二级建造师施工管理培训讲义

二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理施工管理专业高新电脑培训二级建造师培训考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法

建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择

二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业2Z101010

施工方项目管理主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。

目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位—

总集成者、总组织者、核心

业主是人力资源、物质资源和知识的集成，

建设工程项目生产过程的总组织者，

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建设设工程程项目目不同同参与与方的的工作作性质质和组组织特特征划划分，，项目目管理理有（（？））五种类类型。业主方方项目目管理理设计方方项目目管理理施工方方项目目管理理供货方方项目目管理理总承包包方项项目管管理5.业主方方项目目管理理的投投资目目标、、进度度目标标、质质量目目标的的含义义。业业主方方项目目管理理工作作涉及及项目目实施阶阶段全全过程程。6.建设工工程项项目的的全生生命周周期包包括（（？））三个个阶段段。－－－项项目的的实施施阶段段包括括（？？）五五个具具体阶阶段；；招投投标工工作可可以分分散在在（？？）阶阶段进进行。。编制项项目建建议书书编制可可行性性研究究报告告决策阶阶段设计准准备阶段设计阶阶段施工阶阶段动用前前准备阶阶段保修阶阶段编制设设计任任务书书初步设设计技术设设计施工图图设计计施工竣工验验收立项决策阶阶段任务：：确定项项目的的定义义实施阶阶段(项目管管理的的时间间范畴畴)任务：：实现现项目目的目目标动用开开始保修期期结束束招投标标工作作发生生的时时间段段时间使用阶阶段8.安全管管理是项目目管理理中最最重要要的任任务。。9.设计方方项目目管理理的目目标包包括（（？））四个方方面。－－－设计计方的的项目目管理理工作作主要要在设计阶阶段进行。。设计的的质量量目标标设计的的成本本目标标设计的的进度度目标标设计的的投资资目标标10.供货方方项目目管理理的目目标包包括（（？））三个方方面－－其其工作作主要要在施工阶阶段进行。。供货方方的成成本目目标供货的的质量量目标标供货的的进度度目标标11.建设项项目总总承包包方项项目管管理的的目标标包括括（？？）四个方方面－－其其工作作设计计项目目实施的的全过过程。项目的的总投投资目目标总承包包方的的成本本目标标项目的的进度度目标标项目的的质量量目标标建设工工程项项目管管理的的内涵涵1）时间间－项项目的的实施施期2）管理理内容容－策策划、、控制制3）目标标－费费用、、质量量、进进度4）目的的－使使目标标得以以实现现建设工工程项项目的的全寿寿命周周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工工程项项目的的实施施阶段段包括括()。A.设计和和设计计准备备阶段段B.施工阶阶段C.保修阶阶段D.动用前前准备备阶段段E.招投标标阶段段2.施工总总承包包和（（））的项项目管管理都都属于于施工工方的的项目目管理理。A.EPC模式的承包包方B.材料设备的的供应方C.分包方D.项目总承包包方3.建设工程项项目管理的的核心是（（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项项目的全寿寿命周期包包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶阶段6.项目管理最最重要的任任务是（））。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目目管理目标标包括().A.总投资目标标B.质量目标C.总成本目标标D.项目竣工时时间目标E.项目动用时时间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项项目管理的的目标和任任务掌握要点：：1.施工方项目目管理的目目标包括（（？）三个个方面。成本目标、、进度目标标、质量目目标2.施工方的项项目管理工工作主要在在施工阶段段进行。3.施工方项目目管理的任任务（？））七个方面面安全、成本本、进度、、质量、合合同、信息息、组织与与协调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方项项目管理的的目标和任任务4.施工方的概概念？是承担施工工任务的单单位的总称称谓，可能能是总包方方、总包管管理方、分分包方、总总包的施工工任务执行行方、施工工劳务的参参与方。5.施工总承包包方与业主主、分包方方的关系负责组织和和指挥自行行分包的施施工单位和和业主指定定的分包单单位的施工工。6.施工总承包包管理方与与业主、分分包方的关关系。业主选定的的分包方、、业主授权权总包管理理方选定的的分包方，，总包管理理单位都承承担组织管管理任务。。2、施工方项项目管理的的目标和任任务7.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目组织实施方方式。8.建设工程项项目总承包包的基本出出发点是？？P69.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于－－－？关于于总价包干干？项目增值1.工程总承包包和工程项项目管理是是国际通行行的工程建建设项目（（）。。A.组织实施方方式B.组织运行方方式C.组织结构方方式D.组织管理方方式2.建设工程项项目总承包包的主要意意义在于()。A.总价价包包干干B.交钥钥匙匙C.促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合D.达到到为为项项目目建建设设增增值值的的目目的的E.实现现建建设设生生产产过过程程的的组组织织集集成成化化A，P6CDE，P63.建设设工工程程项项目目总总承承包包在在多多数数条条件件下下采采用用（（））。。A.固定定单单价价合合同同B.固定定总总价价合合同同C.变动动单单价价合合同同D.变动动总总价价合合同同4.在下下列列参参与与方方中中，，不不必必接接受受施施工工总总承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.业主主方方B.一般般的的分分包包方方C.监理理单单位位D.由业业主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部门门D，P6ACE，P55.某工工程程项项目目施施工工采采用用施施工工总总承承包包模模式式，，其其中中电电气气设设备备由由业业主主指指定定的的分分包包单单位位采采购购和和安安装装，，则则在在施施工工中中该该分分包包单单位位必必须须接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服从从其其总总体体的的项项目目管管理理。。A、业主B、设计方C、施工总承包包方D、项目监理方方.施工方作为项项目建设的一一个参与方，，其项目管理理主要服务于于施工方本身身的利益和（（））。A.业主方的利益益B.项目整体利益益C.社会利益D.总承包方的利利益C，P5B，P42Z101020施工管理的组组织考核点：1、系统的目标标与系统的组组织关系2、掌握项目结结构分析3、掌握施工管管理的组织结结构4、熟悉施工管管理的任务分分工5、熟悉施工管管理的管理职职能分工6、熟悉施工管管理的工作流流程组织1.建设工程项目目的目标与组组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题组织论的基本本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表例题解析：1.下列影响项目目目标实现的的因素中，决决定性的因素素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映映的是一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和（）。A、管理目标分分工B、管理职能分分工C、管理责任任分工D、管理权限分分工解析：本题选选B。P8解析：本题选选C。P7掌握要点：1、项目结构图图—组织工具2.建设工程项目目的结构分析析通过树状图的方式对结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务。矩形框表示工作任务务，连线表示矩形框之之间的连接。。建设工程项目目可有不同的的结构分解方方法，项目结结构分解应与与①工程实施施的部署相结合，与②合同结构相结合。

2、项目结构的的编码项目结构图中中的每一个组组成部分应该该进行编码，，这是项目结结构编码。项项目结构的编编码依据项目结构图，对项目结构构的每一层的的每一个组成成部分进行编编码.下列组织工具具中，能够反反映组成项目目所有工作任任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工工表C.合同结构图D.工作流程图例题解析：解析：本题选选A，P83、掌握施工项项目管理的组组织结构熟悉要点：1、组织论的三个个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系三种组织结构构模式：职能组织结构构、线性组织结构构和矩阵组织结构构。职能组织结构构是一种传统统的组织结构构模式。缺点：在职能组织结结构中，每一一个工作部门门可能有多个矛盾的指指令源。在线性组织结结构中，每一一个工作部门门只有一个指令令源，避免了由于于矛盾的指令令而影响组织织系统的运行行。缺点：但在一个大大的组织系统统中，由于线线性组织系统统的指令路径径过长会造成成组织系统运运行困难。矩阵组织结构构设纵向和横横向两种不同同类型的工作作部门，在矩矩阵组织结构构中，指令来来自于纵向和和横向部门，，因此其指令源有两个个。矩阵组织结结构适用于大的组组织系统。当纵横两个部部门发生矛盾盾时，由A（系统最高指指挥）协调决策。3、区分项目结结构图和组织织结构图项目组织结构构图反映：a.各子系统之间间和各元素之之间的组织关关系；b.各工作单位、、各工作部门门和各工作人人员之间的组组织关系。项目结构图反映：工作对象之间间的关系。组成该项目的的所有工作任任务例题解解析：：1.工作流流程组组织反反映一一个组组织系系统中中各项项工作作之间间的()A.逻辑关关系B.指令关关系C.组织关关系D.施工工工序2.下图所所示的的组织织结构构是（（）。A.线性组组织结结构B.职能组组织结结构C.矩阵组组织结结构D.允许有有多个个矛盾盾的指指令源源E.是一种种传统统的组组织结结构模模式A，P13BDE，P133.矩阵组组织结结构的的特点点有()。A.有两个个指令令源B.有两个个以上上的指指令源源C.单一的的指令令源D.适用于于大的的系统统E.在大的的组织织系统统中，，指令令路径径过长长4.关于项项目管管理组组织结结构模模式说说法正正确的的有()。A、矩阵阵组织织适用用于大大型组组织系系统B、矩阵阵组织织系统统中有有横向向和纵纵向两两个指指令源源C、职能能组织织结构构中每每一个个工作作部门门只有有一个个指令令源D、大型型线性性组织织系统统中的的指令令路径径太长长E、线性性组织织结构构中可可以跨跨部门门下达达指令令AD，P15ABD，P144、项目目管理理的工工作任任务分分工表表熟悉要要点：：P171.编制项项目管管理任任务分分工表表首先先对费费用控控制、、进度度控制制、质质量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和组织织与协协调等等管理理任务务进行行详细分分解。2.在项目管管理任任务分分解的的基础础上定义义项目目经理理和各各主管管部门门（费费用、、进度度、质质量、、合同同、信信息和和组织织协调调）和和人员员的工工作任任务。。3.每一个个建设设项目目都应编编制项项目管管理任任务分分工表表，这这是一一个项项目的的组织织设计计文件件的一一部分分。4.项目参参与各各方都都应该该编制制各自自的项目管管理任任务分分工表表。P17例题解解析：：1.关于编编制项项目管管理任任务分分工表表的说说法，，正确确的是是（））。A.业主方方应对对项目目各参参与方方给予予统一一指导导和管管理B.首先应应对项项目实实施各各阶段段的具具体管管理任任务做做详细细分解解C.首先要要定义义主管管部门门的工工作任任务D.同一类类别的的项目目可以以集中中编制制通用用的分分工表表2.编制项项目管管理任任务分分工表表时，，首先先进行行项目目管理理任务务的分分解，，然后后（））。A、确确定项项目管管理的的各项项工作作流程程B、分析析项目目管理理合同同结构构模式式C、明确确项目目经理理和各各主管管工作作部门门或主主管人人员的的工作作任务务D、分析析组织织管理理方面面存在在的问问题解析：：本题题选C，P17解析：：本题题选B，P174、熟悉悉施工工管理理的管管理职职能分分工P19熟悉要要点：1.组成管管理的的环节节－－－管理理的职职能－－－提提出问问题；；筹划划；决决策；；执行行；检检查。。2.项目管管理职职能分分工表表的含含义－－－形式：表作用：反映映对工工作任任务的的项目目管理理职能能分工工拉丁丁字字母母：表表示示管管理理职职能能范围围：可可应应用用于于企企业业常见见考考点点：：项项目目参参与与各各方方都都应应该该编编制制各各自自的的项项目目管管理理职职能能分分工工表表P202Z10125.施工工管管理理的的工工作作流流程程组组织织1、（（概概念念））三三种种工工作作流流程程组组织织2、（（任任务务））工工作作流流程程组组织织的的任任务务3、（方法法）工作作流程图图1.（概念）工作流流程组织织包括：：管理工作作流程组组织，信息处理理工作流流程组织织，和物质流程程组织。2.（任务）从多个个可能的的工作流流程方案案中确定定几个主主要的工工作流程程组织。。工作流程程图应视需要逐逐层细化化。业主方和和项目各各参与方方都有各自的工工作流程程组织的的任务。3.（方法）工作流流程图工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中的各项项工作之之间的逻辑关系系，用以描描述工作作流程组组织。矩形框表示工作作，箭线表示工作作之间的的逻辑关关系，菱形框表示判决决条件。。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理理的工作作流程组组织1、某城市市准备实实施一个个大型地地铁建设设项目。。对于该该项目的的组织系系统宜采采用的组组织结构构模式是是()组织结构构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑筑施工企企业为适适应市场场环境的的变化，，重新设设计了公公司的组组织系统统。在此此过程中中可以使使用的组组织工具具有（））。。A.项目结构构图B.组织结构构图C.工作任务务分工表表D.管理职能能分工表表E.工作流程程图例题解析析：AP15BCDEP152Z101030施工组织织设计的的内容和和编制方方法熟悉知识识点：1、熟悉施施工组织织设计的的基本内内容2、熟悉施施工组织织设计的的编制原原则施工组织织设计的的基本内内容---五个方面面（体现）施工组组织设计计体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要求。。（基本内容容）①工工程概况况、②②施工方方案、③③施工工进度计计划、④④施工工平面图图、⑤⑤主要技技术经济济指标（依据）施工组组织设计计的内容容要结合合工程对对象的①实际特特点、②②施工工条件和③技术水水平来进行综综合考虑虑。2Z101030、施工组组织设计计的基本本内容三施工主主2、施工组组织设计计的分类类及其内内容---分为三类类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程程只编制制施工方方案并附附以施工工进度计计划和施施工平面面图。针对的是是某些重重要的复复杂的新新工艺的的分部分分项工程程编制，，是直接接指导分分部分项项工程施施工的依依据。2Z101030、施工组组织设计计的内容容2Z101032熟悉施工工组织设设计的编编制方法法1、施工组组织设计计的编制制原则2、施工组组织总设设计和单单位施工工组织设设计的编编制依据据3、施工组组织总设设计的编编制程序序常见考法法：考组组织设计计编制顺顺序牢记：一一个顺序序施工方案案-----施工总进进度计划划------资源需求求量表1、某建筑筑工程公公司作为为总承包包商承接接了某单单位迁建建工程项项目的施施工任务务。关于于该公司司编制的的施工组组织设计计：施工组织织设计的的内容应应当包括括工程概概况、施施工部署署及施工工方案、、施工进进度计划划、施工工平面图图，以及及（）。A.技术措施施B.主要技术术指标C.组织措施施D.主要管理理措施例题解析析：答案:BP242、某建筑工程程公司技术负负责部门在完完善公司技术术管理体系和和技术管理文文件的过程中中，对公司所所有项目的施施工组织设计计做出了如下下规定：在编制施工组组织设计文件件时，施工部部署及施工方方案的内容应应当包括（）。A.合理安排施工工顺序B.对可能的施工工方案进行评评价并决策C.确定主要施工工方法D.绘制施工平面面图E.编制资源需求求计划答案:ABC.P241Z201040建设工程项目目目标的动态态控制考核点：1、掌握项目目目标的动态控控制方法2、掌握动态控控制方法在施施工管理中的的应用2Z101040掌握项目目标标的动态控制制方法主要考点：1、动态控制原理理2、项目动态控控制的措施----项目目标的纠纠偏措施包括括四种，重点－－每种措施施的内容。3、项目目标的的事前控制2Z101040、动态控制原原理的应用掌握要点：1.了解－－运用用动态控制原原理控制施工工进度、成本本和质量的步步骤－－目标分解；跟跟踪和控制；；调整.P272.目标动态控制制的纠偏措施施：组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施。如何区分、确确定属于哪一一种措施？3.组织是目标能能否实现的决定性因素。4.目标动态控制制的核心是---计划值和实际际值比较。5.对于大型建设设工程项目，，应通过进行行项目进度目标的逐逐层分解。P296.进度控制周期期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是进度跟踪和控控制报告，如编制进度度控制的旬、、月、季、半半年和年度报报告等。8.施工成本目标标的分解是指指通过编制施工成本规划划，…9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本本的计划值与与实际值比较较的内容。P2911.相对于工程合合同价而言，，施工成本规规划的成本值值是实际值。。12.相对于实际施施工成本而言言，则施工成成本规划的成成本值是计划划值。13.成本的计划值值和实际值比比较的成果是是成本跟踪和控控制报告。14.质量目标不仅仅包括各分部部分项工程的的施工质量，，还包括材料料、半成品、、成品和有关关设备的质量量。15.对质量目标的的明确定义是质量的计划值例题解析：1.在项目目标动动态控制中，，如果原定项项目目标不合合理或原定的的项目目标无无法实现，则则应对项目目目标进行（））。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控控制中，属于于项目目标动动态控制的准准备工作的是是（）。A.将实际值与计计划值进行比比较B.收集项目目标标的实际值C.确定用于目标标控制的计划划值D.确定计划值与与实际值的偏偏差DP27CP273.调整进度管理理的方法和手手段是项目目目标动态控制制纠偏措施的的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中属属于项目目标标动态控制纠纠偏措施的技技术措施的是是()。A.强化合同管理理B.调整工作流程程组织C.调整设计D.改进施工方法法E.改变施工机具具BP28CDEP281Z201050掌握施工方项项目经理的任任务和责任考核点：1、施工方项目目经理的任务务2、施工方项目目经理的责任任2Z101050、施工企业项项目经理的任任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注注册建造师的的规定。2.过度期(5年)－－过渡期满满后，大中型型工程项目的的项目经理任任职规定。3.在全面实施建建造师执业资资格制度后，，仍然要坚持持落实项目经理岗位位责任制。4.项目经理的概概念（全面管理者+施工企业法定定代表人在项项目上的代表人）5.建造师与项目目经理的联系系与区别。（（专业人士名称称----工作岗位）6.项目经理的职职责7.项目经理行使使的管理权力力8.项目经理的任任务包括项目目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101050、施工企业项项目经理的任任务施工企业项目目经理是一个个施工项目施施工方的总组组织者、总协协调者和总指指挥者例题解析：1.建造师是（）。A.项目经理的另另一种说法B.一个工作岗位位的名称C.企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人D.一种专业人士士的名称DP312.项目经理的任任务包括项目目管理和（）。A.项目的人士管管理B.项目的财务管管理C.项目的设备备管理D.项目的行政政管理3.项目经理在在项目管理理方面的主主要任务是是（））。A.施工安全管管理B.施工成本控控制C.工程合同管管理D.项目的行政政管理E.工程组织协协调4.施工项目经经理在承担担工程项目目施工的管管理过程中中，是以（（）身身份处理与与所承担的的工程项目目有关的外外部关系。。A、施工企业业决策者B、施工企业业法定代表表人C、施工企业业法定代表表人的代表表D、建设单位位项目管理理者DP32ABCEP32.项目管理和和行政管理理是2个平行的方方面CP312、施工方项项目经理的的责任掌握要点：：1.项目管理目目标责任书书项目管理目目标责任书书应在项目目实施之前，由法定代代表人或其其授权人与与项目经理协商制定。。2.建设部有关关文件规定定，项目经经理应承担担施工安全和和质量的责责任.P333.建设部有关关文件指出出：项目经经理对施工工承担全面管理的的责任.P344.项目经理由由于主观原原因，或由由于工作失失误，有可可能承担法律责任和和经济责任任政府企企业例题解析：：1.项目经理由由于主观原原因，或由由于工作失失误，有可可能承担一一定的责任任，企业将将追究的主主要是（）。A.法律责任B.刑事责任C.经济责任D.道德责任2.在工程项目目施工中，，处于中心心地位的是是（））。A.企业法人B.监理工程师师C.项目经理D.施工技术人人员CP34CP343、某施工企企业项目经经理在组织织现场施工工中，为了了赶工期，，违反了施施工安全管管理条例的的有关规定定，出现了了安全事故故，造成2人死亡，则则政府主管管部门主要要追究该项项目经理的的()。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.吊销建造师师资格AP342Z101060了解风险管管理的基本本概念考核点：1条、了解风风险和风险险量2条、了解建建设工程项项目的风险险类型3条、了解建建设工程施施工风险管管理的任务务2Z101061、风险和风风险量了解要点：：1.对于工程项项目管理而而言，风险险是指可能能出现的影影响项目目目标实现的的不确定因因素。2.风险量－－－是指不确确定的损失失程度和损损失发生的的概率。－－－重点：：“事件风险量量的区域”图。风险损失的不确确定性风险建设工程项项目影响项目目目标实现的的不确定因因素风险量不确定的损损失程度和和损失发生生的概率风险量的区区域风风险等级级评估表66风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z101062、建设工程程施工风险险的类型了解要点：：组织风险/经济与管理理风险/工程环境风风险/技术风险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101063了解建设工工程施工风风险管理的的任务了解要点：：1.风险管理包包括——策划、组织织、领导、、协调和控控制等方面面的工作。。2.风险管理的的工作流程程：风险辨辨识——风险评估——风险响应——风险控制。。例题解析：：1.在下面的事事件风险量量区域图中中，可能发发生事件的的损失量较较小，但发发生的概率率很大的区区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C2.风险管理的的工作流程程是（））。A.风险识别、、风险控制制、风险评评估、风险险响应B.风险识别、、风险评估估、风险控控制、风险险响应C.风险识别、、风险评估估、风险响响应、风险险控制D.风险评估、、风险识别别、风险控控制、风险险响应CP363.某施工单位位与某建设设单位以固固定总价合合同形式签签订了某钢钢筋混凝土土排架结构构单层厂房房的施工合合同，由于于材料价格格上涨导致致成本增加加的风险，，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理理D.技术风险4、工程承包包单位在进进行风险管管理时，为为了降低风风险与回避避风险可以以采用多种种风险管理理方法和措措施。然而而，无论采采用何种风风险管理方方法，都应应当符合的的要求有（（）。A.公众利益B.人身安全C.环境保护D.相关法规E.盈利水平ABCDP36CP352Z101070建设工程监监理考核点：1条、熟悉建建设工程监监理的工作作任务2条、熟悉建建设工程监监理的工作作方法2Z101071熟悉建设工工程监理的的工作任务务熟悉要点：：1.工程程监监理理单单位位代代表表建设单单位对施工工质量量实施施监理理，并并对施施工质质量承承担监监理责责任。。P382.（2个未经经）工程程监理理单位位应当当选派派具备备相应应资格格的总总监理理工程程师和和监理理工程程师进进驻施施工现现场。。①①未经监监理工工程师师签字字，建筑筑材料料、建建筑构构配件件和设设备不不得在在工程程上使使用或或者安安装，，施工工单位位不得得进行行下一一道工工序的的施工工。②②未经总总监理理工程程师签签字，建设设单位位不拨拨付工工程款款，不不进行行竣工工验收收。P383.监理工工程师师应当当按照照工程程监理理规范范的要要求，，采取取旁站、、巡视视和平平行检检查形形式，对建建设工工程实实施监监理。。2Z101071熟悉建建设工工程监监理的的工作作任务务熟悉要要点：：4.工程监监理单单位在在实施施监理理过程程中，，①发发现存存在安安全事事故隐隐患的的，应应该要要求施施工单单位整整改；；②情情况严严重的的，应应当要要求施施工单单位暂暂时停停止施施工，，并及及时报报告建建设单单位；；③施施工单单位拒拒不整整改或或者不不停止止施工工的，，工程程监理理单位位应当当及时时向有有关主主管部部门报报告；；2Z101072建设工工程监监理的的工作作方法法熟悉要要点：：1.实施建建筑工工程监监理前前，建建设单单位应应当将将委托托的工工程监监理单单位、、监理理的内内容及及建立立权限限，书面通通知被监理理的建建筑施施工企企业。。2.工程监监理人人员认认为工工程施施工不不符合合①工程程设计计的要要求、、②②施工工技术术标准准和③③合同同约定定的，有有权要要求建建筑施施工企企业改改正。。工程程监理理人员员发现现工程程设计计不符符合建建筑工工程质质量标标准或或者合合同约约定的的质量量要求求的，，应当当报告告建设设单位位要求求设计计单位位整改改。3.工程程建建设设监监理理规规划划的的程程序序和和依依据据应应符符合合：：①工工程程建建设设监监理理规规划划应应当当在在签签订订委委托托监监理理合合同同及及收到到设设计计文文件件后后开始始编编制制，，完完成成后后必必须须经经监理理单单位位技技术术负负责责人人审核核批批准准，，在在召召开开第一一次次工工地地会会议议前前报报送送业业主主。②应应由由监监理理工工程程师师主主持持，，专专业业监监理理工工程程师师参参加加编编制制。。③编编制制工工程程建建设设监监理理规规划划的的依依据据：：ⅰ：建建设设工工程程的的相相关关法法律律法法规规及及审审批批文文件件ⅱ：有有关关的的标标准准，，设设计计文文件件和和技技术术资资料料ⅲ：监监理理大2Z101072建设设工工程程监监理理的的工工作作方方法法例题题解解析析：：1.我国国推推行行建建设设工工程程监监理理制制度度的的目目的的不不包包括括（（）。。A.确保保工工程程建建设设质质量量B.提高高工工程程建建设设水水平平C.提高高我我国国监监理理水水平平D.充分分发发挥挥投投资资效效益益2.工程程监监理理人人员员发发现现工工程程设设计计不不符符合合建建筑筑工工程程质质量量标标准准或或者者合合同同约约定定的的质质量量要要求求时时，，应应当当报报告告（（））要要求求设设计计单单位位改改正正。。A.总承承包包单单位位B.总监监理理工工程程师师C.监理理单单位位D.建设设单单位位3.旁站站监监理理人人员员发发现现施施工工活活动动已已经经或或可可能能危危及及工工程程质质量量时时，，应应及及时时项项监监理理工工程程师师或或总总监监理理工工程程师师汇汇报报，，由由（（））下下达达局局部部暂暂停停施施工工指指令令或或采采取取其其他他应应急急措措施施。。A.监理理员员B.监理理工工程程师师C.总监监理理工工程程师师D.政府府质质量量监监督督人人员员CP37DP40CP424、华华信信监监理理公公司司承承担担了了某某大大型型工工程程项项目目的的建建设设监监理理业业务务,该工程程项目目由建建华建建筑公公司负负责施施工。。根据据《建设工工程监监理规规范》的有关关规定定；华信监监理公公司编编制的的工程程建设设监理理规划划应在在签订订委托托监理理合同同及受受到设设计文文件后后开始始编制制,完成后后的审审核批批准者者为()。A.建设单单位技技术负负责人人B.监理单单位技技术负负责人人C.设计单单位技技术负负责人人D.有关主主管部部门负负责人人5、根据据本工工程项项目的的特点点，华华信监监理公公司派派驻工工程项项目的的项目目监理理部还还应编编制（（））。A.工程项项目管管理规规划大大纲B.工程建建设监监理实实施规规划C.工程建建设监监理实实施细细则D.工程项项目管管理实实施规规划BP41CP412Z102000施工成成本控控制2Z102010建筑安安装工工程费费用项项目的的组成成与计计算2Z102020建设工工程定定额2Z102030施工成成本管管理施施工成成本计计划2Z102040施工成成本控控制与与施工工成本本分析析的依依据和和方法法2Z102050建筑安安装工工程费费用的的结算算2Z102010建筑安安装工工程费费用项项目的的组成成与计计算考核点点：1、掌握握建筑筑安装装工程程费用用项目目组成成2、掌握握直接接工程程费的的组成成3、掌握握措施施费的的组成成4、掌握握间接接费、、利润润和税税金的的组成成5、熟悉悉建筑筑安装装工程程费用用计计算程程序6、熟悉悉工程程量清清单计计价2Z102011、建筑筑安装装工程程费用用项目目组成成掌握要要点：：1.建筑安安装工工程费费由直接费费、间间接费费、利利润和和税金金组成。。2.直接费费由直接工工程费费、材材料费费、施施工机机械费费组成2Z102012、直接接工程程费掌握要要点：：1.直接费费由直接工工程费费和措措施费费组成。。2.直接工工程费费包括括－－－人工费费、材材料费费、施施工机机械使使用费费。3.人工费费包括括（？？）5项－－注注意－－生产产工人人辅助助工资资的内内容。。P434.材料费费包括括（？？）5项－－注注意－－检验验试验验费的的内容容。P455.施工机机械使使用费费包括括机械使使用费费和机机械安安拆费费和厂厂外运运费。6.机械台台班单单价的的组成成－－－台班班折旧旧费的的计算算。例题解解析：：1.某施工工机械械耐用用总台台班数数为10000，报废废前大大修3次，每每次修修理费费为5000元，则则该机机械台台班大大修理理费为为（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列费费用中中列入入建筑筑安装装工程程直接接工程程费中中人工工费的的有()。A.生产工人劳劳动保护费费B.职工福利费费C.生产工人退退休工资D.生产工人教教育经费E.生产工人探探亲假期的的工资AP45ABEP433.建筑安装工工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工机械械的预算价价格为10万元，耐用用总台班数数为1000，残值率为为10%，则该机械械的台班折折旧费为（（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施费：施施工现场为为达到环保保部门要求求所需要的的各项费用用。重点了解—环境保护费费（率）文明施工费费（率）安全施工费费（率）临时设施费费（率）2Z102012、直接工程程费1.建筑安装工工程费中安安全施工费费的计算基基数是（））。A.直接工程费费B.人工费C.材料费D.施工机械使使用费2.施工企业大大型机械进进出场费属属于建筑安安装工程的的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械械使用费3.某施工项目目地下水位位较高，需需要人工降降水，由此此产生的费费用属于（（）。A．不可预见见费B．措施费C．营业外支支出D．管理费4.建筑安装工工程费的措措施费中，，以直接工工程费为计计算基数的的有().A.临时设施费费B.环境保护费费C.文明施工费费D.安全施工费费E.二次搬运费费例题解析：：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、间接费、、利润和税税金掌握要点：：1.间接费由规费和企业业管理费组成。2.规费的内容容包括（？？）5项,P483.规费的计算算基数可以以采用（？？）三种P48直接费、人人工费、人人工费和机机械费合计计4.企业管理费费的内容。。建安企业组组织施工生生产和经营营管理者所所需费用5.企业管理的的有（？））两种计算算方法P49－－费率计计算基数有有（？）三三种。6.利润的计算算基数有（（？）三种种7.建筑安装工工程税金有有（？）三三种。营业税、城城市维护建建设税和教教育费附加加。8.税金的计算算:例题解析：：1.以工程成本本加利润为为基数计算算税金，其其中城市维维护建设税税和教育费费附加分别别为营业税税的7%、3%，则税率为为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工工程费中规规费的计算算基数可采采用().A.直接工程费费B.人工费C.直接费D.人工费与材材料费合计计E.人工费与机机械费合计计3.下列不属于于建筑安装装工程费中中规费的是是（））。A.工程排污费费B.社会保险费费C.住房公积金金D.安全施工费费CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安装装工程费用用计算程序序掌握要点：：1.发包与承包包价的计算算分为工料单价法法和综合单单价法。2.工料单价法法的“以直接费为为计算基础础”“以人工费和和机械费为为计算基数数”和“以人工费为为计算基础础”三种计算含税税及不含税税造价。3.了解综合单单价法的三三种计价程程序的含义义。例题解析：：1.某施工项目目由预算表表可知，其其直接工程程费为500万元，按规规定标准计计算的措施施费为100万元，按直直接费计算算的间接费费费率为15%，按直接费费与间接费费之和计算算的利润率率为2%，则该项目目的不含税税的造价为为（）万万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8CP512Z102016、熟悉工工程量清单单计价考核点：1、工程量清清单的作用用2、工程量清清单计价3、工程量清清单计价的的格式1、工程量清清单的作用用熟悉要点：：1.工程量清单单的概念。。工程量清单单计价是一一种由市场场定价的计计价模式2.工程量清单单由分部分分项工程量量清单、措措施项目清清单、其他他项目清单单、规费项项目清单、、税金项目目清单组成成。3.工程量清单单的四个方方面的作用用。例题解析：：1.工程量清单单主要由()组成。A.综合项目清清单B.措施项目清清单C.分部分项工工程量清单单D.其他项目清清单E.规费项目表表2.编制标底和和投标报价价的依据是是（）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单单D.概算指标3.工程量清单单的提供者者是（）。A.建设主管部部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨咨询机构BCDEP54CP54BP542、工程量清清单计价熟悉要点：：1.工程量清单单计价包括括－－分部分项工工程费、措措施项目费费、其他项项目费、规规费和税金金。2.分部分项工工程量清单单应采用综合单价计计价P54－－是指完完成工程量量清单中一一个规定计计量单位项项目所需的的人工费、、材料费、、机械使用用费、管理理费和利润润，并考虑虑风险因素素。3.分部分项工工程量计算算的依据－－－设计图纸和和工程量计计算规则。P554.措施项目清清单计价应应根据建设设工程的施工组织设设计。5.其他项目清清单中列入入的内容有有－－（1）招标人部部分：暂列列金额；暂暂估价；（2）投标人部部分：总承承包服务费费；计日工工。例题解析：：1.“建筑工程工工程量清单单计价规范范”中规定，分分部分项工工程费、措措施项目费费采用的计计价方法是是（）。A.工料单价法法B.综合单价法法C.工料测量法法D.全费用单价价法2.工程量清单单计价应包包括按招标标文件规定定，完成工工程量清单单所列项目目的全部费费用，主要要有()组成。A.分部分项工工程费B.措施项目费费C.其他项目费费D.规费和税金金E.单项工程费费BP54P59ABCDP543.在工程量清清单计价中中，分部分分项工程量量综合单价价由（））组成。。A.人工费、材材料费、机机械使用费费B.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费C.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费和利润D.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费、利润、、规费和税税金CP572Z102020建设工程定定额考核点：1条、掌握建建设工程定定额的分类类2条、了解人人工定额3条、了解材材料消耗定定额4条、了解机机械台班定定额2Z102021、掌握建设设工程定额额的分类掌握要点：：1.按生产要素素内容分类类，建设工工程定额可可以分为－－－人工定定额；材料料消耗定额额；机械台台班定额。。2.按编制程序序和用途分分类，建设设工程定额额可以分为为－－施工工定额；预预算定额；；概算定额额；概算指指标；投资资估算指标标。－－了了解其含义义。3.按编制单位位和适用范范围分类－－－国家定定额；行业业定额；地地区定额；；企业定额额。－－了了解其含义义。4.按工程专业业和性质分分类－－建建筑工程定定额；装饰饰装修工程程定额；安安装工程定定额；市政政工程定额额；园林绿绿化工程定定额。例题解析：：1.以扩大的分分部分项工工程为对象象编制的定定额是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质质的施工过过程为编制制对象的定定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标BP64AP642Z102022、了解人工工定额了解要点：：1.人工定额的的编制主要要包括－－－拟定施工的的正常条件件及拟定定定额时间两两项工作。P662.拟订施工的的正常条件件包括－－－拟定施工工作业的内内容、施工工作业的方方法、施工工作业地点点的组织、、施工作业业人员的组组织。P673.拟定定额时时间是在（（？）基础础上编制的的。P674.计时测定的的方法－－－测时法、、写时记录录法、工作作日写实法法。P675.人工定额按按表现形式式不同，分分为－－时间定额和和产量定额额。P682Z102023、了解材料料消耗定额额了解要点：：1.按使用性质质、用途和和用量大小小，定额材材料消耗指指标分为（（？）4种。。P692.材料料消消耗耗定定额额的的编编制制包包括括（（？？））2项内内容容。。材料料净净用用量量和和材材料料耗耗损损量量3.材料料净净用用量量的的计计算算方方法法（（？？））4种。。4.材料料损损耗耗量量的的计计算算。。4、了了解解机机械械台台班班定定额额了解解要要点点：：1.机械械台台班班定定额额的的编编制制包包括括（（？？））5项内内容容。。P722.机械械台台班班定定额额的的形形式式－－－－时时间间定定额额；；产产量量定定额额－－－－计计算算。。P70例题题解解析析：：1.材料料的的净净耗耗量量为为0.0475吨，，损损耗耗率率为为5%，则则材材料料的的总总损损耗耗量量为为（（））吨吨。。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台台大大型型塔塔吊吊设设备备的的纯纯工工作作正正常常生生产产率率是是20t/h，其其工工作作班班延延续续时时间间8h，机机械械正正常常利利用用系系数数为为0.6，则则施施工工机机械械时时间间定定额额为为（（））台台班班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案案：：1C，总总损损耗耗量量=0.00475+0.00475××5%P702A，时时间间定定额额=1/（20××8××0.6）P732Z102030施工工成成本本管管理理与与施施工工成成本本计计划划考核核点点：：１、、掌掌握握施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施２、、掌掌握握施施工工成成本本计计划划的的类类型型３、、掌掌握握施施工工成成本本计计划划的的编编制制依依据据４、、掌掌握握施施工工成成本本计计划划的的编编制制方方法法1、施施工工成成本本管管理理的的任任务务与与措措施施1.