施工组织设计综合部分(阿尔及尔国际机场)

word文档可自由复制编辑阿尔及利亚布迈丁机场候机楼工程施工组织总设计（第一分册综合部分）编制:审核:审批:文件编号：文件版本：第一版2004年3月15日发布 2004年3月15日实施word文档可自由复制编辑目录TOC\o"1-2"\h\z\u1. 综合概述 11.1 编制依据 11.2 工程概述 21.3 承包范围及承包性质 51.4 工程场地概况及工程现状 61.5 工程总体分析 72. 施工部署 122.1 管理目标 122.2 组织机构及岗位职责 122.3 施工总体规划 182.4 资源需求计划 192.5 现场平面布置 272.6 施工准备 343. 施工进度计划及计划管理 373.1 施工进度计划 373.2 施工进度计划管理 373.3 工期保障措施 414. 分包计划及管理措施 454.1 分包计划 454.2 对分包的管理措施 465. 工程质量保证体系和质量控制措施 505.1 质量保证体系 505.2 质量保证措施 546. 安全文明施工及环境保护措施 616.1 安全保证体系 616.2 职业健康安全教育 696.3 现场保卫与卫生防疫 757. 工程总承包管理 777.1 工程管理思路及管理能力 777.2 施工协调、进度和组织控制管理 787.3 各项资源管理 787.4 与各方的协作、配合和服务 807.5 设备、材料管理 827.6 文件、资料管理 84word文档可自由复制编辑综合概述编制依据合同文件合同全名为《阿尔及尔瓦里-布迈丁机场新的国际候机大楼辅助和技术安装工程的实施合同》本实施合同共包括八部分，分别为：第01部分：行政文件第02部分：“主体工程”-特别技术条款第03部分：“辅助工程”-特别技术条款第04部分：“技术安装工程”-特别技术条款第05部分：“机场专用设备”-特殊技术条款第06部分：总包干价明细第07部分：合同的总包干明细第08部分：附件（图纸清单、分包人名单、施工进度计划、附加条款）合同图纸即合同第08部分附件内图纸清单所列出的图纸。施工规范、法律法规中国国家现行验收标准及规范。当地部分验收标准及业主要求使用的欧洲部分规范。合同内技术条款中国及当地相关法律法规。公司文件公司2002年版《质量体系文件》公司《项目管理手册》其它与本工程相关的信息文件及资料。

工程概述建设概况工程名称阿尔及尔布迈丁机场工程地点DARELBEIDAH.HOUARIBOUMEDIENNE业主名称阿尔及尔机场施工管理局，缩写为EGSA/ALGER，代表总经理BERERHINAKTAL先生监理名称法国公司巴黎机场工程公司，缩写ADPi,代表总经理ALAINLEPAJOLEC先生.检验部门施工技术检验局，缩写CTC总承包商中国建筑工程总公司，缩写CSCEC，代表总经理郑学选先生总建筑面积81800M2（估算）工程总投资1.54亿欧元工程概况工程规划阿尔及利亚命名为H.布麦丁机场1号终端站的新国际客运站位于首都ALGER东20公里达.艾.贝达（DARELBEIDA）区段，是接入现有航空设施的第一个工程。新国际航空站计划在2006年投入使用后，75%用于国际运输，25%用于国内运输。新国际航空大楼位于现有国际航空大楼500米处。它的面向比现在的大楼旋转了15度.该航空站分C厅和D厅两部分，C厅和D厅的设计规模都要满足每小时1000名乘客的第40个小时典型高峰时间的客运量，也就是每年3000000乘。建筑布局该建筑物属于1又1/2层型总布局如下：公共区域→底层（03层）出发区→楼层（04层）到达区→底层（03层）总结构形势总体结构为半圆形，分成2个相同的大厅。每个厅又细分为5个不同的区域，各自相对独立并各有不同的应付地震效应的能力。上述区域各自具有自稳定性框架。为了解决气候影响，还设有伸缩缝。工程的主体结构包括一个地下层和2个地上层，但是每个厅的核心有地上6层。估算面积地下 15000M2底层 32500M2走廊层 22500M2办公室层 3800M2技术间 8000M2合计： 81800M2空间和功能安排1）空间分割设计时就确定了5个区域的位置。每个大厅（对称的C厅和D厅）的5个区定位如下： 1号区：靠城市一边的圆弧形 2号区：核心塔和周边直至三号区 3号区：靠跑道一边的扇形建筑4号区：侧翼5号区：侧翼（4号区）和核心（2号区）的连接2）定位建筑物的竖向结构如下：*地下室 ：02层*底层 ：03层*一层 ：04层*二层 ：05层*三层 ：06层*四层 ：07层*塔楼屋面 ：08层*电梯机房 ：09层（01层实际上相当于阀片基础）。3）功能作用1号区：地下室服务性道路 底层海关外的公共区 登记注册台 立面上的商业区2号区：地下室服务性道路–技术间 底层海关外的公共区 04层技术间 上层办公区3号区：地下室技术间 底层海关外的公共区–到达 04层海关外的公共区–出发4号区：地下室技术间 底层办公区–行李区 04层餐饮部–商业–办公 05层办公区5号区：地下室技术间 底层行政区–海关–警察 04层行政区–海关–警察

承包范围及承包性质承包性质完成所承包工程设计-采购-施工的全过程直至交付运营。承包范围主体工程（合同第02部分）2.1册：深基础工程，即登机塔桩基础工程。2.2册：混凝土工程，即登机塔上部结构、雨棚基础结构、候机楼附属结构。2.3册：钢结构工程，即行李区雨棚钢结构、登机栈桥钢结构、伸缩天桥钢结构。2.4册：屋面和防水工程，即附属结构的屋面防水以及室内厨卫防水。内外装修工程（合同第03部分）3.1册：砌筑、抹灰、找平层，即内外粗装修工程。3.2册：保温、护板，即外墙保温、外墙埃特板、玻璃幕墙、外墙干挂石材等外装修工程。3.3册：油漆-装饰涂料，即内外装修涂料工程。3.4册：地砖-石材，即内装修地面工程部分。3.5册：轻质隔墙-木门窗3.6册：顶棚工程3.7册：玻璃隔断-自动门3.8册：金属门窗－锁具机电安装工程4.1册：中压4.2册：强电4.3册：弱电4.4册：供排水-卫生设备-消防4.5册：采暖-通风-空调和排烟4.6册：电梯-扶梯机场专用设备5.1册：信息系统5.2册：安全设备(5.2-A入口控制；5.2-B应急出口集中管理系统；5.2-C电子监控；5.2-D监测系统。5.3册：行李运输系统5.4册：信号系统-导向标5.5册：经营设备家具-座椅工程场地概况及工程现状场地概况周边环境新候机楼位于阿尔及尔原国际航空大楼西侧，距航空大楼500米。候机楼东侧紧靠原飞机跑道及原机场辅助入口道路，其中最东侧的登机栈桥伸入到了原跑道的内部。候机楼南侧为新停机坪工程，现处在施工阶段，计划将与候机楼同时完工投入使用。候机楼北侧250米范围现为空旷地段，其中候机楼附属的水塔位于候机楼北侧约250米位置，将要施工的候机楼两条25米长的技术通道位于候机楼北侧与主楼相连，北侧的这一空旷区域为后期的停车场，预计2004年底施工。候机楼南侧为停机坪场区。入口及道路整个候机楼工程位于一个封闭的环境内，共有两个入口，东侧主入口位于原机场出入口干道旁边，与原机场入口紧邻，为人员出入的唯一出入口。另一入口位于西北侧机场高速路位置，为货物的主要入口，人员不能出入。现有的内部主要道路为连接这两个出入口沥青道路。其它道路需要根据工程需要设置。供排水及供电阿尔及利亚为淡水短缺的国家，现有一个市政供水点已接入到生活区，水量很小。现场有水井2个，为工程主要用水来源。场区内无排水管网，但在离主楼较远的位置有市政排污水口。场区供电系统由原机场的供电系统接入。工程现状候机楼主体混凝土结构于10年前由当地建筑公司完成，经历过两次大的地震，其中最近一次为2003年6月。该工程结构质量非常差，结构表面存在大量的混凝土离析蜂窝等缺陷，结构内部也存在很多看不到的缺陷。偏差大部分5~15cm,包括楼层标高偏差和结构位置及垂直度偏差，部分20cm以上，局部外墙超过50cm。影响结构安全的工程缺陷已经由中建公司进行了修补，结构修补工程不在本次合同范围内。工程总体分析工期分析该工程合同工期24个月，自2004.1.4~2005.1.5，就工程规模和承包形式来说这是一个非常难以实现的目标，对中建阿尔及尔机场项目部是一个严峻的考验。影响工期的因素有以下几点：设计该工程设计主要包括五大部分，是影响工期的重要环节。结构设计：主要是登机塔、雨棚等结构，该过程不在工期的主要线路上，不是影响总工期的因素。但该部分的施工由于受到停机坪的影响，需要与停机坪的施工进行良好的协调。建筑外装修设计：建筑外装修设计由于与机电关系不密切，相对容易一些，影响外装修设计的因素是结构的偏差，测量工作非常重要。由于外装修需要提前完成，便于为内部施工提供工作环境，是首先要进行的工作。建筑内装修设计：内装修设计是影响工期的主要过程，由于该工程建筑图纸仅仅是概念设计，在装修设计之前需要首先完成建筑施工图设计。从图纸量估算，该设计过程自开始设计之日起，需要4个月的时间完成，该4个月占据的是总工期的绝对工期。建筑设计完成后的装修设计即安装图细部设计同样需要4个月，其中1.5个月属于绝对工期。根据合同规定内装修使用的材料基本为欧洲产品，所遵循的规范为欧洲标准。同时，建筑内装修设计需要与机电系统设计进行良好的沟通与协调。如果由国内设计院或自行组织设计，可能在前期组织上会造成工期的拖延。机电系统设计：机电系统设计是影响工期的主要过程，该过程与建筑设计同步，自与设计分包签订合同之日起需要4个月的绝对工期。机电综合设计完成后的深化设计需要4个月时间，其中1.5个月为绝对工期。机电系统设计同时需要结构内部测量的数据。机场设备设计：机场设备的设计主要由专业分包完成，由于机电系统设计需要包含该设计的部分内容，因此，在机电系统综合设计的过程各机场设备的分包必须确定并对机电综合设计提出各项技术参数及资料。根据以上的分析，结构测量是一个重要过程，需要提前完成并为外装修、建筑、机电设计提供重要依据。机电系统设计及建筑设计是影响该工程工期的首要因素，如何解决这两个专业的设计问题是并尽快完成是项目部前期的核心工作。采购阿尔及利亚为发展中国家，当地建筑业水平低，建筑材料缺乏，建筑的各类主要产品全部靠国外供应，主要是欧洲市场。根据合同特殊行政条款的说明，本工程的大多数材料为欧洲品牌。基于这种状况，物资的采购是继设计之后另一个影响工期的主要因素。影响采购的各环节主要有以下几方面：材料的选择：虽然在合同文件中对部分材料已经有说明，但这些信息还不足满足采购的需要；中建并没有欧洲采购的完整的信息平台，对欧洲的建筑材料市场缺乏了解；在满足合同质量要求的前提下，材料的选择必须考虑工程成本，这需要一个较长的咨询、谈判过程。材料的确定：要确定一类材料首先应满足合同要求，同时还要符合设计；按照规定的程序进行样品和技术资料的送审也要占据很长的时间。材料的订货供货：被确定的材料在国外采购的订货及运输时间至少需要2个月时间，至于加工周期还得根据实际所采购的材料确定。以上的三个环节任何一步不能被很好的组织完成都会影响到工程的主要工期。安装根据总工期分析，本工程内部安装阶段工期约12个月，也就是说2004年主要为设计及采购阶段，2005年才能进入内部安装期。充足的人力资源和合理的施工工序安排是在如此短的时间内完成本工程安装的重要保证，也是影响工期的主要因素。人力资源的影响根据项目总策划方案，本工程主要劳动力来自于国内，这主要是基于当地技术劳动力资源和语言交流等基础上的考虑。但是，国内劳动力的使用存在很多不足之处，主要的一个因素在于人员的流动性差，不能根据工程需要及时组织足够的专业技术工人到场。工程施工的劳动力是一个动态的过程，不同的阶段使用不同数量和不同技术工种的劳动力，这一点从可操作性和成本控制上是很难做到的。如何及时地组织足够的专业劳动力是保证施工阶段按期完成的重要保证。交叉工序的影响该方面的影响主要来自于机电工程与装修工程之间的协调，本工程为国际机场，机电安装复杂，从机电设计的角度考虑，机电的设计应该迟于建筑设计，这将会给装修施工带来影响。本工程机电安装复杂，如何保证机电安装顺利进行，使机电和装修有机的结合是解决施工带来的工期影响的重点。成本分析成本分析将由合约部根据投标报价情况在2004.2.5号以前完成，并形成项目成本控制目标和分解目标。成本分析是是指导项目部进行各项分包工作过程中重要的指示文件。具体见项目成本分析表。重点难点分析及策略对策设计重点由工期分析显示，内部建筑设计及机电系统设计是该项目的设计重点。由于该工程机电系统并没有预先建立，需要通过专业设计公司首先进行机电系统的建立，所有机电基本设计及其他工作才能开展。内部建筑设计虽然在招标图中建筑功能划分基本明确，但机电设计首先需要建筑给与一个基本设计平台，这就需要建筑设计要在机电设计开始之前首先完成基本设计。同时建筑基本设计是装修材料采购的平台，只有首先完成建筑基本设计才能进行材料的选择和确定过程。由于本工程设计需要符合欧洲标准，建筑及机电设备材料全部采用欧洲标准的材料。国内设计院没有能力完成这部分工作，也就是说所有的设计分包将由欧洲设计院完成。由于欧洲设计院一般不存在综合的设计室，所有的设计无法由一家设计院完成，在设计过程中，怎样实现建筑与机电设计之间的协调是整个设计过程中难以解决的问题。同时，在各专业设计分包完成自己负责范围内的施工图设计之后，如何将这些设计图进行综合设计也是相当困难的过程。针对以上情况，项目部拟定以下设计方案：所有设计全部由欧洲专业设计院完成，主要包括：结构设计、外装修设计、内装修设计、机电设计、机场特种设备设计几部分。由欧洲设计院进行设计可以解决掉设计所采用的标准及设计院之间沟通的语言障碍。由内部建筑设计公司作为设计的整个协调的协调部门，牵头组织设计过程中各项协调工作。由项目部组建综合设计室，由国内专业设计人员和各分包的设计代表共同组成该综合设计室，形成设计过程中综合协调部门，同时负责图纸的送审、发放等工作。采购重点在工期分析中，很明显采购是各个环节是影响工期的主要因素，同时机电及装修设备、物资采购是影响成本的最主要部分。由于在欧洲采购是中建的薄弱环节，同时项目管理人员也不熟悉欧洲市场，如果全部由项目进行设备物资采购，将会存在很多困难。供货的不及时将会直接影响施工工期。针对驻阿尔及利亚经理部最初的项目策划，经项目部多方论证，形成以下采购的基本方案:内外装修物资采购：主要由项目部自行完成，但工作重心将由顾问公司HOTCHIEF在欧洲进行，负责国外各类物资的询价、谈判及供货准备工作。机电设备及物资采购：根据项目部总策划方案，该部分的采购将选择2~3家大的供货商完成，供货商完成全部相关的工作。分别为电器专业的设备及物资供货，通风空调部分的供货，机场特种设备的供货。施工重点装修及机电安装将主要由中国工人完成，采用劳务分包的形式，主要分为以下几大部分：土建劳务分包；外装修劳务分包；内装修劳务分包；机电劳务分包。专业施工部分采取例如机场特种设备、外铝合金门窗、玻璃幕墙等采用工程分包方式。非专业工种部分在施工高峰采用当地劳务解决劳动力短缺问题。在施工管理方面，项目部将根据合同要求，成立专门的OPC部门，负责施工的组织、计划和协调。专门解决设计、采购、施工以及各专业之间的协调问题。施工部署管理目标质量目标符合合同要求，使业主监理满意。工期目标按合同工期要求按期完成。总工期733天，开工日期为2003年1月4日，竣工日期为2005.1.5号，竣工交付后试运营期12个月，试运营后保修期12个月。安全目标无重大伤亡事故；无任何火灾事故；无食物中毒事件发生；轻伤频率控制在千分之五之下。文明施工及CICI按照公司标准，文明施工令监理及业主满意。环境卫生管理完全符合当地标准，尽最大的可能实现公司环境卫生管理体系要求，无传染性疾病的扩散。组织机构及岗位职责项目总体组织机构见附件项目组织机构表项目管理岗位配置见项目策划2现场管理人员流量岗位职责依据公司项目管理手册，建立以下主要岗位人员的管理职责，具体每个岗位管理人员的职责由各部门经理依据其具体任务进行编制，纳入到项目管理手册内。项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤；项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；项目副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划；合约经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；处理项目竣工后与业主的工程结算；专业工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；土建现场责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；机电现场责任工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；物资责任工程师负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；资料信息工程师根据合同文件资料管理的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。其它，由部门经理按照公司管理程序和项目责任划分编制。施工总体规划设计综合设计室的建立根据合同附件Ⅳ综合设计室的要求，综合设计室设在项目部，主要工作内容为设计的组织和协调；施工图纸的审核、送审、管理和发放；竣工资料的整理和培训的组织安排。详见合同文件。综合设计室计划人员组成如下：国内各专业设计师或专业工程师设计分包驻现场的设计代表。施工图设计各专业施工图设计由专业设计分包完成，主要施工图设计专业划分如下：结构设计：雨棚基础及结构；登机塔桩基及结构；栈桥钢结构外装修建筑设计：该工程外立面部分的设计工作内部建筑设计：该工程所有内部工作机电设计：主要分为综合系统设计，电器专业设计和通风空调专业。计划由一家专业设计公司完成。机场特殊设备设计：主要指行李系统、伸缩天桥等各类机场特殊设备，由专门的设计分包完成。设计的管理规划施工图设计主要由欧洲设计分包完成，设计过程全部在欧洲完成，建筑设计分包负责完成各专业设计的综合协调工作。各专业设计与监理ADPI的沟通主要在巴黎进行，所有的信息同时发往现场的综合设计室。现场综合设计室根据施工进度安排控制各专业设计分包的进度，现场的综合设计室将根据现场实际情况对设计提出各项设计要求。协调设计工程中各专业设计分包之间不能解决的问题。设计的管理具体详见对分包的管理部分。采购当地物资采购当地物资采购主要由项目部物资部完成，物资部根据各专业工程师的需求计划，按照公司采购程序完成当地物资的采购。当地物资供货合同由项目合约部完成。国内物资采购国内物资采购由国内物资部协助完成。项目部专业工程师根据图纸和合同，提出国内采购的物资的需求计划和各项技术要求，由国内物资部完成供应商的选择、评审、询价等前期工作。项目部合约部及专业工程师完成最终供应商的选定和供货合同，物资进场工作由物资部组织完成。境外物资采购境外物资采购主要由项目顾问公司HOCHTIEF完成，HOCHTIEF直接根据合同内物资情况以及设计进行相关物资供应商的询价、选择、资料收集、价格谈判等工作，专业工程师及合约部完成最终的供货合同。施工组织总体施工工序总体内外装修及机电工程按照从上到下的施工顺序。外装修顺序：2、3区塔楼埃特板——塔楼玻璃砖——6、7、8区南立面——6、7、8区北立面——东西立面——4、5区登机区东西立面——4、5区登机区南立面——1区北立面——栈桥登机塔。内部装修及机电安装顺序：2、3区塔楼——6、7、8办公区——45区出发及到达大厅及1区候机大厅——地下室该顺序不能严格界限，尤其0304层候机厅及出发到达大厅，是整个候机楼的核心部分，需要设计一开始即刻组织进行。采购及技术支持组织思路按照合同技术条款划分，即按照结构工程粗装工程顶棚地面等分专业组织采购包括设计支持现场指导。现场施工组织根据结构布局形势，计划内外装修分包以及机电安装分包各建立两个独立的施工队，从两端开始同时施工。分别为2、4、6和3、5、8两部分，其中1、7区以中间为分界，从中间向两侧施工。在不能建立两个施工队的情况下，将分区进行管理和施工。施工区域划分基本按照功能区域进行，即塔楼6/7层办公区，03/04/05层6/7/8区办公区，1/4/5区，地下室服务区。由于不同功能区域装修做法相同，该划分方式有利于现场工程师管理。资源需求计划物资需求计划工程量清单工程量清单见合同文件工程量清单部分，由合约部在施工准备阶段下发。各责任工程师根据招标图纸和工程量清单进行核实和重新修订。施工物资需求计划物资需求计划见项目策划，施工准备阶段由各责任工程师分别编制，经审核后送物资采购部，进行相关物资咨询等各项工作。采购量单/订货单采购量单由设计分包完成，根据设计情况和被批准的物资情况完成采购量单，责任工程师根据量单编制订货单。主要分项工程材料指导性需求计划见下表：周转物资计划序号材料名称数量单位进场日期备注112厚多层板3000M22004.4.152Φ48钢管50T2004.3.15补充3安全网10000M22004.3.15补充4安全绿网5000M22004.3.155扣件10000个2004.4.15工程物资计划序号分项工程名称主要材料名称工程量开始进场日期12.1深基础2.2混凝土结构钢筋2004.4.15水泥2004.4.15石子2004.4.15砂子22.3钢结构雨棚钢结构2004.11.15栈桥钢结构2004.12.3032.4屋面和防水雨棚屋面和防水材料2004.12.10登机塔防水材料2004.8.15栈桥屋面及防水接口材料2005.1.1043.1砌筑、防水、抹灰、找平层砌块2004.7.1钢筋2004.6.30水泥2004.7.1石膏2004.7.15石子砂子2004.7.1内部防水材料2004.8.3053.2保温护板埃特板及相关材料2004.4.15玻璃砖及相关材料2004.6.15铝板及相关材料2004.11.3063.3油漆、装饰涂层外墙保温板及相关材料2004.9.15外墙聚合物砂浆及相关材料2004.9.30外墙涂料2005.1.15内墙涂料2005.2.1073.4地面铺砌层、挂石板墙面石材及相关材料2004.11.10地面石材及相关材料2004.11.30地面瓷砖及相关材料2004.10.3083.5轻质隔墙木门窗石膏板隔墙材料2004.9.10卫生间隔断2004.10.10墙面木作2004.12.10地面木地板2005.1.30木门窗矿2004.12.30门扇及五金2005.3.3093.6顶棚普通石膏板及相关材料2004.11.15装饰石膏板及相关材料2005.3.15金属板吊顶材料2005.2.15103.7玻璃立面自动门外铝合金窗框2004.9.10玻璃幕墙材料2004.11.1自动门2005.3.15玻璃五金2004.12.30113.8锁具金属门窗预留预埋材料2004.10.30栏杆扶手2004.11.30内部玻璃隔断2005.11.30金属门窗框2004.11.15门扇五金2005.1.30商店橱窗2005.2.10124.1中压、电器管材、开关插座盒等2004.7.10电缆2004.8.15配电箱2004.9.15中压设备2004.11.30开关插座2004.12.30灯具2005.3.15134.2强电强电设备2005.12.30管线2004.12.104.3弱电弱电管线2004.9.30弱电末端2005.3.30144.4上下水卫生设备消防管线及连接材料2004.7.15供排水设备2004.12.15锅炉等热力设备2004.12.15卫生设备2005.3.10消防器材2004.12.10消防末端2004.12.30154.5CVC及排烟管线2004.7.15末端设备2005.2.15通风空调设备2004.12.30164.6电梯扶梯电梯2004.12.15扶梯2005.3.15175.1信息系统管线2004.9.15信息设备2005.2.10185.2安全设备安全设备2005.2.15195.3行李系统行李系统设备2005.3.10205.4停机坪设备2005.4.30215.5经营设备家具2005.6.30标牌2005.6.15劳动力计划劳务部分根据总体策划方案，本工程主要劳动力来源于国内，主要安装项目如下：土建劳务队伍：雨棚基础、登机塔结构、候机楼内外附属结构、砌筑工程、抹灰工程、地面找平等。预计人员数量150人外装修劳务队伍：保温护板安装、外墙保温涂料、外墙抹灰、外墙涂料。预计人员数量80人。内装修劳务队伍：内部装修工程，预计人员数量300人机电安装队伍：机电安装工程，预计人员数量300人高峰期国内劳务总人员数量约800人，含各种技术工种。专业分包部分外铝合金门窗及金属门窗根据招标状况确定，预计劳动力80人玻璃砖安装根据招标状况确定，预计30人钢结构安装，预计40人机电设备各专业安装，机场设备各专业分包深基础桩基施工，预计25人。劳动力动态曲线见附件施工机具计划土建、装修机具机具设备需用量计划表序号机械名称型号规格额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）数量（台）备注进场时间1门架0.75t5垂直运输2004.32装载机ZL401土方作业2004.33液压挖掘机WY1001土方作业2004.34桩机MT801机械钻孔2004.35混凝土搅拌机JS5002混凝土作业2004.36混凝土搅拌运输车JCD71混凝土作业2004.37固定式混凝土输送泵HBT601混凝土作业2004.38机动翻斗车1t5混凝土作业2004.39钢筋切断机QJ40-11钢筋工程2004.310钢筋成型机WJ40-11钢筋工程2004.311各式振动器ZB11/ZX501.1KW4混凝土作业2004．612木工圆锯MJ1061土建装修木工2004.313木工平刨MB5031土建装修木工2004.314木工压刨双面1土建装修木工2004.315直流电焊机ZXG1-2504焊接2004.616氩弧焊机BX10--1002装修不锈钢焊接2004.617等离子切割机2不锈钢切割2004.618石才切割机4kW2装修作业2004.919型材切割机1装修作业2004.920水磨石机意大利产5装修作业2004.921地板磨光机1.5kW2装修作业2004.922地板刨光机2.8kW2装修作业2004.923叉车2t2物资装卸2004.324叉车5t1物资装卸2004.8备注:氧气乙炔瓶考虑当地租赁,其他小型机具由劳务自行提供1.各类型螺丝刀,钳子,扳手,力矩扳手,射钉枪,铆钉枪等随身工具2.锡焊工具,手电钻,冲击电钻,磨光机等小型电动工具3.自制工具,如阀门实验台,移动式脚手架,爬梯,钢管煨弯器等4.千斤顶,手动葫芦,滑轮,钢丝绳等起重机具机电安装机具机具设备需用量计划表序号机械名称型号规格额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）数量（台）备注进场时间1汽车式液压起重机50吨1卸货,冷却塔,冷水机组,锅炉2004.62汽车式液压起重机25吨1卸货,电气设备2004.33汽车式液压起重机16吨1卸货,大型管道,阀门2004.34液压式升降平台12米2首层吊顶,安装2004.35载重汽车8-40吨4运输2004．66叉车SCR—1VA5t1材料设备场地运输2004.37叉车CPCD33t2材料设备场地运输2004.38手动折方机SAF-9——2风管制作2004.39联合咬口机YZL-164kW2风管制作2004.310单平咬口机YZD-164kW1风管制作2004.311压口机——1.5kW2风管制作2004.312剪板机Q11×9×2500A7.5kW2风管制作2004.313卷板机δ=0.5-1.2m/m0.76kW1风管制作2004.314交流电焊机BX-50030.9KVA18风2,电2,管4,建筑4,装修2,钢结构42004.315角钢卷圆机JY200-A4kW1风管制作2004.316砂轮切割机GJ3-4002.5kW10风2,电2,管2,建筑2,装修22004.317割管机CG2—110.75kW2管道2004.318电动套丝机CN-100B1.5kW2电1,管12004.319电动卷扬机JM-5A7.5kW1设备安装就位2004.1020电动卷扬机JM-3A3吨1设备安装就位2004.1021电动试压泵SY-3504kW2管道试压2004.1022阀门试压机DN15-1002.2kW1阀门试压2004.523阀门试压机DN100-3004kW1阀门试压2004.524阀门试压机DN300-6004kW1阀门试压2004.525潜水泵φ50mm1.5kW4临时水井,排水2004.326液压弯管机WY10-27-184——1电气配管2004.327桥架电锯——1.5kW2桥架安装2004.528开孔器FKO-18100.52kW2桥架安装2004.529电动空压机VF-6/737kW2试压,吹扫2004.730台钻LT-19φ16mm2.5kW2钻孔2004.331液压升降车STY0.6-7.21.5kW1部分高空作业2004.732手动液压叉车——1t~3t4楼内水平运输2004.433焊条烘干箱YZH-X1004kW3钢结构1,管道1,土建12004.334坡口机GPK-351-10.5kW2管道2004.3备注:氧气乙炔瓶考虑当地租赁,其他小型机具由劳务自行提供1.各类型螺丝刀,钳子,扳手,力矩扳手,射钉枪,铆钉枪等随身工具2.锡焊工具,手电钻,冲击电钻,磨光机等小型电动工具3.自制工具,如阀门实验台,移动式脚手架,爬梯,钢管煨弯器等4.千斤顶,手动葫芦,滑轮,钢丝绳等起重机具测量、检测、试验仪器主要监视和测量仪器一览表序号名称规格型号单位数量进场时间1经纬仪J6台22003.112水准仪SB2台22003.113游标卡尺160mm只42004.24全站仪GTS301D台12003.115超声波探伤仪CTS-26型台12004.36标准养护箱SBY-40B型台12004.27坍落度筒套12004.28分析天平HCTPIZA20台12004.29台称100Kg台12004.310框式水平仪0.6-4.4mm/m台22004.311焊缝检验尺65°30mm只22004.312塞尺100mm套22004.313压力表0～2.5MPa只42004.314卷尺30米把22004.315百分表把22004.316接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-8台12004.317伏安表T32-VA0.5级台42004.318钳型电流表MG块12004.319万用表MF14块22004.320二等标准温度计套12004.321压力校验台台12004.622漏泄试验器TDM-2.5/60台12004.623数字电秒表DS880-2块12004.624数字电压表PZ134-5块12004.625多功能信号发生器GW台12004.626综合校验仪VD3002台12004.627继电器保护测试仪JBC-3台12004.628高压开关动态特性测试仪GKC-A12台12004.629智能避雷器特性测试仪GCBL-2台12004.630法兰靠尺把12004.331框式水平仪0.6-4.4mm/m台22004.332角尺量角器250mm×160mm只22004.333划规75-150mm只22004.334磁力线坠200g只22004.335兆欧表1KV只22004.336兆欧表2.5KV只22004.337兆欧表500V只22004.338转数表台12004.339粉尘测定仪ACH只12004.340声级计SN92只12004.3备注:1.小型测量工具如钢卷尺未计在内,劳务自带小型工具(钢卷尺,万用表,摇表,皮尺等)2.次表仅为过程检验仪器计划,最终检验校验应由专业公司或专业分包进行,并应自带仪器现场平面布置平面布置原则最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工前提下，尽可能减少临时设施投入临建布置办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区设置在指定的用地区域内。其主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、中控室等。办公区与生活区采取隔离布置以便于管理。办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室门前进行绿化。生活临设本工程项目管理职工和作业层职工在甲方指定区域搭设临时设施，进行统一管理。项目管理人员生活区主要设施有管理人员宿舍、厨房、厕所等。工人生活区主要设施有职工宿舍、管理人员、职工餐厅、食堂、淋浴间及厕所等。生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现良好的形象。材料堆场及室内库在施工区域设置一个材料库，以放置电焊条、油漆、设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。临建设施明细表序号临建名称单位数量结构类型/做法1总包办公室间24砌体结构,石棉瓦屋面2业主办公室间2砌体结构,石棉瓦屋面3监理办公室间13砌体结构,石棉瓦屋面4分包办公室间18砌体结构,石棉瓦屋面5现场会议室间2砌体结构,石棉瓦屋面6门卫间1砌体结构,石棉瓦屋面8厕所间4砌体结构,石棉瓦屋面9食堂个3砌体结构,石棉瓦屋面10管理人员宿舍间58砌体结构,石棉瓦屋面11工人宿舍间76砌体结构,石棉瓦屋面12钢筋加工棚个2脚手架，石棉瓦13木工棚个2脚手架，石棉瓦临水布置本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水。临时水管的铺设尽量采用暗铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。水源接入点采用DN150镀锌钢管与业主提供的供水主管接水表碰口后分两路，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场。施工用水管线布置根据消防规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道，总给水管采用Φ150焊接钢管，从场地水井经水表引出，水管暗敷。施工水管沿建筑物四周布置，现场平面布置消火栓。消火栓采用DN65，枪口Φ19，长25m麻质水龙带。竖向设8根Φ80竖管供各层施工及消防用水。管道材料及连接方式：全部管道采用焊接钢管焊接，局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。施工及消防用水竖管每层设置消火栓并预留施工用水接驳点。临电布置电源：业主已提供给我方到新国际机场候机大楼工程两边的两个400KVA的箱式变压器和约200KVA容量电源可供施工现场临时用电使用，此方案由此出发制订，供电时间自2003年12月至2005年12月。线路：现场采用TN—S三相五线制接零保护系统供电。用电设备负荷序号设备名称及用途型号数量额定功率（kw）合计功率(kw)1土方工程蛙式打夯机HW-6031.032混凝土、砂浆施工机械混凝土地泵HBT60A155553混凝土搅拌机JS750140404电子计量砼配料机PLD型（3.5立）17.27.25砂浆搅拌机JS35025.5116插入式振捣器ZX-5051.15.57平板式振捣器PZ-5010.50.58钢筋加工机械钢筋切断机QJ40-11339钢筋弯曲机GJ1-4513310钢筋调直机JJM-513311交流电焊机BX-330202142012空压机YV0.9/727.51513木工加工机械圆盘锯MJ11424814木工刨床MB104A24815手提电锯21011016剪板机414417咬口机4341218卷板机414419石材切割机424820水磨石机2521021地板磨光机1.511.51.522地板刨光机2.812.82.823砂轮切割机1.5121.51824钢管套丝机3631825卷扬机7.527.51526冲击钻1.5201.53027台钻3631828电动试压泵222429潜污泵7.527.51530普通抽水泵227.515现场用电量计算临电计算P—整个负荷容量。[KVA,千伏安]P1—电动机容量K1—电动机台数3~10台时，K=0.7;11~30台时，k=0.6;30台以上，K=0.5cosΦ=0.75P2—电焊机容量K2—电焊机10台以下，K2=0.6，10台以上K2=0.5P3—照明容量K3—室内照明K3=0.8K4—室外照明K4=1负荷计算：由用电设备明细计算可得：动力负荷为p1=347.5KVA焊机负荷为P2=420KVA室内照明负荷为P3=470KVA；室外照明负荷为P4=50KVA；根据施工现场用电量的计算公式：取系数得总用电量：P=903KVA根据负荷计算，现场业主提供的两台400KVA变压器和一路200KVA的电源基本上满足施工用电的要求。施工技术要求1)本工程按JGJ46–88《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行施工。2)本工程使用临电配电箱应符合有关临时用电管理规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统（TN—S）要求。3)一级总配电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用3根50×50×5镀锌角钢，接地极每根长度不小于2.5米，间距5米，引出端高出地面不低于20cm，接地电阻<10Ω，候机楼到停机坪到贵宾楼的距离比较远、沿途中间还必须做好三组接地。4)一级箱到二级配电箱的电缆根据现场实际情况沿建筑物地面敷设,能悬挂的地方尽量悬挂。6)固定式电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6m—0.8m。考虑到现场的实际情况:电箱及大部分电缆已经敷设，为了节约成本、又要保证安全,顾尽可能的采用原有设备和材料，并对原有的设备材料进行必要的改造。安全技术措施1)分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与它所控制的固定式电气设备相距不得超过3米。2)一、二级配电箱固定牢靠，配电箱统一编号，设醒目运行操作标识，活动箱门与箱体要有可靠连接。3)为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。4)开关箱由分配电箱配电，设置垂直、稳定。注意开关箱内的用电设备不可一闸多机，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）。5)配电箱开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与配电系统的开关电器额定值与动作整定值尽可能匹配。6)施工中各种用电设备（特别是移动设备）均应可靠接地。7)实验室照明使用防水灯，开关、插座均采用防水型。8)现场的配电箱要分级设置，整齐，层次分明，并符合中建CI标准。9)电焊机必须设专用箱和漏电器。电焊机外壳完整，一次线长度不超过3M，并穿管。二次线长度小于30M，与焊机端子连接时必须有线鼻子。二次线必须使用专用铜芯缆线，不许用其他金属物代替，焊把无破损，绝缘良好。10)凡潮湿场所（如地下室）、楼梯口、电梯井内以及标志灯均采用24V电压照明。防火措施1)贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，认真执行阿尔及利亚相应的法规制度。2)施工现场的用电线路，用电设施的使用安装必须符合安全操作规程，严禁任意拉接电线。3)办公区和生活基地的照明线要架设整齐，电线与发热设备要保证规定距离，所有灯具必须装设过载、短路设备，定期检查，严禁私接乱搭。4)经常检查可能引起火花，短路，发热和绝缘损坏的线路，并立即修复。5)电线穿过墙壁或与其它建筑物有接触时，必须穿放大的套管。6)贮有易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不许使用超过60W的白炽灯做照明。7)现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。8)使用碘钨灯做照明时，安装高度必须符合要求距易燃物必须保持足够的安全距离。9)配备足够的灭火器具，成立防火领导小组，设立醒目标志、告示牌。电源进楼安全措施电源线垂直设置，要制作电缆支架，用蝶式绝缘子将电缆固定。配电箱应设在干燥、通风场所，要有基座，箱内闸具标明用途。楼内用电设备必须配备单独开关箱，开关箱中装设漏电保护器，严禁一闸多机。楼内照明设备单独回路，选用电压为220V的灯具时，距地面高度应达到2.4M，安全电源的电压应不大于36V。施工人员应自觉遵守工地用电管理制度，不违章接线，不使用带电运转设备。在使用一类手持电动工具与移动电动工具时，要作好自我防护。电工要经常对楼内闸箱、电缆、电动设备进行检查，发现隐患及时解决，保证工地安全用电。临时用电系统的使用、管理与维护1)坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2)施工现场的配电设施要坚持电工值班维修制度，每周至少要进行一次安全检查，对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改3)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防事故发生。4)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。6)检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套；必须使用电工专用绝缘工具，要两人以上同时操作。7)平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污，被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。8)扑灭电气火灾时，应使用绝缘性能好的灭火剂，如干粉灭火机、二氧化碳灭火器、1211灭火器等，严禁直接用导电的灭火剂进行喷射，如使用喷射水流，使用泡沫灭火机等灭火。施工准备前期准备人力资源准备根据项目策划，项目经理及公司人力资源部进行项目管理队伍的组建工作，包括管理人员的招聘、调配、进场安置、岗位职责划分等各项工作。前期劳动力准备根据合同内现场安置要求以及项目临建策划，确定劳动力用量并组织相应的劳动力。物资准备根据项目策划和现场平面布置，进行相关物资的采购工作。场地准备场地平整根据现场场地情况以及现场平面布置，进行各场区的场地平整工作。现场安置根据施工平面布置图，进行办公区临时建筑搭建工作进行临时用水、临时用电的布置工作进行临时道路施工工作。组织进行施工现场布置工作。进行施工现场临水、临电安装工作。现场安全防护、公司CI布置及恢复工作。招标准备根据项目总体策划，进行各拟分包项目的招标准备工作。技术准备合同图纸的研究学习项目总工程师组织项目各专业工程师对合同图纸进行审核，了解设计状况及设计内容，分析可能存在的问题及解决办法。合同文件的熟悉合约部组织合同的翻译工作并进行受控发放，各项目管理人员必须认真熟悉合同内容，充分理解合同条款。资料收集及方案编制责任工程师进行各方面资料收集工作，制定方案编制计划，根据进度情况及时编制指导性方案。现场测量及轴线网的建立轴线网的建立本工程结构为10年前完成的工程，施工质量很差，结构偏差严重，其中经历过两次大的地震。楼内无任何控制点以及轴线和标高控制线，现场唯一存在的一个基准点为场内基准点。由于工程轴线为非正交轴线网，一个控制点无法完成轴线施放工作。根据以上状况，技术工作的首要任务是建立大楼的轴线网，建立起各现场控制点。轴线网的建立基本方案如下：根据基准点坐标，测量出大楼内各位于理论轴线上的结构构件坐标，将坐标点输入电脑，形成建筑物内主要构件实际位置图。将理论轴线网加入到实际位置图上，不断移动理论轴线网，使理论轴线网与构件达到最接近的程度，形成一个带有轴线网的建筑构件位置图。然后将电脑内模拟的轴线网测放到现场，形成该工程实际与理论相一致的测量控制网。具体见测量方案。现场偏差测量由于结构偏差很大，对建筑构件必须全部进行测量找到理论图纸中构件的正确位置，同时测量数据将成为设计的依据。结构竣工图本工程唯一的结构图纸为10年前的结构设计图并且是图纸文件，由于结构的偏差，这套图不能作为建筑设计的依据。若依照图纸文件绘制成CAD图形文件作为建筑设计的依据将会导致很严重的后果。因此项目设计及测量人员需首先进行建筑测量，依照测量结果重新绘制结构竣工图。本结构竣工图将成为所有设计的依据。结构竣工图使用的轴线网是在轴线网建立阶段现场形成的实际控制网，这样结构竣工图与实际才能吻合。

施工进度计划及计划管理施工进度计划合同工期要求本工程总工期为自开工令下达之日起24个月，即2004.1.4~2006.1.5,共733天。2004.1.4~2005.10.5为施工阶段，承包商须完成合同内所有承包项目的安装内容。2005.10.5~2006.1.5为机场试运行及调试阶段包括临时验收，共计3个月。2006.1.5~2007.1.5为机场试运营阶段。总控制计划阶段划分：2004.1.4~2004.3.15施工准备阶段2004.3.15~2004.6.15主要分包商合同签订阶段2004.5.15~2004.11.15施工图设计阶段，6个月2004.6.15~2005.3.15外装修施工阶段，9个月2004.6.15~2005.1.15土建结构及粗装修阶段，7个月2004.9.15~2005.8.15经装修施工阶段，11个月2004.7.15~2005.8.15机电安装阶段，13个月2005.8.15~2005.10.5标牌及家具安装阶段，2个月2005.8.15~2005.10.5机电单系统调试阶段，2个月2005.10.5~2006.1.5设备综合调试、经营公司布置、机场试运行阶段，3个月进度表详附件施工进度计划管理建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将由总控计划、分部分项计划、月进度计划、周进度计划构成，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。总控计划管理总控制计划由项目总工编制完成，总控计划必须严格符合合同的工期要求，编排合理，起到对本工程总的指导作用。总控计划一旦被监理批准，将自动转为合同的一部分，各参预方必须严格执行。总控制计划由计划经理负责管理，计划经理必须每半月检索一次总控计划，发现工期拖延时必须及时找出拖延的主要影响因素，采取补救措施，编制出追赶进度措施供监理审批，确保总进度计划的实现。当各项资源条件出现大的变化时，计划经理必须向监理提出总控计划调整要求，根据实际情况对总控计划做出调整。调整后的总控计划不得改变合同总工期要求，必须得到监理的确认。改版的被批准的总控计划将自动转为合同的一部分，未经过监理及总工的认可，各方不得做出任何的改变。总控计划的发放由计划经理负责。分部计划管理（二级进度计划管理）在总控计划的指导下，各部门经理负责编制更详细的主要分部计划。分部分项计划由计划经理负责管理，计划经理必须核实各分项计划与总控计划的一致性和协调性，发现分项计划与总控计划不一致时，必须通知计划编制人及时调整，当分部分项计划无法按照总控计划执行时，必须核实该计划是否影响到总的工程进度。如果分部分项计划对总工期有影响，分部分项计划必须做出修改同时提出保证实现的措施。如果该分部分项计划不影响总工期并且安排更合理，计划经理必须修改总控计划的相关部分，同时向监理提出总控计划修改请求，发放新版总控计划。分部计划由以下计划组成：设计分部计划外装修分部施工进度计划内装修分部施工进度计划机电安装分部进度计划以上计划编制完成后须报监理审批，一旦得到批准必须严格执行，以上计划的实现意味着总进度计划的实现。分项计划管理（三级进度计划管理）分项计划在分部计划的基础上编织，用以指导每一分项工程的施工，由计划经理组织编制完成，总工程师审核。分项计划必须严格执行分部计划，不得对分项计划造成影响。一旦分项计划不能按照分部计划执行时，计划经理必须追溯二级进度计划和总控计划，察看是否造成总进度计划的改变。一旦发现对总控计划造成影响，必须通知计划编制人采取保证进度的措施。三级进度计划不符合总控计划但不对总工期和其它计划造成影响时，必须经过监理的批准才能执行。分项进度计划目录由计划经理编制完成并组织编制，主要包括以下部分：设计进度计划：外装修设计进度计划；内装修设计进度计划；机电设计进度计划外装修施工进度计划：外装修的每一个分项的进度计划，如塔楼埃特板安装、塔楼玻璃砖安装内装修进度计划：如6区办公区施工进度计划机电安装进度计划：如电梯安装计划月进度计划管理月进度计划是在三级进度计划的基础上编织完成的控制计划，月进度计划包含工程本月所有计划任务。月进度计划由计划经理依据三级进度计划编制完成，编制时必须向三级进度计划编制人核实下月进度情况。月进度计划是控制以上各级进度计划的主要手段，是指导项目部月度活动的主要指导文件。计划经理每月必须对上月进度情况作出检索，一旦发现上月进度计划拖延，必须通知该工程负责人做出追赶进度的措施，在下月施工中将该拖延部分进行追赶。周进度计划管理周进度计划由各责任工程师根据月进度计划编制，直接指导现场的施工。计划经理负责周进度计划的收集汇总工作，依据各部门提出的周进度计划进行施工监督。计划经理必须在每周例会上核实各部门计划的执行情况。制定派生计划及管理工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，各部门编制如下各项施工保障计划：图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在项目综合设计室协调下，设计部经理组织编制完成。图纸发放计划表必须严格执行设计三级进度计划编制，该计划是保证施工总进度的首要保证。依据该出图计划，设计部门向各设计分包及时追索施工图纸。该计划依据各设计分包的出图预计目录编制。施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。施工方案编制计划由质保部组织土建部、装饰部、机电部等部门完成，由质量负责人编制完成，项目总工审批。质量负责人负责施工方案的管理。主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限。该计划由项目副经理组织编制完成，并落实其实施。主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。该计划的编制及管理参见物资管理部分。以上派生计划由计划经理监督执行情况。工期保障措施技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将本着这个原则来组织施工，各个分项责任工程师将按照施工组织设计和该分项的施工特点，结合所用材料的特性、操作人员的实际水平、现有的机械设备能力和其它实际情况，编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并按照施工部位的特点进行书面和口头技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术交底覆盖面要全，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，发放到班组，从而调动操作层学习的积极性。不断进行学习和交流要经常组织作业人员进行施工有关规范、规程的学习，尤其对于本分项部分的有关条文的学习，经常就图纸的有关内容进行探讨和沟通，随时发现将要施工部位的问题，及时进行汇总和消化，坚决避免干到那里，看到那里的坏习惯，从而实现在技术先行，样板领路的优良传统。有效的组织和协调统一组织、协调和指挥，合理安排施工工序鉴于本工程的特点，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工顺序，减少和消除专业之间、工序之间的交叉影响至关重要。本工程将以一系列的施工进度计划为基础，以先进的组织管理及成熟的施工经验作保障，通过预控决策消除潜在的影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施来组织施工生产。在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，做好有关的准备工作，在总体安排下，进行密切配合。在具体施工前，提出关键工序控制计划以及相应资源计划（如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划）。对于由业主指定的施工心项目，我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。现场责任工程师将与业主、监理、设计部等单位密切配合，虚心接受业主、监理人员的监督指导，为施工生产顺利进行创造条件。多个工作面同时作业，由OPC工序协调人和组织人集中统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及安装工程的穿插配合有条不紊地进行，尽量减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象，专业工程师要积极、主动地做好配合工作，进行合理的施工安排。做好现场施工的各种配合工作（1）安装各专业间的配合①通风工程与管道、电气安装的配合：本着小管道让大管道的原则，风管应尽早安装，给其它工种创造施工条件，其它专业（和工种）必须了解风管布置，确定工程管道、电气线路走向及支吊架的位置。②油漆保温施工配合：施工中各种管道、支架等除了埋在混凝土内及锌层无损的管道外，均应先刷底漆，待交工前按色泽规定统一刷面漆，个别情况需全部油漆刷完的由专业工程师确定。各系统管道按层段安装后及时试压，合格后交保温施工。③设备安装与管道、电气的配合：设备到货后尽快定位，为管道配管与电气接线创造条件。（2）安装与土建配合①预留预埋配合：按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏原结构，如与土建部分有矛盾，及时与设计部门联系处理。②卫生间施工配合：在砌筑施工时配合进行安装预留，安装时由土建给定楼地坪标高和定位基准，装好卫生器具及地漏后，土建再进行地坪保护层施工，但必须做好半成品的保护。③成品、半成品保护的配合：安装施工禁止随意在土建墙上打洞，因特殊原因必须打洞的，必须与土建协商，并确定