商业思维在移动互联网时代致胜无敌

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业商业思维在移动互联网时代致胜无敌玉福控股总经理何伏市场竞争是企业的大事，它关系着股东的收益、员工的福利、企业的存亡，是不可以不认真考察研究的。当今互联网思维成为中国社会炙热话题，有人大力宣扬，有人大肆追捧，有人不屑一顾，有人嗤之以鼻，更多的人则是摸不着头脑，搞不清楚互联网思维到底是一个什么玩艺，面对铺天盖地而来的信息，不能置之不理，结果使很多人，包括知名的企业家和经理人陷入了恐惧，纠结，迷茫的困境。其实，本来没有什么所谓的互联网思维，只不过是少数人为了炒作而发明的一个概念而已。直到今天，关于什么是互联网思维，几个大佬讲的统统不一样，大家不妨想一想，一个连定义都没有搞清楚的概念意味着什么？一个成功的企业是否愿意把自己的秘诀告诉竞争对手？他愿意或者希望竞争对手成功并超越自己吗？中国人最可怕的一种特点就是集体无意识，缺乏反思和质疑的精神，这在过去若干年的各种运动中充分表现出来了。希望大家能回归市场营销的原点，不要再一次陷入浮躁的怪圈；没有定位，将无法突出重围，出人头地。对趋势与进程的无知，将无法知道自己现身在何处；过去很多扛着互联网思维的大旗拼命炒作的几个品牌，如雕爷牛腩，黄太吉玩的都是当年蒙牛玩过的游戏，即先建市场，再建工厂，通过炒作把品牌知名度拉起来，就会吸引客户，形成良性循环。只不过宣传的阵地发生了变化，过去是电视广告和线下促销，现在变成了互联网炒作和线上互动，本质是完全一样的，甚至可以说是如出一辙。所以炒作互联网思维的大佬玩的都是高水平的策划，即从过去的王婆卖瓜到现在的卖王婆，把王婆的形象树立起来，成为大家顶礼膜拜的典范，大家自然会去买王婆的瓜。这个营销策略的确很高明，可谓一举多得，一是有利于品牌塑造，可以低成本（无成本）宣传和传播；二是打击传统大企业的自信心，让大家焦虑，迷茫；三是诱导对手误入歧途，走火入魔。别忘了，雷军不是雷锋！当你去小米取经的时候，他会告诉你什么？他为什么要告诉你这些？告诉你对他有什么好处？没有好处的事他为什么去做？同时互联网时代的特征是什么？有哪些趋势？懂得了这些趋势就能看懂很多企业的玩法。其次是将传统型企业的做法与未来型企业的做法进行对比，看看新旧企业之间的差距在哪里？分析一下曾经炙手可热的小米和360，这两个互联网思维的宣扬者，解剖一下他们的商业逻辑，看看他们的葫芦里到底卖的什么药。传统企业如何拥抱互联网时代，如何走在时代的前列，摆脱纠结与迷茫，不再被那些模棱两可的概念所纠结。在线化。进入4G时代之后，Wi-Fi成为必需，绝大多数手机客户如果愿意的话都可以永远在线，移动互联会成为未来十年，甚至更长一段时间的主旋律。所以消费者得到各种信息（好消息与坏消息）的速度加快，时效性更强，信息量更大，尤其是年轻一代，互联网成为获取各种信息的首要来源，各种攻略、点评、分析随时可以查到。而不同观点的分析和碰撞为整个国家的民主进程奠定了基础。而在互联网时代之前，由于各种历史的原因，普通百姓获取信息的通道相对较少，及时性也不够，更不敢奢望不同观点的碰撞。没有思考，语言将不具杀伤力。平民化。互联网时代的到来就像改革开放之初一样，给那些有本事而没有关系和后台的草根一族带来了翻身的机遇，只要你懂得如何去挖掘目标客户未被满足的需求，并根据这些需求做出能好的创意，再把这些创意变成令消费者愉悦的好产品，就有机会成功。不管是一篇好文章，还是一首好歌曲，或者一个好创意，只要大家喜欢，就能够广泛地传播，不需要有后台。过去十年是中国“拼爹”最严重的十年，打击了很多草根阶层的奋斗精神。但是，如果大家真正懂得了互联网时代的特征，就会发现机会，把握机会，草根一族只要抓住机会，努力奋斗就有可能成功，实现梦想；没有目标，必将终日闷闷不乐。透明化。由于互联网的存在，买卖双方的信息变得对称，一旦某个客户发出声音，就会迅速传播到全国各地，形成社会压力。而在过去的年代里，因为有广告合作关系，传统媒体与大企业之间往往都有默契，不会互相拆台，媒体在曝光企业问题之前会跟大企业打招呼，名义上讲是核对一下，实际上是给企业一个公关的机会，这样一来很多问题都被压下去了，大企业慢慢地形成了一整套危机公关体系，就算产品出了大问题也没有什么可怕的。但是到了互联网时代，一切都变了，买卖关系趋于正常，中国的消费者开始享受到与发达国家一样的平等待遇，开始有了话语权，企业对客户不得不有敬畏之心。随着各种差评系统的问世，商业环境日趋公平公正，正在回归到市场经济的本质，那就是给消费者选择权和话语权；没有质量的人脉，将反成为一种拖后腿的包袱。4、直通化。未来受冲击最大的企业莫过于各类中介机构、中间环节、代理机构，除非这些企业能演变成平台型企业，形成双边市场，对买卖双方有明显的平台价值，不管是经济方面还是服务方面，不管是体验方面还是风险方面。否则就会面临很大的挑战，互联网的威力就在于把渠道压扁了，厂家与最终客户之间可以直通，或者叫短路，企业可以直接与最终客户打交道，听取客户的声音，得到客户的反馈，让客户参与进来，对中间环节形成压力。虽然厂家不可能100%通过电子商务去卖所有的产品，在销售环节可能还会使用中介机构，但是厂家的市场控制力会明显提高；信息时代，不在于对信息的拥有，而在于对信息的深度分析、利用。5、小众化。随着中国消费水平的不断提高，中国市场已经进入小众化消费的阶段，消费需求开始离散，大一统的市场格局开始分化，互联网在这个过程中扮演了推波助澜的作用，不管你的需求多么特殊，不管你想要什么样的产品，在淘宝或京东上几乎都能找到。这样一来给众多的中小企业带来了机会，过去那种靠规模经济取胜的大而全模式，被灵活多变的小而专所替代。只要中小企业懂得聚焦，懂得走差异化道路，就能做出比大企业更好的小众化产品，得到某个特定群体的偏爱。可以说小众化思维是现代市场营销的前提，不理解小众化的概念，就谈不上市场营销，从这个纬度来看，中国的小众化时代比美国的小众化时代晚了整整30年；没有积累，机会将不是你的。6、故事化。这是一个信息过剩的时代，过度竞争导致注意力分散，如何吸引消费者的眼球就成为互联网时代的主要挑战。于是为了搏出位，企业或个人一定要有生动的故事，能激发大家的热情和好奇心（就像最近的网红或直播一样）。在中国市场上很受屌丝阶层欢迎的成功学大师们正是利用了消费者的这种心理去激发大家的奋斗热情，各种励志的故事，各种致富的奇迹，各种成功的案例，英雄不问出处，都在不断挑动着屌丝阶层内心深处那种急于翻身的欲望，对一无所有的屌丝来说看到了成功的一线曙光。其实这一切只不过是一种传说，是一个个精心编造的故事，而受益者只有那些成功学的大师和编造故事的人；作为一名商人，龙门要跳，狗洞要钻。7、娱乐化。随着中国社会全面进入小康，上亿的消费者进入中产阶层，互联网时代的年轻人，主要是80后、90后甚至00后与过去的60后和70后有本质的区别，不管是工作还是生活，既要有意义，更要有意思，他们不想活得太累，他们需要放松，所以不管做什么事都要追求娱乐，这是正常的需求，因为在衣食住行之后的第五个字就是乐，娱乐的乐，快乐的乐，这是消费升级的必然趋势，所以文化类的消费必然会腾飞，一部电影在中国有10亿票房会变得很正常，在不久的将来，中国会出现票房过百亿的电影，不是因为电影好看，而是因为市场需求上来了，大家不再满足于看过，而是看好，要去影院去享受视听盛宴。所以不管是哪个行业的企业，要想赢得年轻一代的认同，就要在娱乐上做文章，在各种产品的销售、使用、服务过程中加入娱乐的成分。没有运动解压，情绪将反复无常，效率将直线下降，思维将固步自封。平台化。互联网把大家聚合在一起只是第一步，下一步一定会形成各种各样的平台，所以平台经济将会是未来十年的主旋律。未来是一个平台制胜的时代。这几年不管是互联网新秀还是传统企业转型的成功者基本上都是平台型的，百度，阿里巴巴，腾讯，小米，360，京东，苏宁，华为等等。今后的创业者要么从一开始就想好去打造一个平台让别人来参与，要么就是加入别人已有的平台，通过特许经营等方式借别人的平台做生意。不过平台经济的特点是数一数二，一个市场上最多能容纳两个平台类品牌，让大家二选一，而不会像过去那样，一个产品品类里会出现几十个品牌；没有系统，无法成专家权威。9、廉洁化。互联网在各行各业的广泛运用，会迫使很多权力部门改变工作方式，去掉很多不必要的人为干预，将来与各类机构打交道时，都可以通过互联网进行预约，很多事情都可以在网上办理，包括网上申请、网上交费、网上审核等等，这样就大大减少了靠权利寻租的机会，使整个社会的廉洁水平不断提高。同时互联网作为监督约束的一个工具，可以方便地举报一些不法分子的行为，越过很多人对传统媒体的控制，令很多握有权力的人害怕。通常一旦被人拍照并放到网上，就离出事不远了。所以互联网必将加速中国社会的转型，对规范市场秩序有很大的帮助。没有拜读文学，将失去心灵的平静与生命的趣味。10、数字化。互联网开启了数字化的时代，令很多过去的很多天方夜谭式的创意变成现实，这个世界离智慧地球、智慧城市、智慧生活越来越近，各种远程诊断，远程操控，远程监控成为现实，稀缺资源得以充分利用和优化。随着各种穿戴式设备在未来几年逐渐进入人们的生活，大数据（知识管理）也会像云计算一样，不再是少数人的专业术语，各类公司通过穿戴式设备收集用户的各种资料，通过技术处理成为非常有价值的信息；没有总结，将无法清楚得失成败；面对互联网时代的到来，传统企业的转型已经迫在眉睫，这种紧迫感在没有找到具体的路径之前自然就会转化为焦虑和纠结。企业转型最重要的无非是四个层面：企业家转型、战略转型、管理体系转型与文化转型。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家转型是企业转型的第一步，属于远见和动力系统。也就是说，我们的转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路。企业家转型主要涉及十个方面，具体说来就是指导思想从后知后觉到先知先觉；经营理念从利己主义到利他主义；经营模式从摸着石头过河到借力腾飞；经营策略从微利经营到厚利经营；企业追求从股东利益最大化到员工利益最大化；领导风格从军事化管理到人性化管理；决策机制从感性决策到理性决策；管理模式从粗放式管理到精细化管理；关注重点从看得见的成本到看不见的成本；工作模式从做应用题到做选择题。互联网时代才真正开启了中国的市场经济时代，因为竞争的加剧和消费者的觉醒，更重要的是互联网把市场透明化，中国企业才不得不与国际接轨，按照市场经济的游戏规则去办事，按照市场营销的思维逻辑去开发产品和市场，这是一种纠偏和回归，并不像很多互联网大佬所说的那样是颠覆。因为在发达国家，大多数企业都是这样做的，大家都是以消费者为导向，对消费者有敬畏之心，为了赢得消费者的信赖，只能是静下心来仔细研究消费者未被满足的需求，通过技术创新和模式创新，开发一个令消费者难以抗拒的好产品。到目前为止，很多企业都是竞争导向，总想着打败对手，所以一些人喜欢探讨互联网老二能否打败老大！可以说这种好战的思维已经深入中国人的骨髓，总是想着要么维持自己的老大地位，要么把竞争对手拉下来自己成为老大，这是中国人内心深处抹不去的“皇权思想”在作怪，因为成为独一无二的供应商，就实现了垄断，就掌握了话语权，就可以让客户臣服，所以这种有我没他的思维模式限制了中国企业的健康发展，为什么不能和平共处？各做各的目标市场，各有各的特色，从竞争导向转变为客户导向，为什么非要争老大？看看中国人熟知的开宝马，坐奔驰，他们谁是老大？谁都是，谁都不是，因为他们都是自己所选定的那个目标客户心目中的首选，这就是小众化思维，为目标客户创造独特的价值，这才是正路。要知道市场经济的终极状态是有限选择，各有特色！过去大家习惯了抄袭，模仿，跟随，有些人甚至走向了山寨化的不归路，很多企业都信奉“差不多就行”，误以为传统的营销4P之首产品就是做一个跟别人一样的同质化产品，这是大错特错的误区。真正的产品应当是追求差异化创新，基于利他的理念去做一个令消费者无法抗拒的极致产品，创造独特的客户价值。当然这里说的产品是指完整产品，既包括核心产品（功能与性能），也包括外围产品（服务与配套），还包括外延产品（感觉与体验）。只有企业把产品做到极致（即远远超越对手，让对手无法接近），才能赢得粉丝，甚至信徒。当然，要做到让客户追捧，就要聆听客户的声音，过去我们做产品创新时，有标准化的流程和节点，一共要跟客户有5次正式的互动，从市场调研到产品概念，从概念测试到产品定义，从雏型设计到客户试用，从第一批样品到小批量试产，我们始终让选定的目标客户全程参与，提供反馈意见，以确保产品功能，性能，外观，体验，操作达到或超过客户的期望值。在这方面传统企业基本上没有体系和流程，而小米正是在这个方面做得非常出色，比传统企业有了质的飞越。苹果开发一款产品要5年，而小米只需要半年，为什么呢？因为小米强调快，用的是巧劲，是微创新，小米基本上不会在核心技术上做文章，所以他所追求的极致与苹果追求的极致不是一码事。从营销4P的角度看，360通过免费模式把定价做到了极致，小米通过模式炒作把宣传做到了极致，腾讯通过全民微信把渠道做到了极致。但是，但目前为止还没有一家中国的互联网企业把产品做到极致，能成为像苹果那样的一家在世界范围内拥有众多信徒和粉丝的卓越企业。要知道，猪会飞是偶然的，飞机会飞才是必然的，企业不要把希望寄托在运气上，有谁觉得自己买彩票可以中大奖？有谁在赌场可以赚大钱？那些都是可遇不可求的！胆大心细，中国商人从不缺少勇气，缺少的是大胆决策之前的科学、谨慎、系统的思考。没有研究历史，将缺乏商人的谋略。从改革开放到现在，与国际接轨程度最高的就是IT行业，所以这个圈子里的人其思维方式与其他行业有所不同，自然走在了各行各业的前面。由于历史的原因，中国人潜移默化地喜欢把一个普通人变成神仙或超人，而一旦失去学习（主要是抄袭和模仿的对象）的榜样就觉得别扭，所以曾经小米的雷军一度成了大众心目中的“男神”，令很多成功的大企业家顶礼膜拜。那么为什么IT行业会走在时代的前面呢？因为这个行业竞争充分，客户选择余地多，高层次人才密集，是一个典型的以白领员工为主导的行业。所以尊重知识，崇尚创新，环境宽松就是自然而然的事情，而在这样一种文化氛围内，年轻人的创新热情得到了释放和发挥，除了顶层设计和核心技术之外，其他方面与美国企业已经没有太大差距。其实，在大家看来超级成功的企业都有其偶然性，就算你掌握了他们90%的成功秘诀，也不会成为第二个某某，因为那10%的机密才是成功的关键，只不过他们永远也不会告诉别人。不管你听哪些专家分析成功企业的案例，那都是局部的，片面的。所以不要总想着成为别人，只有坚持做自己才会成功，可以借鉴，才可以照搬，可以学习，不可以迷信。随着特斯拉电动车近年进入中国，中国企业面临的选择是再一次被整合，成为他们的合作伙伴，不管是渠道方面，还是服务方面，或者是部件方面，尽管大家可以分到一杯羹，却没有话语权和主导权。为什么中国的电动车企业没有一个有这样的追求？因为从一开始就没有顶层设计？没有想好未来十年的路怎么走，不是没有能力，不是没有资金，也不是没有技术，而是没有思想，没有战略