人力资源高级实验讲义

导个。2013年为5月、10月两个考期开考，2014年仅5月考期开考。2015年预计为只5月考期开课。 第一节人力资源规划节之间的关系，具体可见图1-1。 ↓↓1-1第二节人力资源供需分一、基本知识要点人力资源供 的概述所 (SupplyForecastingofHumanResources)，是指人力资源供给的方法方法Ⅰ：技能

方法Ⅱ：现状核查法况有一个全面的了解，为正确地进行人力资源供给奠定基础。首先要对一级别的人数进行确定。相对于其他动态的方法，现状法具有一定方法Ⅲ：接续计划法任的；评价接续，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，工作提供分析的资料。具体人力资源接续计划模型如图1-2所示：乙★丙乙★丙★甲★DCB甲★AO:方法Ⅳ：市 人力资源供给的步骤人力资源需 的概述所 (DemandForecastingofHumanResources)，是人力资源需求的方法方法I：现状规划对人力资源现状进行规划是对人力资源需求进行的一种最简单各种的配备比例和的总数将完全能适应规划期内人力资源的方法Ⅱ：经验观因素的影响较多。因此，要尽可能地保持原来的历史，搜集过去变动的数据，并综合考虑多人的经验来作出人力资源需求情况。一般来说，在对人力资源需求进行时，通常将经验法与现状规划法结合使方法Ⅲ：情景描述法方法Ⅳ：德尔斐人力资源需求的步骤未来人力资源需求和对未来流失人力资源需求三部分。 二、实验内容结合本实验内容并查阅相关资料，对人力资源供给的概念、影结合本实验内容并查阅相关资料，对人力资源需求的概念、影附1-1值下限值上限 表依计算公式结三、实验思考与作业1—巨龙的人力资源规划套，》： 套，》： 财务知识方面的培训，6月2日因为2名生产部主管离职，生产部经理急需新人，要求现任员工培训。6月11日，张小明又获悉公司刚刚经过验来支持你的决策？答案详见ppt。人力资源规划是人力资源的基础工作，将人力资源管理与紧密成功实施起到基础作用。提高人力资源使用的性和经济性以及风险的应对性。有利于组织目标的实现。一、基本知识要点

第三节人力资源规划二、实验内容附录1-3求层层层三、实验思考与作业案例1- 司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理79技术38人，销售23人。其4%。不过，不同类别的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理则只有3%。最后，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术要增加5%-6%，中、基层不增也不减，生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地颁布了一项政策，要求人中约有11%是女性或职工，而且都集中在最基层的劳动岗位上。白士镝还有七天就要交出计划，其中得包括各类和员工的人数、要从外界招收的各类的人数以及如何关于照顾女性与第一节工作分析过程2-1见图1第二节工作分析的

分析法(QuestionnaireSurvey问分析法第三节工作分析的组一、基本知识要点计 信息分析七个问题的包括：(1)由做(who)；(2)做什么(what)；(3)何时做(when)；(4)在哪里做(where)；(5)如何做(how)；(6)为什么做why)；(7)为谁做(forwhom)。结果表述运用指导二、实验内容三、实验思考与作业(3)工作分析计划书的构成要素有哪些9四、附录2-5工作分析计划书分人费（元第四节职务说明书的一、基本知识要点面的内容（具体实例参见表2-13。岗位名称和上、下级关系的编写职务概述岗位目的岗位职责公司内外部沟通关系建议考核内容做好前期的宣传动员工作明确职务说明韦的内容明确职务说明书的编写要求收集岗位信息的相关资料岗位信息的处理撰写职务说明书功能错位责任不清出现问题间又互相推诿，降低了工作的效率。职责闭门造车不成体系二、实验思考与作业 三、附录

某某部门职务说明直接：主管行政副社长在岗人数：1人为 确保本室考勤真实第一节招聘计划编一、基本知识要点，学 ，学、参与面试、招聘的时间、新员工进入企业的时间、招聘经费。1表3-1补充申请表 所以企业需要吸引1000名应聘者，因此可以确定招募规模为1000人。时间流逝数据法(timedatalapse，TDI,)①，该方法能显示招聘过程中的关键譬如，TDL分析表明，某企业计划招聘15位销售，应在招聘报到。按照这样估计，企业应该在职位空缺产生前44天左右的时间就开始招确定招聘 3-2人力资源招聘计划书需要补充类工作内容所需条件招聘方式招聘人数招聘日期二、实验内容拟定需补 二三、实验思考与作业假如你是某大型汽车制造A公司的人力资源部招聘专员，负责在本季度招聘5名以保证三个月内可以到公司在B省新设立的工厂上区的市场部经理1名；另外，随着市场扩大对人手提出更高的要求，还需要将各地的卖场增长5%-10%，请问你会如何编写本年度的招第二节招聘选一、基本知识要点（一）招表3-3两种招聘的利弊分析招聘优劣业文化、方式等比容易产生近亲繁殖问个人和企业的长期发风险小，对员工的工作与绩效、能力和人品有基对是一个外部对企业情况给企业以对外部不是很外部不一定认同业的价值观和企业文二、实验内容三、实验思考与作业假如你是A市组织部部长，为适应本市高新科技化发展路线的假如你是某化妆品公司的人力资源部总监，公司的总部研第三节招募流程管一、基本知识要点招聘的设计“如下进行申请„„”，这样的内容能够方便感的候选人立撰写招聘招聘的内容关于应聘者要做哪些准备。在招聘中应该注明应聘者应准备的材料，如中英文简历、学历证复印件、资格复印件、、成绩单选择发布 种特适用范围便于保存；但预约近几年新兴的招聘方招聘实例公司介绍、东软于1991年在东学创立。经过16年的创业，东软已形成以技术为，面向与服务、医疗系统、IT教育与培训等领域的相互促进的三个业务群组2006年，公司主营业务收人为31.5亿元；目前，公司拥有员工15000余名，沈阳大连和建有东软园，构、会岗位职责：负责各的账务处理，按照公司及有关部门要求及时编制3-5面试通知邮件：二、实验内容三、实验思考与作业原来在一家大型公司工作的你出来单干，成立了一家小型假设你是一家大型公司的人力资源总监，需要带领招聘工作团相关数据如表3-5历示：3-51.81.54030930700302651你认为相对于2010年，应该如何评价2011年的招聘工作？可以从哪些第四节校园招一、基本知识要点二、实验思考与作业司进行