项目总体策划书

.z.-----总结资料施工组织设计/〔专项〕施工方案报审表工程名称：*****公司地铁管片生产基地工程编号：致：****份**〔工程监理机构〕我方已完成****公司地铁管片生产基地工程总体筹划书工程施工组织设计/〔专项〕施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工工程经理部〔盖章〕工程经理〔签字〕年月日审查意见专业监理工程师〔签字〕年月日审核意见：工程监理机构〔盖章〕总监理工程师〔签字、加盖执业印章〕年月日审批意见〔仅对超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项施工方案〕：建立单位〔盖章〕建立单位代表〔签字〕年月日注：本表一式三份，工程监理机构、建立单位、施工单位各一份********地铁管片生产基地工程工程总体筹划书审批审核编制******程集团**目录TOC\o"1-4"\h\z\u工程总体筹划书0目录1第一章工程概况2第二章施工部署机构设置2第三章工程目标5第四章施工方案及流程6第五章工程施工筹划6第六章质量保证措施9第七章平安保证措施12第八章环境保证措施14第九章现场管理筹划14第十章经营管理筹划15第十一章技术筹划17第十二章CI形象筹划19第十三章信息化管理19第十四章施工现场平面图19第一章工程概况建立单位：*****限公司设计单位：******研究院**监理单位：****份**施工单位：*****集团**勘察单位：******地质勘察公司该工程位于*****村，工程主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼以及厂区道路等组成。管片厂房根底为独立承台，地面以上为钢构造，搅拌楼、锅炉房为框架构造，料仓、养护水池为剪力墙构造。本工程抗震设防类别为丙类，设防烈度7度，抗震等级为三级。第二章施工部署机构设置根据本工程实际情况，工程经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设工程经理一人，工程副经理一人，工程技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量平安部、设备材料部、综合部、财务部。组织本工程部岗位人员1****工程经理2***技术负责人3***工程副经理4***质检员5***平安员6***平安员7***施工员8***施工员9***施工员10***资料员11***测量员12***试验员13***造价员14***材料员15***库管员岗位职责：部门工作职能围工程经理对工程全面负责。工程副经理全面负责工程工程的生产工作，组织好本工程工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进展质量、环境、职业安康平安贯标管理。技术组负责施工技术、质量、环境、职业安康平安交底，方案的编制。用料方案、技术资料管理。安检组负责对施工质量、环境、职业安康平安现场检查，对重大环境因素方案的实施。资料组对各种资料进展搜集整理。物资组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机械组负责提报方案、建立台帐，设备检查、保养、维修。领工组负责施工过程的日常监视管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进展认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进展日常检查做好相应的记录。第三章工程目标1、本工程质量目标：合格工程。2、平安目标：〔1〕本工程中杜绝死亡及重伤事故；〔2〕本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。3、环境目标：我们将依据GB/24001-2004idtISO14001-2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭"四害〞，尽力减少疾病传播的时机。4、工期目标：2017年6月24日开工，2017年10月20日竣工，总工期120天。5、现场管理目标：〔平安文明工地建立〕争创市级平安文明工地。6、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按"**一建视觉识别手册"制作各种标识。〔标识按施工区域分阶段配置。〕建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。第四章施工方案及流程1、施工顺序：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、根底施工顺序：工程定位放线〔验线〕→验槽→垫层→钢筋砼筏板根底〔钢筋、模板、混凝土〕→养护→下道工序。c、主体构造：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→墙柱、顶板砼浇注→转为下道工序。d、屋面工程：找平层→找坡层→保温层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次构造→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。施工方案：土方开挖方案：本工程地下水位较深，基坑开挖不涉及降水，开挖深度浅，采用自然放坡，用反铲式挖掘机和人工清底相结合的开挖方式，在基坑灰线范围内进展开挖。基坑开挖范围由根底周围外放5.0m操作宽度，基坑放坡坡度1：0.5。第五章工程施工筹划1、工程管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1〕、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2〕、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和平安技术交底。3、主要材料设备供给根据预算〔土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表〕，提出物资设备供给方案；根据施工安排，编制施工机械使用方案、物资采购方案。落实主要物资设备、半成品进场时间方案。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进展物资设备招标采购、租赁工作。汇总招标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料本钱进展核算，控制材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必须进展设备质量验证，填写"设备检查鉴定记录表〞。质量不合格、对环境有严重污染、对职业安康平安有威胁的不得投入使用，要限期进展整改或退场。工程部机械人员对进场的机械设备建立相应的"设备明细帐〞。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。工程部机械人员需催促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进展日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验方案〔包括实验室选择〕施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表序号器具名称规格型号数量单位备注2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m2把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模10组17混凝土试模10组18坍落度筒300mm2个b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至每个单体建筑。c、高程控制:利用设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进展投测。±0.000以上高程控制：将控制点引测到围墙上，并弹出建筑±0.000标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+1.000m外墙上，根据"建筑变形测量规程"的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进展测设。现场试验质量保证措施①建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及工程：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。②建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反应到有关部门。第六章质量保证措施1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1〕、招标文件、答疑文件、现场勘探报告2〕、设计图纸3〕、主要施工验收标准、规程建筑应用标准、规程代号"建筑地基处理技术标准"JGJ79-2012"建筑地基根底工程施工质量验收标准"JGJ3-2010"砌体工程施工质量验收标准"GB50203-2011"建筑变形测量标准"JGJ8-2016"钢筋机械连接技术规程"JGJ107-2016"混凝土构造工程施工质量验收标准"GB50204-2015"钢筋焊接及验收规程"JGJ18"砼构造后锚固技术规程"JGJ145"建筑施工平安技术统一标准"GB50870"湿陷性黄土地区建筑标准"GB50025-2004"建筑装饰装修工程质量验收标准"GB50210-2001"建筑施工平安检查标准"JGJ59-2011"建筑施工高处作业平安技术标准"JGJ80"建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程"JGJ130-2011"施工现场临时用电平安技术规程"JGJ46-2005"建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准"GB50242-2002"建筑电气工程施工质量验收标准"GB50303-2002其它与本工程相关的现行工程技术、施工验收标准及标准2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板方案：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经工程技术负责人、质检员及监理部门验收到达优良标准前方可展开施工；装修阶段，先在*层做样板户，经监理及工程部共同验收到达优良标准前方可展开施工。3、质量保证措施前期准备①建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度，②认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感。④坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。⑥测量实验仪器做好检测鉴定4、过程控制①抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。②按照既有交底进展控制，坚持样板引路。③采用成熟的新工艺、新技术，如竹胶板、粘贴海绵条做法。④严把材料采购、检验关，需进展复试的原材必须进展复试，合格前方可使用，产品必须具备出厂检验合格证。⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理方法。⑥每道工序施工前必须进展书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的**、施工日期、质量状况，⑧实行三检制度，及自检、互检、专检。5、成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责。坚持质量分析会，对质量问题找出原因追查到人并及时整改，使工程质量始终处于受控状态。第七章平安保证措施7.1平安防护本工程拟采用水平、垂直两面穿插配合防护体系。主体施工阶段的外围防护，主要采用钢管落地脚手架防护，施工层脚手架上铺设竹架板硬防护。平面防护包括平安通道，平安防护棚、洞口防护、工作面防护等内容。施工平安通道，宽度为5m，彩钢管搭设铺双层竹笆，在醒目处，要悬挂各种平安标志牌及平安管理制度，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。平安防护所用的材料以钢管〔用作防护栏杆时用黑、黄油漆刷警示标志〕、平安网、平安带、拦风绳、竹笆、钢筋等工地常用材料为主，根据不同部位选择采用，原则是加大平安投入，确保平安生产。7.2平安教育培训制度，例会制度，检查制度〔一〕管理人员培训1〕、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格前方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新标准、新法律、法规。2〕、对施工管理人员进展施工培训，季节季性施工培训，包括雨期施工，使全部管理人员做到心中有数。〔二〕劳务人员培训1〕、制定工程部培训方案，内容要全面。应把上岗前平安教育、特殊工种培训、雨期、"四新技术〞、高空危险作业、消防等要纳入培训方案内容。2〕、对劳务队全体人员进展进场前平安、文明施工培训。3〕、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4〕、对组织的培训教育要记录完整。做到有方案，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理标准填写"举办培训班登记表"。第八章环境保证措施重大环境因素控制措施１、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。２、对环境进展污染源进展辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制方法进展控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同平安例会一起明确要控制的工程，4、施工前制订的环保、职业安康平安等管理方法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能燃烧有毒、有害等垃圾物质。第九章现场管理筹划与中标劳务商签订合务分包合同、平安协议书劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、平安协议书劳务商办理劳务工注册手续、就业证劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求方案划中标、签订工程建立合同后列入合格劳务商评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招列入合格劳务商评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组劳务队管理工作流程培训教育纳入工程部体系日常施工管理、考核留用清退，解培训教育纳入工程部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进展全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、平安合同履行情况，人员**书等是否符合"三标一体"的要求。3、对符合要求的劳务队伍进展评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量平安情况等进展评审，经评审打分，按得分上下排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写"劳务分包商评审表"。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定"劳务合同"、"平安生产协议书"，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写"劳务分包商进场前验证记录"，不得漏项。对没有**、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧张，任务大，需储藏数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由工程部根据现场的施工需要上报"用工需求方案"，由公司人力资源科进展审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以"三标一体〞程序文件要求标准管理，要定期进展检查，并要有记录。10、每项工作要有方案、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。第十章经营管理筹划1.成立以工程经理为组长的本钱管理组，负责工程部本钱控制、核算工作。工程经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的本钱目标控制实际本钱的支出，并采取措施努力降低本钱支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：①编制施工预算、责任本钱。②施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进展调查，收集各种报价资料〔材料、劳务〕，并进展资料的汇总、分析。③支出费用的测算与控制。④对外计价及索赔工作〔对公司及甲方〕。⑤工程部本钱核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据地方定额编制预算，上报本钱中心，审核通过后，作为工程部收入。3、责任本钱编制①目标的建立确定工程部的经营目标。②劳务分包形式确实定结合工程部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。③各工程费用的测定大包型管理：以核准的工程部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料方案、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。工程部管理费用：预计工程部发生的管理费用，分类列入责任本钱。根据以上资料，将各项费用与工程部收入进展比照分析，并根据费用的组成分解利润目标，与工程部人员责任挂钩，责任到人。⑤制定责任本钱的考核、奖罚措施明确工程部本钱考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、工程部日常本钱管理①以责任本钱为本钱管理的主线，工程经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证工程盈利目标的实现。②定期进展工程部责任本钱与现场实际支出的对照分析，查