制度落实不够深化，班组在这方面投入的精力缺乏

规章制度的落实需要层层把关、检查、监视，更需要员工自觉的去遵守。但由于个别班组长责任发挥不理想，导致规章制度落实不够深化。比方：在平安消费考核细则中明文规定：“严禁打反车，如造成断轴、打齿事故给予操作者200元处分，车间检查觉察一次处分100元”，而实际上打反车现象普遍存在；在设备维修治理规定中规定“行车工每班次都要点检，并记录于行车点检卡和交接班记录上，维修钳工每天坚持两次点检。”但在执行上却流于方式，尽管检查，但不认真、不细心蜻蜓点水，查不出征询题，类似的征询题还存在不少。

5、我车间各行车操作班班前班后会召开标准，车间每月制定平安学习计划，各班组能够按要求组织每周的平安学习活动。维修钳工班因检修缘故，平安活动日的组织与平安学习时常与检修时间发生冲突，不能够按照计划及时的进展。

二、提升方案：

1、加强对员工的培训教育，提高团队整体平安素养。

制定计划，开展灵敏多样的培训教育活动，如定期举办“全员练兵、技术比武”活动，以提高全员平安操作技能，为员工树立了学习典范，促进了职工学习业务技能的积极性；制定员工长期培训规划，成立培训班，以此来加强职工的平安教育和平安学习力度，尽快适应新岗位要求。

2、强化班组平安治理的途径和手段

在班组自主治理方面，重点强化班组长治理知识和治理才能的培训。班组长的素养直截了当决定了班组这一基层团队才能的发挥和整合，重点强化对班组长的治理知识和治理才能培训上下功夫，做到力与智的正确权衡，对实在不适宜班组治理的班组长该淘汰的坚决淘汰，也可在全员中实行班组长竞争上岗机制，强化提升班组治理水平，使班组真正成为自主治理的主体。

在平安根底治理方面，一要进一步建立健全各项平安记录，完善平安规章制度，每月制定平安工作计划及施行措施;二要班组长明确本身职责，强化本身平安素养与平安治理水平；三是对各项工作车间深化落实，严格检查，引导班组长树立严谨的工作态度；四是在班组平安治理上，车间相应加大检查、监视、指导力度，为班组治理提供强有力的智力支持。

3、优化治理，消除治理缺陷。

治理上是否到位，是否深化到每一名员工，这与班组长的治理水平有特别大的关系，我车间将主要通过培训的方式致力加强班组长的治理才能。另外车间加大指导力度，及时的对治理中存在的征询题加以改善，即要审视车间的治理是否符合实际又要对班组治理提出详细的指导，以消除人为治理上所存在的隐患。

针对员工中出现违章操作和适应性违章作业较多的现状，车间将这一征询题作为一项长期工作任务来抓，加大检查力度，要求各班班长加强巡检，做好记录，充分觉察存在的征询题，在有针对性的作好教育的同时，给予相应的经济考核，以杜绝违章行为的重复发生，消除工作中的隐患。

培育员工良好的平安态度，通过事故案例教育说明平安关于工作的重要性，引导员工树立和强化平安自主治理才能和自主认识，激发对岗位的责任心，堵住思想隐患存在的源头。

4、重新审视修订平安治理规章制度，加强检查监视力度，强化制度落实

在前面提到，在制度的落实方面我们存在两个障碍，一是检查监视力度不够所构成的障碍，二是制度本身的不适宜性所构成的障碍，鉴于此，我车间将从以下两个方面抓起：

一是对目前平安治理规章制度进展一次全面的检查梳理，关于不适宜的制度积极的予以修订，保证制度的充分性，适宜性和严肃性，并在全员中强化学习，让员工及时深化的理解，作为行动上的指导。

二是要加大检查监视力度，构成车间检查班组，班组检查员工的监视检查网络，加强责任的层层落实，认真落实连带考核责任制，从上到下构成一个利益共同体，哪里出现征询题就去找哪里的“苦恼”，严格按照“四不放过”的原则处理。

5、合理安排检修时间，保证活动的及时开展

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