分包施工过程三要素平衡术T

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术育留如何控制工程质量？如何控制工程安全？如何控制工程进度？用选分包施工过程三要素平衡术

2知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成质量进度安全平衡价格班组施工三要素管控跨部门越级亲的管控分包施工过程管控制造合格产品要监督到位

制造产品的同时，从质量、进度、安全三个要素考虑管控，相互监督到位，让分包人比赛谁更优秀，这样做出的产品才更好。

质量、进度、安全影响到成本价格。

三要素决定企业综合管理能力，有产量才有盈利。

工程质量没有合格的产品是最大的损失，工程竣工验收难成本数倍增加。分包队伍一但完成再去修复损失就更大。工程安全工程进度施工过程分包三要素工程安全是企业必须注意的风险，伤亡三人以上的事故就停工，项目的利润没等于没有了。没有进度就没有产量，进度来自分包队伍，项目部最大的责任就是完成产量。分包奖励与处罚带动效益工作面展开质量进度安全会议项目部成本部分包人制定奖励与处罚规则落实制度增减价格施工过程前期适行奖罚规则在工作面展开的情况下，由两家分包队伍公开竞争，适行奖罚规则产生效益。如：两家分包队伍基础都已经完成，质量安全进度哪家分包队伍就奖励哪家。在工作面展开期间要开会，由项目部、成本部、多家单位分包人（分包老板、分包技术、分包管理员）三方参加，明确三要素的奖励制度，质量奖励一般3~5元/m2，进度奖励一般3~5元/m2，安全事故处罚3~5元/m2。执行权往往是项目部所决定的，但是成本部结算才会增减价格，奖罚规则必须落实到位，否则就是空话造成管理难度增加。三家分包队伍以上只设定奖励一家，其中有带头作用。分包奖励与处罚带动效益一次投标二次议标合同定价奖罚增减完工结算分包价格管理各阶段对照分包奖励与处罚带动效益控制成本价一次投标二次议标合同定价奖罚增减完工结算三要素与价格平衡管理质量、进度、安全与分包价格平衡时，要放弃价格带来效益。通过调研的几家小型企业，理解上很容易接受。个体企业很注重价格，但失去三要素就是很大损失。有些人认为即使奖励到位，工程也并没有达到理想。+-0%+5%-1%+-0%+1%分包人心理平衡管理通过二次议标后，合同定价时是最低投标人报价中标，低于二次投标价格，在适当的奖励分包人，可以达到心理平衡，使得分包人有干劲。通过上图控制成本线是以二次议标价格控制的，最后结算价格不超出合同额的1%就是最好的管理。分包奖励与处罚带动效益Ａ分包人Ｂ分包人Ｃ分包人Ａ项目作业降低奖励力度后期带来的风险奖励可放在维修金中结算，项目部和成本部签字确认，在工程完工结算时保留结算付款，与维修金一起结算，这样避免质量风险因素，质量不合格还要处罚。Ｄ分包人Ｅ分包人Ｂ项目作业Ｇ分包人Ｆ分包人Ｃ项目作业观摩奖励带动效益多个项目同时主体施工，可选择最优的分包人做为观摩对象，适当的奖励带动三要素整体提升。如：Ａ、Ｂ、Ｃ三个项目同时施工，其中Ｂ项目的Ｄ分包人质量最好进度最快，可以组织其它分包人进行观摩评样板设奖励，当作多家分包人的榜样，其它分包人效仿达到目的。奖励要当场兑现，可设奖金小一点，作用是很大的带动。观摩会上，各项目组的项目经理会表态照样板做，更有鼓励作用。分包包奖奖励励与与处处罚罚带带动动效效益益质量量、、进进度度安安全全的的奖奖励励落实情情况况最终终质质量量奖奖励励和和进进度度奖奖励励都都要要落落实实，，同同时时两两家家分分包包的的同同一一项项目目，，一一人人拿拿到质质量量奖励励一一人人拿拿到到进进度度奖奖励励是是最最期期望望的的。。同在在一一个个项项目目的的两两家家分分包包人人，，质质量量和和进进度度都都弱弱的的情情况况，，分分包包人人会会自自然然低低调调，，当当然然开开工工时时喊喊的的口口号号处处罚罚是是落落实实不不了了的的，，处处罚罚就就变变成成了了一一个个杀杀手手锏锏，，成成为为项项目目部部和和成成本本部部拿拿捏捏的的把把柄柄。。安全全方方面面一一但但出出现现事事故故，，这这个个责责任任分分包包人人是是逃逃不不掉掉，，处处罚罚多多与与少少的的问问题题，，让让分分包包人人先先拿拿工工程程款款或或借借支支形形式式解解决决安安全全事事故故，，后后期期再再谈谈判判安安全全事事故故处处理理费费用用分分摊摊的的问问题题。。同项项目目内内，，质质量量进进度度都都领领到到奖奖励励的的分分包包人人，，结结算算时时的的争争议议都都切切掉掉，，分分包包人人高高兴兴的的同同时时也也就就结结算算完完成成，，先先跟跟带带头头冲冲锋锋的的分分包包人人结结算算，，即即领领奖奖励励还还表表扬扬。。未未奖奖励励的的分分包包人人也也按按带带头头分分包包人人结结算算事事件件会会处处理理完完成成。。处罚罚招招标标时时喊喊口口号号不不行行动动的的分分包包人人在招招标标时时，，三三家家队队伍伍可可用用竞竞争争质质量量和和进进度度的的方方法法先先挑挑施施工工段段，，而而实实际际施施工工过过程程中中未未按按口口号号做做到到，，当当然然这这个个必必须须有有处处罚罚力力度度。。可以从付付款比例例上打压压喊口号号不行动动的分包包人，过过程中多多付款给给带头做做事的分分包人，，这样冲冲锋在前前面的分分包人心心理也会会平衡。。质量奖励励评选格格式质量奖励励评选格格式建设方有有的项目目会做质质量第三三方检测测，检测测结果可可以做为为质量奖奖励评定定标准。。有项目部部须自行行检测，，在工程程竣工后后维修时时或装饰饰装修时时才发现现质量问问题，所所以要有有一套检检测质量量的标准准。一般分单单体楼座座为一个个检测评评定表，，附表内内部包括括某层某某轴线的的位置，，表下有有参与检检测人的的签名。。有的情况况是，项项目经理理偏向某某分包人人的问题题，可能能是只检检测合格格部位，，这样评评选质量量奖就是是偏向一一家分包包人。可可以通过过签证量量控制该该类事件件发生。。如：在装装饰装修修期间评评定质量量奖的单单体楼因因主体结结构不合合格的事事件引起起的签证证，要追追查到评评测人，，要处罚罚到分包包责任人人。控制质量量还是项项目部管管理，但但项目部部失控成成本会增增加，这这类事情情成本部部要了解解内幕并并合理优优化成本本。成本部门测测算进度度方法24Ｆ18Ｆ6Ｆ3Ｆ24Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ以价格推推算进度度小型企业业没有详详细的进进度计划划，项目目部也有有推脱的的情况。。成本经经营很难难说服项项目部进进度计划划的可行行性。可可以用价价格推算算进度。。如左图ＡＡ施工段段内采用用班组分分包方法法施工，，钢筋工工程50元/m2，模板工工40元/m2（接触面面），架架子工15元/m2，混凝土土工15元/m2人工费用用＝50+2.6*40+15+15＝184元/m2地上项目目部计划划工期5个月，最最高层建建筑24Ｆ面积8500m2，实际项项目Ａ施施工段工工人数为为50人推算：184*8500/150天＝10426元/天，10426元/50人＝208元/天意味着只只作业ＡＡ施工段段的24Ｆ栋号每每个工人人每天208元平均，，没有任任何休息息天停工工，其它它栋号代代表着没没人作业业，推算算出该进进度计划划不可行行，虚假假的。A施工段班组施工工三要素素控制主体结构构泥工组木工组钢筋组架子工组组材料采购购班组分包包质量进进度安全全的管理理班组施工工在主体体结构施施工期间间都是交交叉作业业，没法法评定哪哪个组进进度快慢慢。班组之间间又与材材料供应应紧密联联系，工工程进度度只能项项目部规规划节点点然后确确定工人人数量测测算工期期。工程质量量是由项项目实测测实量确确定质量量标准，，过程监监督是项项目必须须要做的的。项目安全全责任由由项目部部专员管管理。企业有多多个班组组的，要要评选最最优的班班组观摩摩，组织织分包人人进行实实地观摩摩学习方方法控制制质量。。可以通过过小额处处罚单方方式达到到质量标标准。班组施工工三要素素控制班组之间间责任界界面管理理班组与企企业，班班组与班班组，都都会有界界面不清清楚问题题，相互互推脱责责任。班组与公公司之间间，可以以由合同同约定事事项，尽尽量把合合同考虑虑周全，，各细节节都约定定在合同同中，在在施工过过程中争争议就减减少。班组与班班组之间间，相互互影响交交叉，由由项目部部协调。。往往项项目部协协调不力力造成企企业承担担了交叉叉作业的的责任。。如：主体体结构施施工时卫卫生间墙墙面的胶胶合板未未拆除干干净，影影响到后后期抹灰灰班组，，而主体体结构的的模板班班组已经经结算，，抹灰班班组只有有自行处处理项目目部确认认零星补补偿。可实行四四级管理理的方案案（左图图《农民工管管理办法法》），可以以从质量量保证金金中扣除除主体模模板班组组价格。。班组施工工价格控控制班组施工工价格管管理班组施工工价格以以合同为为重中，，增补零零星用工工的方式式控制。。在合同同中按工工程进度度或工序序控制约约定（如如左图）），如果果合同未未约定，，按照企企业标准准（如右右图）控控制。“跨部门、越越级亲””原则控控制班组分包包人质量进度安全价格项目部成本部跨部门平衡管理理劳务队伍伍或班组组往往到到结算时时间段项项目未汇汇报处罚罚扣款，，签证增增项也描描述不清清楚。从从项目部部跨到成成本部的的事情要要合乎情情理去处处理。质量进度度安全是是项目部部管理的的，跨到到成本部部结算时时成本部部不能扣扣除该类类处罚的的款项。。往往项项目部不不想承担担责任，，直接推推到成本本部门，，结算必必须有项项目部先先审核工工程量和和事项，，签字后后成本部部再接收收。越级汇报报平衡管理劳务队伍伍或班组组在办理理签证增增项或其其它争议议时，直直接找到到成本部部让补偿偿费用，，项目预预算员可可以处理理的事直直接交到到成本部部处理是是越级汇汇报。这样操作作可以先先与项目目预算员员协商内内容，和和亲的办办法处理理掉该类类事件。。进度奖励励评选格格式24Ｆ18Ｆ6Ｆ3Ｆ24Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ进度奖励励评选格格式进度奖励励主体结结构是以以框封顶顶为评定定标准，，如左图图虽然其其中一家家分包人人把多层层先完成成，但施施工段总总工期置置后，还还是不能能认定为为应